新形勢下完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施探討

1、新形勢下完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施探討 新形勢下完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施探討 摘 要 隨著客觀經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提出針對性的建議和解決措施，希望能有助于企業(yè)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞 新形勢；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021 . 17. 010 中圖分類號 F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673 - 019417- 0016- 02 當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)充滿競爭與挑戰(zhàn)的時(shí)代，獲益越多，風(fēng)險(xiǎn)越高。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主要元素，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，特別是

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有多種，主要來自內(nèi)部，在這種情況下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有效的管理是十分必要的。通過對新形勢的分析，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，健全管理機(jī)制，提高有關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，減少企業(yè)的損失，使得企業(yè)能夠健康、快速、平穩(wěn)地向前開展。 1 新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 1.1 企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn) 由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，很多企業(yè)的籌資活動受到了不同程度的影響，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金，有些企業(yè)由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，發(fā)生了違約的狀況，不僅對企業(yè)的信譽(yù)帶來損失，也增加了財(cái)務(wù)上的困難。而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，債權(quán)融資與股票融資的要求也比平時(shí)高出許多，這就造成了企業(yè)無法通過債權(quán)和股票來進(jìn)行融資。同時(shí)，由于

3、經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，使得銀行的批貸難度增加，造成企業(yè)通過銀行貸款的融資本錢上升，更難成功。 1.2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和制約機(jī)制不完善 企業(yè)財(cái)務(wù)方案實(shí)現(xiàn)的保證是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，而它也是現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。在市場經(jīng)濟(jì)管理過程中建立和不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是必需的，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制發(fā)揮著保證、監(jiān)督、促進(jìn)與協(xié)調(diào)等作用。但是我國很多企業(yè)目前還沒有這個(gè)意識，即使有些企業(yè)建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，監(jiān)管控制的力度也不夠，執(zhí)行得也不徹底，出現(xiàn)問題后也沒有相應(yīng)的追究制度，無法發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的作用，形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然很高。 1.3 投資活動存在風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)在經(jīng)營時(shí)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中投資活動是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存

4、的，因此企業(yè)在進(jìn)行投資活動時(shí)，更應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎細(xì)心。企業(yè)在投資時(shí)，要防止短貸長投，因?yàn)槎藤J長投實(shí)際上是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。所謂短貸長投，即企業(yè)將獲得的短期貸款投入到企業(yè)的長期開展規(guī)劃中，雖然它能給企業(yè)帶來高回報(bào)率，但是同時(shí)，它所投入的長期工程的風(fēng)險(xiǎn)率也是很高的，企業(yè)由于投資資金缺乏加上沒有良好的貸款信譽(yù)，不能貸到長期貸款，因此將短期貸款用于長期投資，可能導(dǎo)致企業(yè)無法按時(shí)還貸，這樣不僅會造成資金的短缺，給財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會影響企業(yè)的聲譽(yù)。 1.4 市場環(huán)境的變化 企業(yè)應(yīng)隨著市場環(huán)境的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，市場經(jīng)濟(jì)的飛速開展給企業(yè)帶來了契機(jī)，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。國家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)法律隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展而

5、改變，原材料價(jià)格也隨之改變，開展的環(huán)境也在改變，這些外部的改變又使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，宏觀環(huán)境的改變給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測的，也是不能改變的。例如金融危機(jī)的產(chǎn)生就是由于經(jīng)濟(jì)增長過快和不穩(wěn)定造成的。因此，市場環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響是不可無視的。 2 新形勢下完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施 2.1 加強(qiáng)資金管理 企業(yè)的經(jīng)營離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理是企業(yè)經(jīng)營者首先應(yīng)該重視的一件事。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理，對資金的流動有詳細(xì)的了解并加強(qiáng)控制，提高對籌資、投資、經(jīng)營中資金的流動等一切與企業(yè)資金有關(guān)活動的監(jiān)督力度，確保企業(yè)有足夠的支付和歸還能力。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提高對預(yù)算

6、的重視，確保預(yù)算的合理性。 2.2 完善內(nèi)控制度及制約機(jī)制 企業(yè)在運(yùn)營時(shí)首先應(yīng)當(dāng)制定一系列規(guī)章制度和管理方法等。制定內(nèi)部控制制度的原那么是對無控制的進(jìn)行制定，對控制有缺陷的進(jìn)行修正。內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)當(dāng)盡可能考慮到各個(gè)方面，最大化減少風(fēng)險(xiǎn)的事后應(yīng)對，將損失降到最小。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)重視的管理環(huán)節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作；明確業(yè)務(wù)審批流程；業(yè)務(wù)流程間形成相互制約；防止權(quán)力過于集中；重大和重 要事項(xiàng)集體決定；加強(qiáng)職業(yè)道德教育；開展經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，并對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性、概率、原因等進(jìn)行分析。這些都有利于企業(yè)建立起完善的內(nèi)控制度和制約機(jī)制。 2.3 利用已有資源，盤活資金 企業(yè)在日常經(jīng)營時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重本錢的節(jié)約

7、，減少不必要的開支，這樣日積月累可以節(jié)約一筆可觀的費(fèi)用。同時(shí)企業(yè)也要盡量減少庫存的積壓，對于銷量不好的產(chǎn)品要根據(jù)市場狀況進(jìn)行處理，而對于閑置的資源，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分利用起來，提高資金的周轉(zhuǎn)率。在進(jìn)行投資規(guī)劃時(shí)，也要充分考慮企業(yè)的自身情況，要進(jìn)行合理的投資活動，不能抱著走一步是一步的想法，要從長遠(yuǎn)的角度來進(jìn)行投資。 2.4 加強(qiáng)員工與企業(yè)開展之間的關(guān)系 由于市場環(huán)境的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。就目前看來，我國企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識普遍不強(qiáng)，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)大多數(shù)管理人員的專業(yè)知識儲藏缺乏，也是由于大局部員工沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自身的關(guān)系，所

8、以企業(yè)可以提高員工對于企業(yè)的歸屬感，要讓他們認(rèn)識到，企業(yè)的效益好壞與自身的利益是緊密相關(guān)的，只有企業(yè)開展好了，員工的個(gè)人待遇才會更好，同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不定期開展員工知識培訓(xùn)，在提高他們專業(yè)知識的同時(shí)，也提高了企業(yè)的文化素養(yǎng)，使得員工能夠更有效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3 結(jié) 語 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法防止的，企業(yè)的每項(xiàng)決策幾乎都伴隨著不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滲透于企業(yè)的很多方面，而每個(gè)企業(yè)也會針對自身情況采取不同的防范措施。正確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取防范措施，對企業(yè)的生存和開展具有重要的意義。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國很多企業(yè)都產(chǎn)生了影響，一些中小型企業(yè)甚至被迫倒閉，這些都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然無法防止，但并非不能降低其發(fā)生的概率和減少其帶來的損失。惡劣的外部環(huán)境雖然對企業(yè)有一定的影響，但并缺乏以摧毀一個(gè)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)在給企業(yè)經(jīng)營帶來威脅的同時(shí)，也給企業(yè)的開展帶來了新的機(jī)遇。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，這樣在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)才能沉著應(yīng)對，保證企業(yè)的健康快速開展。 主要參考文獻(xiàn) 【1】吳