成本管理會(huì)計(jì)第一章課后答案

1、第一章、成本信息與企業(yè)會(huì)計(jì)1、ABC 公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某，對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)不甚了解。 以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn)：（ 1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督。（ 2）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是截然分開(kāi)的，無(wú)任何聯(lián)系。（ 3）管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)。（ 4）管理會(huì)計(jì)吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和數(shù)學(xué)等方面的研究成果，在方法上靈活多樣。（ 5）管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部，受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束。（ 6）管理會(huì)計(jì)的職能主要是滿(mǎn)足企業(yè)各項(xiàng)管理職能的需要。（ 7）管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征完全不同。（ 8）在提供管理會(huì)計(jì)信息時(shí)可以完

2、全不用考慮成本效益原則。（ 9）一個(gè)管理會(huì)計(jì)師可以將手中掌握的信息資料隨意提供給他人。（ 10）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比， 管理會(huì)計(jì)不能算是一個(gè)獨(dú)立的職業(yè)， 它的職業(yè)化發(fā)展受到限制。要求：對(duì)以上觀點(diǎn)加以分析說(shuō)明，指出正確與否。2、A 公司是一家中等規(guī)模的設(shè)計(jì)公司，現(xiàn)在準(zhǔn)備兼并另一家類(lèi)似規(guī)模的 B 企業(yè)。如果 A 公司請(qǐng)你做其管理會(huì)計(jì)師。你的工作內(nèi)容之一是對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)功能進(jìn)行評(píng)價(jià)。你已經(jīng)與公司總裁約定， 明天上午將與其討論管理會(huì)計(jì)問(wèn)題。要求：為明天的會(huì)談準(zhǔn)備一份關(guān)于管理會(huì)計(jì)職能的提綱，內(nèi)容要結(jié)合精選文庫(kù)A 公司的實(shí)際。解答：1對(duì)于該會(huì)計(jì)人員觀點(diǎn)正誤詳細(xì)分析如下：（ 1）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)的職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不

3、同，它不在于對(duì)數(shù)據(jù)的核算和監(jiān)督， 而著重于管理方面。 具體可表述為： 為決策提供客觀可靠的信息；制定計(jì)劃，編制預(yù)算；成本確定和成本計(jì)算；指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施控制等。該會(huì)計(jì)人員混淆了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能， 核算和監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能。（ 2）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)先于管理會(huì)計(jì)而存在， 對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展都起到積極的鋪墊和推進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)通常使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料來(lái)進(jìn)行管理和經(jīng)濟(jì)效益方面的計(jì)算和分析。 該會(huì)計(jì)人員把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完全割裂開(kāi)來(lái)，容易在企業(yè)內(nèi)部造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)立， 從而造成企業(yè)內(nèi)部核算和管理方法之間的矛盾，對(duì)企業(yè)不利。（ 3）錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)

4、會(huì)計(jì)報(bào)表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報(bào)，但管理會(huì)計(jì)信息的提供有其獨(dú)特的時(shí)間特征， 即不必拘泥時(shí)間的限制。 由于管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部， 根據(jù)內(nèi)部管理的需要， 當(dāng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)需要由管理會(huì)計(jì)解決的問(wèn)題時(shí)，就應(yīng)隨時(shí)提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告。另外，管理會(huì)計(jì)信息的報(bào)告形式也不受會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的約束。（ 4）正確。管理會(huì)計(jì)的方法是靈活多樣的，但又不是雜亂無(wú)章。其中貫穿著邊際分析的基本原理， 表現(xiàn)為差量分析、 規(guī)劃控制的具體-2精選文庫(kù)方式，使微觀經(jīng)濟(jì)理論呈現(xiàn)出可操作性。 管理會(huì)計(jì)的總體方法是分析性的，突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)靜態(tài)描述的缺陷。（ 5）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)信息主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，不受會(huì)計(jì)法的制約。詳細(xì)請(qǐng)參見(jiàn)

5、（ 3）。（ 6）正確。從管理會(huì)計(jì)的具體職能考慮就可以的出結(jié)論，管理會(huì)計(jì)的職能是滿(mǎn)足企業(yè)各項(xiàng)管理職能需要的。 無(wú)論是制定計(jì)劃、 編制預(yù)算、成本確定、成本計(jì)算還是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、實(shí)施控制，都完全以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為基本的出發(fā)點(diǎn)，圍繞管理理念進(jìn)行的。（ 7）錯(cuò)誤。在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的要求上，管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在很多方面相同， 如可靠性、相關(guān)性、可理解性和及時(shí)性等。該會(huì)計(jì)人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全不同， 必然會(huì)使管理人員誤以為管理會(huì)計(jì)信息可以不準(zhǔn)確， 由于無(wú)固定時(shí)間限制就可以不及時(shí)， 在時(shí)序上和使用方法上就可以前后不一致。 這樣就有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息混亂、令出多門(mén)的現(xiàn)象，甚至造成相

6、互推委、以假亂真。所以一定要正確理解管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征， 在實(shí)踐中注意掌握尺度，保證信息的真實(shí)可靠、準(zhǔn)確及時(shí)。（ 8）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)也要受成本效益原則的約束。提供和使用會(huì)計(jì)信息的成本應(yīng)當(dāng)?shù)陀谖磥?lái)可能取得的收益， 以保證管理會(huì)計(jì)工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的功能。 對(duì)于信息搜集和處理程序的設(shè)置、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)、 控制措施的運(yùn)用， 都應(yīng)考慮其花費(fèi)的代價(jià)。 以成本效益原則為約束， 權(quán)衡方法的詳略、 程序的繁簡(jiǎn)以及數(shù)據(jù)的精確和粗略等， 都是完全必要的。 該會(huì)計(jì)人員忽視成本-3精選文庫(kù)效益原則，必然會(huì)在工作中出現(xiàn)獲取信息的成本浪費(fèi)現(xiàn)象， 給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。（ 9）錯(cuò)誤。管理會(huì)

7、計(jì)的信息資料只能用于企業(yè)內(nèi)部，作為管理會(huì)計(jì)師絕對(duì)不可以將資料隨便提供給企業(yè)外部人員，否則違反保密原則，同時(shí)也嚴(yán)重違反了管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德規(guī)范。 職業(yè)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德規(guī)范主要有：勝任、嚴(yán)守秘密、誠(chéng)信、客觀。該會(huì)計(jì)人員“可以將信息資料隨意提供他人” 的觀點(diǎn)同時(shí)違反了嚴(yán)守秘密和誠(chéng)信原則。對(duì)管理會(huì)計(jì)信息資料不慎重的提供和使用， 有可能給企業(yè)帶來(lái)重大損失。（ 10）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用以及它自身的發(fā)展，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的發(fā)展。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)，管理會(huì)計(jì)同注冊(cè)會(huì)計(jì)師一樣，已發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)隊(duì)伍，潛力巨大。除美國(guó)以外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)也在向職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展?，F(xiàn)在英國(guó)、加拿大、澳大利亞和日本都有類(lèi)似美國(guó)的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格考試和職業(yè)組織。2、管理會(huì)計(jì)涉及為管理者提供和解釋內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，用于以下目的：(1) 規(guī)劃企業(yè)的短期、中期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供使得管理者能夠?yàn)槠髽I(yè)整體確定長(zhǎng)期目標(biāo)， 以及在長(zhǎng)期目標(biāo)的框架內(nèi)編制短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如預(yù)算）的信息。(2) 控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理層必須學(xué)會(huì)控制大型企業(yè)。 因此，管理層需要利用控制報(bào)告， 了解實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或者預(yù)算之間的差異。 企業(yè)