制劑車間生產考核細則

1、制劑車間生產考核細則為了維持良好的生產秩序， 提高勞動生產效率， 保證生產順利進行，加強現(xiàn)場“ 6S”的管理和“一單制”的落實，保證產品質量，特制訂 此生產考核細則，本考核細則適合制劑車間全體員工。一、制劑車間組織機構根據生產需求， 制劑車間設車間主任 1 名，生產調度 1 名，下 轄 4 個工段，物料配制工段， 液劑包裝工段， 小袋包裝工段、 粉劑 包裝工段（共計 41 人）。物料配制工段設置 4 人，直接由車間主任負責。液體包裝工段設置 3 條線，班組長 1 名，全自動包裝線設置 7人，半自動灌裝線設置 5 人，貼標線設置 6 人，由液體包裝工段班 長負責。小袋包裝工段： 班長 1 名，設

2、備操作工 3 名，包裝工 4 名，由 班長負責。粉劑包裝工段：班長 2 名，包裝工 4 名，噴碼工 1 名，由班 長負責。裝卸工 3 人，直接由生產調度負責。二、崗位職責1、車間主任崗位職責 在生產部經理領導下， 全面負責車間的生產質量、 技術等 各項工作，努力提高管理水平，提高生產效率，全面保質保量 完成上級下達的各項生產任務。 .嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，嚴格執(zhí)行6S管理、一單制生產流程。教育工人遵守勞動紀律，嚴格操作規(guī)程。 根據上級下達生產任務， 及時組織、 協(xié)調生產， 隨時掌握生 產進度，按時保質保量完成生產任務。 認真協(xié)同質量部門做好員工質量意識培訓及產品三級檢驗 工作，確保所生產

3、出的產品合格率達標。 在車間現(xiàn)有條件下， 充分科學合理的規(guī)劃生產現(xiàn)場， 保障現(xiàn) 場井然有序。 協(xié)助生產部經理做好生產節(jié)能、安全、環(huán)保等工作。2、生產調度崗位職責 依據市場需貨計劃，編制或審核產品所需原輔材料。 負責生產進度及生產安排。 負責生產消耗控制及定額執(zhí)行工作。 協(xié)助車間主任搞好日常車間管理工作。3、班組長崗位職責 遵守工廠的各項管理制度，服從上級領導的工作安排。 組織班組生產，協(xié)調上下道工序之間的關系，保質、保量、保安 全地完成生產任務。 組織貫徹工藝操作規(guī)程，指導班組成員生產操作。 根據生產計劃要求， 合理安排本組生產成員生產任務， 做好生產 記錄（粉劑班長負責物料灌裝）。安全工作意

4、見和建議。負責檢查班組貫徹廠內各項管理制度的落實情況， 關心小組成員 的思想、工作、生活，增強小組凝聚力。 組織班組員包括新工人工進行生產技能培訓學習 。 對生產各環(huán)節(jié)的設備及操作人員進行檢查監(jiān)督， 找問題并合理解 決問題。 督促員工做好工具、設備、原料的維護、保管、衛(wèi)生、安全，抓好生產區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。4 配制工崗位職責 遵守工廠的各項管理制度，服從上級領導的工作安排。 根據生產計劃，嚴格執(zhí)行制藥生產工藝流程，執(zhí)行操作規(guī)程，保質、保量、保安全完成生產任務。 認真做好生產記錄，按照生產工藝通知單程序投料生產。 做好設備日常維護保養(yǎng)工作，保持設備清潔干凈，協(xié)助維修工 做好設備維修工作。 做

5、好工具、原料、設備的維護、保管、衛(wèi)生、安全，抓好生產區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。5 小袋操作工崗位職責 遵守工廠的各項管理制度，服從班組長的工作安排。 根據生產計劃，嚴格執(zhí)行包裝生產工藝流程，執(zhí)行操作規(guī)程，保質、保量、保安全完成生產任務。 認真做好生產記錄，嚴格按照質量要求生產合格產品。 做好設備日常維護保養(yǎng)工作，保持設備清潔干凈，協(xié)助維修工 做好設備維修工作。 根據領料單領取包裝材料及原料，產品生產結束協(xié)助包裝工檢 驗、封箱、入庫。 做好工具、原料、設備的維護、保管、衛(wèi)生、安全，抓好生產 區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。6、小袋包裝工崗位職責 遵守工廠的各項管理制度，服從班組長的工作安排 在包裝過程中，

6、按照產品質量要求分裝小袋，分裝時檢查小袋 重量，袋面保持干凈，分裝數(shù)量準確。 根據領料單協(xié)助操作工領取包裝材料及原料 產品生產結束，協(xié)助班組長檢驗、圭寸箱、入庫。 做好現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作，保證現(xiàn)場整齊。7、粉劑封袋工崗位職責 遵守工廠的各項管理制度，服從班組長的工作安排。 在包裝過程中，及時將半成品圭裝，圭口要嚴實，平整，袋子 圭口不能起皺，袋面保持干凈，噴碼是否符合標準要求。 負責產品半成品上料。 根據領料單協(xié)助班長領取包裝材料及原料。 產品生產結束，協(xié)助班組長檢驗、圭箱、入庫。 做好生產區(qū)域設備、現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作。 遵守工廠的各項管理制度，服從班組長的工作安排。 在裝箱（桶）過程中，檢查袋面

7、是否干凈，封口是否平整，裝箱 袋數(shù)準確無誤，按要求放入宣傳冊。 負責產品半成品上料。 根據領料單協(xié)助班長領取包裝材料及原料。 產品生產結束，協(xié)助班組長檢驗、封箱、入庫。 做好生產區(qū)域設備、現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作。9 液劑裝箱工崗位職責 遵守工廠的各項管理制度，服從班組長的工作安排。 在裝箱過程中，檢查瓶身是否干凈，標簽是否平整，噴碼是否 符合標準要求，封口是否滲漏，裝箱瓶數(shù)應準確無誤，按要求放入 宣傳冊。 根據領料單協(xié)助班長領取包裝材料。 產品生產結束，協(xié)助班組長檢驗、封箱、入庫。 做好生產區(qū)域設備、現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作。10 液劑旋蓋操作工崗位職責 遵守工廠的各項管理制度，服從班組長的工作安排。 在生

8、產過程中， 負責操作旋蓋機， 保證在生產中設備正常運轉， 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 根據領料單協(xié)助班長領取包裝材料。 做好設備日常維護保養(yǎng)工作，保持設備清潔干凈，協(xié)助維修工 產品生產結束，協(xié)助班組長檢驗、圭寸箱、入庫。 做好生產區(qū)域設備、現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作。11 貼標工崗位職責 遵守工廠的各項管理制度，服從班組長的工作安排。 依據生產計劃， 完成手工貼標任務； 標簽貼在規(guī)定的位置， 要求貼標平整，靠下端標志線對齊，不得有起包、起皺、 翹腳、倒貼，混貼，保質、保量完成貼標任務。 根據領料單協(xié)助班長領取包裝材料。 貼標結束后，圭口，堆放整齊，放在指定位置。 做好貼標區(qū)域物料整齊擺放，現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作三、制

9、劑車間生產作業(yè)流程1、制藥工段作業(yè)流程圖（見附件）2、包裝工段作業(yè)流程圖（見附件）3、車間作業(yè)流程圖說明（見附件）四、生產管理制度4.1 生產紀律1、遵守公司各項管理制度。2、生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格質量要求生產。3、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。4、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。5、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作， 不得故意叼難、疏忽或拒絕班長或上級主管命令，對不服從 命令者按公司管理制度執(zhí)行處罰。6、進入車間的員工，必須按規(guī)定穿戴好工作衣、口罩、帽子 等安全防護用具。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生， 不準在車間亂扔雜物， 禁止隨地吐痰， 每次生產任務完成后

10、要將地面清掃干凈，擦洗設備，清理雜 物。8、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假，請假按照公司 規(guī)章制度執(zhí)行，例行請假手續(xù)。9、注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開車間時必須 關好水電 。4.2 操作規(guī)程1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，非相關人員 嚴禁亂動生產設備。2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價值賠償。3、員工在工序操作過程中， 不得隨意損壞物料， 工具設備等， 違者按原價賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情 節(jié)輕重予以處罰。5、操作機器要切實做到人離機關，停止使用時要及時切斷電源。4.3

11、 產品質量1、必須樹立“質量第一”的意識，保證產品質量。2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，是質量始終 處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、嚴格認真執(zhí)行三級檢驗制度，操作人員對自己生產的產品 要做到自檢，班組長不定時隨機檢查，現(xiàn)場檢驗員要不定時 隨機抽查，如發(fā)現(xiàn)質量問題時，做到原因查不清不放過，問 題不解決不放過，預防措施不改進不放過。4、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不生 產、不合格原料不投產。5、當產品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方 可繼續(xù)生產。4.4 安全生產1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，防止出現(xiàn)任何事故。2、經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改，

12、消除隱患。3、注意搬運設備的操作，防止壓傷、撞傷。4、正確使用帶電設備及電器開關，防止遭電擊。5、易燃易爆品應單獨堆放，并樹立醒目標志。6、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換。4.5 設備管理及維修1、車間設備指定專人管理2、認真執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，嚴格遵 守操作規(guī)程。3、做到設備管理“三步法” ，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)， 每天上班設備負責人檢查設備， 待檢查無問題方可正式工作。 日清掃由設備操作人員負責，周維護由設備操作人員和班組 長負責，月保養(yǎng)由設備操作人員、班組長、設備維修工共同 負責執(zhí)行。4、設備出現(xiàn)故障及時停機，通知車間主管檢查。5、操作人員離崗要停機，嚴禁

13、設備空車運轉。4.6 生產秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲或衣帽不整進入車間， 并配帶所要求的防護用品。2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的 順利進行。3、每道工序必須接受現(xiàn)場質檢檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關， 并配合現(xiàn)場質檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打口口罵。5、完不成當日生產任務的班組，若影響公司總計劃，自行加 班完成任務。6、生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離崗，不得在產品上坐、躺、踩、踏。7、下班前必須整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，整理現(xiàn) 場，清掃現(xiàn)場衛(wèi)生 。8、下班后車間負責人負責關好門窗，鎖住

14、車間大門。五、生產定額（見附件）六、考核細則1、工資分配原則及考核依據本車間實行計件工資， 依據生產產品產量、產品質量、 包材損 耗、現(xiàn)場管理、 安全環(huán)保相結合， 包括員工在生產過程中的具體表 現(xiàn)由班組長具體分配， 分配原則在生產中認真負責， 責任心強， 質 量意識強，崗位技能強按一定系數(shù)比例具體分配。生產調度根據生產產量、班組長所報各組成員員工系數(shù)，產 品質量、包材損耗、 現(xiàn)場管理具體核算分配到人， 由車間主管簽字 確認。產品產量依據“成品入庫單”為準 產品質量依據質量開發(fā)部“三級檢驗單”和“檢測合格單為準” 。 包材損耗依據“一單制”為準現(xiàn)場管理依據“ 6S”檢查為準安全環(huán)保依據生產管理制

15、度為準2、崗位分配系數(shù) 全自動液體灌裝線系數(shù)：班長11理瓶工 10旋蓋工 108看蓋工 1.02 裝箱工 1.05 堆垛工 1.0裝箱工 1.03堆垛工 1.0小袋包裝系數(shù)：班長1.1操作工1.05包裝工1.0粉劑包裝系數(shù)：班長1.3封袋工1.1裝箱工1.0粉劑上料系數(shù)：班長0.2封袋工0.4裝箱工0.43生產考核辦法： 、進入車間的員工，必須按規(guī)定穿戴好工作衣、口罩等安全防 護用具。一次穿戴不齊罰款三元。 嚴格按照粉劑和液劑各自不同的生產工藝進行生產。粉劑生產 前先從機口放一桶料， 回到料斗攪拌均勻后方能正常接料。 液劑生 產前需先檢驗輸料管道是否有漏料現(xiàn)象， 調試好機械， 保證正常安 全生

16、產。 生產過程中，使用設備嚴格按照正確的生產規(guī)程進行，嚴禁帶 故障工作。 愛護設備， 發(fā)現(xiàn)有不安全隱患或機械運轉不正常情況， 及時通知機電工或車間主任盡快解決。若人為造成機械損壞，根 據損壞程度作相應的處罰。 嚴格按照質控部制定的規(guī)章制度進行安全高質量生產。不準出現(xiàn)漏袋、漏瓶、多裝少裝、計量不準、外觀不干凈、封口不嚴實、 標簽貼斜、燒邊、花邊等情況。一旦發(fā)現(xiàn)，必須現(xiàn)場處理，不準遷 就過關， 對于所造成的包材損耗， 從生產人員工資中扣除， 各班組 在生產過程中， 自覺進行自檢、 互檢、終檢， 車間主任和質量檢驗 員隨時進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正。 保持車間整齊統(tǒng)一，干凈衛(wèi)生。各班在生產過程中的包材、半 成品按指定位置統(tǒng)一擺放整齊， 始終要留出人行通道， 以便進出物 料暢通。違者處罰款 5 元。 自覺養(yǎng)成下班機器上料斗內不留余料的好習慣，更換品種，必 須徹底清理機械內的殘余料。 每天下班必須徹底清理各班組工作場 所的垃圾，保持地面干凈衛(wèi)生。 生產班組在生產完本批產品入庫后，要根據所生產的實際數(shù)量 清理原料和包材， 多余部分要如數(shù)交庫， 并打紅票， 必須按時上報 結算。 對不及時