《項目成本管理》ppt課件

1、 本錢管理包括在同意的預(yù)算范圍內(nèi)完成工程所需的各個過程。5.1資源方案5.2本錢估算5.3本錢預(yù)算5.4本錢控制l5.1.1資源方案方法l5.1.2資源方案的優(yōu)化l勞動力方案l(1)勞動力運(yùn)用方案l1)確定各活動勞動效率l 單位工時產(chǎn)量工作量勞動力投入總工時2)確定各活動勞動力投入量活動持續(xù)時間班次工時日班次單位工作量工時消耗量工作量活動持續(xù)時間班次工時日班次勞動力投入總工時某活動勞動力投入量3)確定整個工程勞動力投入曲線 活動246810121416182022242628303234ABCDEFGHIJ合計 1010人15人10人18人25人9人15人8人 9人6人58334325 152

2、41517964)現(xiàn)場其他人員的運(yùn)用方案 可根據(jù)勞動力投入方案按比例計算.(2)其它勞動力方案l資料供應(yīng)方案l(1)需求方案l 各種資料需求量確實定l 資料需求時間l(2)市場調(diào)查l(3)采購經(jīng)濟(jì)采購批量儲存本錢總本錢本錢采購批量買賣本錢l資源的優(yōu)先級l 思索要素:l (1)資源的數(shù)量和價值量l (2)添加的能夠性l (3)獲得過程的復(fù)雜性l (4)可替代性l (5)供應(yīng)問題對工程的影響l資源的平衡及限制l 實踐問題:(1)能否合理的安排資源?l (2)在限定的資源下,如何實現(xiàn)預(yù)定的工期?l平衡方法l-非關(guān)鍵道路上活動開場時間和終了時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整到達(dá)平衡,如所示;l-假設(shè)上述無法實

3、現(xiàn),可思索減少非關(guān)鍵道路活動的資源投入強(qiáng)度;l-如仍不能滿足,可采用l 修正工程活動之間的邏輯關(guān)系,重新安排施工，將資源投入強(qiáng)度高的活動錯開； l 改動方案，采用高效率的措施；l 緊縮關(guān)鍵道路上的資源投入，但必然影響總工期。5.2.1本錢估算的類型(1)量級估算(ROM)提供工程本錢的一個粗略概念,它是在工程早期甚至在工程正式開場之前運(yùn)用.(2)預(yù)算估算 資金劃入一個組織預(yù)算. (3)最終估算 提供一個準(zhǔn)確的工程本錢估算.l本錢估算類型比較估算類型何時做為什么做準(zhǔn)確度量級估算 預(yù)算估算最終估算 在工程生命周期中非常早,通常是在工程完成前35年。早，工程完成前12年。工程后期，在工程完成前缺乏1

4、年。為工程選擇決策提供本錢估算。將資金投入預(yù)算方案為采購提供概略，估算實踐本錢。(-25%+75%)(-10%+25%(-5%+10%)l本錢估算的工具l l 類比估算法l 自下而上估計法l 估算單個任務(wù)工程和匯總單個任務(wù)項成l 整體工程，根據(jù)WBS進(jìn)展l 參數(shù)模型估算法l 預(yù)算是控制工程費(fèi)用的基準(zhǔn)，也是編制和實施進(jìn)度控制的重要參考資料。l工程本錢的主要方式l按本錢發(fā)生的時間本錢預(yù)算本錢方案本錢實踐本錢方案本錢設(shè)備運(yùn)用方案資料采購方案勞動力工時方案分包工程按計入本錢的方法分：消費(fèi)費(fèi)用與工程量的關(guān)系本錢間接本錢直接本錢本錢變動本錢固定本錢某項詳細(xì)任務(wù)的本錢類型 為完成某項任務(wù)所投 入的各種非耗費(fèi)

5、性資 源所破費(fèi)的費(fèi)用。任務(wù)資源本錢資源投入數(shù)單位時間資源費(fèi)用 資源在任務(wù)上繼續(xù)時間固定本錢任務(wù)本錢資源本錢l工程費(fèi)用的構(gòu)成工程費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用人工費(fèi)資料費(fèi)設(shè)備費(fèi)分包合同費(fèi)施工管理費(fèi)公司管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)漲價預(yù)備費(fèi)根本預(yù)備費(fèi) 圖 工程費(fèi)用的組成 所謂的工程管理就是對一個工程的4個要素目的進(jìn)展定義和控制的過程，以使整個工程按 最優(yōu)的方式進(jìn)展實施。而這4個要素又是親密相關(guān)和相互影響的。如下圖：最短工期最低本錢工程本錢工程工期時間加班費(fèi)添加消費(fèi)效率提高資料采運(yùn)加急費(fèi)添加勞動力添加管理費(fèi)添加人工資料費(fèi)漲價風(fēng)險添加消費(fèi)效率降低勞動力減少工程本錢工程工期時間質(zhì)量提高l只需同時思索時間、本錢、資源和質(zhì)量，特別是

6、同步控制工程的進(jìn)度和本錢，才干有效、勝利地管理和控制一個工程。l進(jìn)度和本錢同步控制的最簡單的方式是假設(shè)任務(wù)進(jìn)度和本錢之間的關(guān)系式先行關(guān)系，如下圖。l任務(wù)：人工開挖槽溝l 總工期14天l 總本錢2000元本錢產(chǎn)值元完成50工期天 071000014 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計l繪制方法l (1)在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后,按各個活動的最早時間輸出橫道圖(有時也可以按最遲時間或最早最遲同時對比),并確定相應(yīng)工程單元的工程本錢委托合同、預(yù)算本錢等。l2同步控制方法。l3按工程起降各期如周、月等的活動的方案本錢進(jìn)展匯總，的各時間段本錢強(qiáng)度。l4作本錢-工期圖標(biāo)l5計算各期期末的方案本錢累計值，并作曲線。l案例工程累計

7、本錢進(jìn)度與本錢集成圖工序本錢放線土方填挖找坡墊層圍護(hù)排水鋪瀝青路緣里程碑路標(biāo)清理10005000200029003000360030001000100010001000峻工本錢50%完成量時的本錢時間 掙值法盈值法定義： 將已完成的任務(wù)與方案完成的任務(wù)進(jìn)展比較，從本錢的角度確定任務(wù)進(jìn)度能否符合方案的要求。 (1)方案完成任務(wù)的預(yù)算本錢BCWS (2)實踐完成任務(wù)的預(yù)算本錢(BCWP) (3)實踐完成任務(wù)的實踐本錢ACWPl經(jīng)同意的在某一方案時間期限內(nèi)要完成的預(yù)算本錢(包括所分?jǐn)偟囊磺虚g接費(fèi))。 l當(dāng)工程全部完成時，改本錢應(yīng)等于工程的總預(yù)算。lBCWPBudget Cost of Work Pe

8、rformed也叫做盈值。l經(jīng)同意的在同一方案時間內(nèi)實踐完成任務(wù)的預(yù)算本錢。工程全部完成時，該直應(yīng)等于方案完成任務(wù)的預(yù)算本錢。l它是實踐完成任務(wù)的價值l 掙值盈值=完成任務(wù)量預(yù)算費(fèi)用l是在同一方案時間內(nèi)實踐完成任務(wù)的實踐本錢。l為完成這些任務(wù)所支出的實踐破費(fèi)。lACWP=實踐完成任務(wù)量預(yù)算單位費(fèi)用l盈值實踐上是衡量已完成任務(wù)所破費(fèi)的資源量資金、工時，或以破費(fèi)的資源量所對應(yīng)完成任務(wù)的一種計量值。l可用圖表示衡量實施效果的傳統(tǒng)方法： 實踐破費(fèi)的資源量與方案破費(fèi)的資源量比較盈值法 實踐破費(fèi)的資源量與該項破費(fèi)所獲盈值比較l本錢偏向：l 已完成任務(wù)的預(yù)算本錢減去已完成任務(wù)的實踐本錢。l 本錢偏向=BCWP-ACWPl進(jìn)度偏向l 已完成任務(wù)的預(yù)算本錢減去方案任務(wù)的預(yù)算本錢。l 進(jìn)度偏向=BCWP-BCWSl本錢執(zhí)行指數(shù)l 已完成任務(wù)的預(yù)