設(shè)備管理總結(jié)模板實用教案

1、目 錄一、設(shè)備故障(gzhng)指標達成展示（故障(gzhng)次數(shù)、故障(gzhng)時間、故障(gzhng)率、MTBF、MTTR）二、設(shè)備故障TOP5分析(時間(shjin)和次數(shù)，兩個TOP5）（采用5WHY分析，要包含改善措施、責任人、完成期限）三、本周工作計劃進度(jnd)總結(jié)（當前問題點梳理及執(zhí)行進度(jnd)、維保計劃及執(zhí)行進度(jnd)、TPM推行計劃及執(zhí)行進度(jnd)、備件采購計劃及執(zhí)行進度(jnd)、備件改善計劃及執(zhí)行進度(jnd)、委外維修和大修計劃及進度(jnd)、停線檢修計劃及進度(jnd)、TPM稽查問題整改進度(jnd)、費用申請進度(jnd)、培訓計劃進度(

2、jnd)、能耗管控情況）四、上周典型案例展示（維保、檢修、技改、培訓、稽查問題整改、TPM推行）五、下周工作計劃內(nèi)容（當前問題點梳理及執(zhí)行計劃、維保計劃、TPM推行計劃、備件采購計劃、備件改善計劃、委外維修和大修計劃、停線檢修計劃、 TPM稽查問題整改計劃、費用申請進度、培訓計劃進度、能耗管控情況）六、需要協(xié)調(diào)事項（技術(shù)支援、培訓資源、等）第1頁/共19頁第一頁，共18頁。一、設(shè)備(shbi)故障率總結(jié)分析 10月截止第2周，設(shè)備故障率為0.48%，未達標！較9月達成(dchng)向差。 其中總一、注塑未達標，較9月向差。無錫工廠設(shè)備故障率指標達成 分廠 9月當月 10月 11月 當月 目標

3、累計 目標達成 當月 目標 累計 目標 總一 0.31%0.31%0.30%0.31%0.31%0.72%0.72%0.30%0.30%0.30% 總二 0.16%0.16%0.28%0.22%0.22%0.05%0.05%0.25%0.23%0.23% 總?cè)?0.01%0.01%0.04%0.02%0.02%0.04%0.04%0.04%0.03%0.03% 鈑金 0.35%0.35%0.42%0.39%0.39%0.33%0.33%0.40%0.40%0.40% 注塑 1.05%1.05%0.80%0.93%0.93%1.17%1.17%0.64%0.83%0.83% 電子 0.04%0.

4、04%0.05%0.04%0.04%0.03%0.03%0.04%0.04%0.04% 無錫工廠 0.44%0.44%0.43%0.44%0.44%0.48%0.48%0.38%0.42%0.42%0.31%0.16%0.01%0.35%1.05%0.04%0.44%0.30%0.28%0.04%0.42%0.80%0.05%0.43%0.72%0.05%0.04%0.33%1.17%0.03%0.48%0.00%0.20%0.40%0.60%0.80%1.00%1.20%1.40%總一總二總?cè)k金分廠注塑分廠電子分廠無錫工廠9月達成10月目標10月達成無錫工廠未達標達標(d bio)未達標達

5、標達標達標未達標無錫工廠10月故障指標達成分廠各線體達成圖示再列出10月達成數(shù)據(jù)（圖表不要圖片格式，后面全都一樣）先進行總結(jié)性分析 第2頁/共19頁第二頁，共18頁。2.1 設(shè)備異常TOP5問題(wnt)清單（時間和次數(shù)） 日期 早晚班 線長 異常時間段 影響時間（min）影響人數(shù)影響產(chǎn)量產(chǎn)能 異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機臺顯示屏壞 7月7日夜班 楊建收 23:007:004801 384 576 加熱管支架螺釘孔型芯斷，產(chǎn)品加熱管支架位置易打裂 7月2日早班 宋少飛 7:0013:303901 180 332 注塑機顯示屏花屏修理 7月2日早

6、班 宋少飛 7:0013:003601 254 508 機臺頂針信號燈壞 7月2日夜班 楊建收 19:000:403401 272 576 主板壞，停機修機 7月5日早班 宋少飛 7:0012:003001 328 786 機臺不儲料 7月5日夜班 楊建收 0:505:002501 102 293 油管漏油，停機處理 7月8日早班 宋少飛 11:0015:002401 164 491 機臺油管壞 7月2日早班 宋少飛 7:0010:402201 90 293 遙控手柄，電柜沒電處理 7月3日早班 宋少飛 15:3019:002101 97 332 射咀碳化處理 先將整體(zhngt)TOP10

7、問題列出來總結(jié)：1、顯示器故障有重復2、油管故障有重復3、故障具體原因(yunyn)待分廠5WHY分析根據(jù)問題TOP10進行一下整體總結(jié)。二、設(shè)備故障TOP5分析第3頁/共19頁第三頁，共18頁。2.2 設(shè)備異常(ychng)TOP1問題5WHY分析（時間） 日期 早晚班 線長 異常時間段 影響時間（min）影響人數(shù)影響產(chǎn)量產(chǎn)能 異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機臺顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對策責任人完成期限二、設(shè)備(shbi)故障TOP5分析第4頁/共19頁第四頁，共18頁。2.3 設(shè)備異常(ychng)TOP2問題5

8、WHY分析（時間） 日期 早晚班 線長 異常時間段 影響時間（min）影響人數(shù)影響產(chǎn)量產(chǎn)能 異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機臺顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對策責任人完成期限二、設(shè)備故障(gzhng)TOP5分析第5頁/共19頁第五頁，共18頁。2.4 設(shè)備(shbi)異常TOP3問題5WHY分析（時間） 日期 早晚班 線長 異常時間段 影響時間（min）影響人數(shù)影響產(chǎn)量產(chǎn)能 異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機臺顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對策責任人完

9、成期限二、設(shè)備(shbi)故障TOP5分析第6頁/共19頁第六頁，共18頁。2.5 設(shè)備(shbi)異常TOP4問題5WHY分析（時間） 日期 早晚班 線長 異常時間段 影響時間（min）影響人數(shù)影響產(chǎn)量產(chǎn)能 異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機臺顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對策責任人完成期限二、設(shè)備故障(gzhng)TOP5分析第7頁/共19頁第七頁，共18頁。2.6設(shè)備異常(ychng)TOP5問題5WHY分析（時間） 日期 早晚班 線長 異常時間段 影響時間（min）影響人數(shù)影響產(chǎn)量產(chǎn)能 異常描述 7月5日早班 宋少飛

10、 7:0016:005401 432 576 機臺顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對策責任人完成期限二、設(shè)備故障(gzhng)TOP5分析第8頁/共19頁第八頁，共18頁。2.7設(shè)備異常TOP1問題(wnt)5WHY分析（次數(shù)） 日期 早晚班 線長 異常時間段 影響時間（min）影響人數(shù)影響產(chǎn)量產(chǎn)能 異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機臺顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對策責任人完成期限二、設(shè)備故障(gzhng)TOP5分析第9頁/共19頁第九頁，共18頁。2.8 設(shè)備異常TOP2問題(wnt)5WHY分

11、析（次數(shù)） 日期 早晚班 線長 異常時間段 影響時間（min）影響人數(shù)影響產(chǎn)量產(chǎn)能 異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機臺顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對策責任人完成期限二、設(shè)備故障(gzhng)TOP5分析第10頁/共19頁第十頁，共18頁。2.9 設(shè)備(shbi)異常TOP3問題5WHY分析（次數(shù)） 日期 早晚班 線長 異常時間段 影響時間（min）影響人數(shù)影響產(chǎn)量產(chǎn)能 異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機臺顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對策責任人完成期限

12、二、設(shè)備(shbi)故障TOP5分析第11頁/共19頁第十一頁，共18頁。2.10 設(shè)備(shbi)異常TOP4問題5WHY分析（次數(shù)） 日期 早晚班 線長 異常時間段 影響時間（min）影響人數(shù)影響產(chǎn)量產(chǎn)能 異常描述 7月5日早班 宋少飛 7:0016:005401 432 576 機臺顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對策責任人完成期限二、設(shè)備(shbi)故障TOP5分析第12頁/共19頁第十二頁，共18頁。2.11 設(shè)備異常TOP5問題5WHY分析(fnx)（次數(shù)） 日期 早晚班 線長 異常時間段 影響時間（min）影響人數(shù)影響產(chǎn)量產(chǎn)能 異常描述 7月5日早班 宋少

13、飛 7:0016:005401 432 576 機臺顯示屏壞 1why2why3why4why5why.改善對策責任人完成期限二、設(shè)備(shbi)故障TOP5分析第13頁/共19頁第十三頁，共18頁。三、本周工作(gngzu)計劃進度序號項目具體內(nèi)容責任人完成期限實際進度備注說明1當前問題點處理可以插入附件廠長巡線問題、故障分析出問題，生產(chǎn)反饋問題，工程部稽查的問題，自己巡查的問題2維保計劃及執(zhí)行可以插入附件日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)3TPM推行計劃及執(zhí)行可以插入附件TPM活動、三年規(guī)劃推進、標桿線4備件采購計劃及執(zhí)行可以插入附件下單到貨率，緊急采購次數(shù)5備件改善計劃及執(zhí)行可以插入附件金額及

14、數(shù)量TOP5分析，改善對策及計劃6委外維修和大修計劃可以插入附件委外維修、計劃大修7停線檢修計劃可以插入附件日常停線的檢修、月底停線的檢修8TPM稽查問題整改可以插入附件工程部稽查小組通報的問題9費用申請可以插入附件1012月費用，18年費用10培訓計劃可以插入附件培訓需求、培訓計劃（對操作員等）11能耗管控可以插入附件漏氣點整改、節(jié)能項目等.可以插入附件分廠領(lǐng)導、設(shè)備主管安排的其他計劃第14頁/共19頁第十四頁，共18頁。生產(chǎn)員工協(xié)助(xizh)保養(yǎng)設(shè)備箱體輸送線翻轉(zhuǎn)機(zhunj)加油潤滑總裝二線同步線更換插座總裝一線平臺升降機加油潤滑總裝4線桶線鏈條加油潤滑排查干衣機檢測專機線路總裝各個

15、電柜清理灰塵大直排線安裝日光燈總裝三線同步線更換插座四、本周工作案列展示第15頁/共19頁第十五頁，共18頁。五、下周工作(gngzu)計劃序號項目具體內(nèi)容責任人完成期限備注說明1當前問題點處理廠長巡線問題、故障分析出問題，生產(chǎn)反饋問題，工程部稽查的問題，自己巡查的問題2維保計劃及執(zhí)行日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)3TPM推行計劃及執(zhí)行TPM活動、三年規(guī)劃推進、標桿線4備件采購計劃及執(zhí)行下單到貨率，緊急采購次數(shù)5備件改善計劃及執(zhí)行金額及數(shù)量TOP5分析，改善對策及計劃6委外維修和大修計劃及委外維修、計劃大修7停線檢修計劃及日常停線的檢修、月底停線的檢修8TPM稽查問題整改工程部稽查小組通報的問題9費用申請1012月費用，18年費用10培訓計劃培訓需求、培訓計劃（對操作員等）11能耗管控漏氣點整改、節(jié)能項目等