技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作計劃與技術(shù)部2018年工作計劃匯編教學總結(jié)

1、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作計劃XX年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司XX年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做 好應(yīng)有的工作。繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的22米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱 成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在XX年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工

2、作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對 2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、 維護工作，確保在設(shè)備在搬至 xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這 一部分工作，將根據(jù)公司對 xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容 進一步的明確和分解。.完善對xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作XX年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高 和完善。XX年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、

3、運行、維護保養(yǎng) 、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓 公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地 進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生 產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部 內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員 負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤 滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢

4、檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相 關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。XX年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對 部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng) 濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好 的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的 生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。XX年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生

5、產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮 更大的經(jīng)濟效益。三. 明確設(shè)備維護人員的工作指標，完善績效考核工作明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工 作中應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注 重設(shè)備的完好率 100% 、設(shè)備事故率為 0、設(shè)備的待修率為 0等幾個方面全面考核。嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理 工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使 用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備

6、管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工 的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時 候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在， 這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。四完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作XX 年蜂結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容， XX 年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。 窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況 ，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢， 主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必

7、要 的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本 才能進一步得到控制。XX 年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的 績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目 標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作 的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作 積極性和創(chuàng)造性。五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作XX 年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，

8、將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的 完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。技術(shù)部2018年度工作計劃【技術(shù)部年度工作計劃】新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新 的精神風貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造 成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。XX年

9、技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝 、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天 的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的 依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行 抽查。4工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管 匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將

10、月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況 反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給 生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、 規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭 配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放 的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證 圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失

11、。三、繼續(xù)加強學習1學習專業(yè)技術(shù)，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水 平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2. 要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè) 的技術(shù)知識。3. 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng) 新。4. 加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成 本。四. XX年度計劃要點：1. 樣品合格率必須達到 95%以上。2. 樣品計劃

12、完成率必須達到 70%。3. 年度改進項目必須 3項以上。4工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率 > 98%5新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率 > 96%6工裝制造不良率< 3%7技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一技術(shù)降成本措施計劃”。8生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、XX年具體計劃如下1.新樣品開發(fā)：據(jù)XX年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在XX年新樣品開發(fā)計劃為平均 57只/月（ 具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃 1-2月份59套， 3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22.工藝圖紙方面：據(jù) XX年新工藝編制結(jié)果（

13、163份/月），在XX爭取在明年將組裝工藝、檢驗作 業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好 的為生產(chǎn)服務(wù)。3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在 XX年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。（3） 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4. 工裝夾具模具方面：(1)、據(jù)工裝組XX年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，XX年計劃為平均每月41副(包括檢具 )，模具組XX年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在XX年開發(fā)225副左右(其中 三角臂爭取開發(fā) 20套左右 )具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管，并做好記錄，減少樣品保管過程