校園招聘在優(yōu)化企業(yè)人力資源管理中的重要作用

1、校園招聘在優(yōu)化企業(yè)人力資源管理中的重要作用 校園招聘在優(yōu)化企業(yè)人力資源管理中的重要作用 摘 要：員工招聘作為企業(yè)人力資源管理體系中的一個重要環(huán)節(jié)，是開展各項人力資源管理工作的根底，本文闡述了校園招聘對優(yōu)化企業(yè)人力資源的作用，并指出校園招聘未來的開展趨勢。 關鍵詞：校園招聘；人力資源；作用 “校園招聘這一招聘形式的興起和開展，是伴隨著中國高等學校改革以及高等學校畢業(yè)生分配制度的改革應運而生的。伴隨著高等教育改革的深人與開展，對于校園招聘而言，此方面的渠道日益成熟，通過不斷的積累以及摸索，對于校園招聘來說，其方式愈發(fā)的具有可實施性，而且標準化以及科學化不斷滲透到其中，越來越受到許多大中小型企業(yè)的青

2、睞，并在每年度的規(guī)定時間舉行一系列的招聘會，而且招聘會不管是在宣傳力度還是在舉辦的重視度上表達其外在或者是內在的力量。 一、有關校園招聘的特點 自從改革開放以來，陸續(xù)不斷有許多的外資企業(yè)開始涌入中國，與此同時，在我國許多企業(yè)也開始不斷快速地成長并開展。而對于企業(yè)而言，其開展勢必需要一定的支撐力量，而人才那么是重中之重，其間不乏有許多高尖端的社會型人才，而且許多即將面臨畢業(yè)的能力型的畢業(yè)生也逐漸成為各大企業(yè)的目光焦點。當下，許多企業(yè)進行人才方面的競爭焦點放在了校園上，且企業(yè)招聘的校園人數(shù)規(guī)模在不斷地擴大。 根據(jù)招聘網(wǎng)站上的相關顯示，對于那些應屆的畢業(yè)生而言，他們對于畢業(yè)之際的畢業(yè)信息的獲取狀態(tài)，

3、主要的形式是通過網(wǎng)絡媒體或者是校園的招聘所進行的，即將畢業(yè)的大學生，他們在畢業(yè)的時候都希望有一份好的工作等待著他們，而這種希望主要的集中形式是一系列的招聘網(wǎng)站、招聘會以及校園內的招聘。諸如招聘的網(wǎng)站-中華英才網(wǎng)，這個網(wǎng)站對于招聘事宜作了相關的調查，結果顯示大約百分之九十三的畢業(yè)生都傾向于網(wǎng)站上的招聘信息。所以說，正是由于企業(yè)的需求度以及學生的就業(yè)需求度相互結合，才使得校園招聘這一形式越走越寬廣。 就校園招聘這一概念而言，一般指的是一系列的企業(yè)由于人才方面的需求，直接挖掘所需要的人才，而挖掘的渠道主要是通過校園的應屆本科、研究生以及博士生等。校園招聘其實是界于學校和企業(yè)之間進行的，此種形式也是各

4、大企業(yè)進行外部招聘的關鍵所在。 鑒于校園的各種招聘通常情況下均是通過校園的直接招聘所進行，它有著較低的招聘本錢，而且周期也比擬短，同時也是企業(yè)吸引新型人才的關鍵之處，因此校園就成為了許多企業(yè)進行大量的根底人才補充的重點。大多數(shù)國際上的有名望的公司均是將校園招募看出企業(yè)更新自身人才庫的好時機。 二、校園招聘對企業(yè)人力資源管理的重要性 以往校園招聘以大企業(yè)為主，隨后一些中小企業(yè)也開始進人校園進行招聘，這說明對人才的爭奪更加劇烈。隨著企業(yè)的開展、競爭的日趨劇烈以及內部管理水平的提升，中小企業(yè)也越來越認識到校園招聘的重要性。實際上，從歷史的趨勢我們也可以看出，隨著中國企業(yè)的不斷開展，越來越多的外鄉(xiāng)企業(yè)

5、、中小企業(yè)都更普遍地使用校園招聘的方式進行人才儲藏。 校園招聘的目標不僅僅是招到一定數(shù)量的畢業(yè)生，更多的企業(yè)開始通過校園招聘這一形式去提升企業(yè)的知名度，作為企業(yè)方面，也積極為將來人才競爭備戰(zhàn)，主要是因為大學生的各種優(yōu)勢所在。就像李彥宏、李開復以及陳天橋等領袖人物，他們就是很好的一個例子，以此方面來強化大學生關注企業(yè)，對于是否能夠成功招聘和樹立企業(yè)的形象具有積極意義。 卓越的雇主品牌為企業(yè)在招募以及留住人才方面，可以形成獨特的競爭優(yōu)勢，持續(xù)開展校園招聘是安利實施人才儲藏方案、有針對性地建立和穩(wěn)固雇主品牌、提升良好企業(yè)形象的人力資源政策之一。 三、校園招聘的優(yōu)缺點 校園招聘的各種優(yōu)勢：他們是否能夠

6、在校園中挖掘出優(yōu)秀的人才；有著十分簡便的招聘錄用手續(xù)；應屆畢業(yè)生精力充分，對于工作有著強烈的欲望。 校園招聘的缺乏：尤其針對于優(yōu)秀畢業(yè)生，他們在校園招聘中一般來說有多手準備；剛畢業(yè)的大學生對于工作崗位持有一種不現(xiàn)實的夢想；剛畢業(yè)的大學生由于缺乏相關經驗，所以需要做好培訓工作；此種招聘不像其它招聘，此種招聘有著較高本錢，且時間也比擬長。 在進行校園招聘的相關組織時，必須做好充分的準備，比方說需要考慮學校的擇取以及怎樣吸引工作申請人。在學校的擇取時，組織應該依照本身財力大小以及所需員工的類型進行。假設說財務約束比擬緊張，組織可以直接到當?shù)氐膶W校選擇；實力雄厚的組織那么可以在全國范圍內進行選擇。 四

7、、校園招聘的開展趨勢 1.基于實習生方案的招聘策略使招聘流程更優(yōu)化 絕大多數(shù)的企業(yè)將校園招聘集中在當年的10月到次年的1月之間，在這短暫的時間里，一方面，畢業(yè)生為了降低就業(yè)風險，到處投遞簡歷、參加測評，由于準備不夠充足，不能有的放矢；另一方面，企業(yè)同樣面臨著巨大壓力，工作量大，僅僅通過短短幾個小時的接觸，做出準確判斷是相當困難的。 為了真正提高招聘工作的準確率，防止一系列的“搶人現(xiàn)象，許多知名企業(yè)已經開始轉變招聘方式，利用基于實習生方案的校園招聘形式。此招聘方式結合起畢業(yè)生實習以及企業(yè)的招聘選拔，由此將雙方的了解進行加深化，通過實習去培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)人才。當下，許多有名望的跨國公司均實行了獨特的實習

8、生方式，例如IBM的“藍色之路、“青出于藍方案以及微軟的“領跑之旅方案等。 2.校園招聘在人才開發(fā)戰(zhàn)略中的地位日益凸顯 近年來，越來越多的企業(yè)意識到校園招聘對于其挖掘優(yōu)質人力資源、將自己的實力進行壯大的重要意義，因為他們看到并真正意識到應屆畢業(yè)生的優(yōu)勢。雖然他們沒有相關的工作經驗，但是一般說來他們的素質較高、對于公司的各種管理能夠虛心接受和對待，可塑性比起其他社會人才來說比擬容易塑造。他們通常有著充分的活力，能夠一心一意去工作。當前校園招聘已經成為許多企業(yè)爭奪人才的重要渠道，因為這不僅能夠提高企業(yè)的招聘針對性、幫助企業(yè)招聘到適宜的人才，還是企業(yè)大規(guī)模引進高素質人才的重要途徑。從企業(yè)招納、儲藏、

9、培養(yǎng)人才的意義來說，校園招聘是對企業(yè)人才戰(zhàn)略本身的直接奉獻，目前，大局部企業(yè)認為校園招聘是主要的人才補充渠道。 此外，在劇烈的人才爭奪戰(zhàn)中，獨樹一幟的雇主品牌能夠幫助企業(yè)吸引和留住更多符合組織價值觀的核心員工。而作為人才補充重要渠道的校園招聘，也有助于企業(yè)在大學生群體中樹立優(yōu)良的形象，建構企業(yè)的雇主品牌。越來越多的企業(yè)將校園招聘作為重要的宣傳企業(yè)知名度的形式，不是僅僅將校園招聘這一形式看成是一種人力資源管理的行為，而是在其中融入一系列的營銷思維，由此將大批優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)中去。 3.校園招聘走向外包化的模式 校園招聘是一個極其復雜的過程，目前一些企業(yè)開始將其當作一項專業(yè)性的工作來對待，其開展

10、呈現(xiàn)外包化的趨勢。專業(yè)測評機構根據(jù)對人才招聘方法與技術的研究與實踐，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，靈活地幫助企業(yè)設計符合其自身需要的校園招聘流程及甄選方案，為企業(yè)提供一套較為科學的校園招聘的程序，以保證校園招聘的效果。近些年來，企業(yè)在校園招聘工作實踐中也發(fā)現(xiàn)，要解決校園招聘的效率和質量問題，就必須有科學的標準、合理的流程和有效的工具。在這個需求下，專業(yè)測評機構也以不同的形式參與了一些企業(yè)的校園招聘工作，幫助企業(yè)提高了校園招聘的效果。當前，一些企業(yè)將校園招聘工作的某些環(huán)節(jié)或全部工作外包給專業(yè)的測評機構的趨勢顯現(xiàn)。 4.網(wǎng)絡化招聘渠道在校園招聘中的作用加大 網(wǎng)絡招聘沒有地域限制，受眾人數(shù)大、覆蓋面廣，而且時效較長，可以在較短時間內傳播招聘需求，并獲取大量的應聘者信息，在網(wǎng)絡技術高速開展的今天，這種招聘模式占據(jù)了很大局部。針對網(wǎng)絡招聘而言，其一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。 企業(yè)通常可以通過三種方式進行網(wǎng)絡招聘： 一是在企業(yè)自己的網(wǎng)站進行相關招聘信息的發(fā)布，建立起招聘的渠道和平臺； 二是要不斷學習和總結，對于那些比擬優(yōu)秀的網(wǎng)站