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文檔簡介

1、廣告宣傳部績效考核指標(biāo)廣告宣傳部負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)1、廣告宣傳部負(fù)責(zé)人KPI指標(biāo)表指標(biāo) 編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源1季度工作評價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù) 量、質(zhì)量、效率、效果等方 面的綜合評價(jià)35季度績效考核表本崗位提交 報(bào)告2廣告項(xiàng)目策劃實(shí)施效果對股份公司總部各種廣告、 公關(guān)項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí) 施的科學(xué)性和有效性25季度績效考核表項(xiàng)目分析3廣告宣傳品制作股份公司廣告品的設(shè)計(jì)質(zhì) 量、制作質(zhì)量與成本20季度績效考核表財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評 價(jià)，人力資 源部匯總?cè)肆Y源部2、廣告宣傳部負(fù)責(zé)人能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)核心

2、能力計(jì)劃和組織25決策能力25授權(quán)20評估15創(chuàng)新能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備30是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神20處理問題是否全面周到20是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施15是否關(guān)心員工成長及員工工作效率15合計(jì)100廣告宣傳部工程師績效考核指標(biāo)1、廣告宣傳部工程師KPI指標(biāo)表指標(biāo) 編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源1廣告活動組織評價(jià)組織的次數(shù)和效果30季度績效考核表部門經(jīng)理2廣告宣傳品制作數(shù)量和質(zhì)量30季度績效考核表部門經(jīng)理3廣告信息收集反饋收集和反饋的及時(shí)、主動20季度績效考核表部門經(jīng)理4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評 價(jià)，人力資 源部匯總?cè)肆Y源部2、廣告宣傳部工程師KPI指能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)核心能力創(chuàng)新能力30計(jì)劃與執(zhí)行25領(lǐng)導(dǎo)與組織20團(tuán)隊(duì)發(fā)展15溝通能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)

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