堅持以人為本,落實科學發(fā)展觀,為全面完成各項指標提供堅強保證

1、堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，為全面完成各項指標提供堅強保證堅持以人為本 ,落實科學發(fā)展觀 ,為全面完成各項指標提供堅強保證堅持以人為本 ,落實科學發(fā)展觀營造和諧廠區(qū)氛圍 為全面完成各項指標提供堅強保證在總支委員會（擴大）會上的工作報告同志們：這次大會的主要任務是 ,深入貫徹落實黨的十六屆五中全會精神,總結過去一年廠黨總支的主要工作 ,圍繞我廠生產經營 ,安全質量標準化工作大局和以人為本,落實科學發(fā)展觀 ,營造和諧廠區(qū)為主要任務 ,安排部署廠總支的主要工作。下面 ,我代表廠總支向大會報告工作：廠總支工作的簡要總結 是我廠煤質銷售、經營管理、安全管理,人均收入等各項工作取得優(yōu)異成績的一年。接納井

2、口入廠原煤 174.5 萬噸 ,比去年超接萬噸 ,杜絕了虧噸。商品煤總銷量萬噸。創(chuàng)歷史最高紀錄商品煤售價（電煤不含稅）完成元噸,比去年超元噸。 成本計劃萬元 ,實際完成萬元 ,節(jié)余萬元。 員工人均收入元 ,比去年略有提高。截止 12 月 31 日 ,已實現(xiàn)安全生產 4700 天。黨建、思想政治工作斐然?！捌咭?”廠黨總支獲礦 “十佳黨組織 ”稱號,選樹了赤峰市級 “五一 ”女職工勞動獎章 1 名;公司級 勞模 1 人;公司黨務工作者 1人;優(yōu)秀黨員 1 人;礦模范黨員 2 人;十佳興礦富民帶頭人 1 人;優(yōu) 秀黨員 1人;優(yōu)秀黨務工作者 2 人,企業(yè)經營管理水平進一步提高 ,創(chuàng)建學習型企業(yè)和企

3、業(yè)文化 建設取得新進展 ,黨員先進性教育活動開展得扎實, 富有成效 ,廠區(qū)員工作業(yè)環(huán)境得到了進一步改善。這些成績的取得是礦黨委、礦正確領導的結果。是全廠各級干部、廣大黨員團結 , 帶領員工共同奮斗的結果。總支工作的總體思路和主要任務總體思路： 認真貫徹十六屆五中全會精神 ,堅持以人為本 ,落實科學發(fā)展觀 ,圍繞企業(yè)改革發(fā)展 穩(wěn)定這一中心 ;鑄牢解放思想 ,發(fā)揮黨組織作用這一根本 ,落實服務、 促進、 支持三大職能 ,堅持 抓班子帶隊伍促發(fā)展這一主線 ,以實現(xiàn)員工利益最大化為出發(fā)點和落腳點,努力營造和諧廠區(qū)環(huán)境。主要任務：一、發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢 ,創(chuàng)造安定的政治局面 ,為營造和諧廠區(qū)提供堅強的組

4、織保證1、強化 “核心 ”建,設堅強和諧的兩級班子、干部、黨員隊伍。一是抓學習 ,轉變思想觀念 ,形成統(tǒng)一意志。強化兩級中心理論組學習,堅持以 “三個代表 ”重要思想和黨的十六屆五中全會精神武裝頭腦,堅持雙重組織民主生活會制度 ,廠班子成員要積極參加各分管隊的組織生活會、 民主生活會 ,帶著問題下去 ,交流征求意見 ,達到上下統(tǒng)一的思想 意志 ,指導實踐工作。二是抓制度建設 ,促進領導工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。首先,建立黨組織參與重大問題決策制度 ,明確黨組織參與重大問題決策的內容、 方式、方法和途徑 ,發(fā)揮保證、 監(jiān)督職能作用。 其次 ,建立黨政一手談話制度 ,班子成員分工負責 ,責任追究

5、制度 ,規(guī)范干部工作準則。三 ,建立 廉政、勤政和黨風廉政建設責任追究制度,加大對各級干部監(jiān)督約束力度。四 ,建立各級干部年度考核 ,交叉任職、任免制度 ,激發(fā)干部工作活力。為使制度不流于形式,廠經營、安全、執(zhí)紀三個工作效能督察小組要發(fā)揮職能作用,加大監(jiān)察力度 ,將每月各隊指標完成、工作落實情況及存在的問題匯總后提交班子會,總結管理中的經驗教訓 ,便于指導工作。三是抓干部作風轉變 ,發(fā)揮各級領導班子的整體效能 第一 ,建立黨政班子分工協(xié)作 ,各盡其能、各司其職的管理決策機制。第二 ,落實民主集中制 ,鑄就團隊精神 ,重大決策注重調查研究 ,集思廣益 ,領導班子集體討論決 定,班子成員心和氣順

6、,使其積極性、 創(chuàng)造性得到發(fā)揮 ,增添班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 ,保證決策的 科學性。第三 ,建立各級干部現(xiàn)場跟班生產制度,幫助解決實際問題 ,建立各級干部下基層、 下現(xiàn)場辦公制度 ,促進干部隊伍作風的轉變。 四是充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。提升基層黨支部的創(chuàng)新能力,要在繼續(xù)深入開展支部 “雙效杯 ”百分考核競賽 , “百家黨支部 ”評比和 “雙模雙十佳 ”競賽活動的基礎上 ,根據(jù)基層 黨支部的實際情況 ,對基層黨支部進行分類管理 ,通過加強指導、督查、評比 ,提升黨支部工作 的整體水平和創(chuàng)新能力 ,實現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的有效發(fā)揮。 五是充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。繼續(xù)深入開展黨員先進性教

7、育活動,在抓好黨員先進性教育工作的同時 ,要把黨員先進性教育與 “黨員示范崗 ”、“黨員責任區(qū) ”活動相結合 ;同“七一 ” 評先選優(yōu)活動相結合 ;同對黨員實施崗位特殊管理相結合;同實施黨員掛牌上崗 , 民主評議黨員活動相結合。提升黨員自覺實踐 “三個代表 ”重要思想的能力。2、圍繞 “中心 ”做好思想工作 ,營造和諧的發(fā)展環(huán)境。 一是高度重視切實搞好形勢任務教育,營造穩(wěn)定的生產氛圍。思想政治工作的重點就是為員工解疑釋惑,理心順氣 ,鼓勁實干。要結合當前企業(yè)改革發(fā)展的關鍵時期 ,抓好形勢任務教育 ,講清企業(yè)改制的形勢 ,轉變員工等靠要的傳統(tǒng)觀念 ;講清公司、 礦 情 ,增強員工的緊迫感 ;講清

8、改制目標和政策措施 ,增強員工的責任感和使命感 ,引導廣大員工 參與其中 ,入情、入理、入腦、入心、入目 ,不斷提高思想政治工作感召力、吸引力、說明力 和滲透力。并加強員工的煤炭市場意識教育,增強員工的市場意識、煤質意識、質量意識和效益觀念。按照企業(yè) “改革發(fā)展穩(wěn)定 ”的大局要求 ,緊緊圍繞我廠 “保生產、降消耗、增收入 ” 這一中心工作 ,唱響思想政治工作主旋律。二是強化安全思想教育 ,營造濃厚的安全氛圍。堅持班前安全戴帽制度 ,堅持全員安全培訓制度 ,堅持周五安全學習日制度 , 堅持豐富員工的 班前內容 ,不斷提高班前教育的針對性和實效性。堅持重心下移,并把安全思想教育工作重點放在隊和班組

9、 ,把安全防范前移到現(xiàn)場 ,把安全親情教育位移到每名員工 ,規(guī)范運作。 把安全思 想教育工作融入到安全管理之中,做到安全責任要落實 ,安全教育管理活動要突出針對性,堅持經常性。安全檢查要到位、活動要到位,努力改變員工不安全觀念、行為 ,大力開展群眾性狠反 “三違 ”活動。同時大力培樹質量標準化理念,強化干部員工對安全工作的重視。要不斷深化和完善 “在我身邊無事故 ”、 “我與事故決裂 ”安全系列活動 ,全員培訓工作要扎實有效 ,班 前安全教育 “每日一題 ”點評活動要堅持經常 ,堅持每月的 “文明機械號 ”、“優(yōu)秀包機組 ”、 “文 明機車 ”評比活動 ,堅持質量標準化 “逢十必檢 ”與,當月

10、獎金掛鉤制度 ,堅持質量標準化手遞手 交接班制度 ,用豐富多彩的安全教育管理工作引領和規(guī)范員工的行為,促進安全生產向更長周期邁進。三是抓難事 ,做好事 ,辦實事 ,營造安定的工作氛圍。 建立廠、隊兩級扶貧送溫暖小組 ,加大扶貧送溫暖工作力度 ,黨員各級領導干部要積極與特困 員工結幫扶對子 ,幫助解決實際問題 ,大力開展 “暖民心、慰民心 ”工程 ,年節(jié)積極走訪慰問特困 員工 ,發(fā)揮廠、車間（隊）互助金作用 ,解員工燃眉之急 ,重點整治員工反映強烈的機械號煤塵 大問題 ,逐步改善員工作業(yè)環(huán)境 ,實施 “三班四倒 ”大,大降低了工人勞動強度 ,也維護員工的合 法權益。3、強化民主管理 ,堅持公平公

11、正、構筑安定和諧的政治環(huán)境推行民主管理 ,倡導民主作風 ,積極拓寬企務公開渠道 ,就事關企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定等重大問 題 ,廣泛吸取廣大員工意見、建議 ,真心實意依靠員工辦企業(yè) ,對于職代會承諾內容 ,一律踐諾 , 對于員工敏感的獎金分配、人事任免、先進評選、入黨轉正不搞暗箱操作,必須經員工群眾討論。加強銷售人員管理 ,堅持動態(tài)管理 ,全員定期輪崗 ,杜絕違紀現(xiàn)象。 在干部使用上 ,堅持任 人唯賢 ,創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,對付隊級以上干部加強廉政教育 ,簽定廉潔自律承諾書 ,張貼上墻 ,接受監(jiān)督 ,要求工人做到的 ,自己必先做到 ,讓生產骨干、先進人物 電視有像、 櫥窗有影

12、 ,真正做到精神鼓勵與物質獎勵相統(tǒng)一;政策傾斜與生活關心相統(tǒng)一 ,營造一個天時地利、政通人和的良好氛圍。二、貫徹以人為本理念 ,建設企業(yè)文化 ,不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力 貫徹以人為本理念 ,把人視為管理的主要對象和重要資源是企業(yè)文化的出發(fā)點。圍繞員工群 眾的根本利益 ,企業(yè)文化建設必須服從并服務于企業(yè)改革發(fā)展和管理的現(xiàn)實需要,做到緊密結合實際而發(fā)揮作用 ,隨著企業(yè)的成長而不斷提升。結合我廠實際 ,企業(yè)文化建設的重點在于：建設以改革發(fā)展為核心的進取創(chuàng)新文化。在全廠 上下形成強烈的生存危機意識 ,發(fā)展緊迫意識和改革突破意識 ,抓住機遇 ,加快發(fā)展。 建設以崗 位責任制為基礎 , 制度為核心的管

13、理規(guī)范文化。規(guī)范干部的管理行為,規(guī)范員工的工作行為 ,規(guī)范業(yè)務流程 , 使每名員工都明確自己干什么 ,怎么干 ,達到什么標準 ,達到標準能得到什么利 益,達不到標準要受到什么處罰。建設以定位規(guī)劃為核心的工作展開文化。每個部門、每個 崗位、每項工作都要有個準確定位 ,按定位確定工作重點、工作目標和工作步驟,增強工作的科學性和系統(tǒng)性 ,提高工作的針對性和實效性。建立以尊重、關愛、依靠為基礎,以平等競爭為核心的員工個人發(fā)展文化。隨著企業(yè)的發(fā)展,經濟能力的增強 ,在不斷改善廠區(qū)工作環(huán)境 ,保障員工身心健康的同時 ,不斷提高員工收入水平 , 使改革發(fā)展成果惠入廣大員工生活,堅持平等競爭的原則 ,通過企業(yè)發(fā)展為員工提供更廣闊的個人生存發(fā)展空間,努力使個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來 ,實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一。建立以團結協(xié)作,奮發(fā)向上為核心的員工團隊文化。培育尊重信任、溝通合作、共同參與、優(yōu)勢互補的團隊精神 ,增強團隊的凝 聚力和創(chuàng)造力。三、加強政治領導堅持以人為本保證各項工作落實 要發(fā)揮工會、共青團、女工等群眾組織作用,支持和保證各級組織按章開展工作。工會組織要以開展勞動競賽、文體活動、維權、企務公開為主;共青團要以開展 “青年先鋒崗 ”、“安全文明號 ”、青年志愿者活動為主 ,女工組織要維護女工權益 ,