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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上辦公室職責(zé)在分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司行政管理、人力資源管理等方面的工作,為分公司的健康發(fā)展提供保障和支持。1、負(fù)責(zé)組織制定部門工作計劃,貫徹落實公司、分公司的各項管理制度和決議。2、負(fù)責(zé)分公司日常行政事務(wù)的管理,制定分公司的相關(guān)行政管理制度,并檢查制度的執(zhí)行情況。、負(fù)責(zé)組織安排分公司召開的綜合行政會議、辦公會議負(fù)責(zé)組織起草會議文件,并督促檢查會議文件的落實情況。、負(fù)責(zé)分公司印、信、證、照的管理,組織與安排分公司辦公用品、低值易耗品的采購、保管與發(fā)放。、負(fù)責(zé)分公司的考勤管理工作,組織實施分公司績效考核工作。、負(fù)責(zé)分公司的安全管理工作,定期組織開展對分公司人員的安
2、全教育及分公司的安全生產(chǎn)檢查。、負(fù)責(zé)分公司人力資源管理的各項事務(wù),制定分公司人力資源管理相關(guān)制度,并檢查制度的執(zhí)行情況,做好人事檔案的歸檔保管工作。、負(fù)責(zé)分公司培訓(xùn)工作的組織管理,組織實施招聘,并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選及后備人員隊伍的培養(yǎng)工作。財務(wù)部職責(zé)在分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理的相關(guān)工作,為公司平穩(wěn)發(fā)展提供財務(wù)保障。、協(xié)助總經(jīng)理制定分公司財務(wù)發(fā)展規(guī)劃,貫徹落實財務(wù)方面的規(guī)章制度,根據(jù)總公司的財務(wù)管理制度,制定適用于分公司的財務(wù)規(guī)定。、負(fù)責(zé)分公司資金的管理、對分公司收入及應(yīng)收賬款的管理,加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的回收。3、負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理工作,組織會計核算和會計報表的編制,及時提
3、供月度、季度、年度會計報表,編制、上報。、協(xié)調(diào)配合國稅、財政、審計及社會機(jī)構(gòu)等部門的工作,解決公司在稅務(wù)、審計等方面出現(xiàn)的問題。、按財務(wù)規(guī)定做好報銷工作,負(fù)責(zé)審核分公司日常報銷的票據(jù)、憑證的合理性、真實性和合法性。經(jīng)常性地開展針對具體監(jiān)理項目的成本分析,完善分公司的會計核算及財務(wù)成本管理辦法。、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的核算管理,建立分公司的固定資產(chǎn)管理臺帳,審核固定資產(chǎn)相關(guān)原始憑證、管理卡片及調(diào)撥單,及時反映、提供固定資產(chǎn)增減變動情況。7、按財務(wù)工作程序做好每天現(xiàn)金盤點(diǎn)、賬目核對、備用金補(bǔ)充,及時向分公司總經(jīng)理匯報現(xiàn)金報銷情況及備用金余額變動情況。市場部職責(zé)在分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研
4、、競爭分析和業(yè)務(wù)開發(fā),為分公司發(fā)展提供保障。、協(xié)助總經(jīng)理制定分公司的市場營銷戰(zhàn)略和貫徹公司相關(guān)制度,組織市場調(diào)查和分析,為公司市場決策提出建議。、負(fù)責(zé)組織通信工程監(jiān)理項目市場的開發(fā),組織制定對區(qū)域內(nèi)各運(yùn)營商的業(yè)務(wù)拓展計劃。、負(fù)責(zé)組織參加通信工程監(jiān)理項目的招標(biāo),組織對資費(fèi)、結(jié)算價格的催辦和管理。、負(fù)責(zé)組織開展公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的技術(shù)管理與支持,組織收集、分析國內(nèi)外通信技術(shù)情報信息,為公司重大業(yè)務(wù)決策提供分析報告。、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)通信工程建設(shè)的政策法規(guī),以及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。、負(fù)責(zé)分公司資質(zhì)、授權(quán)書的管理,對招標(biāo)入圍證的統(tǒng)一管理與備案及對投標(biāo)項目的投標(biāo)文件、報價及合同的審核。、負(fù)責(zé)分公司獲得榮譽(yù)證書
5、、牌匾的管理,及對分公司優(yōu)秀項目的申報。監(jiān)理項目部職責(zé)貫徹落實總公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、負(fù)責(zé)組織完成公司承擔(dān)的各項工程監(jiān)理任務(wù),并做到注重信譽(yù),履行合同。、負(fù)責(zé)建立工程監(jiān)理項目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),堅持實行工程項目建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制,檢查、指導(dǎo)各工程監(jiān)理項目和監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的工作。、負(fù)責(zé)按工程建設(shè)監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作:根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃,審核工程項目監(jiān)理細(xì)則;檢查指導(dǎo)項目部的監(jiān)理服務(wù)活動和質(zhì)量記錄情況;項目監(jiān)理任務(wù)完成后,審核監(jiān)理報告,并及時向業(yè)主和公司檔案室提交監(jiān)理檔案資料。、負(fù)責(zé)擬定監(jiān)理項目的預(yù)算成本和監(jiān)理項目實施的有關(guān)協(xié)議,報分管總經(jīng)理審批后實施;協(xié)助財務(wù)部辦理監(jiān)理費(fèi)的收繳等工作。、協(xié)助市場經(jīng)營部做好監(jiān)理項目的開發(fā)和投標(biāo)的有關(guān)工作,參加公司合同評審。、負(fù)責(zé)按質(zhì)量
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