安全技術部主任績效合同(王國友)

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司部室主任層級）上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績效合同（部室主任層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段?？冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧唬ㄟ^層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。本績效合同簽

2、訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳诵彰和鯂?部門：安全技術部 崗位：主任 考核人姓名： 林志偉 部門： 經(jīng)理室 崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理考核期限：從 2004年7月1日 至 2004年12月31日 考核人聲明：· 簽訂本績效合同前，我已與分公司經(jīng)理及相關領導進行了充分溝通并達成共識，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)· 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識· 被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：· 簽訂本

3、績效合同前，我已與考核人（有多頭業(yè)務管理關系的部室主任，考核人包含分公司相關領導； 副總工的考核人包含分管副經(jīng)理與總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)· 考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識· 在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績效目標簽名：第一部分：崗位績效目標指標類別關鍵績效指標權重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（權重評分等級）結果說明12345運營重大安全生產(chǎn)事故數(shù)20%運營年度安措計劃的合理性、有效性10%運營供電方案的及時性、準確性、合理性15%運營技術指標15%指標類別關鍵績效指標權重（合計100

4、%）實績績效評分等級績效積分（權重評分等級）結果說明12345運營電網(wǎng)規(guī)劃有效性15%運營類推進部門績效管理、培訓變革工作成效10財務部門預算完成率5%學習與成長滿意度10%總績效分數(shù)附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權重評分要素實績與績效評分的對應關系重大安全生產(chǎn)事故數(shù)20%1. 安全目標“七個零”2.輸電障礙1；變電障礙13.人身輕傷事故0；變電事故14.10KV一類障礙2；外損35.年內(nèi)達到3個100天1分 第一項超指標2分 其它一項超指標3分 均未超指標4分 其中一項好于指標5分 其中二項好于指標年度安措計劃的合理性、有效性10%1.年度安措計劃是否有效落實2.實施后能否有效防范安全事故

5、發(fā)生3.是否及時制定年度安措計劃4.安全技術、能力與觀念培訓5安全監(jiān)督體系有效運作1分 完成評分任一要素2分 完成評分任意二要素3分 完成評分任意三要素4分 完成評分任意四要素5分 完成評分五要素供電方案的及時性、準確性、合理性15%1.方案設計是否符合時間節(jié)點要求2.方案設計是否可行，是否符合規(guī)范標準3.方案設計差錯率小于5%1分 完成評分任一要素3分 完成評分任意二要素5分 完成評分三要素技術指標15%1.線損率分析、控制和舉措有效性2.供電可靠性分析、控制和措施有效性3.電壓合格率分析、控制和措施有效性1分 可靠性<99.979%，電壓合格率99.2%，線損率4.24% 2分 99

6、.979%<可靠性99.981%， 99.2%<電壓合格率99.3%，線損率4.22% 3分 完成目標值4分 99.981%<可靠性99.982%， 99.4%<電壓合格率99.5%，線損率4.22% 5分 99.981%<可靠性99.983%， 99.5%<電壓合格率99.6%，線損率4.22% > 超目標值0.015電網(wǎng)規(guī)劃有效性15%1.編制配網(wǎng)規(guī)劃，并按要求每年進行一次滾動修正。2.10KV及以下電網(wǎng)網(wǎng)架結構合理，符合安全、經(jīng)濟、可靠的原則（10 KV配網(wǎng)符合N-1準則、重要用戶電源應滿足N-2準則）3.滿足各類經(jīng)濟技術指標需求。4.制定的方案

7、應符合規(guī)劃原則5.新變電站平均負載率符合要求1分 完成評分要素前三項中的任一項。2分 完成評分要素前三項中的任兩項。 3分 完成評分要素前三項 4分 完成四項。5分 完成五項。推進部門績效管理、培訓變革工作成效101.是否按照進度要求落實推進計劃2.推進計劃實施是否取得預期效果3.結合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理4.ERP試點工作有效開展5. GIS試點工作有效開展1分 完成1點評分要素。2分 完成2點評分要素。3分 完成3點評分要素。4分 完成4點評分要素。5分 完成5點評分要素。部門預算完成率5%1分 ±1以外的誤差2分 ±1以內(nèi)的誤差3分 100滿意度10%1.員工滿意度2.上級滿意度3.橫向滿意度1分 滿意度 81分2 分 81滿意度 85分 3 分 5滿意度 89分 4 分 89滿意度 92分 5分 92分以上第二部分：評估總結一、考核期內(nèi)總體績效回顧1、哪些目標