國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀資料講解

1、國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的理念和應(yīng)用已非常廣泛，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才受到世界 500 強(qiáng)企業(yè) 的大力推崇。據(jù)美國(guó)勞動(dòng)部 2006 年調(diào)查顯示： 90以上美國(guó)的財(cái)務(wù)人士從事著管理會(huì)計(jì)職 位，他們 70 以上的時(shí)間用于決策性工作。比如會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù) 經(jīng)理以及首席財(cái)務(wù)官 (CFO) 等。而國(guó)內(nèi)企業(yè)超過(guò) 85的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) (核算會(huì)計(jì)) 職位，他們 80 以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當(dāng)著 “賬房先生 ”的角色。隨著目前對(duì)高質(zhì)量?jī)?nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告的強(qiáng)調(diào)， 管理會(huì)計(jì)師的作用比以前任何時(shí)候都要 重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá) 300 萬(wàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者面臨著

2、向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn) 型的巨大挑戰(zhàn)。近二十年來(lái)， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化， 全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈， 企業(yè)面臨著許多新 的挑戰(zhàn)。 在這種情況下， 企業(yè)界必須采取新的管理方式來(lái)謀求生存和發(fā)展， 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理勢(shì)在必行。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚， 約開(kāi)始于本世紀(jì)七十年代末、 八十年代初。 短 短二十年時(shí)間， 管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。 我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步 從數(shù)量、 定額管理過(guò)渡到成本、 價(jià)值的管理， 從項(xiàng)目、 部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾怼?戰(zhàn)略管理。 隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累， 人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)， 開(kāi)始用全局 的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管

3、理會(huì)計(jì)信息化十個(gè)工具管理會(huì)計(jì)信息化十個(gè)工具包括： 成本中心會(huì)計(jì)、 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)、產(chǎn)品成本核算、 標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本計(jì)劃、實(shí)時(shí)成本、作業(yè)成本、成本估算、項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)、獲 利分析。成本中心會(huì)計(jì)： 支持靈活的間接費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，支持間接費(fèi)用在部門(mén)之間， 部門(mén)向產(chǎn)品、項(xiàng)目的分?jǐn)偅?支持靈活的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和各類成本動(dòng)因數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)， 支 持圖形化的費(fèi)用跟蹤等統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)： 從企業(yè)內(nèi)部管理的視角處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 支持按產(chǎn)品、按區(qū)域、 按事業(yè)部建立利潤(rùn)中心， 按照利潤(rùn)中心進(jìn)行成本要素、 費(fèi)用要素和收入要素的定 義，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、收入的分?jǐn)傄约皟?nèi)部結(jié)算處理，形成利潤(rùn)中心分析報(bào)告。產(chǎn)品成本核算： 支持多種成本核

4、算方式，如品種法、分步法、分批法等，用 于計(jì)算某個(gè)成本期間單位產(chǎn)品的制造成本和其他成本。標(biāo)準(zhǔn)成本管理： 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)， 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、 外部?jī)r(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值 鏈分析來(lái)制訂同未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配各產(chǎn)品價(jià)值鏈上的目標(biāo)成本， 并以此作為成 本控制的依據(jù)。 在此基礎(chǔ)上， 通過(guò)成本計(jì)劃不斷挖掘產(chǎn)品成本的潛力， 幫助企業(yè) 打造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本計(jì)劃： 支持產(chǎn)品成本計(jì)劃、 項(xiàng)目成本計(jì)劃和全面預(yù)算接口， 可以實(shí)現(xiàn)成 本計(jì)劃和實(shí)際成本的對(duì)比分析。實(shí)時(shí)成本： 實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中每一加工產(chǎn)品的各項(xiàng)成本的實(shí)時(shí)計(jì)算和分析。作業(yè)成本：按照各業(yè)務(wù)對(duì)資源的占有情況， 將產(chǎn)生的資源費(fèi)用分配到各作業(yè) 中，在業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的費(fèi)用

5、， 按照各費(fèi)用對(duì)象對(duì)作業(yè)的利用情況， 能確保成本 被盡可能精確地記錄以及被分?jǐn)偟劫M(fèi)用對(duì)象上。成本估算：提供了一個(gè)成本估算的平臺(tái)， 可以方便企業(yè)在新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階 段進(jìn)行產(chǎn)品成本的估算。 包括按照裝配工藝分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本估算以及按照估算 模型進(jìn)行成本估算。項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)： 依托成本中心會(huì)計(jì)， 在間接費(fèi)用合理分?jǐn)偟幕A(chǔ)上， 可以靈 活統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本， 支持項(xiàng)目成本初始， 支持按項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析， 支持項(xiàng)目 成本對(duì)比分析，支持項(xiàng)目成本期間波動(dòng)分析等。獲利分析：將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為獲利計(jì)劃， 通過(guò)對(duì)收入、 成本的多維分析 （ 比如產(chǎn)品、客戶、渠道、促銷(xiāo)方式等維度及它們的任意組合 ） 來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)的

6、總體貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，洞察企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的可行性，幫助企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)。使用上述十個(gè)工具， 企業(yè)在應(yīng)用中獲取了新的收益。 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用加強(qiáng)了 企業(yè)的內(nèi)部管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別、測(cè)量、分析、綜合，幫助企業(yè)更好 地做決策。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理向精細(xì)化、 科學(xué)化發(fā)展。 幫助企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型， 突出 責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考核。加強(qiáng)對(duì)成本中心的費(fèi)用的管理， 使費(fèi)用發(fā)生的載體更加準(zhǔn)確。 精細(xì)的成本核 算為成本考核與控制指明了方向， 幫助企業(yè)分析成本產(chǎn)生的原因及尋找到具體的 控制辦法，打造成本優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)各類組織模式下的內(nèi)部責(zé)任中心核算與考核。 支持公司運(yùn)營(yíng)模 下、事業(yè)部模式以及以業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線為責(zé)任中心的矩陣式企業(yè)的管理核算要 求。支持價(jià)值鏈分析，收入和成本的多維度獲利分析。通過(guò)系統(tǒng)提供分析報(bào)表， 使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速分析成本結(jié)構(gòu)和變化， 便于企業(yè)不斷完善成本管理， 加強(qiáng)