房產(chǎn)公司工程部管理制度及績(jī)效考評(píng)

1、。工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：、精干高效的原則、靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下， 工程部的編制為人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4 人。、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè)；員崗位個(gè)。以后每增

2、加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上） 。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理3土建裝修工電氣工程、水暖工程、程、綠化工電氣相關(guān)市水暖工程相程管理兼土政工程管理關(guān)市政工程建裝修工兼電氣工管理兼水暖程、綠化工程、相關(guān)市工程、相關(guān)程預(yù)算員、政工程預(yù)算市政工程預(yù)資料管理員員資料管理算員資料管員理二、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、 配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。1。2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及

3、審查工作。3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、 配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（ 1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（ 2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（ 3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（ 4） 組織

4、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（ 5） 參與合同談判與合同的簽定。4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（ 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（ 2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（ 3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（ 4） 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（ 5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（ 6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（ 7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì) / 方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步

5、審查意見(jiàn)審核。（ 8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（ 9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。（ 10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（ 11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（ 1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（ 2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（ 3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（ 4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（ 1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（ 2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（ 3

6、） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（ 4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（ 5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（ 6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。2。（ 7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（ 1） 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段， 負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃 ，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（ 2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。（ 3） 開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（ 4）

7、組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（ 5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃 、施工組織設(shè)計(jì) / 方案進(jìn)行審查。（ 6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì) 施工組織設(shè)計(jì) / 方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。（ 7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì) / 方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。（ 8） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（ 9） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（ 10） 對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（ 11） 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（ 12） 組織監(jiān)理、

8、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。（ 13） 向工程部經(jīng)理報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)表 。（ 14） 組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。（ 15） 對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（ 16） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。（ 17） 組織開(kāi)工慶典。（ 18） 組織工程資料的報(bào)送。（ 19） 組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。（ 20） 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。（ 21） 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（ 22） 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（ 23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（ 24） 按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（ 25） 組織制定質(zhì)量

9、監(jiān)督計(jì)劃。（ 26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（ 27） 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（ 28） 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（ 29） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（ 30） 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（ 31） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（ 32） 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（ 33） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（ 34） 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé)。3。1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)

10、理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查土建施工組織設(shè)計(jì)/ 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃 。8、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/ 方案 中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/ 方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/ 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11

11、、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄

12、。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（五）水暖管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查水暖施工組織設(shè)計(jì)/ 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃 。8、負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì)/ 方案 中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)水暖施工組織設(shè)計(jì)/ 方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝

13、的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計(jì)/ 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提。4。出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械

14、及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查電氣施工組織設(shè)計(jì)/ 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃 。8、負(fù)責(zé)電氣施

15、工組織設(shè)計(jì)/ 方案 中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)電氣施工組織設(shè)計(jì)/ 方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計(jì)/ 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出

16、解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。（七）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交

17、底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。5。7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)/ 方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。8、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)/ 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況。9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要

18、求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、 參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。5、 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。6、 根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。7、 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。8、 根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。10、參與竣工結(jié)算。11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。12、圖紙、文件的發(fā)放、歸

19、檔和移交。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001 質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。三、工作流程圖（信息流程）（一）工程部?jī)?nèi)部工作流程1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段研發(fā)中心、銷研發(fā)中心、銷售部、開(kāi)發(fā)部、售部、開(kāi)發(fā)部工程部對(duì)采集采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析放棄或暫時(shí)放不可行棄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技總經(jīng)理術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性審批評(píng)估報(bào)告可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書(shū)在該階段工程部負(fù)責(zé)對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初。6。步技術(shù)可行性的評(píng)估報(bào)告。2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段工程部配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、 銷售部、 預(yù)算部等部門， 對(duì)各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程部配合研發(fā)中心、 開(kāi)

20、發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。 收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有：（ 1）、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。（2）、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。（3）、工程技術(shù)資料： 建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。（ 4）配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。4、工程項(xiàng)目施工階段（ 1）、工程招投標(biāo)不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行公開(kāi)將考察選擇單工程部會(huì)同預(yù)招標(biāo)或邀標(biāo)甲供位上報(bào)主管副算部編制

21、招投材料供應(yīng)商、工批準(zhǔn)總經(jīng)理與總經(jīng)標(biāo)文件并發(fā)放程施工承包商、理審批至投標(biāo)單位，監(jiān)理單位的考察、選擇不批準(zhǔn)進(jìn)入將考察選擇工程部會(huì)同預(yù)將考察選擇施工單位上報(bào)主算部與中標(biāo)單批準(zhǔn)單位上報(bào)主準(zhǔn)備管副總經(jīng)理位進(jìn)行合同談管副總經(jīng)理階段與總經(jīng)理審判，簽定供貨與總經(jīng)理審批或承包合同。批(2) 、施工準(zhǔn)備階段A、 程施工組織準(zhǔn)備：上報(bào)建設(shè)單位審批總經(jīng)理或項(xiàng)目施工主管副總審批組織準(zhǔn)備上報(bào)審批上報(bào)上報(bào)施工單位組織準(zhǔn)備組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備審批。7。B、 項(xiàng)目管理規(guī)劃控制上報(bào)建設(shè)單位上報(bào)監(jiān)理單位總經(jīng)理或項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理主管副總規(guī)劃

22、審批規(guī)劃審批審批審批上報(bào)上報(bào)施工單位施工組織設(shè)計(jì)C、 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底施工工程部設(shè)計(jì)單位、圖紙會(huì)分部承包會(huì)同監(jiān)質(zhì)量監(jiān)督、會(huì)審、審分項(xiàng)單位理單位物資供應(yīng)設(shè)計(jì)紀(jì)工程自審組織單位參加交底錄交底b、施工組織設(shè)計(jì)工程部施工承監(jiān)理單監(jiān)理單工程進(jìn)委托監(jiān)包單位位進(jìn)行位上報(bào)部進(jìn)入理單位編制施施工組審查結(jié)合格行審合格下進(jìn)行審工組織織設(shè)計(jì)果批一查設(shè)計(jì)的審查階不合格不合格D、 工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工施工樁、施工臨施工落實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)的引水、臨電臨時(shí)工安全材料、三通測(cè)、控制的調(diào)查設(shè)施與環(huán)保設(shè)備一平網(wǎng)的布與準(zhǔn)備的準(zhǔn)措施的準(zhǔn)置備備。8。E、 工程施工其他準(zhǔn)備工程部總經(jīng)工程部、監(jiān)工程部正式簽工程編制項(xiàng)理或

23、理單位施填制工發(fā)施工部經(jīng)目開(kāi)工主管工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)程開(kāi)工單位工理批監(jiān)督管副總工條件檢準(zhǔn)備檢程開(kāi)工準(zhǔn)開(kāi)理計(jì)劃審批查、確認(rèn)查表申請(qǐng)表工（ 3）、施工階段A、 工程質(zhì)量管理a、 質(zhì)量體系的建立總經(jīng)理工程部監(jiān) 理 單施工單或主管上報(bào)質(zhì)量保上報(bào)位 的 質(zhì)上報(bào)位質(zhì)量副總審證體系量 保 證保證體批審批的建立審批體 系 的審批系的建建立立質(zhì)量體質(zhì)量體系的調(diào)系的運(yùn)整行與監(jiān)督檢查b、 質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理總經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單或主管審批質(zhì)量目審批質(zhì)量目標(biāo)審批位質(zhì)量副總審標(biāo)與監(jiān)與質(zhì)量計(jì)目標(biāo)與批上報(bào)督計(jì)劃上報(bào)劃的編制上報(bào)計(jì)劃的的編制編制質(zhì)量目質(zhì)量目質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)標(biāo)與計(jì)標(biāo)與計(jì)整劃的監(jiān)劃的實(shí)督檢查施c、 質(zhì)量過(guò)程控制管理。9。

24、工序質(zhì)量控制管理施 工 單監(jiān)理單工程部進(jìn)行工進(jìn)行下位 提 出位進(jìn)行或項(xiàng)目序質(zhì)量合格一道工工 序 驗(yàn)工序質(zhì)部進(jìn)行評(píng)定序施工收申請(qǐng)量驗(yàn)收工序質(zhì)量抽檢不合格返工或限期返整改工或整改通知分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理施 工 單監(jiān) 理 單工程部或進(jìn) 行 分工程部組位 提 出位 進(jìn) 行項(xiàng)目部進(jìn)部 分 項(xiàng)織監(jiān)理、設(shè)分 部 分分 部 分行分部分質(zhì) 量 評(píng)合格計(jì)、質(zhì)量監(jiān)項(xiàng) 驗(yàn) 收項(xiàng) 質(zhì) 量項(xiàng)質(zhì)量抽定督部門驗(yàn)申請(qǐng)驗(yàn)收檢收不合格不合格合格返 工 或限 期 返分 部 分整改工 或 整項(xiàng) 工 程改通知移交工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程部工程部、施組織甲工單位、監(jiān)供材料理單位進(jìn)行設(shè)備的工程材料選選購(gòu)購(gòu)材料設(shè)備的現(xiàn)合格場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)

25、工程材工程材料設(shè)備合格料設(shè)備的檢試的進(jìn)場(chǎng)不合格驗(yàn)不合格不合格工程材工程材料見(jiàn)證合格料設(shè)備試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。10。d、 質(zhì)量評(píng)定的管理施工單監(jiān)理單工程部工程部根據(jù)位工程位工程工程質(zhì)工程質(zhì)量管質(zhì)量評(píng)質(zhì)量評(píng)量檢查理辦法進(jìn)行定定與評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰B、 工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理總 經(jīng) 理或主管批準(zhǔn)副 總 批準(zhǔn)上報(bào)工 期 目標(biāo) 與 進(jìn)度 計(jì) 劃的調(diào)整b、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理工程部根據(jù)監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目管理批準(zhǔn)項(xiàng)目管理規(guī)批準(zhǔn)規(guī)劃確定劃和工期進(jìn)施工工期與上報(bào)度目標(biāo)確定進(jìn)上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃工 期 目標(biāo) 與 進(jìn)度 計(jì) 劃的 監(jiān)

26、 督檢查監(jiān)理單位進(jìn)上報(bào)行審批與監(jiān)上報(bào)督檢查檢查審批并調(diào)整自身審批上報(bào)計(jì)劃上報(bào)審批上報(bào)審批工程部審批與監(jiān)督檢查上報(bào)檢查并調(diào)整自身計(jì)劃， 對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)審批劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)， 作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施施工單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃工 期 目標(biāo) 與 進(jìn)度 計(jì) 劃的落實(shí)工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃審批。11。C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理總經(jīng)理工程部編制或主管上報(bào)工程施工管上報(bào)副總理配合要求審批及安全文明施審批工管理辦法監(jiān)理單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法施工單位編制上報(bào) 工程施工管理配合要求審批 及安全文明施工管理辦法現(xiàn)場(chǎng)管工程部工程部設(shè)計(jì)及理措施檢查

27、、監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)相關(guān)單的調(diào)整督、落實(shí)調(diào)各參位和部現(xiàn)場(chǎng)管施單位門理措施D、工程施工投資管理工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段：工程投工程概工程價(jià)工程竣資估算（預(yù)）算款的結(jié)工決算控制控制算編制a、 工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。c、 程價(jià)款的結(jié)算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制?？偨?jīng)理或會(huì)同預(yù)算會(huì)同預(yù)算部會(huì)同預(yù)算部主管副總部制定撥作好預(yù)付備工程款的結(jié)批準(zhǔn)款計(jì)劃料款工作算支付工程造協(xié)助預(yù)算部會(huì)同預(yù)算部?jī)r(jià)的調(diào)進(jìn)行項(xiàng)目投工程變更價(jià)整資差異分析款的確定。12。（ 4）、竣工驗(yàn)收階段施工單監(jiān)理單工程部工程部向工程部組位提出位進(jìn)行合格單位進(jìn)合

28、格質(zhì)量主管織設(shè)計(jì)、監(jiān)工程總工程總行工程部門提出理、質(zhì)量監(jiān)體驗(yàn)收體質(zhì)量總體質(zhì)驗(yàn)收審請(qǐng)督部門進(jìn)申請(qǐng)檢查量檢查行總體驗(yàn)合格不合格不合格不合格限期返工程總工或整體竣工改通知移交（二）工程部與外部的工作關(guān)系：設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位參施單位燃?xì)夤竟こ滩凯h(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公市政管理安及周邊相關(guān)單位、居民等委員會(huì)自來(lái)水公司供電局四、工程部管理制度（一）工程部崗位管理規(guī)定、崗位設(shè)置的原則：（ 1） 依據(jù)精干高效的原則（ 2） 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則（ 3） 因事設(shè)崗的原則（ 4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則、工程部崗位管理規(guī)定（ 1） 工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位四個(gè)，即工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個(gè)；

29、土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理一個(gè)；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè)；水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè)。（ 2）隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個(gè)項(xiàng)目工程部增加。13。四個(gè)崗位，分別為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，三個(gè)專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位。（ 3）隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目工程部相應(yīng)減少四個(gè)崗位。（ 4） 工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：A、 工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。B、 項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)管理人員： 根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種

30、情況：a、 項(xiàng)目前期b、 項(xiàng)目施工階段c、 項(xiàng)目收尾階段（ 5） 本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。（ 6） 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個(gè)人的選擇，又要經(jīng)過(guò)組織評(píng)價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。A、 對(duì)于剛被招致單位的人員，個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。劉用后工程部在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)確定其最終上崗。B、 對(duì)于工程部?jī)?nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫(xiě)崗位變更申請(qǐng)后，由工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并

31、將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。（ 7）工程部崗位的增加與取消：隨著項(xiàng)目的開(kāi)展和工程量增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少，工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。（二）工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定、 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則、 工程部人員的考核遵循公開(kāi)、公平和公正的原則、 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見(jiàn)公司總體管理制度。、 不準(zhǔn)遲到早退， 如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假單， 以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。、工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)單，以備記錄和考核。、工作需

32、要去外地出差，必須進(jìn)行申請(qǐng)。節(jié)假日需離開(kāi)單位，同樣必須申請(qǐng)。、 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作。、 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。、 辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、 批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用， 避免浪費(fèi)。、不論在工作中還是在工作之外， 不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。、不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開(kāi)除出工程部，并退回公司人事部門進(jìn)行處理。、工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。、工程部所有招待費(fèi)、 交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理， 即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)

33、過(guò)審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。14。（三）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。B、 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。C、 各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、 計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。D、 工程部

34、工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核A、 工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、 工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C、 將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。D、 工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，

35、并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：A、 工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃B、 工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃C、 工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃D、 工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃E、 工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃F、 工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)G、 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃H、 工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃I 、 工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃（四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資

36、計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。、 工程部進(jìn)度、 質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法、 工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)人。15。員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。、 將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。、 工程部每周、 月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)召開(kāi)一次工作例會(huì)， 對(duì) 工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、 審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。、 工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須

37、貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。、 具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（六）工程部資料與文件管理規(guī)定、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001 規(guī)定的管理程序進(jìn)行。、 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。、 工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、 準(zhǔn)確性和及時(shí)性， 如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。、 工程部按月、 季度、年度和以工程項(xiàng)

38、目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。（七）工程部招投標(biāo)管理規(guī)定、 工程部會(huì)同預(yù)算部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。、 招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開(kāi)招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控材料設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。、 工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則：A、 公開(kāi)、公正的原則B、 標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則C、 工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則、 工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序：A、 工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。B、 投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位C、 將考察結(jié)果上報(bào)主管副總或總經(jīng)理批閱D、 會(huì)同預(yù)算部編制招標(biāo)文件E、

39、招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場(chǎng)答疑F、 接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件G、 保送招投標(biāo)主管部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)H、 將中標(biāo)結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批、 工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入績(jī)效考核。（八）工程部工作信息管理規(guī)定、 工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則。16。、 工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。、 工程部信息的接

40、受：A、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過(guò)濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。B、 工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。C、 工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。、 工程部信息的發(fā)布：A、 建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

41、。B、 工程部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，下級(jí)還沒(méi)有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見(jiàn)給予相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核。C、 工程部根據(jù)工程開(kāi)展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。、 工程部信息工作的考核： 工程部每月、 季度和年度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績(jī)效考核。五、工程部工作績(jī)效考核措施（一）績(jī)效考核的原則、公開(kāi)、公平、公正的原則、與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則（二）績(jī)效考核的辦法見(jiàn)附表：（三）績(jī)效考核分值計(jì)算法、考核總分值為120 分，根據(jù)考核評(píng)出的最終得分確定每個(gè)人的績(jī)效工資系數(shù)。、工程部經(jīng)理（附表 1 與附表 3）與項(xiàng)目經(jīng)理（附表2 與附表 3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表3）。、評(píng)分辦法A、 工程部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理附表1 與附表 3 分值的權(quán)重分別為0.6. 和 0.4 。B、 附表 1 中自評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為0.2 、 0.5 、 0.3 。C、 附表 2 中自評(píng)分、部門經(jīng)