2018年質(zhì)量管理月活動(dòng)總結(jié)

1、2018年質(zhì)量管理月活動(dòng)總結(jié)增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校歷年來辦 學(xué)的宗旨，為進(jìn)一不樹立質(zhì)量意識，堅(jiān)持走質(zhì)量興校之路，近幾年來 開展了一系列的提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動(dòng)，確定不同主題，通過 不同的方式實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容，取得了一定的成效。今年9月教學(xué)質(zhì)量管理月活動(dòng)開展月，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，以教 師是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，開展老帶新，新促老的公開課（示范）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)聽課等形式為內(nèi)容的教風(fēng)建設(shè)，以教風(fēng)的改 進(jìn)，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以師表的魅力，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，在教師中 以抓課堂教學(xué)質(zhì)量，抓作業(yè)批改，抓現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用。取得了 一定的成績，同時(shí)也還存在著許多問題和不足。 現(xiàn)根據(jù)一個(gè)月時(shí)

2、間的 活動(dòng)情況予以小結(jié)，有利于教學(xué)管理和教學(xué)活動(dòng)的開展對教學(xué)質(zhì)量的 提高起到研究和探討作用。一、活動(dòng)的方法、內(nèi)容及成績1、公開示范課；方法：有準(zhǔn)備的安排，共進(jìn)行4次。從不同角度來看，參與公開示范課教學(xué)的教師，對教授課程的準(zhǔn) 備是認(rèn)真的、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準(zhǔn) 確、重點(diǎn)突出，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段 開展教學(xué)活動(dòng)，形象直觀，是有趣味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué) 中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué) 生的積極性，同時(shí)又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)。 全校專職教師相互 聽課，進(jìn)行評課，相互交流，取長補(bǔ)短，起到了教師間相互促進(jìn)，不 斷

3、提高的作用。2、聽課；方法：不打招呼，隨機(jī)抽查聽課 40余次。重點(diǎn)了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整 體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進(jìn) 行備課、上課，教態(tài)認(rèn)真，教法整合，能夠針對不同類別、層次的學(xué) 生開展課堂教學(xué)活動(dòng)，為人師表，教學(xué)中嚴(yán)格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的密切 配合，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作 業(yè)有批改。3、動(dòng)員，齊抓共管；教學(xué)質(zhì)量管理月活動(dòng)期間，學(xué)校利用閉路電 視網(wǎng)召開全校師生大會，進(jìn)行動(dòng)員，學(xué)校各部門緊密配合，通力合作, 形成合力。政教處、團(tuán)委利用黑板報(bào)、櫥窗等開展了多種形式的宣傳， 校編輯部利用校報(bào)開辟質(zhì)量管理月專欄

4、， 談質(zhì)量意識，摸索學(xué)習(xí)方法 的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。各班級在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，利用班 會時(shí)間進(jìn)行再動(dòng)員，幫助學(xué)生提高認(rèn)識，通過各方面的努力，齊抓共管，營造了良好的氛圍，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象，缺課率 明顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲，使得第三個(gè)教學(xué)質(zhì)量管理月活動(dòng)健康的開 展。4、質(zhì)量管理月期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂，隨機(jī)聽課， 及時(shí)的和授課教師交換聽課意見，收集學(xué)生對授課教師的測評意見， 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，同時(shí)每周進(jìn)行一次集中評課，反饋意見，每個(gè)班級 也同時(shí)對所有任課教師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客 觀的給予評價(jià)，從整體反映情況分析，本學(xué)期在我校所有的任課教師 絕大部分是符合

5、我們要求的，教學(xué)效果是好的。二、存在的問題及不足：1、少數(shù)教師在教學(xué)中對教材重點(diǎn)內(nèi)容把握不住，主題不突出，教 材熟練程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個(gè)別教師語言表達(dá)能 力差，口齒不清，聲音低，學(xué)生意見大，有的教師講課時(shí)缺乏邏輯性、 條理性、呆板無味，也有個(gè)別教師不能夠針對不同層次受教育的對象 進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，課堂提問、訓(xùn)練偏重個(gè)別學(xué)生，挫傷了大部分學(xué)生的 學(xué)習(xí)積極性。2、聽課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些教師授課無教案，講課時(shí)照本宣科， 也有個(gè)別教師講課無板書，課后無作業(yè)，也有的教師，不能按學(xué)校教 學(xué)作息時(shí)間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時(shí)量不飽滿, 教學(xué)任務(wù)完不成，隨意性3、有些學(xué)科教師，只

6、注重理論的講授，不能結(jié)合課外實(shí)踐、實(shí)例 分析來增強(qiáng)實(shí)踐性、實(shí)用性，削弱了課堂教學(xué)的生動(dòng)性，甚至有個(gè)別 教師講課乏味，概念不清，有時(shí)在內(nèi)容、觀點(diǎn)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，這也是我 們不允許的。三、整改意見和措施綜合以上分析，雖然取得了一定的成效，但還存在著諸多的問題 和不足，需要整改，特別是本學(xué)期只剩下不足兩個(gè)月時(shí)間，在教訓(xùn)任務(wù)越來越緊張的時(shí)候，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出如下幾點(diǎn)整改意見和措施：1、對所有聽課后的任課教師，反饋其聽課意見、肯定成績，指 出不足，限期改正。2、對測評及班級集體意見不好的教師，找其談話，指出缺點(diǎn)， 能夠接受，又能表示改正的授課教師繼續(xù)聘用。3、對測評及班級集中意見特別差的授課教師，在有條件的

7、情況 下及時(shí)調(diào)整，必要是給予解聘。4、對于遲上課、早下課的授課教師，又不能按教學(xué)要求完成教 學(xué)任務(wù)的，將適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)取消期末考試幾個(gè)率獎(jiǎng)勵(lì)對象。5、學(xué)校教務(wù)處、教研室要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及督促，同時(shí)針對不同類別 和層次的班級教學(xué)提出本學(xué)期后期加強(qiáng)措施的計(jì)劃，來彌補(bǔ)前期的不 足。通過本次質(zhì)量月的活動(dòng)，更進(jìn)一步樹立了質(zhì)量意識，增強(qiáng)了全校 師生的質(zhì)量興校，特色興校的信心，推動(dòng)了我校教學(xué)管理，教學(xué)研究 活動(dòng)的開展，以此更好的使學(xué)校的教學(xué)工作再上一個(gè)新的臺階。九月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展質(zhì)量月活 動(dòng)，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置， 為扎實(shí)開展質(zhì)量月 活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入質(zhì)量月，公司積極組

8、織開展質(zhì)量月質(zhì)量月活動(dòng)。以提高產(chǎn)品 質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍 的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備計(jì)劃員等使員工的崗位 技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、 質(zhì)量管理工作 的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受 益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫助。 今后一定要把所學(xué) 知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。進(jìn)入質(zhì)量月，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技 術(shù)比武活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行了精

9、心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì) 劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根 據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評， 并要求通過比 武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié) 果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高 技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。進(jìn)入質(zhì)量月，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對 質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知 識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過 程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工 ；生產(chǎn)過程的三不原則 -對不合

10、格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的 防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等 等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好； 質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì) 量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加 工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的 責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作， 綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本 職崗位的質(zhì)量工作將起到有力

11、促進(jìn)。打出了自己的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進(jìn)一步 提高認(rèn)識，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程 中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺 階。為了全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益 為重點(diǎn)，圍繞以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益的精神， 大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍， 全面提 高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌三、活動(dòng)時(shí)間XX年4月1日4月3

12、0日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)福漢公司 質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立 XX年質(zhì)量月活 動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。成員：五、活動(dòng)內(nèi)容質(zhì)量月期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際 開展，具體如下：1. 大力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍1）質(zhì)量月活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組 織召開質(zhì)量月動(dòng)員大會，進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工 積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板， 對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。2. 開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)品管部響應(yīng)公司號召，積極

13、開展以查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失為主要內(nèi)容的七查活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工 程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3、開展教育培訓(xùn)活動(dòng)品管部將以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木 芯板質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、 質(zhì)檢員主要內(nèi)容 是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內(nèi) 對各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管

14、 部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的 為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為 主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文 等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘 錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng) 征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì) 量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)4月25日至4月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評定、考核，評選質(zhì)量標(biāo)

15、兵、優(yōu)秀質(zhì)量單位，具體規(guī)定如下：1、質(zhì)量標(biāo)兵與優(yōu)秀質(zhì)量單位評選質(zhì)量標(biāo)兵候選人（每個(gè)車間可提報(bào)2名質(zhì)量標(biāo)兵候選人），各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部 門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報(bào)告， 說明自己對質(zhì)量 的認(rèn)識、對下一工序就是顧客的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或 成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評選出10名質(zhì)量標(biāo)兵，每位質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 200元。2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會評比出第一、第二、第三名共 3個(gè)優(yōu)秀質(zhì)量單位，提交 總經(jīng)理辦公會審批，優(yōu)秀質(zhì)量單位獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款 300 元。3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì) 800元，質(zhì)量最 優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì) 500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn) 工序所在車間主任罰款200