住建局2016年應(yīng)急管理工作總結(jié)

1、標(biāo)簽:標(biāo)題2016住建局2016年應(yīng)急管理工作總結(jié)按照市局安委會委辦要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并按照相關(guān)文件精神的要求，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法，深刻汲取各類安全事故的慘痛教訓(xùn)，保障了我區(qū)客運行業(yè)安全應(yīng)急工作健康發(fā)展。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、安全應(yīng)急管理工作情況居安思危，加強安全應(yīng)急管理1、高度重視。我所對客運行業(yè)安全工作十分重視，始終堅持“安全無小事”，居安思危，防微杜漸，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，務(wù)必要保持清醒頭腦，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全工作擺在日常工作的首要位置，認真貫徹執(zhí)行關(guān)安全生產(chǎn)、安全防火和安全保衛(wèi)工作，同時要求轄區(qū)各客運企業(yè)做好2015年應(yīng)急演練

2、各項工作，緊抓住安全工作不放松。2、組織保障。為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實實抓好安全應(yīng)急管理，確保各項措施落到實處，我所成立了以所長為組長、副所長為副組長的安全應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相關(guān)安全生產(chǎn)工作計劃及預(yù)案?？凸芄墒颐吭抡匍_安全專題會議研究部署安全工作，局領(lǐng)導(dǎo)、所領(lǐng)導(dǎo)在“五一”、“安全生產(chǎn)月”、“國慶”時期親自深入轄區(qū)企業(yè)抓安全生產(chǎn)各項工作，1研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，降低風(fēng)險，保障行業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。嚴把關(guān)口，落實安全應(yīng)急管理各項措施1、廣泛宣教。通過我所微信公眾平臺，對“五一”、“安全生產(chǎn)月”、“國慶”時期各項安全檢查工作廣泛宣傳，同時深刻汲取各地重特大交通事故等慘

3、痛教訓(xùn)，積極開展“安全帶，生命帶”警示教育及駕駛員“五不兩確保”宣誓活動。通過現(xiàn)場觀摩轄區(qū)汽車公司反恐演練、消防演練以及轄區(qū)各客運企業(yè)安全應(yīng)急管理各項演練工作開展情況，進一步強化客運行業(yè)從業(yè)人員的安全責(zé)任意識。同時，加大企業(yè)內(nèi)部安全宣傳力度，切實提高了全體從業(yè)人員的安全意識和安全技能。2、強化責(zé)任。為了居安思危、警鐘常鳴，“五一”期間，由檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組成的安全檢查小組對轄區(qū)汽車站、各客運公司進行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整治；“安全生產(chǎn)月”期間，由我區(qū)交通局領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查組親臨汽車站及各家客運企業(yè)檢查各項安全生產(chǎn)及工作開展情況；現(xiàn)場觀摩客運企業(yè)消防演練情況；多部門在我區(qū)人口集中地域前聯(lián)合開展“安全

4、生產(chǎn)月”宣傳活動；“國慶”雙節(jié)前夕，前往轄區(qū)各客運企業(yè)檢查各家安全生產(chǎn)工作。通過檢查，進一步健全安全生產(chǎn)的責(zé)任體系，強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，以“目標(biāo)責(zé)任制度”為核心，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任逐級細化分解到相關(guān)部門，將責(zé)任落實到人，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改并進行相應(yīng)跟蹤檢查。周密部署，突出重點，開展安全生產(chǎn)工作大檢查1、安全檢查日?；?。在春節(jié)、五一、國慶節(jié)等節(jié)日期間，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織進行安全生產(chǎn)大檢查，我所各相關(guān)股室做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，安排好專人值班，有信息及時上報，做到有部署、有檢查、有落實、有總結(jié)。積極響應(yīng)聯(lián)合檢查，聯(lián)合相關(guān)職能部門，深入客運企業(yè)一線進行安全隱患排查，做好安全穩(wěn)定工作。

5、2、專項檢查深入化。以開展“安全生產(chǎn)月”等活動為契機，調(diào)動各方積極性，針對安全生產(chǎn)工作特點，組織開展各項宣教活動，通過安全工作檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即整改，不姑息，不放縱，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)。二、2016年安全生產(chǎn)工作計劃1、進一步提高對安全生產(chǎn)工作的思想認識，切實加大監(jiān)管力度，以防為主，建立安全應(yīng)急管理長效機制，把安全工作做在前，做扎實。2、繼續(xù)加大對客運企業(yè)安全生產(chǎn)的檢查力度。不定期組織進行安全生產(chǎn)大檢查，消除安全隱患，確保客運行業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。33、加強安全生產(chǎn)工作宣傳力度，通過微信網(wǎng)絡(luò)平臺、廣電傳媒等媒介，切實做好安全生產(chǎn)宣傳教育活動，堅持把安全生產(chǎn)工作放在首位。42015年客運行業(yè)安全應(yīng)急管

6、理工作總結(jié)按照市局安委會委辦要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并按照相關(guān)文件精神的要求，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法，深刻汲取各類安全事故的慘痛教訓(xùn)，保障了我區(qū)客運行業(yè)安全應(yīng)急工作健康發(fā)展?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、安全應(yīng)急管理工作情況居安思危，加強安全應(yīng)急管理1、高度重視。我所對客運行業(yè)安全工作十分重視，始終堅持“安全無小事”，居安思危，防微杜漸，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，務(wù)必要保持清醒頭腦，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全工作擺在日常工作的首要位置，認真貫徹執(zhí)行關(guān)安全生產(chǎn)、安全防火和安全保衛(wèi)工作，同時要求轄區(qū)各客運企業(yè)做好2015年應(yīng)急演練各項工作，緊抓住安全工作不放松。2、組織

7、保障。為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實實抓好安全應(yīng)急管理，確保各項措施落到實處，我所成立了以所長為組長、副所長為副組長的安全應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相關(guān)安全生產(chǎn)工作計劃及預(yù)案?？凸芄墒颐吭抡匍_安全專題會議研究部署安全工作，局領(lǐng)導(dǎo)、所領(lǐng)導(dǎo)在“五一”、“安全生產(chǎn)月”、“國慶”時期親自深入轄區(qū)企業(yè)抓安全生產(chǎn)各項工作，1研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，降低風(fēng)險，保障行業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。嚴把關(guān)口，落實安全應(yīng)急管理各項措施1、廣泛宣教。通過我所微信公眾平臺，對“五一”、“安全生產(chǎn)月”、“國慶”時期各項安全檢查工作廣泛宣傳，同時深刻汲取各地重特大交通事故等慘痛教訓(xùn)，積極開展“安全帶，生命帶”警示教

8、育及駕駛員“五不兩確保”宣誓活動。通過現(xiàn)場觀摩轄區(qū)汽車公司反恐演練、消防演練以及轄區(qū)各客運企業(yè)安全應(yīng)急管理各項演練工作開展情況，進一步強化客運行業(yè)從業(yè)人員的安全責(zé)任意識。同時，加大企業(yè)內(nèi)部安全宣傳力度，切實提高了全體從業(yè)人員的安全意識和安全技能。2、強化責(zé)任。為了居安思危、警鐘常鳴，“五一”期間，由檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組成的安全檢查小組對轄區(qū)汽車站、各客運公司進行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整治；“安全生產(chǎn)月”期間，由我區(qū)交通局領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查組親臨汽車站及各家客運企業(yè)檢查各項安全生產(chǎn)及工作開展情況；現(xiàn)場觀摩客運企業(yè)消防演練情況；多部門在我區(qū)人口集中地域前聯(lián)合開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動；“國慶”雙節(jié)前夕，前往

9、轄區(qū)各客運企業(yè)檢查各家安全生產(chǎn)工作。通過檢查，進一步健全安全生產(chǎn)的責(zé)任體系，強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，以“目標(biāo)責(zé)任制度”為核心，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任逐級細化分解到相關(guān)部門，將責(zé)任落實到人，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改并進行相應(yīng)跟蹤檢查。周密部署，突出重點，開展安全生產(chǎn)工作大檢查1、安全檢查日?；Ｔ诖汗?jié)、五一、國慶節(jié)等節(jié)日期間，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織進行安全生產(chǎn)大檢查，我所各相關(guān)股室做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，安排好專人值班，有信息及時上報，做到有部署、有檢查、有落實、有總結(jié)。積極響應(yīng)聯(lián)合檢查，聯(lián)合相關(guān)職能部門，深入客運企業(yè)一線進行安全隱患排查，做好安全穩(wěn)定工作。2、專項檢查深入化。以開展“安全生產(chǎn)月”

10、等活動為契機，調(diào)動各方積極性，針對安全生產(chǎn)工作特點，組織開展各項宣教活動，通過安全工作檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即整改，不姑息，不放縱，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)。二、2016年安全生產(chǎn)工作計劃1、進一步提高對安全生產(chǎn)工作的思想認識，切實加大監(jiān)管力度，以防為主，建立安全應(yīng)急管理長效機制，把安全工作做在前，做扎實。2、繼續(xù)加大對客運企業(yè)安全生產(chǎn)的檢查力度。不定期組織進行安全生產(chǎn)大檢查，消除安全隱患，確?？瓦\行業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。33、加強安全生產(chǎn)工作宣傳力度，通過微信網(wǎng)絡(luò)平臺、廣電傳媒等媒介，切實做好安全生產(chǎn)宣傳教育活動，堅持把安全生產(chǎn)工作放在首位。4公司2015年度風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作總結(jié)及2016年工作安排201

11、5年，公司風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作在股份公司的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，積極地把風(fēng)險管理融入到公司經(jīng)營管理去，取得了較好的成績。一、2015年工作情況風(fēng)險控制管理體系建設(shè)得到進一步完善。1.繼公司授權(quán)委托管理辦法發(fā)布之后，2015年初，公司制定并印發(fā)了合同管理規(guī)定、風(fēng)險管理規(guī)定、法律事務(wù)管理辦法、內(nèi)部控制監(jiān)督檢查管理辦法、內(nèi)部控制評價管理辦法、法律糾紛管理辦法、外聘律師管理辦法等7項規(guī)章制度。2.目前公司各部門和絕大多數(shù)單位均已按風(fēng)要求明確了法律事務(wù)、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制分管領(lǐng)導(dǎo)、職能機構(gòu)，并按風(fēng)險管理專兼職工作人員任職資格，配備了專兼職工作人員，初步建立起了公司總部、所屬單位兩級

12、聯(lián)動的法律事務(wù)、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作體系。公司“三項”審核工作得到進一步加強。1.以風(fēng)險控制為導(dǎo)向，進一步加大公司各類規(guī)章制度的法律審核力度，從合法性、合規(guī)性、可操作性及文字嚴謹性等不同角度，對公司今年以來陸續(xù)出臺的217項規(guī)章制度逐一進行了法律審核。2.狠抓合同法律審核，積極組織或參與公司的各類合同、招標(biāo)文件評審，著力抓好合同法律風(fēng)險防范工作。截止10月31日，公司風(fēng)險控制部共組織或參與合同評審276件，合同法律審核率100%，評審合同涉及金額439470.46萬元。涵蓋投資、勘察設(shè)計、商務(wù)合作、設(shè)備買賣、工程施工和勞務(wù)分包、基地管理、保理融資等各項經(jīng)營領(lǐng)域，為各類合同的合法性、有效性、嚴

13、密性提供了法律保障。3.牢固樹立“決策風(fēng)險是最大的風(fēng)險”的理念，把風(fēng)險管理的理念貫穿于重大決策始終，積極參與公司的一系列重大管理決策，先后參與了、有關(guān)合同草擬及管理實施策劃、重大資金安排、標(biāo)前合作協(xié)議、短期用工的勞務(wù)派遣等重大決策活動。訴訟糾紛處理及主動維權(quán)意識進一步增強。1.截止2015年10月31日，公司處理訴訟糾紛案件15件，涉案標(biāo)的額3958.65萬元，已結(jié)案9件，涉案標(biāo)的額3455.74，挽回或避免經(jīng)濟損失2630.3萬元。其中：本年度新增案件11件，涉案標(biāo)的額2385.87萬元，已結(jié)案7件，結(jié)案金額2158.74萬元，挽回或避免損失2118.18萬元。主動維權(quán)案件2件，涉案標(biāo)的額3

14、13萬元，已結(jié)案1件，挽回或避免損失122萬元。2.進一步完善重大案件報告制度、訴訟糾紛結(jié)案報告制度，及時向股份公司報告了糾紛案件、工程款糾紛案件、等重大案件。3.不斷加強訴訟黑名單管理，與公司集采中心互通情報，將等1家外協(xié)隊伍列入訴訟黑名單。風(fēng)險管理進一步深入。1.緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，積極開展公司2015年度風(fēng)險評估工作，按照公司風(fēng)險評估標(biāo)準，通過對公司層面的風(fēng)險信息進行收集、整理，通過反復(fù)的風(fēng)險信息收集以及風(fēng)險問卷調(diào)查的方式，共收集，繪制出了公司2015年的風(fēng)險地圖，經(jīng)部門以上領(lǐng)導(dǎo)會簽，確定了2015年度公司層面的風(fēng)險共10項，并逐項提出風(fēng)險解決方案，形成并印發(fā)了公司2015年度全面風(fēng)險

15、管理報告。2.2015年，針對等開展了專項風(fēng)險評估，形成風(fēng)險評估報告，提出了相應(yīng)的風(fēng)險防控或整改意見，并對落實風(fēng)險評估報告的情況進行了檢查。3.組織開展了在建項目履約風(fēng)險排查工作，并實地評估了的履約風(fēng)險，形成了合同履約風(fēng)險排查報告，實現(xiàn)風(fēng)險評估的常態(tài)化。4、組織公司各部門啟動了業(yè)務(wù)流程圖的繪制工作。內(nèi)部控制進一步規(guī)范。1.按照股份公司的有關(guān)要求，組織機關(guān)各部門對照本系統(tǒng)的工作開展了內(nèi)部控制自我評價，完成了2014年度內(nèi)部控制評價報告。2.今年初，我們接受了內(nèi)部控制審計，并針對外部審計機構(gòu)的檢查意見組織完成了項內(nèi)部控制缺陷的整改工作。3.為持續(xù)開展內(nèi)部控制監(jiān)督檢查工作，根據(jù)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督辦法、

16、內(nèi)部控制評價辦法，結(jié)合公司實際制訂了2015年度內(nèi)部控制監(jiān)督檢查工作計劃，在準備集團股份公司內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，由風(fēng)險控制部牽頭，審計部配合，以為重點，組織開展了一次內(nèi)部控制監(jiān)督檢查。經(jīng)實地檢查，認定一般缺陷11項，未發(fā)現(xiàn)重大缺陷，并對存在的一般缺陷現(xiàn)場提出了初步意見或建議，印發(fā)了內(nèi)部控制監(jiān)督檢查報告。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的普法培訓(xùn)工作進一步加強。月初，我們以會議培訓(xùn)+實操演示的形式，針對風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的基本理念、操作實務(wù)開展了一次為期7天的系統(tǒng)培訓(xùn)。6月30日，我們以現(xiàn)場培訓(xùn)與遠程教育相結(jié)合的形式，組織開展了以建筑法為主題的普法培訓(xùn)。此外，我們還先后組織培訓(xùn)。全年共組織和參加各類培訓(xùn)331

17、人次，培訓(xùn)取得良好的效果。有關(guān)業(yè)務(wù)部門的自身建設(shè)進一步加強。公司風(fēng)險控制部結(jié)合實際，對部門的崗位職責(zé)分工進行了梳理，完善了部門會議制度、學(xué)習(xí)制度和部門員工績效考核制度。調(diào)整部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)，增加人員編制，并組織開展了部門員工崗位競聘。二、存在的問題及改進措施1、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作體系建設(shè)與公司的發(fā)展形勢和股份公司的要求相比還有較大差距。2、風(fēng)險管理的各項制度宣貫不夠深入，個別單位的風(fēng)險管理意識還不夠扎實，一些單位和部門對風(fēng)險信息收集、評估的理解不夠全面，相關(guān)工作開展情況還不夠深入、全面。3、公司及所屬各單位的風(fēng)險管理隊伍的人員結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)還不能完全適應(yīng)公司發(fā)展的需要。4、歷史遺留和新發(fā)生的各

18、類糾紛案件有所增長，個別單位存在處理不力的現(xiàn)象。三、2016年的工作思路1、進一步完善組織體系。印發(fā)各單位、部門分管法律事務(wù)、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)、職能機構(gòu)、專兼職人員名單，固化風(fēng)控的組織機構(gòu)、人員，使公司風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的組織體系更加完善。2、加強法律事務(wù)管理、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度的宣貫工作，進一步梳理和完善業(yè)務(wù)流程。3、加強部門之間、上下級之間的信息溝通，對照部門年度重點工作任務(wù)書和部門約束性指標(biāo)和扣分標(biāo)準，加強風(fēng)險評估辦法及內(nèi)部控制監(jiān)督考核，完善工作機制和監(jiān)督考核機制。4、以PPP模式等新興高度項目、履約風(fēng)險較大的在建工程項目為重點組織開展好專項風(fēng)險評估及其監(jiān)督檢查工作。5、組織

19、開展好年度風(fēng)險信息收集、評估工作，按要求應(yīng)急管理工作總結(jié)一、基本情況2014年，我公司四大類突發(fā)事件為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟損失為零。二、應(yīng)對處置工作開展情況為了應(yīng)對可能突發(fā)的各類事件，迅速有效地組織開展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護員工的身體健康和生命財產(chǎn)安全，公司著力加強各項應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急管理制度，加大資金投入，并以”演練周”活動為契機，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司2014年應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)形勢良好，實現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損

20、失。加強應(yīng)急管理組織機構(gòu)建設(shè)。為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了應(yīng)急管理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作;研究應(yīng)急管理重大決策和部署;審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的具體實施。完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案。公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系，嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速上報，絕不允許遲報、誤

21、報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的，追究有關(guān)人員責(zé)任。堅持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，進一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作”縱深到底”。同時完善了重大危險源辨識及風(fēng)險評價與控制程序,建立了危險源清單，并根據(jù)危險源的風(fēng)險等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險源實施了重點監(jiān)控。根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，并根據(jù)實際需要增加了部分預(yù)案。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了具體詳細的工作程序，明確了責(zé)任和分工,推進了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。為

22、了保證應(yīng)急情況發(fā)生時，救援及時，公司高度重視應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，把救援隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊，各預(yù)案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發(fā)生變動時及時進行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。以”演練周”活動為契機，多次組織開展應(yīng)急預(yù)案演練根據(jù)演練情況，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進行了及時修正。通過演練,極大地增強了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。積極開展隱患排查治理。今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全

23、大檢查和”反三違”、”防火”等專項安全大檢查，強調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實，有效防止了安全事故的發(fā)生。扎實推進應(yīng)急宣傳教育工作。一是積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準和方式。加強應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。二是大力宣傳普及應(yīng)急知識。充分運用各種手段，開展有關(guān)應(yīng)急防護知識教育，深入宣傳各類應(yīng)急

24、預(yù)案，開展現(xiàn)場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，擴大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。三、工作建議建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。進一步加強應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，根據(jù)工程進展和實際需要對預(yù)案進行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準體系。著力強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。進一步加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實戰(zhàn)能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責(zé)任心，增強員工對安全事故的處置能力。做好突發(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作。加強隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、

25、危險源進行深入檢查和分析，強化監(jiān)管力度。同時不斷完善檢查制度，及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。加大應(yīng)急管理資金投入。加大資金投入，充實應(yīng)急救援的物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。同時應(yīng)根據(jù)實際，聘請各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。今年5月12日是我國第六個”防災(zāi)減災(zāi)日”，為了進一步做好應(yīng)急管理工作，減少突發(fā)事件的發(fā)生，增強我縣的建筑施工風(fēng)險防范意識，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，按照阿地住建發(fā)25號文件的具體要求，我們開展了防災(zāi)減災(zāi)專項整治活動，現(xiàn)將專項整治情況匯報如下：一、切實做好災(zāi)害風(fēng)險隱患排查治理工作1、結(jié)合我縣

26、生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，制定防災(zāi)減災(zāi)活動方案，有針對性地開展建筑工地災(zāi)害風(fēng)險隱患排查治理工作，強化對施工現(xiàn)場臨時建筑和塔吊、施工用電、腳手架、基坑邊坡等危險性較大分部分項工程的檢查，切實消除各種災(zāi)害事故隱患。我們采用隱患排查與日常安全監(jiān)督相結(jié)合的方式，督促和指導(dǎo)各施工項目部自查自糾，采取”三定方案”，逐項抓好整改落實，做到”每一個施工現(xiàn)場都不放過，每一個安全隱患都不放過”。期間共排查施工工程項目7個，排查出一般隱患1條。通過開展建筑安全生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)專項治理活動，進一步加強建筑施工安全監(jiān)管力度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，減少作業(yè)人員違章違規(guī)行為，建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱

27、患排查治理機制及分級管理制度，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進我縣建筑施工安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。2、嚴格執(zhí)行重大危險源監(jiān)控制度。為了貫徹”安全第一，預(yù)防為主，綜合整治的安全生產(chǎn)方針，強化對建設(shè)工程重大危險源的監(jiān)控，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，杜絕重特大事故發(fā)生。我縣對重大危險源實施監(jiān)控管理，首先，重點檢查重大危險源管理制度的建立和實施，專項施工方案的編制、審批、交底和過程控制，施工現(xiàn)場實物和內(nèi)業(yè)資料的相符性。按照建設(shè)部危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法中規(guī)定的深基坑、腳手架、高支模、起重設(shè)備等達到一定規(guī)模的危險性較大的工程必須進行專項審查論證，要求施工項目部對重大危險工程的

28、監(jiān)控及施工情況作為工程項目安全生產(chǎn)階段性評價的一項重要內(nèi)容，落實控制措施，保證工程項目安全生產(chǎn)。二、建立防災(zāi)減災(zāi)長效機制1、為了做好建筑安全生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)預(yù)警機制，我們創(chuàng)新工作思路，根據(jù)建設(shè)工程施工的特點及季節(jié)性安全管理工作的需要，與*氣象局和電信局溝通，及時地給各施工負責(zé)人預(yù)告天氣變化情況，同時有效防范暴雨、大風(fēng)、雷電等重大氣象災(zāi)害對安全施工的影響。2、我們要求各施工項目部在辦理安全監(jiān)督備案時應(yīng)編制施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，同時組織項目經(jīng)理、安全員、各施工管理人員等針對應(yīng)急救援預(yù)案進行演練，通過演練查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，增強演練組織和參與人員等

29、對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機制，普及應(yīng)急知識，提高公眾風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。三、大力開展建筑安全防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作為了做好建筑安全防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作，我們要求每一個施工項目部在施工場地懸掛橫幅、張貼標(biāo)語，施工安全員講解咨詢等形式強安全教育，普及防災(zāi)減災(zāi)，避險自救知識和技能。通過廣泛宣傳，普及了各施工人員的防災(zāi)減災(zāi)安全常識，為我縣建筑安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。為確實提高我縣施工人員的防災(zāi)減災(zāi)意識，學(xué)習(xí)掌握防災(zāi)應(yīng)急知識，我們邀請自治區(qū)消防部門的專家通過電子多媒體課件教案，對消防法律法規(guī)知識，建筑消防設(shè)施的維護、單位消防安全管理、各類火

30、災(zāi)的預(yù)防、滅火的基本方法以及火災(zāi)逃生等消防常識進行了認真講解。培訓(xùn)過程中，專家認真深入分析了建筑工地在日常工作中應(yīng)該注意的防火事項和易滋生的火災(zāi)隱患、引發(fā)火災(zāi)的施工細節(jié)，講述了火災(zāi)的危害性和所造成的嚴重損失，組織觀看了近年來全國發(fā)生的典型火災(zāi)案例，并就如何加強單位消防管理，強化人員意識、消防技能，筑牢單位消防安全”防火墻”等提出了明確要求。隨后，又向建筑工程負責(zé)人講解了火災(zāi)基本類型、火災(zāi)發(fā)生的原因、火場自救和逃生方法等消防安全基本知識，并結(jié)合工地存在的違規(guī)用火用電、無證人員切割、焊接操作不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)事故的案例進行詳細講解。通過專家深入淺出、通俗易懂的培訓(xùn)講座和靈活多樣的宣傳活動，切實增強了我縣

31、建筑行業(yè)防災(zāi)減災(zāi)意識，提高了面對各種事故災(zāi)害的應(yīng)急處置能力，對維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建安全和諧城市產(chǎn)生了重要影響。總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的支持和帶領(lǐng)下，通過采取行之有效的管理措施，我縣建筑業(yè)安全生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)工作取得了很大的成果，為了進一步做好防災(zāi)減災(zāi)專項整治工作，我們將在以后的工作中繼續(xù)深入貫徹落實上級有關(guān)文件精神，增強我縣建筑業(yè)從業(yè)人員的防災(zāi)減災(zāi)意識，加強相關(guān)技能培訓(xùn)，充分做好宣傳教育工作，使我縣安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，為平安*、和諧*做出新的貢獻。工作總結(jié)江蘇信成交通工程有限公司2015年安全工作總結(jié)及2016年安全工作打算2015年，公司上下牢固樹立安全“紅線”意識，以黨的十八屆五中全

32、會精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣貫新安全生產(chǎn)法為主線，以強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實為重點，以開展創(chuàng)建“平安工地”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準化”、開展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”等活動為抓手，堅持“命”字在心，“嚴”字當(dāng)頭，“實”字落地，努力克服了生產(chǎn)壓力大、節(jié)假日多、季節(jié)變化等不利因素影響，嚴細新實抓安全，履職盡責(zé)強管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2015年安全工作總結(jié)及2016年安全工作打算匯報如下：一、2015年安全工作開展情況1、提高認識，強化管控，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步提升。今年以來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢與困難挑戰(zhàn)，我們牢固樹立“越是困難越要抓好安全”的理念，教育員工認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，做好打硬仗的準備，樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)

33、的思想，堅定知難而進、頑強拼搏的信念，履行雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)，以時不我待只爭朝夕的精神，確保全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。認真貫徹落實上級文件指示精神，制定下發(fā)了關(guān)于做好2015年安全工作的意見等一系列安全文件。嚴格執(zhí)行公司安全辦公會制度，共組織召開了4次季度工程生產(chǎn)安全會議和每月的公司安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)中遇到的問題進行研究，對下步工作進行部署。同時，利用網(wǎng)絡(luò)安全平臺、微信、板報、安全活動日、班前會等載體，認真學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位規(guī)定”、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理“九條規(guī)定”等系列法規(guī)、規(guī)定，并根據(jù)新安全生產(chǎn)法及現(xiàn)場實際，修改完善了公司安全管理制度及操作規(guī)程，從制度上進一

34、步促進員工正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)，為全公司2015年安全目標(biāo)開好頭、起好步提供了制度保障。2、落實責(zé)任，強化考核，安全責(zé)任意識不斷深化。責(zé)任是安全之魂，世間萬事成于嚴、作于實。按照企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定，進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，年初根據(jù)上級工作安排，公司主要負責(zé)人與各項目部和固定場簽訂了企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押承包責(zé)任書，各層級簽訂了安全責(zé)任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實，縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。下半年，在全公司上下開展了安全責(zé)任督查活動，嚴格落實年初簽訂的安全責(zé)任書條款，進一步明確了各層級管理人員的

35、責(zé)任，將各級管理人員制止“三違”指標(biāo)、罰款指標(biāo)及值班帶班制度落實情況與獎懲掛鉤，真正發(fā)揮了經(jīng)濟手段的調(diào)節(jié)作用，各級管理人員的履責(zé)意識得到了進一步提升。3、統(tǒng)籌規(guī)劃，細化措施，安全系列活動成效顯著。精心打造企業(yè)安全文化，是搞好安全生產(chǎn)的必要前提。在安全生產(chǎn)實踐中，我們把安全文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)的全過程，達到了“物化于行、內(nèi)化于心、外化于形”的效果，營造了“人人講安全、時時講遵章、處處有提醒、層層有關(guān)懷”的安全文化氛圍。一是根據(jù)上級關(guān)于開展“安康杯”活動的通知要求，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作思路，開展了系列安全檢查活動，切實增強了憂患意識、“紅線”意識和責(zé)任意識。二是認真落實市安委會和交通運輸局

36、工作安排，于四月份開展了新安全生產(chǎn)法征文活動比賽，進一步濃厚了安全生產(chǎn)氛圍。三是大力開展了“安全生產(chǎn)月”活動，提前制訂了活動方案，公司派員參加市安監(jiān)局舉辦的“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式和安全生產(chǎn)法知識競賽等活動，進一步濃厚了安全氛圍。4、多措并舉，確保投入，強化執(zhí)行，安全管理水平逐步提升。一是實施安全檢查不斷線。我們在安全檢查上始終堅持走動查、突擊查、回頭查、交叉查，不搞形式、不走過場，截至目前，共組織安全綜合檢查42次，查出的問題均按照“五落實”要求進行了整改驗收，確保了問題整改不留死角。二是治理安全隱患不手軟。緊緊圍繞“人、機、物、環(huán)、管、法”六個方面，執(zhí)行好“班組一班一排查、項目部一周一排

37、查、公司一月一排查”措施，及時排查出與季節(jié)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境變化相關(guān)的隱患，確保做到“五落實”，把各項隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年累計排查事故隱患累計196起，經(jīng)過整改已經(jīng)全部整改到位。比較典型的隱患有兩起，一起是方阡預(yù)制場的老龍門，破舊不堪，銹跡斑斑，電線老化，公司采取果斷的措施，決定投入專門資金對預(yù)制場進行了改造，拆除了老式龍門。第二起是瀝青拌合場的老式鍋爐，接近報廢年限，并出現(xiàn)鍋爐接縫處裂痕，公司下達了停工通知書和整改通知書，要求更換鍋爐，項目負責(zé)人安全意識比較強，認識也到位，立即組織對鍋爐的更換，并經(jīng)有關(guān)部門驗收發(fā)證。三是確保安全投入到位。安全措施的落實需要資金和人員到位，公司嚴格按照建設(shè)工程安全投入要求，設(shè)立安全賬戶統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。一年來公司在平安工地創(chuàng)建和安全標(biāo)準化建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全宣傳、安全檢查、安全措施、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資、勞動防護用品、消防設(shè)施、隱患排查治理整改等方面累計投入安全經(jīng)費近400多萬，有力促進了安全形勢的穩(wěn)步提升。四是突出抓好班組建設(shè)不放松。強力推進班組建設(shè)的基礎(chǔ)工程和“基因”工程，把班組制度建設(shè)放在更加突出的位