SMT員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！SMT 績效考核標(biāo)準(zhǔn)及表格1、考核目的訂定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以增進(jìn)考核之客觀與公平性，并達(dá)最正確之鼓勵效果。對生產(chǎn)車間員工進(jìn)展績效考核的主要目的包括以下五個方面。1了解員工對公司的奉獻(xiàn)。2為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工根本素質(zhì)和工作效率。5為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。2、績效考核對象、除以下兩種情況外的所有人員：A尚未轉(zhuǎn)正式員工可先只做統(tǒng)計，不參與考核。B月出勤未到達(dá)60% 以上的員工不列為此次考核的對象。3、績效考核權(quán)限、小組成員考核職務(wù)組長/主管部門經(jīng)理總經(jīng)理基

2、層員工初評復(fù)評核準(zhǔn)班組長初評核準(zhǔn)3.1 績效考核人員：績效考核小組由三人組成，主體考核者員工的直接上級負(fù)責(zé)評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)視考核過程。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！3.2 部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保存對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處分的要求。3.3 績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，做到與被考核人的及時溝通，公正完成考核工作。4、績效考核內(nèi)容應(yīng)包括：品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團(tuán)隊合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)成長力、服從度 / 認(rèn)同感、危機(jī)

3、應(yīng)變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力。5、考核周期：5.1 考核每月開展一次，考核時間為次月的6 日之前進(jìn)展，完成后交由人事行政部。5.2 收集考核數(shù)據(jù)：每月1 日 31 日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。5.3 考核實施：次月6 日之前，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核。5.4 績效考核復(fù)核：次月6 日之前，復(fù)評人員將完成考核結(jié)果。5.5 核算薪酬：部門我負(fù)責(zé)人根據(jù)員工考核得分，計算上月員工績效工資并以崗補(bǔ)表的形式提交管理部。57整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。6、績效之具體記錄：頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！各工序組長平時應(yīng)針對考核工

4、程，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績評核時之重要依據(jù)。7、績效改善管理：對于績效不佳之人員， 主管應(yīng)了解其真正原因，進(jìn)而從旁協(xié)助輔導(dǎo)，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績效。8、考績等級設(shè)限規(guī)定：8.1 、當(dāng)月有以下情形之一者，考績不得列為優(yōu)等：A.有曠工記錄者 ;B.有記過記錄者 ;2 天或病假超過3 天者 ;8.2 、當(dāng)月有以下情形之一者，考績不得列為良等( 含)：A.有曠工記錄者 ;B.有記過記錄者 ;者;8.3 、應(yīng)加減：A、應(yīng)加：嘉獎 1 次加 3 分，記功 1 次加 6 分，記大功 1 次加 10分；B、應(yīng)扣：警告 1 次扣 3 分，記過 1 次扣 6 分，記大過 1

5、次扣 10分，事假 1 天扣 5 分，病假 1 天扣 3 分，遲到早退 1 次扣 3 分，曠工 1 天扣10 分。9、績效考評等作業(yè)：9.1 、各班組主管應(yīng)于每月月底前打印員工績效考核評分表，發(fā)給拉長實施評分等作業(yè)，并將考評等級直接填寫于考績表上。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！9.2 、評等之結(jié)果，人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理，以做為薪資調(diào)整、年終獎金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。附表 2生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)10075 良10060 中75差60生產(chǎn)方案達(dá)成情況 10 分生產(chǎn)定額完成率92%-95%之間7 分89%-92%之間4分89%以下0分崗

6、位作業(yè)指導(dǎo)要求 10 分崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書及流程操作10 分有一項未按作業(yè)指導(dǎo)與流程操作7 分有二項未按作業(yè)指導(dǎo)與流程操作4 分有三項未按作業(yè)指導(dǎo)與流程操作0 分質(zhì)量指標(biāo) 20分產(chǎn)品質(zhì)量 10分45PPM 以下 10分45PPM-50PPM之間 8 分50PPM-60PPM 之間5 分以下(0 分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作 10 分未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律 6 分違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 0 分違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 -3 分設(shè)備維護(hù)使用15 分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求 5 分只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點檢 4 分設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，未按要求點檢 3分設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次

7、未按要求點檢2 分設(shè)備故障率無5 分人為造成一般設(shè)備故障 4 分人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障 3 分人為造成重大設(shè)備故障 1 分設(shè)備清潔度5 分3 分0 分-2 分7S執(zhí)行情況20 分工作現(xiàn)場及衛(wèi)生區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔 5 分一處不整潔 0分兩處不整潔-1 分兩處以上不整潔-3 分勞保用品穿戴情況穿戴齊全 5 分勞保用品穿戴不齊全， 尚未造成工傷4 分勞保用品穿戴不齊全兩次 3 分勞保用品穿戴不齊全兩次以上 1分文明操作及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的維持程度按規(guī)程操作， 生產(chǎn)現(xiàn)場管理好5 分能按規(guī)程操作 4分操作無序，生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識差 3分極差 1 分平安生產(chǎn)平安意識強(qiáng)， 無違章行為 5 分未違反平安生產(chǎn)紀(jì)律 4

8、 分違反平安生產(chǎn)紀(jì)律一次 3 分違反平安生產(chǎn)紀(jì)律兩次 1 分出勤10 分出勤全勤 10 分無遲到、早退，有病事假但不超過兩天 5 分一次以上遲到、早退，有病事假 35天，未刷卡一次 3分二次以上遲到、早退，有病事假超過5 天，未刷卡兩次0 分勞動紀(jì)律10 分違紀(jì)情況無10 分違反行政紀(jì)律一次7 分違反行政紀(jì)律兩次5 分違反行政紀(jì)律兩次以上 2 分工作態(tài)度工作主動性、協(xié)工作積極主動， 具能與同事較好的能與同事相處工很難相處，時有矛頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！5 分作性有良好的團(tuán)隊合作精神 10 分合作， 及時完成工作7 分作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作 5 分盾發(fā)生 3 分加分項

9、節(jié)約資金額度EE1000 10 分500E1000 7分200E500 4 分E200 0 分工作效率提高率FF10% 10 分5% F10% 7分 3% F5%4 分 F3% 0 分合理化建議所帶來的收益GG 1000 10 分500G1000 7分200G500 4 分G200 0 分完成超正常工作量或加班較多10 分7 分4 分0 分受到上級領(lǐng)導(dǎo)嘉獎10 分7 分4 分0 分附表 1生產(chǎn)車間員工績效考核評分表編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核工程考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況10%生產(chǎn)定額完成率5 分4 分2 分2 分服從生產(chǎn)調(diào)度情況5 分4 分

10、2 分0 分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求10%崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況 10分7 分5 分3 分質(zhì)量指標(biāo)15%產(chǎn)品交驗合格率5 分4 分3 分2 分投入產(chǎn)出率5 分4 分3 分2 分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 點檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄5 分4 分3 分2 分設(shè)備維護(hù)使用15%設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5 分4 分3 分2 分設(shè)備故障率5 分4 分3 分1 分設(shè)備清潔度5 分4 分3 分1 分7S 執(zhí)行情況20%工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度5 分4 分3 分1 分勞保用品穿戴情況5 分4 分3 分1 分文明操作及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的維持程度5 分4 分3 分1 分頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！平安生產(chǎn)5 分4 分3 分1 分出勤10%出勤情況10 分6 分5 分3 分勞動紀(jì)律10%違紀(jì)情況10 分7 分5 分2 分工作態(tài)度10%工作主動性、協(xié)作性10 分7 分5 分3 分加分工程(50 分節(jié)能降耗節(jié)約資金額度E10 分7 分4 分0 分提高效率工作效率提高率F10 分7 分4 分0 分合理化建議所帶來的收益G10 分7 分4 分0 分完成超正常工作量或加班較多10 分7 分4 分0 分受到上級領(lǐng)導(dǎo)嘉獎10 分7 分4 分0 分綜合得分生產(chǎn)主管評語簽字：日期：年月日人力資源部評