工程項目管理手冊

1、工程項目管理手冊【最新資料 Word版 可自由編輯！】第48頁共43頁工程項目管理手冊1、項目管理流程2、項目人員崗位職責3、工程項目施工考核表4、項目管理人員綜合素質(zhì)考評表5、回訪維修任務聯(lián)系單6、關于工程檔案管理規(guī)定7、工程資料移交手續(xù)設計、采購、工程工作流程»米購部總額 材料總表采購取財務部（總經(jīng)理簽字）工程部1、現(xiàn)場提料人簽字2、項目經(jīng)理簽字項目管理流程為了更好地完成工程施工項目，工程部全體員工必須熟練掌握并 嚴格按照本項目管理的流程內(nèi)容來組織實施。一、項目管理流程圖公司對項目“扁平”結(jié)構(gòu)管理，即公司直接控制項目。主管領導 對具體項目負責，依據(jù)項目策劃及項目實施計劃，履約工程

2、合同，實 現(xiàn)工作目標。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。（一）工作流程（二）項目經(jīng)理部負責對有合作意向的班組進行預審， 組織招標,進行能力比較，價格評價等，確立班組。簽訂合同呈報公司批準存檔。（三）現(xiàn)場管理：1、現(xiàn)場驗證施工班組花名冊，作業(yè)人員的身份證及特殊工種的上崗證等進行 核對存檔。2、進場教育項目經(jīng)理部負責對班組進行質(zhì)量，安全教育，并簽訂合同，項目 部備案。3、日常管理作業(yè)紀律，生活區(qū)，作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，服裝統(tǒng)一，組織協(xié)調(diào)，履約管理，人員管理，物資管理四、項目施工管理（一）工作流程（二）文件管理1、文件類型:（二）編制項目策劃書1、項目經(jīng)理部根據(jù)原始資料，及現(xiàn)場實地考察、測量提出相關“難 點”“機會點”及

3、“量差”。2、合同交底：預算、成本兩部組織人員向項目經(jīng)理部進行招標文 件、施工合同交底，并填寫施工合同交底記錄。3、項目實施風險分析：項目環(huán)境風險、技術風險、合同風險、造 價與資金風險、管理與資源適應性風險和工期風險等。4、明確項目整體目標，確立施工班組管理模式，公司對項目經(jīng)理 部的管理授權(quán)。（三）制定項目實施計劃1、實施計劃內(nèi)容：根據(jù)研討內(nèi)容，確立項目管理的工作范圍、時 間、資源配置及項目關聯(lián)責任人。要達到質(zhì)量等強制性要求，工作責任目標。2、工程概況，工程目標，項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖及人員職責，分 部分項工程劃分。主要工程量，主要的施工方法及過程控制，環(huán)境和 職業(yè)健康安全因素的識別和評價。3、

4、編制總體進度計劃所編制的整體計劃須涵蓋工程的所有主要項目，主要分部分項工 程的時間安排。（產(chǎn)值因素及工期因素）4、其他相關計劃的編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，CI創(chuàng)優(yōu)計劃，團隊建設計劃，服務計劃。5、項目預控成本計劃：包括現(xiàn)場管理經(jīng)費、人工費、材料費（含 周轉(zhuǎn)材料費）、機械費、分包費和臨時設施費等。由成本及主管領導 審核，公司批準。四、項目施工班組的管理（一）工程流程：s-A、體系文件：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)、安全健康體系文件。B、公司文件：目標責任書和公司下發(fā)給項目經(jīng)理部文件。C、合同類文件：設計合同、工程公司、采購合同、分包合同及 合同變更等。D、法律法規(guī)、規(guī)范、標準類：與施工活動相關的適用國家和地 方

5、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準以及設計規(guī)范、標準等。E、圖紙類型文件：施工圖紙及其變更資料等。F、外發(fā)文件：項目經(jīng)理部對業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包、供應商及 公司等文件或資料。G、外來文件：中標通知書、施工許可證。建筑主管部門備案文 件，安全施工許可證，消防審批單，業(yè)主來函，監(jiān)理來函總包來函等。H、1、內(nèi)業(yè)資料：當?shù)貦n案規(guī)范表格的施工技術資料，甲方要求 保存資料，歸檔資料，施工日志，公司報表。2、文件收發(fā)所有來往文件應建立文件收文登記表和文件發(fā)文登記表3、文件建檔項目經(jīng)理部應分門別類將文件資料進行存檔，并建立目錄清單。4、文件傳閱A. 應交已接收到的文件資料及時傳遞到相關責任人員，并保 留相應記錄。B.

6、圖紙發(fā)生變更時應及時將相關信息傳遞給相關人員，并保 留記錄。（三）現(xiàn)場布置項目經(jīng)理部按照施工平面圖進行現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布置， 消防設施配備，搭設辦公室，加工現(xiàn)場，庫房，衛(wèi)生間等。（四）技術準備圖紙會審：組織圖紙自審，對照現(xiàn)場實際提出問題組織甲方、設 計、監(jiān)理、總包等有關單位進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。施工組織設計編制：項目經(jīng)理部根據(jù)實際有針對性的編制施工組織設計、施工方案、 施工進度計劃、質(zhì)量措施、成本措施、施工平面布置圖、消防安全文 明施工措施、環(huán)境及各項管理制度。施工技術、安全交底責任工程師編制施工技術交底，安全工程師編制安全交底，工人 進場前進行三級安全教育，并作好記錄。目標

7、分解：總目標必須包含：工程項目外圍環(huán)境目標，工期目標，質(zhì)量目標, 成本目標，安全生產(chǎn)目標，文明施工目標，防火治安目標，職業(yè)健康 目標；技術進步目標，CI形象目標，社會公益目標，業(yè)主滿意目標， 團隊建設目標。監(jiān)理程序根據(jù)監(jiān)理程序要求，調(diào)整具體報批、報驗、報檢等，文件傳遞和 資料管理程序。（五）物資、機具準備根據(jù)項目實施計劃，組織物資，機具進場，項目部對用于施工的 物資材料樣品，樣本按合同規(guī)定的程序送達甲方或監(jiān)理，并得到準入 批復。根據(jù)實際情況機具進入現(xiàn)場。（六）施工過程控制分部/分項工程實施：項目經(jīng)理部下達具有針對性的施工技術交底和安全交底下達施工 任務書給各班組。工序過程控制a.質(zhì)量控制：技術

8、人員組織工人學習技術交底，質(zhì)量保證措 施，對疑難問題進行討論，提出可行性技術措施。 建立質(zhì)量檢查小組，制定“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 建立會簽制度，在隱蔽工程施工完成后，要進行各專業(yè)檢驗會 簽，報甲方、監(jiān)理驗收后進行下道工序。 進場材料嚴格控制質(zhì)量，合格證、檢驗報告，復試報告、商檢 證等齊全。 質(zhì)量檢驗儀器設備應按規(guī)定校驗合格， 處于受控狀態(tài)責任管理。 b .進度計劃細分到分部工程和主要分項工程/主要工序編制按時序為階段進度計劃。（如月計劃，周計劃） 根據(jù)細分的進度計劃，編制勞動力，材料供應，施工設備和機 具使用等保證計劃，并制定相應的施工措施。 應對相關工種的施工交叉點的進度給予關注，

9、施工交叉點銜接 與施工程序，應有詳細計劃。 項目經(jīng)理部據(jù)各項計劃的落實回饋，檢查勞動力材料供應，施 工設備和機具等情況。 調(diào)整的原則為：進度計劃保證階段工期，供應計劃保證進度計 劃。 計劃的調(diào)整：根據(jù)項目現(xiàn)場的實際及產(chǎn)值的要求，可調(diào)整細分 進度計劃，以及輔助保證計劃，進而調(diào)整分部工程計劃。原則上對主 要分部工程計劃以及總進度計劃不允許調(diào)整，如有特殊情況做好相關 記錄，呈報公司，工期順延。C .成本控制在保證質(zhì)量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人 工成本，三是控制經(jīng)營成本（招待費、辦公費等）（七）工程竣工/移交項目檢驗包含分部/分項工程的試驗、檢驗和工程最終檢驗。項目經(jīng)理部組織有關人

10、員對本單位工程進行全面質(zhì)量評定，檢查 各種隱蔽記錄，各種打壓，調(diào)試記錄，材料合格證、檢驗報告、商檢 證，各專業(yè)的質(zhì)量評定表并報消防部門驗收，是否達到要求如有問題 限期整改，自檢合格后，整理竣工資料及竣工圖。工程移交：a .工程移交是將項目所涉及到的所有工程， 竣工驗收后，管理與 使用權(quán)轉(zhuǎn)移到業(yè)主。編制竣工移交書，交給甲方簽字、存檔。b .簽訂工程保修書編制用戶使用說明書，甲、乙雙方 簽字（在檔）。（八）工程總結(jié)與評價：工程竣工、交付后，項目經(jīng)理應組織本項目的有關人員認真對項 目全過程的實施及項目管理工作進行全面總結(jié)，并形成書面報告上報 公司。工程總結(jié)報告的編制，核審及批準。a .項目工程管理篇

11、。b .項目經(jīng)營活動篇c .項目成本控制篇。d .項目技術管理篇。e. 團隊建設篇。f. 項目財務狀況分析篇。工程竣工總結(jié)報告的分發(fā)與存檔。公司對于優(yōu)秀的工程總結(jié)應分 發(fā)給各項目部及各相關部門，并交公司存檔。項目評價：公司主管領導及相關部門，參加項目部總結(jié)會給予評價。 見。項目經(jīng)理工作職責1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律法規(guī)政策 ，嚴格執(zhí) 行公司的各項管理規(guī)章制度。2、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。3、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積 極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力 提高經(jīng)濟效益。4、根據(jù)公司、業(yè)主要求和項目的具體情

12、況，確定項目管理總目標 和階段性目標。5、根據(jù)項目組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃 和技術方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施。6、根據(jù)施工計劃提出材料使用計劃和人員、機具進場計劃。7、與業(yè)主保持密切聯(lián)系，隨時了解其要求和愿望。8履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更代表公司進行有 關簽證。9、協(xié)調(diào)項目部與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術關系，并 進行監(jiān)督、檢查、確保工程質(zhì)量、工期、成本控制與節(jié)約。10、建立優(yōu)秀項目經(jīng)理部，貫徹執(zhí)行、監(jiān)督、管理規(guī)章制度的具 體落實。11、建立獨立經(jīng)濟核算體制，控制人力資源的浪費，以最少的人 力管理做出最好的工程項目，并確定項目部人員組織結(jié)構(gòu)。12

13、、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖采購員庫房保質(zhì)檢員出納兼安全保技術部項目工程師工作職責1全面負責技術工作和技術管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家和省、市、技術政策標準、規(guī)程和技術管理制度。3、負責收集技術信息、技術資料、技術建議何謂技術措施等。4、深入實際調(diào)查研究進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng) 驗。5、組織技術改造技術革新，組織技術培訓，進行技術咨詢。6、編制設計和技術工作總結(jié)。7、主持圖紙的會審和工程的技術交底?，F(xiàn)場指導工人施工。8組織落實保證工程質(zhì)量和安全的技術措施，主持工程的質(zhì)量檢 查處理施工質(zhì)量和施工技術問題。9、負責技術匯總、竣工資料及原始技術憑證存檔。10、組織檢查原材料的質(zhì)量、規(guī)格、三證齊

14、全、材質(zhì)單，對不合 格產(chǎn)品有權(quán)禁止使用。11、組織參加工程的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，對不合格部位有 權(quán)要求整改，下達整改通知單，并簽字驗收。12、認真填寫隱蔽工程記錄，試驗記錄。13、填寫施工日記，內(nèi)業(yè)要記錄完整，準確及時。14、編制質(zhì)量檢查和檢驗方案計劃，分析企業(yè)日經(jīng)營質(zhì)量動態(tài)， 如實向經(jīng)理反映質(zhì)量情況。15、工程施工中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場施工有異議處時，及時反饋給 項目經(jīng)理，并做好變更記錄，要求公司變更設計方案。16、施工過程中發(fā)現(xiàn)情況及時反應、及時處理，并以書面形式匯 報。17、經(jīng)項目經(jīng)理指派與甲方、監(jiān)理方進行技術溝通。18、負責現(xiàn)場土建標高的確定和復核。19、負責施工組織設計方案的落實工作。

15、20、負責組織甲方，監(jiān)理方等對完工的工程項目進行驗收簽字。21、負責現(xiàn)場技術變更與甲方監(jiān)理的簽證工作。施工員工作職責1貫徹執(zhí)行國家行政管理部門頒發(fā)的建設法律、法規(guī)、技術標準 及驗收標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工 作中具體運用。2、熟悉建設工程結(jié)構(gòu)特征和關鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境， 經(jīng)濟技術條件，參與編制施工組織設計。3、做好開工前施工條件的準備，搞好“三通一平”促成工程開工, 提出開工報告。4、熟悉、審查圖紙及有關資料，在上級部門組織下，參與圖紙會 審。5、了解設計意圖，掌握工程重點和難點；弄清坐標位置，水平標 高，測量定位。6、編制作業(yè)計劃，及時將施工任務單下達

16、到各班組執(zhí)行，做好任 務單的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。7、對施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日 常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。8嚴格執(zhí)行工藝標準，驗收和質(zhì)量驗收評標準，以及各種專業(yè)技 術的操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一” “安全第一”方針的落實，制定質(zhì) 量安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。施工員還要負責工程質(zhì) 量事故和傷亡事故的檢查分析與處理。9、參與預算編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當家理財降低 成本。發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，用時處理。對違反施工管理規(guī)定的班組， 有權(quán)對其下達整改通知單，對其不完成和改正的班組給予處罰。10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓

17、好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管 理，實現(xiàn)文明施工。11、按時準確地收集并整理施工生產(chǎn)過程技術活動，材料使用， 勞力調(diào)配，資金周轉(zhuǎn)，經(jīng)濟活動分析的原始記錄臺帳和統(tǒng)計報表， 記好施工日記。12、組織單位工程竣工質(zhì)量預檢，負責整理好全部技術檔案。13、參與竣工后回訪活動，對需返修，檢修的項目，盡快組織人 員落實。14、與甲方，監(jiān)理和有關單位保持聯(lián)系，及時向他們通報施工動 態(tài)，取得他們支持。15、負責現(xiàn)場簽證工跟甲方監(jiān)理的簽字工作。資料員工作職責1、施工項目整體施工資料，檔案，文書，合同的填寫，保存，管理工 作。2、負責項目部員工日?？记诠ぷ?。3、負責項目部文書管理工作。1）負責項目部與甲方文件的收發(fā)工

18、作。2）負責對文件的編制整理，文件的傳遞、傳閱、收回工作。4、負責對施工現(xiàn)場標牌、標語管理工作。5、負責隱蔽工程影像資料的建立和管理工作。6、負責項目部人員，施工人員人事檔案管理工作7、負責施工過程中各種內(nèi)業(yè)資料，施工資料的填寫，搜集，整理，保 管工作。8負責項目部成員及施工人員獎罰制度落實工作，并填寫職員獎罰 月報表9、負責辦公室內(nèi)部資料整理，建檔，保管工作。10、負責項目部購銷合同，承包合同，安全合同等各種合同制定及管 理工作。11、負責項目部文秘工作，12、負責會議通知，會議記錄，會議精神、決定傳達工作。會議檔案 整理，保存工作。13、負責竣工資料整理工作。14、負責項目經(jīng)理臨時交辦的工

19、作。材料保管員工作職責1. 嚴格遵守沈陽美景環(huán)境藝術工程有限公司的各項規(guī)章制度。2、材料入庫：1）、材料入庫由采購員填寫材料入庫單一式三份。2）、填寫入庫單要按照格式填寫清楚：銷售單位、電話、材料的 品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、金額。對按捆、代、箱等進貨的材料 必須在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，便于出庫及查找。3）、賒購的材料也要按要求填寫入庫單 （一式三份，內(nèi)容同上）， 并且注明款已付或未付字樣。4）、入庫單填好，由倉庫保管員驗收核對單價、金額后簽字做到 手續(xù)齊全準確無誤方可入賬。5）、對單獨施工的離庫房較遠的工地，為方便施工，材料可直接 送到工地。其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料

20、采購員持入庫單將材料送 到工地，經(jīng)項目經(jīng)理驗收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購員將 入庫單交給倉庫管理員，視為材料已入庫。6）、采購員報銷時要將收據(jù)和入庫單一同交給財務，否則不予 報銷。財務部審核由總經(jīng)理、預算員、項目經(jīng)理及采購員四人共同簽 字，并核對價格，予以報銷。一周內(nèi)報銷。7）、采購員不在現(xiàn)場，保管員負責接料，找項目經(jīng)理驗收。采 購員回來后補辦手續(xù)。2. 庫房管理：1 ）每周檢查材料儲存情況，上報公司財務總部。十天還未使用材料名稱及購買日期。及時匯報公司財務總部。2）保持庫房地面干凈、各類材料擺放整齊，分區(qū)分類掛牌，整理、清掃，對易燃品庫房需放置滅火器，并會使用。3）合理堆放材料，減少

21、二次搬運。3. 材料出庫：1）庫存的賬目材料出庫時（必須手持項目經(jīng)理批條方可出庫），審核出庫單手續(xù)是否齊全，認真按照出庫單材料所列逐筆出庫，以保證材料出庫數(shù)量的準確，出庫完畢后，出庫人員在出庫單上簽字確認并寫明出庫的相應使用部位，材料保管員應及時將出庫單單價及金 額標清并登記保管帳，嚴格做到材料四不（白條、制單不清、開錯 項目、材料破損）出庫的原則，材料出庫堅持手續(xù)齊全，使用項目 準確。2）出庫簽收人必須為項目經(jīng)理同意人選，其他人不準出庫。3）付貨依照出庫單所對應數(shù)量，品名準備無誤后付貨，無出庫單不付 貨。品種付錯，造成損失由材料保管員承擔。4）整件材料出庫盡量避免，出庫帶包裝材料要求出庫人歸

22、還，以舊換 新。4 .對庫存保管材料，各項目材料做到心中有數(shù)，及時提供庫存儲備材料的情況，每周告知項目經(jīng)理及材料員，避免重復采購，造成浪費, 要備貨不盲目，在每次采購前，進行核實后方可采購。5 .每天記好材料庫存余額，并與實際庫存核對，出現(xiàn)問題及時向項目組匯報。6. 庫存全部材料必須每月清點、整理兩次，并核對庫存材料清單。7 .庫存一切材料均為公司所有，相應材料保管員必須有自己管理區(qū)內(nèi) 所有物品的保管記錄，任何人嚴禁私自動用。&材料保管員應對現(xiàn)場的其它材料進行監(jiān)管，對材料不合理使用及浪 費現(xiàn)象及時控制與上報。9.每十日將所購材料明細報表上報公司財務部， 保管員每日工作完結(jié) 后須將當日完

23、整的入庫單、出庫單整理上帳，每日保管帳須結(jié)出數(shù) 量及余額，堅持月盤點制度，保證保管帳與實物帳相符。10 .材料保管員不許擅離職守，熟練掌握工作技能，做好后勤保障工作，注意庫房安全，熟悉消防常識，管理好，會使用消防器材， 勞記火警，盜警電話號碼，防止各類事情發(fā)生。11 .記錄各種材料的可退貨日期，確定的多余材料應及時返廠。13. 搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料的回收、保管與使用。14、施工結(jié)束后，安排組織材料退場，做好現(xiàn)場材料清理工作。二、臨時庫房的布置規(guī)范1. 注意防火：將可燃物與不可燃物分別保管。2 .庫房應盡力靠近主通道口，提升機具旁，方便搬運。三、機具管理1 .大型機具作業(yè)旁必須

24、配置滅火器材。2 .機具每天必須辦理出入庫手續(xù)。3 .電動機具必須配有斷電保護器。入庫前檢驗是否損壞。四、庫管員責任1 .庫管員就對入庫單及出庫單不符負責任2 .庫管員應對庫房材料的無端損毀負責任材料采購員工作職責一在項目經(jīng)理領導下，遵守公司各項管理制度，出色完成本職工作。 二材料采購的依據(jù)、程序和基本原則：1、材料采購的依據(jù)，由項目經(jīng)理審批材料采購（進場）計劃單。 此計劃要標明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求，使用部位、進貨 日期及供貨（卸）貨地點；交給采購員進行采購。2 、材料采購工作程序：1、了解需用情況、核對庫存，避免盲目采購，防止超大型儲積壓;2、根據(jù)用料采購計劃，提報采購用款計劃，

25、供財務部做好用款準 備；3、摸清貨源、價格、標準、材質(zhì)；4、辦理交款提貨手續(xù)，安排運輸，及時供應，不影響進度；5 、通知現(xiàn)場做好收料準備；6、辦理驗收、入庫、清理借款手續(xù)，杜絕往來帳不清；7、登記“三批一算”臺帳，考核經(jīng)濟效果；8、對一時采購不到的材料，要及時向有關領導匯報，防止停工待 料。9、填寫采購日記。按順序號記錄，不得涂改、涂抹；如出現(xiàn)錯寫、 誤記，可在下一行重寫，公司經(jīng)理將定期不定期檢查“采購日記”。三、米購原則：1五先五后的原則。即：先查庫，后采購；先批發(fā)，后零買；先 市內(nèi)，后市外；先廠家，后市場；先總銷，后商店。2、兩邊原則。即：邊使用積壓邊采購；3、三比一算的原則。即：比質(zhì)量、

26、比價格、比運距、算成本。保 證同等質(zhì)量，價格最低；同一價格，質(zhì)量最好。四、采購員根據(jù)工程項目的材料預算進行采購，由項目經(jīng)理按進度， 分階段提供材料單。采購價格超資部分，由項目經(jīng)理寫出書面理由（是 否工程變更原因），由經(jīng)理定鐸，方可采購。五、每半月做一次市場調(diào)查和預測準確掌握供需狀況及價格行情。六、數(shù)量、品種較少的材料、配件、成品、半成品，在材料供應單 下達2天內(nèi)進入現(xiàn)場；大宗材料要提前3天提出材料計劃；特殊材 料（如木門、理石等），需外加工、訂購必須提前 10-15天提出材 料（或制成品）計劃。七、商家進貨后，決不允許采購員收留便簽式“收條”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 此類事情，視為違犯規(guī)章行為，結(jié)賬時由當事

27、人負責。八、材料員必須做到當日采購。及時記錄，單位準確，不得涂改 并標明廠名、廠址、品名、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、單位、數(shù)量、價格、 金額，電話。進入現(xiàn)場，由項目經(jīng)理認真驗收簽字后方可入賬。九、退貨時，將所退材料連同退料清單（一式三份），由倉庫記 賬員，按上述內(nèi)容核準后，辦理退貨；退料人將有倉庫保管簽字的退 料清單,送交財會兩份，由財會簽字后，返還倉庫及記賬。十、 現(xiàn)場退料，在工程完工后，由現(xiàn)場材料員剩余材料列出清 單，返還倉庫，由倉庫保管員，按退料單清點后，由雙方簽字后，方 可入賬。十一、由于管理不善，出現(xiàn)大宗退貨，造成損失或超過規(guī)定退貨 日期的，公司概不受理，因此而造成的損失，應由該項工程的項目

28、經(jīng) 理負責。十二、材料入庫1、材料入庫由采購員填寫材料入庫單一式三份。2、填寫入庫單要按照格式填寫清楚：銷售單位、電話、材料的品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、金額。對按捆、代、箱等進貨的材料 必須在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，便于出庫。3、賒購的材料也要按要求填寫入庫單（一式三份，內(nèi)容同上）， 并且注明款已付或未付字樣。4、入庫單填好，由倉庫保管員驗收核對單價、金額后簽字做到手 續(xù)齊全準確無誤方可入賬。5、對單獨施工的離庫房較遠的工地，為方便施工，材料可直接送 到工地。其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料采購員持入庫單將材料送到 工地，經(jīng)項目經(jīng)理驗收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購員將入

29、庫單交給倉庫管理員，視為材料已入庫。6、采購員報銷時要將收據(jù)和入庫單一同交給財務，否則不予報 銷。財務部審核由總經(jīng)理、預算員、項目經(jīng)理及采購員四人共同簽字， 并核對價格，予以報銷。一周內(nèi)報銷。7、采購員不在現(xiàn)場，保管員負責接料，找項目經(jīng)理驗收。采購 員回來后補辦手續(xù)。安全員工作職責1、認真學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn) 及勞動政策、法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制定的安全 生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。2、經(jīng)常對施工人員進行安全施工的教育，并督促檢查各班各 組、各工種的安全教育實施情況。3、參加單位工程的安全技術交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方 案和措施。4、按照安全操作規(guī)程、安

30、全標準的要求，結(jié)合施工組織設計 和現(xiàn)場的實際情況，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工 作。5、深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā) 現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即提出改進措施。1）負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。2）負責與進場施工隊伍簽訂施工安全合同。3）每天對重點施工部位進行檢查，并做好記錄。及時消除安 全隱患。4）負責施工現(xiàn)場白天值班工作。5）負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。6、負責施工現(xiàn)場文明施工管理工作。質(zhì)檢監(jiān)察部崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家政府制定的有關建筑、裝飾行業(yè)的法律、法規(guī) 和技術標準規(guī)范。二、遵守、執(zhí)行公司制

31、定的各項規(guī)章制度。三、在各工程項目施工過程中，要嚴格各工種工序的質(zhì)量檢查，堅決 執(zhí)行上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不準進行延續(xù)施工的根本原 貝聽四、在各工程項目交驗之前，必須按工程圖紙要求竣工，同時，安排 相關人員將各種技術資料歸整、裝訂、準備齊全，并在征得甲方（開發(fā)商）的同意后，方可組織進行竣工驗收五、在進行各工程項目列行檢查時，應對各工程項目隱蔽工程部分的 檢查、驗收作為一個必須完成的工作，同時，責成督促相關人員 做好簽證，留下影象資料備查六、對進場的料、具、成品、半成品進行檢查驗收，有出廠合格證及 試驗、復試報告單，方可使用。七、把堅持原則、嚴格管理、滲透人性作為所有工作開展的一個立足 點

32、和出發(fā)點，以科學有效的姿態(tài)做好本職工作。八、每天早、中、晚，分三次進行現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題做好記錄項目部辦公用品申請表12345678910111213141516171819202122232425項目部月產(chǎn)值報表序號分項工程單位數(shù)量金額備注合計施工員：預算員：項目經(jīng)理：工程部經(jīng)理：成本管理考核第 號年 月日序號檢查內(nèi)容要求檢查結(jié)果評分標準實際得分1現(xiàn)場勘測，實測記錄102材料計劃是否詳細103日常辦公用品使用管理情況104經(jīng)濟簽證工作105技術聯(lián)系單、變更、工藝確認單106租憑機械設備使用與管理107施工任務單執(zhí)行情況108材料出入庫制度執(zhí)行效果109招待費指出記錄1010限額領料、降低

33、成本措施1011合計得分10檢查后綜合評價：評定人：工程名稱:檢杳時間：檢杳人：現(xiàn)場管理員：成本管理考核記錄附表工程名稱：項目經(jīng)理：檢杳時間序號檢查項目檢查情況分值得分1成本計劃編制情況102現(xiàn)場實際成本控制情況103工料分析記錄情況104限額領料制度執(zhí)行情況105機械使用與管理情況106經(jīng)濟簽證工作情況107降低成本措施108經(jīng)營費使用情況109材料出入庫手續(xù)是否齊全1010廢舊物收集管理情況1011合計得分存 在 問 題處 理 意 見工程與項目管理考核記錄附表工程名稱：項目經(jīng)理：檢杳時間序號檢查項目檢查情況分值得分1施工組織計劃編制是否科學102施工進度計劃是否詳實科學103施工例會制度是

34、否建立104項目出勤考核情況105總進度計劃完成情況106月周計劃完成情況107業(yè)主對形象進度的反饋情況108項目班子建設情況109班組對項目管理人員的評價1010司業(yè)主監(jiān)理及其它相關單位關系1011合計得分存 在 問 題處 理 意 見安全防火考核評分表第 號年月 日序號險查內(nèi)容要求檢查結(jié)果標準評分實際得分1安全生產(chǎn)管理條例102安全管理機構(gòu)及人員配備103員工入場前教育、安全考核、日常教育104安全措施105防火措施106安全設施可靠性；機具、設備可靠性107安全帽、安全帶，安全網(wǎng)及其它防護使用情況108安全檢查記錄、制度貫徹洛實情況109安全隱患、事故報告1010防偷盜措施1011合計得分

35、檢查后綜合評價：評定人：工程名稱：檢杳時間：檢杳人：現(xiàn)場管理員：安全考核記錄附表工程名稱：項目經(jīng)理：檢杳時間序號檢查項目檢查情況分值得分1安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況102安全管理機構(gòu)與人員執(zhí)行情況103工人入場安全答卷三級教育104安全生產(chǎn)會議與日常情況105安全用具配備與使用情況106消防器材擺放與防火措施107業(yè)有無偷盜事件發(fā)生108有無安全隱患109安全技術交底等資料知否齊全1010安全競賽評比總結(jié)工作1011合計得分存 在 問 題處 理 意 見質(zhì)量管理考核記錄附表工程名稱：項目經(jīng)理：檢查時間序號檢查項目檢查情況分值得分1質(zhì)量保證體系102成本保護措施103內(nèi)業(yè)技術資料是否及時齊全104成

36、品保護措施落實情況105業(yè)主對工程質(zhì)量的評價106各種檢查制度是否齊全107質(zhì)量技術交底是否到位108現(xiàn)場實測實量檢查情況109現(xiàn)場觀感監(jiān)場情況1010對存在的問題的整改落實情況1011合計得分存 在 問 題處 理 意 見美景環(huán)境藝術工程有限公司績效考核單姓名部門職務項目名稱考核時間段自年月日至年月日自述本月以下各項由部門主管完成業(yè)績考核項目5分4分3分2分1分得分A1目標達成度超過目標達到既定尚可欠佳落后A2工作品德很完美宀羊 完美尚可欠佳落后A3工作方法很多多尚可欠佳不得要領A4工作量很高高尚可欠佳不得要領A5工作效率很高高尚可差很差能力B1執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可差很差B2理解力、判斷力靈活正確尚可差很差B3學習力很擅于學習善于學習具學習能力欠佳不擅學習B4專業(yè)技能高于職位需求符合需求尚可欠佳很差品德C1服從性很服從肯服從尚可欠佳