知名企業(yè) 項目經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)

1、項目經(jīng)理培訓(xùn)課件項目經(jīng)理培訓(xùn)課件 質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量技術(shù)主講人：主講人：XXX一、集團(tuán)、公司制度的學(xué)習(xí)一、集團(tuán)、公司制度的學(xué)習(xí) （一）天元發(fā)（一）天元發(fā)201620164 4號文號文天元建設(shè)集團(tuán)有限公司施工天元建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場綠色施工管理暫行規(guī)定現(xiàn)場綠色施工管理暫行規(guī)定1、綠色施工是在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境負(fù)面影響，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)(“四節(jié)一環(huán)?！保＞G色工程是國家可持續(xù)發(fā)展能源戰(zhàn)略在建筑行業(yè)的體現(xiàn)，綠色施工是綠色工程在工程全壽命周期施工環(huán)節(jié)的集中體現(xiàn)。 2、據(jù)設(shè)計文件、合同條件及施工現(xiàn)場情況等，進(jìn)行綠色施

2、工整體規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)將綠色施工獨立、項目部新開工工程，應(yīng)根成篇或單獨制定綠色施工專項方案，明確綠色施工內(nèi)容、指標(biāo)和措施，并經(jīng)評價、審核、審批后組織實施。 3、綠色施工應(yīng)與前期施工方案論證和優(yōu)化相結(jié)合，工程設(shè)置單獨的綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)，論證和優(yōu)化時，對創(chuàng)建目標(biāo)的可行性及綠色施工的具體措施進(jìn)行論證。4、各施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)綠色施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定，至少采用能體現(xiàn)綠色施工管理的3項做法；對于驗收市級文明工地、市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)或相同級別質(zhì)量安全獎項的工程，應(yīng)采用5項及以上做法；對于驗收省級安全文明工地、省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)或相同級別質(zhì)量安全獎項的工程，應(yīng)采用8項及以上做法；對于驗收國家級文明工地和國家級優(yōu)質(zhì)

3、結(jié)構(gòu)或相同級別質(zhì)量安全獎項的工程，應(yīng)采用10項及以上做法。 5、項目部是綠色施工的執(zhí)行單位，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)、基層單位關(guān)于綠色施工管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的推行和貫徹工作。6、項目經(jīng)理是本工程綠色施工管理的第一責(zé)任人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)綠色施工方案的管理，工程安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)綠色施工過程中安全環(huán)境等內(nèi)容的實施、過程檢查和監(jiān)督。7、 工程實行施工總承包的，總承包單位對綠色施工管理負(fù)總責(zé)，集團(tuán)各參建單位積極配合；總包單位應(yīng)對各參建單位的綠色施工進(jìn)行指導(dǎo)和管理，集團(tuán)各參建單位對所承包工程的綠色施工負(fù)責(zé)。8、各施工工程應(yīng)在項目經(jīng)理樣板層和樣板展示區(qū)，集中設(shè)置、展示和張掛綠色施工標(biāo)準(zhǔn)做法和詳細(xì)的施工措施標(biāo)牌。在施工現(xiàn)場

4、醒目處或與集團(tuán)“八牌三圖”相結(jié)合，設(shè)置綠色施工公示牌，公示內(nèi)容應(yīng)包括：綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)、綠色施工措施、管理責(zé)任人及電話?，F(xiàn)場還應(yīng)在會議室、辦公室等重要位置設(shè)置綠色施工宣傳牌等，宣傳綠色施工理念，營造綠色施工氛圍。 （二）天元發(fā)（二）天元發(fā)201620165 5號文：進(jìn)一步強化施工質(zhì)量過程管理的號文：進(jìn)一步強化施工質(zhì)量過程管理的規(guī)定規(guī)定1、集團(tuán)在建工程分為土建工程、裝飾裝修工程和非土建工程，非土建工程主要包括線路管道、道路施工、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)施工以及土建單位施工的水電安裝工程等。工程規(guī)模對于公共建筑、廠房及構(gòu)筑物按照單位工程建筑面積（造價），對于住宅小區(qū)為小區(qū)總建筑面積（總造價）。 2、土建工

5、程、裝飾裝修工程按照建筑面積配備：（一） 5萬及以下的工程不少于1人；（二）工程規(guī)模達(dá)到10萬的工程不少于2人；（三） 工程規(guī)模達(dá)到15萬的工程不少于3人，工程規(guī)模每增加5萬增加1人。3 3、 非土建工程按照工程造價配備：（一） 工程造價5千萬及以下的工程不少于1人；（二） 工程造價達(dá)到1億的工程不少于2人；（三） 工程造價達(dá)到1.5億的工程不少于3人，工程規(guī)模每增加5千萬增加1人。4、質(zhì)量員在工程質(zhì)量管理中起著重要作用，質(zhì)量員應(yīng)做到持證上崗、人證相符，對于新上崗無證人員給予一個考核取證周期的調(diào)整期，逾期不取證者按無證上崗處理。施工現(xiàn)場質(zhì)量員配備數(shù)量超過1人的應(yīng)組成質(zhì)量檢查組，設(shè)1名質(zhì)量主管，

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查組的日常工作。5、對于質(zhì)量員的配備除滿足以下條件外不允許質(zhì)量員出現(xiàn)兼職。（一）土建工程工程造價低于2000萬元；（二）裝飾裝修工程工程造價低于200萬元；（三）非土建工程中道路橋梁工程造價低于3000萬元、安裝工程工程造價低于200萬元、其它工程工程造價低于1000萬元。6、質(zhì)量員應(yīng)在工程開工前配備到位，在工程施工過程中未經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)不允許私自變更。 （三）天元發(fā)（三）天元發(fā)201520159 9號文：施工現(xiàn)場重大危險源管理實施細(xì)號文：施工現(xiàn)場重大危險源管理實施細(xì)則則1、集團(tuán)將深基坑、高難度腳手架及高支模、大型起重吊裝及垂直運輸機(jī)械等作為集團(tuán)層級控制的重大危險源，進(jìn)行重點控制。

7、2、高支模工程執(zhí)行方案審批、搭設(shè)驗收程序。高支模搭設(shè)完成后，8m以下的工程由基層單位組織驗收，8m以上由基層單位相關(guān)科室報集團(tuán)驗收，搭設(shè)高度8-10m的報質(zhì)量安全部驗收，10m以上的報集團(tuán)總工辦驗收。搭設(shè)跨度18m及以上、施工總荷載大于15KN/m2、集中荷載大于20 KN/m的高支模工程，報請總工辦驗收。3、項目負(fù)責(zé)人是工程重大危險源管理的第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參與。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)重大危險源管理方案和處置措施，安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)重大危險源的過程管理。4、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合前期方案論證和優(yōu)化的內(nèi)容，在過程開工前進(jìn)行梳理、登記、建檔，在施工過程中加強控制；項目負(fù)責(zé)人要從分包隊伍選擇、分包合

8、同簽訂、過程控制、相關(guān)方協(xié)調(diào)等方面著手，做到事前控制。 （四）天元發(fā)（四）天元發(fā)201420141515號文及五項細(xì)則：天元集團(tuán)質(zhì)量安全號文及五項細(xì)則：天元集團(tuán)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理補充規(guī)定及五項細(xì)則生產(chǎn)管理補充規(guī)定及五項細(xì)則1、建立前期施工組織設(shè)計論證和優(yōu)化制度。工程施工前，基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)必須組織本單位所有工程的前期施工組織設(shè)計的論證和優(yōu)化，項目經(jīng)理匯報施工組織設(shè)計的內(nèi)容。分公司留有影響資料并及時向質(zhì)量安全部報送。報送時間為早于內(nèi)部開工報告時間或與內(nèi)部開工報告時間相同。2、方案論證時間分配要均衡合理，避免長匯報短論證的模式。3、 匯報使用PPT（提倡使用BM技術(shù)），做到簡明扼要，內(nèi)容全面，明確工

9、程施工關(guān)鍵，重點、難點匯報清楚。4、 工程的質(zhì)量、安全、工期及創(chuàng)獎奪杯等目標(biāo)設(shè)置明確。5、 危險性較大的分部分項工程按建質(zhì)200987號文要求匯報清楚，不漏項。6、 工期計劃符合建設(shè)單位要求，施工安排合理，工序劃分、交叉銜接正確，關(guān)鍵工序及節(jié)點明確，關(guān)鍵線路合理、階段清晰、人員、機(jī)械、材料、驗收、分區(qū)分段等均要以工期為主線，基礎(chǔ)、主體、內(nèi)裝飾、施工升降機(jī)進(jìn)廠時間等重要節(jié)點工期必須在網(wǎng)絡(luò)圖中體現(xiàn)。 7、 現(xiàn)場平面布置，應(yīng)三區(qū)劃分合理，水、電、消防線路布置符合相關(guān)規(guī)定，滿足施工及管理要求。8、工程開工前，根據(jù)合同條件、深化圖紙以及建設(shè)單位重要進(jìn)度控制節(jié)點要求，由項目經(jīng)理組織編制科學(xué)合理、切實可行的

10、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，分公司分管經(jīng)理審批。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃要涵蓋總包單位和分包單位，分包單位要在總包單位網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，單獨編制本專業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。要求各工地必須將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃張掛上墻，網(wǎng)路進(jìn)度計劃細(xì)化到分部分項工程，作為指導(dǎo)工程工期管理的重要依據(jù)。9、工程層數(shù)超過17層（含17層）的，施工至10層必須安裝完成施工升降機(jī)，并保證正常使用。 10、設(shè)置項目經(jīng)理樣板層和分管經(jīng)理觀摩層。所有工程主體施工至標(biāo)準(zhǔn)3層（含3層）時，必須設(shè)置項目經(jīng)理樣板層。分管經(jīng)理觀摩層，要在亮點工程基礎(chǔ)上，推行分管經(jīng)理觀摩層，體現(xiàn)和代表份公司最高水平。樣板層和觀摩層施工內(nèi)容必須涵蓋主體、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修各階段，涵蓋消防、水電、

11、空調(diào)等各專業(yè)，并充分體現(xiàn)施工組織設(shè)計的落實?？偘鼏挝唤M織，分包單位配合。對非集團(tuán)總包工程，各專業(yè)工程也要設(shè)計項目經(jīng)理樣板層。11、施工現(xiàn)場樣板層的設(shè)置應(yīng)遵循以下規(guī)定：（1）項目經(jīng)理樣板層的實施應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，在每個分項工程施工前施工，起到樣板開路的作用。（2）項目經(jīng)理樣板層的設(shè)置以合同中明確的工程項目為單位，群體工程可在任一樓號設(shè)置一處。無標(biāo)準(zhǔn)層的路橋、鋼結(jié)構(gòu)、市政等工程，應(yīng)選取有代表性的一段，設(shè)置樣板段或樣板間，并遵循樣板層設(shè)置的相關(guān)規(guī)定。（3）工程除在現(xiàn)場設(shè)置樣板層外，創(chuàng)獎奪杯工程應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)置樣板展示區(qū)，其他工程宜在現(xiàn)場設(shè)置樣板展示區(qū)，重點展示鋼筋、模板、混凝土及屋面等無法在施工現(xiàn)場樣

12、板層中展示的分項工程。11、 施工現(xiàn)場樣板層不僅是質(zhì)量樣板層，而且也是安全管理樣板層，安全防護(hù)要做到定型化、工具式，起到樣板層安全管理樣板展示的作用。12、 項目經(jīng)理樣板層應(yīng)與施工組織設(shè)計做法、標(biāo)準(zhǔn)一致，工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要與項目經(jīng)理樣板層的做法、標(biāo)準(zhǔn)一致。13、 項目經(jīng)理樣板層應(yīng)與工程常見質(zhì)量通病問題相結(jié)合，體現(xiàn)出重點部位和環(huán)節(jié)做法，并將重點部位和環(huán)節(jié)做法、施工工藝流程圖、控制和管理要求等，進(jìn)行張貼和張掛，便于該分項工程大面積施工時，管理人員和班組進(jìn)行重點管理和控制。14、 樣板層要掛設(shè)醒目的標(biāo)識及施工工藝流程牌、指示牌等。15、對后期常見質(zhì)量通病問題，主要涉及住宅樓開間尺寸、三小間和窗臺滲水

13、、樓板裂縫等，質(zhì)量安全部和各級質(zhì)量安全管理部門要高度關(guān)注和積極倡導(dǎo)，不斷改進(jìn)細(xì)部做法，加大對易出現(xiàn)問題的部位和環(huán)節(jié)的管理力度，做好后期常見質(zhì)量通病問題的預(yù)防，逐步改善和減少工程質(zhì)量投訴現(xiàn)象，最終實現(xiàn)工程好的結(jié)果性效果。（五）質(zhì)量安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)暫行考核辦法（五）質(zhì)量安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)暫行考核辦法1、質(zhì)量安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理考評質(zhì)量技術(shù)系統(tǒng)：A序列單位考評得分由質(zhì)量系統(tǒng)化管理考核、基礎(chǔ)主體驗收、進(jìn)一步強化施工質(zhì)量過程管理檢查、科室工作考核四部分組成。 A序列單位施工現(xiàn)場檢查包括質(zhì)量系統(tǒng)化管理考核，基礎(chǔ)主體驗收，進(jìn)一步強化施工質(zhì)量過程管理檢查，共計100分。其中質(zhì)量系統(tǒng)化管理考核80%，基礎(chǔ)主體驗收10

14、%，進(jìn)一步強化施工質(zhì)量過程管理檢查10%。施工現(xiàn)場檢查綜合得分占最終得分85%，科室工作考核占15%。 2、考核內(nèi)容與辦法（1）質(zhì)量技術(shù)系統(tǒng)： 1）檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理（樣板層及非樣板層的實測實量、觀感質(zhì)量，工程技術(shù)資料）、方案的編寫與論證優(yōu)化（施工組織設(shè)計的編寫及論證優(yōu)化）、質(zhì)量通病的防治情況。 2）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(百分制)：施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理 80%、方案的編寫與論證優(yōu)化 10%、常見質(zhì)量問題的防治情況 10%。（2）基礎(chǔ)主體驗收： ）檢查內(nèi)容：實測實量、觀感質(zhì)量、混凝土強度檢測 ）抽樣方法：基礎(chǔ)主體驗收時，實測實量抽樣不少于樓層數(shù)的 20%，混凝土強度檢測不少于樓層數(shù) 10%，觀感

15、質(zhì)量抽查隨實測數(shù)量。 ）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計（百分制）：實測實量（80%）、觀感質(zhì)量（20%）（3）進(jìn)一步強化施工質(zhì)量過程管理的檢查 （六）基礎(chǔ)主體驗收考核辦法（六）基礎(chǔ)主體驗收考核辦法1、本規(guī)定適用于集團(tuán)所有在建工程，其中工程主體結(jié)構(gòu)層數(shù)少于 18 層的住宅建筑、建筑高度小于 50m 的公共建筑（除醫(yī)療建筑、重要公共建筑、多功能組合建筑等結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程）、基礎(chǔ)主體外墻、管道井、通風(fēng)井、屋面、跨度小于 36m 的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程由基層單位組織驗收、考核。2、項目部依據(jù)工程進(jìn)度，對已完工的基礎(chǔ)、主體工程向基層單位質(zhì)量技術(shù)管理部門提交驗收申請。3、基層單位依據(jù)各項目部提交的驗收申請制定基層單位基礎(chǔ)主體驗收申請周

16、計劃表和集團(tuán)基礎(chǔ)主體驗收申請周計劃表，并于每周日前上傳至新中大系統(tǒng)。4、集團(tuán)質(zhì)量安全部將依據(jù)基層單位上報周計劃表對基層單位基礎(chǔ)主體驗收申請工程進(jìn)行備案，匯總至基層單位基礎(chǔ)主體驗收申請備案表，并制定集團(tuán)基礎(chǔ)主體驗收計劃表和集團(tuán)基礎(chǔ)主體驗收復(fù)查計劃表。5、項目部向基層單位質(zhì)量技術(shù)管理部門提交驗收申請前，水電預(yù)埋等各分項內(nèi)容必須全部完成，施工資料齊全完整，對申請驗收的基礎(chǔ)、主體工程進(jìn)行全面檢查，并留有相關(guān)檢查記錄。6、基層單位接到項目部驗收申請后，及時對基礎(chǔ)、主體工程結(jié)構(gòu)實體及施工資料進(jìn)行全面檢查、驗收，檢查內(nèi)容包括實測實量、觀感、強度及施工資料等，實測實量抽樣不得少于樓層數(shù)的 40%，混凝土強度檢

17、測不得少于樓層數(shù) 20%，施工資料全部審查，并留有相關(guān)驗收、審查、整改記錄等，合格后，在新中大系統(tǒng)填報基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量核定申請表，并向集團(tuán)質(zhì)量安全部提交驗收申請。7、 基層單位填報基礎(chǔ)主體驗收申請周計劃表時，應(yīng)將各工程結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護(hù)層厚度檢驗報告原件的掃描件一并上傳至新中大系統(tǒng)，工程現(xiàn)場留存檢驗報告原件，集團(tuán)質(zhì)量安全部驗收、復(fù)查時將進(jìn)行核查。8、集團(tuán)質(zhì)量安全部接到基層單位驗收申請后，依據(jù)制定的集團(tuán)基礎(chǔ)主體驗收計劃表和集團(tuán)基礎(chǔ)主體驗收復(fù)查計劃表，三日內(nèi)（臨沂市區(qū)外工程五日內(nèi)）對申請驗收、復(fù)查的工程結(jié)構(gòu)實體及施工資料保證項目（原材料檢驗、施工試驗等）進(jìn)行核查，施工資料按基礎(chǔ)主體分部工程施工

18、資料審核信息化管理流程進(jìn)行核定。9、集團(tuán)質(zhì)量安全部復(fù)查申請驗收的工程，未經(jīng)集團(tuán)質(zhì)量安全部核驗便隱蔽或進(jìn)行下道工序者，除應(yīng)重新核驗外，給予基層單位 2000 元的處罰，給予項目部 20000 元的處罰。10、集團(tuán)質(zhì)量安全部復(fù)查驗收過程中結(jié)構(gòu)實體實測實量項目超出國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許偏差 1.5 倍及以上的，每點給予項目部200 元的處罰，每單位工程給予基層單位 100 元的處罰。 （七）天元發(fā)（七）天元發(fā)201720173 3號文：質(zhì)量技術(shù)安全生產(chǎn)管理規(guī)定號文：質(zhì)量技術(shù)安全生產(chǎn)管理規(guī)定1、對獲得“魯班獎”工程金額為：土建工程6元/m2（包含水電安裝）。其中項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各占獎勵金額的15%，余

19、額分公司占30%，項目部占70%。2、對獲得“泰山杯”獎工程的獎勵金額為“魯班獎”工程獎勵金額的50%。3、對獲得“沂蒙杯”獎工程的獎勵金額為“泰山杯”工程獎勵金額的50%。（群體工程按最大單體面積計算，單體工程最高獎勵金額不超過3萬元）4、對獲得省級“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎工程，并接受現(xiàn)場復(fù)查的，按1元/m2獎勵， （群體工程按最大單體面積計算，單體工程最高獎勵金額不超過3萬元，）工程竣工后執(zhí)行。未接受檢查的不予獎勵。5、外出施工所創(chuàng)出的工程所在地獎項按同等級的1.5倍予以獎勵。6、未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)、推薦上報的“創(chuàng)優(yōu)”工程不予獎勵；同一工程獲得多級獎項時，按最高獲獎級別獎勵，不重復(fù)計獎，當(dāng)年計算獎勵時，尚

20、未結(jié)算完成的工程，獎勵金額按施工合同計算，后期不再調(diào)整。7、因工程質(zhì)量問題影響集團(tuán)社會信譽的，對工程項目部處以5-10萬元罰款，并對該分公司經(jīng)理處以2萬元罰款，分管經(jīng)理1萬元罰款。8、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)核驗前，技術(shù)資料應(yīng)完整齊全，否則不予核驗；對基礎(chǔ)、主體不經(jīng)集團(tuán)公司質(zhì)量安全部核驗邊隱蔽下道工序者，除重新核驗外，罰項目部1-5萬元，質(zhì)量技術(shù)科長1000元。9、高大模板、轉(zhuǎn)換層及重點工程模板支撐體系未經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門驗收便進(jìn)行下道工序施工的，罰項目部2萬元，質(zhì)量技術(shù)科長500元。后澆帶模板支撐體系未按規(guī)定支設(shè)和拆除的，罰項目部2萬元。10、竣工工程凡未經(jīng)集團(tuán)公司組織預(yù)驗便交付使用的（特殊情況應(yīng)經(jīng)

21、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），每單位工程罰分公司經(jīng)理、分管經(jīng)理各2000元、項目經(jīng)理3000元，并按單位工程面積2元.m2進(jìn)行罰款，集團(tuán)不承認(rèn)工作質(zhì)量等級。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)辦理移交手續(xù)的工程，必須在移交之日起60天內(nèi)組織預(yù)驗，每超期一天罰項目部1000元，下不保底。由于集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)分包公司原因造成不能按期預(yù)驗的，分包項目承擔(dān)罰額的50%。11、竣工工程預(yù)驗中，每出現(xiàn)一處否決項，罰項目部2000元，罰質(zhì)量技術(shù)科長200元。12、工程竣工預(yù)驗后，有關(guān)資料應(yīng)在30天內(nèi)歸檔，否則罰項目經(jīng)理和質(zhì)量技術(shù)科長各300元，每拖1天加罰100元。 （八）天元集團(tuán)四公司質(zhì)量技術(shù)管理細(xì)則（八）天元集團(tuán)四公司質(zhì)量技術(shù)管理細(xì)則1、工程技術(shù)

22、負(fù)責(zé)人按集團(tuán)、公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批通過后方可聘用，未經(jīng)公司同意，不得擅自調(diào)換技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、所有在建工程需明確質(zhì)檢員設(shè)置，并應(yīng)主動推動質(zhì)檢員取證工作，確保滿足集團(tuán)規(guī)定及工程需要。3、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）和相應(yīng)規(guī)范的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及總公司質(zhì)量技術(shù)管理各項有關(guān)規(guī)定，且達(dá)到合同及公司約定的質(zhì)量目標(biāo)。4、高度重視結(jié)構(gòu)安全，杜絕重大質(zhì)量問題出現(xiàn)。確?；A(chǔ)、主體工程質(zhì)量，提高基礎(chǔ)、主體觀感質(zhì)量。（1）重點控制以下幾個方面的質(zhì)量問題：1）嚴(yán)格控制商品混凝土、商品砂漿進(jìn)場驗收工程，加強坍落度、水灰比、稠度等驗收，強化養(yǎng)護(hù)措施及季節(jié)性施工措施的落實，確保砼、砂漿強度達(dá)到

23、設(shè)計要求；2）強化原材檢驗和施工試驗，確保鋼筋原材、鋼筋接頭質(zhì)量；確保砌體原材質(zhì)量達(dá)到要求；3）大體積混凝土裂縫控制、現(xiàn)澆板裂縫控制、冬期施工混凝土防凍保溫控制；4）加強對地下室、屋面、三小間、外墻出現(xiàn)滲漏，墻體抹灰空鼓裂縫的控制；尤其做好車庫與主樓施工縫的留置及車庫外墻防水成品保護(hù)措施，嚴(yán)格落實各項蓄水、打壓試驗。5）加強對群體工程及重點工程的定位放線復(fù)驗的控制，嚴(yán)格對房間開間、進(jìn)深尺寸、標(biāo)高偏差超過設(shè)計、規(guī)范要求的控制；6）對深基坑工程等重大危險源施工未制定方案或未按方案要求施工的控制；7）對高大模板支撐體系、后澆帶支撐體系未制定方案或未按方案要求施工的控制；8）加強對止水梁、止水臺以及門

24、過梁、小門垛等施工的控制。（2）加強模板質(zhì)量，控制提高砼的觀感質(zhì)量加強模板質(zhì)量，控制提高砼的觀感質(zhì)量 1）高大模板（高度5m）未經(jīng)分公司及總公司驗收的以及后澆帶模板支撐體系未按規(guī)定獨立支設(shè)而進(jìn)行擅自拆除的，罰項目部2萬元，罰項目負(fù)責(zé)人2000元。2）首層現(xiàn)澆板模板支設(shè)完畢且自檢合格后，必須經(jīng)過技術(shù)科驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工;未經(jīng)驗收擅自澆筑混凝土，視情節(jié)嚴(yán)重罰項目負(fù)責(zé)人0-2000元。其余樓層模板經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員驗收，驗收合格后進(jìn)行下道工序。公司質(zhì)量技術(shù)科進(jìn)行抽檢，抽檢一次不合格，進(jìn)行二次驗收的每次按1-3元/m2（砼澆筑面積）罰項目負(fù)責(zé)人。3）外腳手架拆除前必須確保外墻混凝土淌漿、

25、漏漿、錯臺等質(zhì)量缺陷打磨、修補處理完成，并報分公司驗收，合格后方可拆除外懸挑腳手架。對于未經(jīng)驗收而私自拆除且缺陷處理不徹底的工程，公司將給予項目部2000-10000元罰款。 （3 3）、加強砼澆筑質(zhì)量的控制）、加強砼澆筑質(zhì)量的控制1）公司統(tǒng)一要求工程主體混凝土板面必須進(jìn)行二次壓抹拉毛處理，并采取相應(yīng)防裂縫措施。整個工程（基礎(chǔ)至主體封頂）樓梯踏步、上翻構(gòu)件必須進(jìn)行二次壓抹以及拉毛（或提光）處理。若未按照要求進(jìn)行二次壓抹以及拉毛處理的，每層給予項目負(fù)責(zé)人500-2000元罰款；二次壓抹及拉毛處理措施不到位、質(zhì)量達(dá)不到要求的每層罰施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各200-2000元罰款。工程有客觀原因不進(jìn)行

26、拉毛處理的，需經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)。同時直接覆蓋地膜必須保證其平整度、地面覆蓋質(zhì)量，如果質(zhì)量下降嚴(yán)重者每層給予500-2000元罰款。2）混凝土澆筑旁站制度：要求具體到每一單體，項目負(fù)責(zé)人、施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人作為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)旁站墊層至主體二層，施工負(fù)責(zé)人旁站負(fù)責(zé)三層至六層，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)旁站七層至十層；十層以上責(zé)任項目部自由劃定，具體到人。3）禁止在混凝土澆筑過程中隨意加水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予項目部及施工班組各500-2000元罰款。4）在澆筑過程中必須控制現(xiàn)澆面平整度，嚴(yán)格控制上人時間。現(xiàn)澆面找平過程中，每發(fā)現(xiàn)一次未使用刮桿的情況，罰項目負(fù)責(zé)人、施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各0-500元。

27、5）直接覆蓋地膜之前未壓水光的，每發(fā)現(xiàn)一次罰項目負(fù)責(zé)人、施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各0-500元。6）加強樓梯踏步、三小間高差處施工質(zhì)量。項目部應(yīng)當(dāng)加強木工配模（推薦三小間定型模板）、瓦工壓抹處理的技術(shù)交底、旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。對于樓梯踏步壓抹不到位、三小間吃模嚴(yán)重的給予每層200-1000元罰款。（4）加強二次結(jié)構(gòu)（填充墻、構(gòu)造柱、止水梁、過梁、壓頂）質(zhì)量控制）加強二次結(jié)構(gòu)（填充墻、構(gòu)造柱、止水梁、過梁、壓頂）質(zhì)量控制1）門窗洞口過梁、小門垛等與主體墻梁進(jìn)行同時支設(shè)。對于門窗榜（小于30cm）、門頭過梁(過梁上砌體高度小于30 cm)采用與主體同時施工的，根據(jù)質(zhì)量情況給予500-5000元獎勵

28、，未按照預(yù)案圖施工視情況處罰100-2000元。2）墻體無論采用何種砌體材料均應(yīng)進(jìn)行勾縫處理；未進(jìn)行勾縫處理的每層給予200-1000元罰款，因特殊原因無法進(jìn)行勾縫處理的，需有分管經(jīng)理批準(zhǔn)。3）填充墻拉結(jié)筋未按圖集及設(shè)計要求進(jìn)行留設(shè)的，每少放一組給予50-100元罰款；未按設(shè)計要求通長設(shè)置的，給予1000-10000元罰款；構(gòu)造柱鋼筋接頭搭接率不得大于50%，每出現(xiàn)一處超過50%的給予50-100元罰款，同時應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范要求對構(gòu)造柱箍筋進(jìn)行加密設(shè)置。4）公司推行采用對拉螺栓對填充墻構(gòu)造柱進(jìn)行加固，無法使用對拉螺栓時，項目部需進(jìn)行書面說明實際情況，并報分公司技術(shù)科備案。未按要求使用對拉螺栓加固而

29、造成鼓模的，每棵構(gòu)造柱給予100-200元罰款。 （5 5）加強主體階段水電安裝工程觀感質(zhì)量控制）加強主體階段水電安裝工程觀感質(zhì)量控制1）確保預(yù)埋預(yù)留給排水立管、橋架等穿地面洞口位置的正確性。后期安裝相應(yīng)分項時每出現(xiàn)一處因預(yù)留位置嚴(yán)重不當(dāng)（指偏離中心點20mm）而重新砸洞的給予200元罰款。箱盤洞口預(yù)留，無論是成品預(yù)埋還是模板模具預(yù)埋，必須保證其內(nèi)支撐穩(wěn)固不變形，與剪力墻模板接觸的周圈邊楞必須按要求粘貼雙面膠。對于明顯變形或周邊漏漿嚴(yán)重的每處給予項目部100-300元罰款；線盒線管綁扎牢固，線盒預(yù)埋方正，標(biāo)高準(zhǔn)確，每層出現(xiàn)多于3個及以上缺陷的給予100-300罰款。嚴(yán)禁使用泡沫代替線盒箱盤做預(yù)

30、埋，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處給予100-300罰款。2）現(xiàn)澆面預(yù)留洞的預(yù)留應(yīng)當(dāng)采取可拆卸式穿桿預(yù)制鋼管（或PVC），對于直接采取鐵絲圓釘固定方式的給予每層200元罰款直至全部改正；在拆卸鋼套管時應(yīng)注意現(xiàn)澆面成品保護(hù)，掌握拆除時間，因上人過早、拆除過早，導(dǎo)致現(xiàn)澆面每出現(xiàn)一處腳印或洞口邊楞破壞，給予100元罰款。3）對于現(xiàn)澆面電氣敷管必須保證敷設(shè)質(zhì)量：注意線管接頭處理，彎頭處理，并安排專人在混凝土澆筑時進(jìn)行看守，確保線管通透。后期每層不得出現(xiàn)超過兩處應(yīng)當(dāng)埋設(shè)而走地面的現(xiàn)象（三小間不得出現(xiàn)），否則每多一處，將給予項目部200元罰款；三小間出現(xiàn)電管走地面情況，每出現(xiàn)一處給予500元罰款。 （6）加強地基與基礎(chǔ)、主

31、體分部工程驗收控制）加強地基與基礎(chǔ)、主體分部工程驗收控制1）地基與基礎(chǔ)、主體分部完成經(jīng)自檢合格后，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向公司質(zhì)量技術(shù)科提交書面驗收申請報告，質(zhì)量技術(shù)科接到報告后對地基與基礎(chǔ)、主體工程進(jìn)行驗收，合格后報總公司質(zhì)量安全部驗收核定等級。2）嚴(yán)把分部工程質(zhì)量驗收關(guān)。項目部應(yīng)對申報驗收部位的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查（砼強度回彈、砼缺陷、實測實量等），對存在的質(zhì)量缺陷及時進(jìn)行整改。整改達(dá)到公司驗收條件后，報公司進(jìn)行驗收。3）加強工程基礎(chǔ)驗收的及時性?；A(chǔ)完成后，在主體施工至五層后的一周內(nèi)應(yīng)組織基礎(chǔ)驗收，否則按照每拖后一層給予1000元罰款。4）地基與基礎(chǔ)、主體工程不經(jīng)公司質(zhì)量技術(shù)科驗收、總公司質(zhì)

32、量安全部核定等級，便隱蔽或進(jìn)行下道工序者，除應(yīng)重新核定等級外，罰項目負(fù)責(zé)人1萬5萬元。5）地基與基礎(chǔ)、主體分部報公司驗收前10天，應(yīng)將完整的基礎(chǔ)或主體技術(shù)內(nèi)業(yè)資料報質(zhì)量技術(shù)科審查（個別未到齡期的施工試驗可陸續(xù)補齊），資料不合格，公司不予進(jìn)行實體驗收。在總公司基礎(chǔ)、主體驗收完成后一月內(nèi)，施工試驗資料齊全后將完整技術(shù)資料報送技術(shù)科復(fù)查，合格后報總公司審查，辦理分部工程驗收資料簽字手續(xù)。6）加強水電安裝資料整理及時性。 為避免后期資料重整返工，主體施工至標(biāo)準(zhǔn)層3層時必須將資料送至技術(shù)科檢查。 主體在總公司驗收完成后2周內(nèi)，水電資料必須與進(jìn)度同步完善并報送技術(shù)科審查。7）依據(jù)集團(tuán)總公司每月下發(fā)的工程質(zhì)

33、量檢(巡)查情況統(tǒng)計表，1對于基礎(chǔ)、主體驗收觀感質(zhì)量，位于前三名且成績在90分以上（含90分）的，給予2000元獎勵，每高出一分再獎勵項目部1000元，年度前三名的在此基礎(chǔ)上再獎2000元；成績在87分以下（含87分）的，給予1000元罰款，每低一分加罰項目部1000元；對于年度后三名的，倒數(shù)第一加罰3000元、倒數(shù)第二加罰2000元，倒數(shù)第三加罰1000元，若均高于87分（含87分）不罰款。2對于基礎(chǔ)、主體驗收實測實量，位于前三名且成績在90分以上（含90分）的，給予3000元獎勵，每高出一分再獎勵項目部1000元，年度前三名的在此基礎(chǔ)上再獎3000元；成績在85分以下（含85分），給予10

34、00元罰款，每低一分加罰項目部1000元；對于年度后三名的，倒數(shù)第一加罰3000元、倒數(shù)第二加罰2000元，倒數(shù)第三加罰1000元，若均高于85分（含85分）不罰款。5 5、強化單位工程收尾質(zhì)量控制和預(yù)驗程序、強化單位工程收尾質(zhì)量控制和預(yù)驗程序（1）單位工程施工完畢，經(jīng)自檢合格，具備驗收條件后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向分公司質(zhì)量技術(shù)科提交書面申請報告，同時提交項目部自填的觀感質(zhì)量等級得分表及兩套完整的竣工資料（包括安裝、裝飾等所有分部工程），各方責(zé)任人簽字手續(xù)齊全，內(nèi)容必須真實有效。（2）公司初驗程序：由公司質(zhì)量技術(shù)科組織各項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成預(yù)驗小組，對工程進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時，則

35、由公司質(zhì)量技術(shù)科向總公司提交書面預(yù)驗申請報告。項目部主要管理人員應(yīng)加大對質(zhì)量技術(shù)科在初驗時（第一次驗收時）所提出問題的整改力度，質(zhì)量技術(shù)科在復(fù)驗時也將加大對問題整改不徹底或不整改現(xiàn)象的處罰力度。（3）加強對分包工程的管理。要求項目部必須加強對甲方分包工程內(nèi)容的管理，特別是需要加強對于建設(shè)方、總承包方、分包方等三方所簽合同工程分項的管理及收取管理費的工程內(nèi)容管理。工程竣工時，分包工程內(nèi)容必須達(dá)到公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于達(dá)不到的內(nèi)容，應(yīng)協(xié)調(diào)甲方督促分包方在驗收前整改完成，分包方不予整改的，由總包單位（土建、水電）進(jìn)行整改。 （4）單位工程一次交驗合格率100%，每出現(xiàn)一次低于70分或出現(xiàn)某一分項不

36、合格，需要總公司復(fù)驗通過的，按照扣分原因罰相關(guān)項目部2000-20000元，罰項目負(fù)責(zé)人500-5000元，施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人100-3000元。 （5）項目部竣工工程按照天元集團(tuán)竣工工程預(yù)驗評分標(biāo)準(zhǔn)評價，竣工工程優(yōu)良率不低于80%（按照本項目部本年度竣工工程的建筑面積計算，土建與水電項目單獨核算） （6）工程質(zhì)檢站核驗完成后，15天內(nèi)兩套原件技術(shù)資料必須歸檔，一套歸總公司檔案室；另一套歸公司檔案室，暫由公司保管，根據(jù)工程驗收進(jìn)展程度由項目移交給建設(shè)單位。 6 6、過程控制獎罰措施、過程控制獎罰措施（1）堅持樣板開路原則。分項工程正式施工前，必須先做出樣板，報公司質(zhì)量技術(shù)科驗證通過后，方可大

37、面積施工。對不堅持樣板開路制度的，每個分項罰項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人100-5000元，無樣板開路且質(zhì)量較差的將“推倒重來”。執(zhí)行樣板開路的土建主要分部、分項為混凝土、砌體、模板、內(nèi)外墻飾面、三小間瓷磚鑲貼、樓地面工程、屋面工程等。安裝主要分部、分項為剪力墻線盒（箱盤）預(yù)埋、砌體墻敷管抹灰、衛(wèi)生器具安裝、管井樣板（支架、保溫、封堵、標(biāo)識）、電井樣板（橋架安裝、封堵）、PVC排水管管根防水封堵、戶內(nèi)開關(guān)、插座、箱盤安裝樣板、屋面避雷安裝樣板等。（2）公共部位應(yīng)急照明線管、線盒禁止使用PVC管（盒）代替，每發(fā)現(xiàn)一處罰項目負(fù)責(zé)人500-1000元、施工隊長300-500元，并責(zé)令返工整改，否則給予加倍

38、罰款。（3）水電地面預(yù)留線管頭在現(xiàn)澆面完成后應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行裁齊并保護(hù)，梁底線管在頂板模板拆除兩天內(nèi)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行裁齊。 （4）樓層頂板模板拆除一周后，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)識，標(biāo)識范圍應(yīng)不少于六層。質(zhì)量標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括房間功能、結(jié)構(gòu)實測數(shù)據(jù)、50cm水平線、水電墻體與現(xiàn)澆板預(yù)埋預(yù)留等。（5）工程施工特別是主體施工應(yīng)保證質(zhì)量缺陷找補進(jìn)度與工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。 土建：拆除模板的當(dāng)天必須將大的孔洞、露筋、漏振等嚴(yán)重缺陷隨拆隨找補完成，若因未及時進(jìn)行修補而造成監(jiān)理單位、建設(shè)單位等發(fā)現(xiàn)并產(chǎn)生不良后果的，公司將給予項目部1000-20000元罰款。模板拆除后的樓層或部位，質(zhì)量找補必須按要求在二日內(nèi)全部完成，否則每層給予

39、200-2000元罰款。水電：本層墻板拆除后、頂板拆除前必須將因各種原因?qū)е录袅︻A(yù)埋線盒、預(yù)埋PP-R管、預(yù)埋洞口等預(yù)埋質(zhì)量不符合要求的找補完成。未按要求時間找補完成的每處給予項目負(fù)責(zé)人50元，施工隊長、現(xiàn)場技術(shù)員20-50元罰款，每層超過5處未處理的另給予項目部500-1000元罰款。 7、積極推廣新技術(shù)、搞好科技進(jìn)步積極推廣新技術(shù)、搞好科技進(jìn)步 （1）對于取得“省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”者，除總公司獎勵外，公司獎勵項目部10000元；對于獲得“省建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎”者，除總公司獎勵外，公司獎勵項目部10000元。（2）對于在集團(tuán)技術(shù)論文成果發(fā)布會取得的名次者，公司給予以下獎勵：集團(tuán)一等獎200

40、0元，集團(tuán)二等獎1500元、集團(tuán)三等獎1000元。（3）技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新： 1）公司對各個單位工程進(jìn)行月檢查時，施工隊書面上報單位工程技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新情況，經(jīng)公司評審，認(rèn)為可以在公司范圍內(nèi)推廣的每一分項、每一細(xì)部做法（創(chuàng)新無大小，大到一個分項，小到一個螺絲、界格條），獎勵創(chuàng)新人責(zé)任人1000-5000元。2）為促進(jìn)水電安裝施工質(zhì)量，提高水電安裝人員積極性，對于水電安裝施工中質(zhì)量較好并被公司采用的施工工藝等給予2000-20000元獎勵。 8 8、QCQC成果、工法管理規(guī)定成果、工法管理規(guī)定項目部應(yīng)當(dāng)積極開展質(zhì)量技術(shù)管理工作的總結(jié)、創(chuàng)新活動，積極組織項目技術(shù)人員參加公司年初組織的QC成果發(fā)布會和工法的編

41、寫工作。在施工過程中，應(yīng)積極積累過程資料，凡參與QC成果發(fā)布和工法申報的資料應(yīng)有不少于10張的施工過程照片。QC及工法的編制由項目負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)實施。項目部每個工程每年度QC、工法成果均不少于兩項。項目部未積極組織的、未按時間上交合格QC、工法成果的，在質(zhì)量技術(shù)科隨后的技術(shù)管理檢查中扣10分并罰項目部2000元，罰項目負(fù)責(zé)人200元-2000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人100元-1000元。對于在各級QC發(fā)布會取得名次者，給予以下獎勵：國家級優(yōu)秀成果10000元；省一等獎5000元，省二等獎3000元，省三等獎2000元；市一等獎3000元，市二等獎2000元，市三等獎1000元；

42、集團(tuán)一等獎2000元，集團(tuán)二等獎1500元，集團(tuán)三等獎1000元；公司一等獎1000元，公司二等獎800元，公司三等獎600元。工法獎勵：對獲得企業(yè)級工法的獎勵1000元，省級工法的獎勵5000元，國家級工法10000元。9 9、集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)部競爭激勵辦法、集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)部競爭激勵辦法（1）每年度集團(tuán)總公司進(jìn)行的各種各次質(zhì)量大檢查中，每個受檢項目部工程各項評價指標(biāo)均不得處于集團(tuán)后三名之列。 每次檢查按照集團(tuán)總公司公布的排名，每項前三名進(jìn)行獎勵，后三名進(jìn)行嚴(yán)格處罰，以集團(tuán)公布的結(jié)果為準(zhǔn)。綜合第一名獎勵項目部3萬元，項目負(fù)責(zé)人3000元；第二名獎項目部2萬元，項目負(fù)責(zé)人2000元；第三名獎勵項目

43、部1萬元，項目負(fù)責(zé)人1000元。綜合倒數(shù)第三名罰項目部1萬元，項目負(fù)責(zé)人1000元，倒數(shù)第二名罰項目部2萬元，項目負(fù)責(zé)人2000元，倒數(shù)第一名罰項目部3萬，項目負(fù)責(zé)人3000元。 對于集團(tuán)檢查工程各項的綜合平均成績在90分以上的給予10000元獎勵。任一單項高于90分，給予5000元獎勵，每高一分加獎1000元。土建實測低于87分（不含）的給予5000元罰款，每低一分罰1000元；土建觀感低于88分（不含）給予5000元罰款，每低一分罰1000元；水電觀感低于86分（不含）給予5000元罰款，每低一分罰1000元；土建、水電技術(shù)資料低于90分（不含）給予3000元罰款，每低一分罰1000元。獎

44、罰由項目部按公司規(guī)定依管理責(zé)任進(jìn)行具體到人。（2）創(chuàng)杯奪獎工程1）對獲得“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“沂蒙杯”、“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“泰山杯”、“魯班獎”的，除總公司獎勵外，公司獎勵市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)0.1-0.8元/，沂蒙杯、運河杯等0.5-1元/，省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)0.3-1元/,泰山杯1-3元/，魯班獎3-6元/（均包含水電安裝）；獲得國家級、省級、市級其他獎項的工程，獎勵金額結(jié)合獎項的實際情況分別按“魯班獎” 工程、“泰山杯”工程和“沂蒙杯”工程獎勵金額的20%50%計算。2）對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的，給予項目部同等標(biāo)準(zhǔn)的0.5-2倍罰款。3）獎罰分配額根據(jù)： 基礎(chǔ)主體階段創(chuàng)獎工程土建占比90%，水電安裝占比10%

45、；竣工階段創(chuàng)獎工程土建占比75%，水電占比25%。 項目負(fù)責(zé)人、施工隊長、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人各占不少于15%，余額由項目部（施工隊）根據(jù)情況，僅限質(zhì)量技術(shù)管理人員，按績效進(jìn)行再分配,上述三崗位可參與再分配。1010、其他影響公司社會信譽事件的獎罰規(guī)定、其他影響公司社會信譽事件的獎罰規(guī)定（1）對于被評為集團(tuán)、市級主管部門觀摩工程的，根據(jù)實際情況在各種獎勵的基礎(chǔ)上，再給予0.3-1元/獎勵。（2）因質(zhì)量問題被集團(tuán)、安質(zhì)處等主管部門以各種形式（文件、照片）進(jìn)行通報的給予2000元-50000元罰款。（3）對于因為發(fā)生質(zhì)量問題、售后服務(wù)問題而導(dǎo)致建設(shè)單位投訴至分公司的，經(jīng)落實屬實的，每次給予2000-

46、10000元罰款；投訴至集團(tuán)相關(guān)部門的，經(jīng)落實屬實的，每次給予5000-20000元罰款。（4）對于建委、建管局、質(zhì)監(jiān)站等簽發(fā)的停工令、事故隱患等通知隱匿不報者，一旦查實，罰項目負(fù)責(zé)人100020000元，并在全公司通報。（5）項目部發(fā)生質(zhì)量問題后必須按照內(nèi)部控制流程進(jìn)行上報分公司，禁止隱瞞不報。對于隱瞞不報的，一旦經(jīng)各級部門發(fā)現(xiàn)后，將給予1-5萬元罰款。特別對于放線錯誤、標(biāo)高錯誤等導(dǎo)致的重大結(jié)構(gòu)問題，項目部發(fā)現(xiàn)后應(yīng)在第一時間上報分公司，對相關(guān)責(zé)任人可以只進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰；若隱瞞不報，對于工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人均一律直接開除，并給予項目部1-10萬元罰款。（6）項目部須加強竣工工程季節(jié)性回

47、訪及維修服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)戶維修須配置鞋套等措施。對于未及時進(jìn)行季節(jié)性回訪的，每次給予項目部500-2000元罰款，對于維修服務(wù)態(tài)度差或維修服務(wù)質(zhì)量造成的投訴，每次處罰項目部200-2000元罰款。二、公司、集團(tuán)工藝做法和要求二、公司、集團(tuán)工藝做法和要求 （一）樣板示范區(qū)1、公司規(guī)定（明確）的重點工程需在辦公區(qū)域設(shè)置樣板示范區(qū)；樣板示范區(qū)應(yīng)在工程筏板（基礎(chǔ)）施工前完成。主要設(shè)置砌體及裝飾樣板、管井樣板、屋面樣板、樓梯樣板及后澆帶樣板，其中砌體及裝飾樣板、管井樣板、屋面樣板、樓梯樣板采用可移動樣板，總體布置圖如下所示：2、設(shè)計要求（1）底板周圈采用至少12槽鋼，里面采用12工字鋼。（2）底座筏板采用直

48、徑12鋼筋雙層雙向。（3）底座筏板厚度120mm。（4）底座筏板采用C25或C30混凝土，混凝土表面壓光刷毛。（5）樓梯樣板、砌體及裝飾各采用8個萬向輪，樓梯及屋面各采用4個500kg萬向輪，施工時要支起，勿讓萬向輪受力。（6）轉(zhuǎn)角、端部要設(shè)有構(gòu)造柱，屋面及管井樣板頂部要設(shè)有混凝土壓頂。3、砌體及裝飾樣板 4、管井樣板（管井高度2m） 5、屋面樣板（屋面要留有壓氈槽，女兒墻高出細(xì)石保護(hù)層600mm） 6、樓梯樣板7、后澆帶樣板 （二）樣板層樣板層施工要提前規(guī)劃，并繪制樣板層分布圖，說明展示內(nèi)容，張貼于入口部位。（二）樣板層 主體結(jié)構(gòu)樣板要展示樓層成品混凝土的效果，尤其要體現(xiàn)節(jié)點成品質(zhì)量的控制，

49、如：高差部位、梁柱節(jié)點、柱墻根部、后澆帶、施工縫接茬、樓梯踏步等。（二）樣板層（二）樣板層 主體結(jié)構(gòu)部分要張貼各分項工藝做法展板，也可以將外墻接茬、樓梯等構(gòu)件放樣設(shè)置在樓層中。（二）樣板層 砌體結(jié)構(gòu)要展示排磚圖（組砌方法、用料明細(xì)，標(biāo)記洞口、過梁等）注意查看圖紙說明鋼板網(wǎng)規(guī)格（二）樣板層 砌體組砌方法正確，梁底斜砌（或后塞）做法規(guī)范，拉結(jié)筋等標(biāo)識到位，構(gòu)造柱、洞口、過梁、木磚、防腐木楔清晰美觀。（二）樣板層（二）樣板層 墻體及頂板裝飾依據(jù)各層不同的工藝，進(jìn)行剖層展示，成品房間至少要有一間，展示：外窗臺企口、開關(guān)、插座、配電箱盤、空調(diào)眼、地面內(nèi)管線要做標(biāo)示，還可做部分展示施工過程中的質(zhì)量控制展板

50、張貼于墻上。（二）樣板層（二）樣板層（二）樣板層三小間樣板應(yīng)展示防水剖面展示、排水主管、支管安裝；等電位箱；止水臺；開關(guān)插座；煙道安裝；管根封堵；地漏安裝；潔具安裝；門口止水坎臺；墻地磚鑲貼（如有）等。（二）樣板層 水電安裝展示線盒、箱盤做法及工藝流程，展示電井、管井內(nèi)的安裝，土建配合展示。（二）樣板層（三）模板模板支撐體系模板支撐體系配備不少于三層，縱橫向水平桿不少于二層半，嚴(yán)禁水平桿早拆現(xiàn)象，立桿距墻不大于300mm。（三）模板模板支撐體系 嚴(yán)禁與外架連接，嚴(yán)禁出現(xiàn)立桿懸空受力、水平桿懸挑受力，梁下需加設(shè)立桿，間距同支撐體系間距。（三）模板模板支撐體系3、立桿縱橫：普通腳手架立桿縱橫向間距

51、不大于1000mm，步距不大于1500mm；定型化體系立桿間距600-1200mm，步距16001800mm。掃地桿距離地面200mm。4、剪力墻、柱模板次剛楞應(yīng)上到頂、下到底，主剛楞距離豎向構(gòu)件根部距離不大于150mm。 （三）模板模板支撐體系立桿底部應(yīng)設(shè)置墊木或墊板。后澆帶支撐體系應(yīng)獨立設(shè)置，樓層模板拆除時不得拆除后澆帶模板、支撐體系嚴(yán)禁拆除，每邊應(yīng)設(shè)置2根立桿，中間設(shè)置剪刀撐。待后澆帶滿足澆筑時間要求后，除因鑿毛需要板模板可以拆除外，梁底模板和支撐體系嚴(yán)禁拆除。（三）模板模板支撐體系樓梯間支撐體系應(yīng)垂直受力，水平桿、掃地桿設(shè)置齊全，頂部采用楔形木塞。（三）模板模板支撐體系混凝土澆筑前對每

52、道剪力墻必須采用架桿配合鋼絲繩進(jìn)行拉頂，防止在混凝土澆筑過程中加固好的剪力墻變形，造成垂直超差，需要在板面混凝土澆筑前在板面預(yù)埋鋼筋拉環(huán)。（三）模板：小門垛、下掛、窗間墻1、門窗洞口周邊小于300mm的填充墻體宜采用素混凝土進(jìn)行替代，與主體框架同時施工，門頭梁部位需下掛施工，同時做好線盒預(yù)埋，成型效果好。 （三）模板： 配模模板下口應(yīng)直接坐在板面上，底部縫隙預(yù)留5mm，采用角鋼或止?jié){板進(jìn)行封堵，避免漏漿、爛根。（三）模板： 配模螺栓眼距底150mm，豎向間距不大于500mm；螺栓眼距邊150-200mm，橫向間距500mm，距頂板250mm。層高2900mm、3000mm住宅標(biāo)準(zhǔn)層豎向采用6排

53、螺栓。（三）模板：配模外墻、樓梯間、電梯井、風(fēng)井、下臥衛(wèi)生間等存在豎向接茬的部位模板安裝下包不少于100mm，下包模板應(yīng)該采用整板，使用預(yù)埋錐形螺栓方式進(jìn)行加固，螺栓距離端部150mm，中間間距300mm。豎向構(gòu)件施工縫處模板施工前保證混凝土接茬處順直，在混凝土施工縫處設(shè)置雙面膠條，雙面膠上口應(yīng)與混凝土表面平齊，雙面膠應(yīng)黏貼牢固、順直，避免出現(xiàn)雙面膠條歪斜對外墻觀感的污染。（三）模板：配模（三）模板：配模樓梯間、外墻等接茬部位模板在模板底部采用100mm寬吹塑紙釘設(shè)成與墻體成15角的導(dǎo)漿板。有效避免施工縫流漿對墻面的污染。（三）模板：方木拼縫方木：模板平面拼縫處應(yīng)設(shè)置一道木方進(jìn)行加固，嚴(yán)禁采用

54、兩道木方對接。（三）模板：方木陰角方木：模板的陰角部位需設(shè)置一道通長木方，含墻與墻、墻與梁、墻與板、梁與梁以及樓梯斜板。（三）模板：方木通長方木：豎向構(gòu)件模板標(biāo)高必須與結(jié)構(gòu)標(biāo)高平齊，在結(jié)構(gòu)標(biāo)高處設(shè)置一道貫通木方（50*80mm）。外梁榜、樓梯踏步模板不得采用扎絲加固。（三）模板：方木墻梁交接處方木：一字形墻梁交接陽角方木應(yīng)通至板頂并壓住墻與梁交界處模板拼縫。方木凈距：墻和柱次楞凈距100mm為宜，板底楞凈距150mm為宜，梁側(cè)面次楞凈距150mm-300mm為宜。（三）模板： 墻陽角工藝墻陽角采用雙企口支設(shè)，端部同墻寬，所有墻柱梁陽角部位澆筑混凝土之前應(yīng)按照間距不大于 250mm 一個用鐮刀卡

55、進(jìn)行加密加固（特別是在2m高度范圍以內(nèi)），清理干凈，楞角清晰。 （三）模板工程： 陽角工藝 多層板拼縫側(cè)面粘海綿條：當(dāng)模板拼縫大于 2mm 時或者周轉(zhuǎn)次數(shù)超過 34 次 時，應(yīng)在模板板面接縫處采用擠貼海綿條的措施解決漏漿問題,同時剪力墻（柱）陽角處、梁模側(cè)模及底模交接處黏貼雙面膠帶解決陽角漏漿。（三）模板： 高低差部位工藝：三小間等高差部位模板加固不得直接使用木方做為模具使用，必須采用模板做為混凝土接觸面，建議采用可拆卸定型方鋼模具，定型化模具采用螺栓連接，吊模加固可采取焊接鋼筋支撐進(jìn)行加固，間距不大于600mm，端部需要封堵。 （三）模板工程：高低差部位工藝（三）模板：高低差部位工藝（三）、

56、模板工程：放線孔、水電線管1、放線孔采用直徑200PVC管，方形洞口模具、模板應(yīng)與混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)高平齊，拼縫嚴(yán)密；給排水等圓形洞口模具應(yīng)低于現(xiàn)澆板面標(biāo)高20mm，并填充密實，所有模具主體驗收之前不得拆除。（三）模板工程： 后澆帶施工縫上部要覆蓋防護(hù)，鋼筋防腐、上口蓋板牢固嚴(yán)密，側(cè)面采用梳子板。筏板后澆帶在澆筑防水保護(hù)層混凝土的同時，在位置線上抹50mm寬，設(shè)計鋼筋保護(hù)層厚度高的細(xì)石砼埂，位置應(yīng)放在邊線以內(nèi)。（三）模板工程： 二次構(gòu)件模板構(gòu)造柱模板加固（1） 構(gòu)造柱模板支設(shè)前，沿馬牙槎邊界彈線（前提是，砌體施工時嚴(yán)格控制馬牙槎吊線順直），并沿控制線貼吹塑紙（或海綿條），保證黏貼牢固、順直; 模板安

57、裝前對模板進(jìn) 行打孔，底部加固點距樓面宜為 200mm，上部加固間距不宜大于 500mm，頂部靠近梁底位置應(yīng)預(yù)留簸箕口用來砼的澆筑。（2）構(gòu)造柱模板必須采用對拉螺栓加固，禁止采用鐮刀卡加固。對于直墻段構(gòu)造柱對拉螺栓設(shè)置在構(gòu)造柱馬牙槎退槎處，禁止將加固點留設(shè)在砌體墻上。（三）模板工程：二次構(gòu)件模板對于“T”型或“L”型墻體交接部位構(gòu)造柱可以在兩側(cè)墻體設(shè)置螺栓孔，加氣砼砌體采用電鉆鉆孔，其他不宜鉆孔墻體可采用預(yù)留的方式留置;加固措施如圖。 （三）模板： 二次構(gòu)件模板 二次結(jié)構(gòu)模板支設(shè)前，與砌體及主體混凝土接觸所有部位均粘貼雙面膠。（三）模板工程： 模板清理、脫模劑、材質(zhì)（1）模板周轉(zhuǎn)使用應(yīng)注意模板

58、清理、擦抹隔離劑，杜絕鋸末、煙頭等雜物并注意成品保護(hù)。（2）脫模劑應(yīng)有出廠合格證，使用時不得污染鋼筋和影響混凝土的后期裝飾，禁止使用廢機(jī)油等替代產(chǎn)品。 （三）模板： PVC管清理、封堵模板拆除完畢以后需要及時清理加固用的PVC管。外墻螺栓孔可以采用微膨脹水泥砂漿、聚氨酯發(fā)泡劑或二者復(fù)合使用進(jìn)行封堵，外側(cè)刷防水涂料或粘貼防水卷材。當(dāng)采用聚氨酯發(fā)泡劑時，在墻內(nèi)側(cè)應(yīng)用30mm厚的水泥砂漿封堵。4321341314312螺栓節(jié)點防水立面圖（防水涂料）螺栓節(jié)點防水立面圖（防水卷材）防水方法一防水方法二防水方法三防水方法六防水方法五防水方法四32234（三）模板：樓梯模板：踏步10mm工藝踏步模板下口方木

59、距踏步面應(yīng)高10mm，便于將抹子伸入抹平，上口木方要與踏步標(biāo)高平齊，拆完模板要對踏步及時進(jìn)行保護(hù)。樓梯施工縫的留置：樓梯必須隨層澆筑，施工縫留置在梯段跨中1/3范圍內(nèi)，或留置在設(shè)計確認(rèn)的梁窩部位。（三）模板：上翻梁10mm工藝 上翻梁部位木拉條采用上抬10mm工藝，便于將抹子伸入抹平。（四）鋼筋1 鋼筋進(jìn)場時對原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告嚴(yán)格把關(guān)；應(yīng)按國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能和重量偏差檢驗，檢驗結(jié)果必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2 鋼筋施工前應(yīng)具有翻樣圖、下料單和技術(shù)交底記錄等。3 消除鋼筋瘦身現(xiàn)象，杜絕外加工及現(xiàn)場冷拉不規(guī)范的現(xiàn)象；加強鋼筋焊接驗收、控制，消除偏心、焊包不均勻

60、等缺陷。強化柱梁節(jié)點處的箍筋驗收，杜絕漏設(shè)。4 鋼筋綁扎應(yīng)采取定位措施，柱采用有效封口筋，剪力墻的鋼筋定位卡設(shè)置于模板上口。（四）鋼筋5、鋼筋的混凝土保護(hù)層采用專用墊塊控制，砼柱、墻體結(jié)構(gòu)宜選用與砼顏色一致的塑料卡環(huán)，也可以采用混凝土成品墊塊。板上、下層鋼筋間應(yīng)設(shè)置專用馬凳，馬凳采用鋼筋時，鋼筋直徑應(yīng)確保承受荷載不變形，間距不大于1000，梅花形布置。（四）鋼筋6、鋼筋綁扎時綁扎結(jié)應(yīng)與最外層鋼筋平齊，綁扎絲尾部壓向鋼筋內(nèi)側(cè)，鋼筋應(yīng)橫平豎直，綁扎牢固。剪力墻、板鋼筋綁扎采用八字扣，柱箍筋綁扎宜采用纏扣，梁上部縱向筋的箍筋綁扎宜采用套扣法綁扎。綁扎時水平掛線，豎向吊線，控制水平度、垂直度。六、鋼筋