小昂商學(xué)院課程體系doc資料

1、小昂商學(xué)院課程體系一、企業(yè)管理【前言】深入企業(yè)一線，致力于為企業(yè)設(shè)計(jì)基于管理培訓(xùn)理念的學(xué)習(xí)體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略提供有針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn) 性、有效性的解決之道。通過培訓(xùn)提高工作管理績(jī)效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高更多的價(jià)值，能將管理培訓(xùn)轉(zhuǎn) 化成生產(chǎn)力。經(jīng)營(yíng)是劍，管理是柄，管理始終貫穿與整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過程，沒有管理，就談不上經(jīng)營(yíng)。管理的結(jié)果最終在經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)出來，經(jīng)營(yíng)結(jié)果代表管理水平。經(jīng)營(yíng)是選擇對(duì)的事情做，管理是把事情做對(duì)。所以經(jīng)營(yíng)是指涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題， 而管理是指涉及制度、人才、激勵(lì)的問題。簡(jiǎn)單地說，經(jīng)營(yíng)關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本?！窘虒W(xué)目標(biāo)】企業(yè)管理是現(xiàn)如今社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，

2、而企業(yè)管理培訓(xùn)主要以提高企業(yè)管理者組織管理技能為 目的的教育活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)既滿足了企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展同時(shí)也滿足了企業(yè)對(duì)員工提高自身素質(zhì)而開 展的活動(dòng)。通過本模塊的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁、從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng) 力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化?！窘虒W(xué)內(nèi)容】序號(hào)教學(xué)課程教學(xué)目的1國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理1、圍繞中國(guó)哲學(xué)思想的主脈，即儒、墨、道、法等學(xué)術(shù)思想而設(shè)置，領(lǐng) 悟中國(guó)管理思想的精髓2、以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，借鑒西方科學(xué)管理的方法，形成了有中國(guó)企業(yè)文 化建設(shè)的管理體系。3、注重中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。借鑒眾多知名企業(yè)的成功案例，采取理論 與實(shí)用相結(jié)合的方法，使學(xué)員得到即學(xué)即用的收獲2企

3、業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理1、了解和掌握企業(yè)合同相關(guān)的法定概念2、了解和掌握合同簽訂過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施；3、熟悉掌握企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的建議方案。3移動(dòng)互聯(lián)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新1、全面理解信息時(shí)代下的戰(zhàn)略模式2、理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性3、理解信息時(shí)代戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式4、掌握信息時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則和要素全面平衡信息時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)過程中的五大平衡4新興技術(shù)價(jià)值的識(shí)別與管理策略1、掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本、基本方法和基本技能，能夠初步根據(jù)市場(chǎng)變化分析和把握商機(jī)，了解資源籌措的途徑和方法，能夠從事新企業(yè)的創(chuàng)立和 管理；2、在掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本理論與技能的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他專業(yè)課程中學(xué)到

4、 的分析處理方法，能獨(dú)立地完成有關(guān)文獻(xiàn)資料的手機(jī)、整理、分析，進(jìn)而解決企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)嶋H問題。3、能夠熟練應(yīng)用信息化手段，掌握企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中信息化的基本運(yùn)作和發(fā)展趨勢(shì)。5領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐1、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的含義和特質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和價(jià)值；2、全面掌握領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，理解領(lǐng)導(dǎo)的方法和藝術(shù)，培養(yǎng)和提升現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo) 技能。6新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1、使學(xué)生掌握本課程的基本理論概念和數(shù)量分析方法，能對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問 題進(jìn)行有一定高度的思考，為未來成為一名有效的管理者奠定理論基礎(chǔ)。2、掌握基本的經(jīng)濟(jì)理論與防范，提供方法論指導(dǎo)，開拓視野7管理的道與術(shù)1、本課程通過案例剖析為你呈現(xiàn)人力管理中的道與術(shù)，2、幫助中高層管理者通曉管理

5、之道術(shù)，洞悉人性，熟練應(yīng)用解決管理問 題的工具。8領(lǐng)導(dǎo)部屬關(guān)系管理1、學(xué)習(xí)分析與了解部屬的能力與個(gè)性風(fēng)格。2、學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)與部屬關(guān)系的的基本方法3、了解并運(yùn)用有效激勵(lì)的方法，認(rèn)識(shí)自我的授權(quán)能力。9管理會(huì)計(jì)1、了解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)在會(huì)計(jì)學(xué)科體系中的地位和作用2、掌握管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本理論3、學(xué)會(huì)如何在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境中，進(jìn)一步加工和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng) 方針、控制經(jīng)營(yíng)過程和考評(píng)責(zé)任業(yè)績(jī)的基本程序、操作技能和基本方法。10非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理1、了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告；2、了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范

6、約束3、了解重要的財(cái)務(wù)觀念如：會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)；11互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1、掌握制定合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化方案技巧與方法；2、構(gòu)建全面的，健康企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度；3、從互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的角度了解企業(yè)該以何種策略和商業(yè)方式對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行商業(yè)化；4、了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化過程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法12企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理1、通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握戰(zhàn)略管理的基本原理和使用方法；2、通過本課程學(xué)習(xí)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決有關(guān)問題；3、通過本課程學(xué)習(xí)，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力。、營(yíng)銷管理【前言】營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。然而

7、，企業(yè)往往缺少切 實(shí)可行的理念和方法去實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷計(jì)劃和戰(zhàn)略。在市場(chǎng)開拓中，手段單一、成本高昂，效益低下，成本投入 與預(yù)期收益嚴(yán)重失衡等一系列營(yíng)銷問題都在困擾著企業(yè)。通過培訓(xùn)，可以提升企業(yè)營(yíng)銷人員的績(jī)效，為企 業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。【教學(xué)目標(biāo)】營(yíng)銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利的交換關(guān)系，而對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析、規(guī)劃、實(shí)施和控制。營(yíng)銷管理需滿足企業(yè)、消費(fèi)者、經(jīng)銷商、終端及銷售隊(duì)伍的需求，在不斷 滿足需求的過程中讓企業(yè)得到發(fā)展?！窘虒W(xué)內(nèi)容】序號(hào)教學(xué)課程教學(xué)目的1電子商務(wù)模式創(chuàng)新1、理解并掌握電子商務(wù)的基本概念，并具備設(shè)計(jì)開展電子商務(wù)方案的能 力2、從整體上對(duì)電子商務(wù)的模式有明

8、確的認(rèn)知，熟悉電子商務(wù)模式的運(yùn)作 機(jī)制3、領(lǐng)會(huì)電子商務(wù)在管理層次上的內(nèi)涵2管理能力與執(zhí)行力1、深刻理解何謂企業(yè)執(zhí)行力，及其個(gè)人對(duì)企業(yè)整體執(zhí)行力所起到的關(guān)鍵 作用和重要性。2、有效確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及目標(biāo)管理策略方法，從管理思維上掌握提升管理 能力與執(zhí)行力的要?jiǎng)t和關(guān)鍵點(diǎn)。3管理理論與方法1、通過一些經(jīng)典案例和視頻人物及團(tuán)隊(duì)剖析，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的問 題和案例分享，深度分析影響經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中確立有效目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神并提升自我執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)因素，2、提供實(shí)用的建議和方法改善現(xiàn)狀，清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。4市場(chǎng)調(diào)研中的定性研究方法1、系統(tǒng)掌握系統(tǒng)的調(diào)查方法，

9、如何進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)2、了解常用市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析方面，如何進(jìn)行滿意度專項(xiàng)研究5高效營(yíng)銷管理1、掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念2、了解營(yíng)銷觀念的基本特征3、認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展與變化的過程6商務(wù)談判與溝通1、系統(tǒng)了解和認(rèn)知商務(wù)談判與溝通活動(dòng)的基本特征和規(guī)律2、熟悉商務(wù)談判中的口頭溝通、書面溝通、行為溝通的方式3、通過精彩的實(shí)例分析，闡述商務(wù)談判的過程與技巧7大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)1、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)的概念和價(jià)值銷2、討論大數(shù)據(jù)時(shí)下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略、大數(shù)據(jù)為營(yíng)銷帶來的變革3、企業(yè)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)開展?fàn)I銷活動(dòng)8現(xiàn)代服務(wù)管理1、理解服務(wù)的概念和集中領(lǐng)域，明確現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的特征和創(chuàng)建模式2、掌握人本管理、系統(tǒng)管理等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基

10、本理論3、深入了解現(xiàn)代服務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展模式9市場(chǎng)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)管理1、如何打造以市場(chǎng)為導(dǎo)向的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)2、明確團(tuán)隊(duì)的管理制度和文化的塑造3、學(xué)習(xí)如何建立成功的隊(duì)伍和部門，吸納優(yōu)秀人才4、一系列的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的團(tuán)隊(duì)管理尖銳問題的解決方法10現(xiàn)代制造業(yè)與市場(chǎng)管理1、先通過對(duì)制造業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)及現(xiàn)代制造業(yè)體系幾個(gè)概念的界定，讓 我們更加清楚地認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代制造業(yè)；2、了解現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式3、對(duì)我國(guó)現(xiàn)代制造業(yè)自身存在的問題進(jìn)行了分析，然后對(duì)我國(guó)現(xiàn)代制造 業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)進(jìn)行了闡述11新零售與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)1、了解和掌握新零售的概念、我國(guó)未來零售市場(chǎng)的主要發(fā)展趨勢(shì)以及新零售業(yè)態(tài)下消費(fèi)者的特點(diǎn)與變化2、如何利

11、用場(chǎng)景零售，如何構(gòu)建全渠道零售運(yùn)營(yíng)模式12長(zhǎng)尾理論與營(yíng)銷管理新趨勢(shì)1、掌握長(zhǎng)尾理論的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)2、了解長(zhǎng)尾理論對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代性企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新的啟發(fā)意義3、基于長(zhǎng)尾理論的企業(yè)營(yíng)銷策略研究三、人力資源管理【前言】本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理者學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略性人力資源管理相關(guān)理論、方法和工具，在此基礎(chǔ) 上提升他們分析和解決企業(yè)管理實(shí)際問題的能力。課程內(nèi)容密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新興技術(shù)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán) 境的變化對(duì)人力資源管理的影響。使學(xué)習(xí)者對(duì)人力資源管理有深刻的認(rèn)識(shí)，了解人力資源管理與組織戰(zhàn)略 之間的內(nèi)在關(guān)系，領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，擺脫人力資源管理的困境，促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)向人力資本的轉(zhuǎn)化，為組織帶來增值效應(yīng)

12、，推動(dòng)組織健康持續(xù)的發(fā)展?！窘虒W(xué)目標(biāo)】人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績(jī)效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展，為充分、科學(xué)、合理地發(fā)揮和運(yùn)用人力資源對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用而進(jìn)行的資源配置、素質(zhì)提高、能力利用、開發(fā)規(guī)劃等。而發(fā)揮并有效地運(yùn)用人的潛能是其根本目標(biāo)，因?yàn)?，已?jīng)存在的人力，并不等于現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn) 力，它常常是以潛在的形態(tài)存在。因此，人力資源管理的根本目標(biāo)就是采用各種有效的措施充分發(fā)揮勞動(dòng) 者潛力，提高勞動(dòng)者質(zhì)量，改善勞動(dòng)者結(jié)構(gòu)，合理配置和管理使用，以促進(jìn)勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料的最佳結(jié)合【教學(xué)內(nèi)容

13、】序號(hào)教學(xué)課程教學(xué)目的1戰(zhàn)略性人力資源管理1、對(duì)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃有比較系統(tǒng)和全面的認(rèn)識(shí)2、掌握有關(guān)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的基本理論和實(shí)際操作的方法3、提高分析與解決企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)際問題的能力2工作分析與職務(wù)體系建立1、通過學(xué)習(xí)明確工作分析是人力資源開發(fā)與管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作2、理解工作分析的涵義、作用、內(nèi)容、原則以及實(shí)施過程，掌握職 務(wù)設(shè)計(jì)，以及工作分析和職務(wù)體系建立的方法3、會(huì)利用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行工作分析、工作設(shè)計(jì)、職位評(píng)價(jià)工作3人力規(guī)劃與招聘任用1、熟悉人力資源管理在企業(yè)運(yùn)作的基本情況，學(xué)會(huì)運(yùn)用規(guī)劃與招聘 的基本理論2、初步掌握規(guī)劃與招聘的基本流程，訓(xùn)練理論結(jié)合實(shí)際的操作能力3、全

14、面講解人力資源工作中人力規(guī)劃、招聘與人才測(cè)評(píng)的實(shí)用工作 技巧，及跨國(guó)公司在此領(lǐng)域的先進(jìn)的管理模式4績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)與管理1、從宏觀到微觀詳細(xì)地介紹薪資福利在企業(yè)管理中的實(shí)際作用2、通過大量實(shí)例幫助學(xué)員掌握相關(guān)薪資的設(shè)計(jì)與調(diào)整方法3、為學(xué)員解答企業(yè)實(shí)際存在的薪酬疑難，切實(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力5員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展1、詳細(xì)講解如何建立現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并通過實(shí)例分析 組織人力企劃的要點(diǎn)和人才培養(yǎng)的實(shí)用操作技巧2、有針對(duì)性地介紹基于職業(yè)素質(zhì)模型的組織職業(yè)生涯規(guī)劃的解決方案，以及素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源企劃當(dāng)中的應(yīng)用，以拓展思路3、通過案例分析，提高對(duì)企業(yè)人才、尤其是關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和規(guī)劃等方面的綜合操作能

15、力6員工勞動(dòng)關(guān)系管理1、明確員工勞動(dòng)關(guān)系管理對(duì)于現(xiàn)在組織人力資源管理的重大意義2、詳細(xì)了解員工勞動(dòng)關(guān)系管理的實(shí)施框架和實(shí)務(wù)技巧3、掌握員工勞動(dòng)關(guān)系管理的典型工作內(nèi)容和實(shí)務(wù)操作7激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與管理1、通過有效的激勵(lì)機(jī)制或制度設(shè)計(jì)來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力， 同時(shí)避免或減少激勵(lì)不足或激勵(lì)過剩的現(xiàn)象發(fā)生，從而以最低的激 勵(lì)成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、掌握或了解激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理論、工具、方法以及發(fā)展趨勢(shì)，同 時(shí)清晰或掌握最佳激勵(lì)模型8組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管理1、掌握一定組織中人的心理和行為規(guī)律性，提高管理人員預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的行為的能力2、深入理解和把握組織中個(gè)體、 群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)的心理和行為的特點(diǎn)及

16、規(guī)律3、學(xué)會(huì)運(yùn)用方法有效激勵(lì)人的行為，從充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性 和創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)新和組織管理能力9互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源管理1、認(rèn)識(shí)人力資源在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的地位作用2、掌握人力資源管理的基本理論、基本知識(shí)和基本方法3、培養(yǎng)從事人力資源管理的能力10管理心理學(xué)1 .對(duì)管理心理學(xué)有比較系統(tǒng)和全面的認(rèn)識(shí)，了解管理心理學(xué)相關(guān)概 念、方法及原理2 .掌握管理心理學(xué)在組織管理實(shí)踐中的主要應(yīng)用，利用所學(xué)知識(shí)分析 管理問題3 .解決現(xiàn)實(shí)中企業(yè)員工與組織的沖突，引導(dǎo)員工和企業(yè)行為11組織行為學(xué)1 .系統(tǒng)地掌握組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)知識(shí)2 .初步學(xué)會(huì)在具體的管理工作中運(yùn)用一些具體的策略和理論，以解決實(shí)際問題3.

17、培養(yǎng)正確處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，提高組織的管理效能12公司文化與企業(yè)責(zé)任1、充分了解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性2、掌握企業(yè)文化相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能3、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展四、財(cái)務(wù)管理【前言】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟(jì)價(jià)值和財(cái)富的保值增值有關(guān)，是關(guān)于創(chuàng)造財(cái)富的決策。 一方面企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開籌資、投資以及對(duì)資金的運(yùn)用管理；另一方面不論是 什么經(jīng)濟(jì)成分組建的企業(yè)，不論是從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視產(chǎn)品的形象外，還要 高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù) 管理在企業(yè)管理中處于一個(gè)核心地位。財(cái)

18、務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。所以，建立一個(gè) 合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義?！窘虒W(xué)目標(biāo)】財(cái)務(wù)管理是培養(yǎng)學(xué)生具有較高綜合理財(cái)能力的必修課，在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的核心地 位和龍頭作用已越來越突出，可以說一個(gè)不會(huì)理財(cái)?shù)墓芾碚撸豢赡苁且粋€(gè)好的管理者，更不可能是 一個(gè)有效的管理者。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作那樹立理財(cái) 的價(jià)值觀念，按照市場(chǎng)規(guī)律，利用價(jià)值形式，全面系統(tǒng)地研究公司的制企業(yè)籌資管理，投資管理，營(yíng) 運(yùn)資金管理及績(jī)效評(píng)價(jià)中的現(xiàn)代化管理的方法和理論，為培養(yǎng)高級(jí)管理層決策能力打造企業(yè)家素質(zhì)的必備知識(shí)結(jié)構(gòu)為目的?！窘虒W(xué)內(nèi)容】序號(hào)教學(xué)課

19、程教學(xué)目的1財(cái)務(wù)管理1、學(xué)生應(yīng)了解財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、環(huán)境和目標(biāo)，理解財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)價(jià)值觀念，掌握籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配的決策與管理方法，熟悉財(cái)務(wù)預(yù)算方法和財(cái)務(wù)分析方法等方面知識(shí)。2、具備能運(yùn)用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)籌資、投資活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析能力；對(duì)企業(yè)日常理財(cái)?shù)牟蛔阒幪岢龉芾斫ㄗh能力； 協(xié)助公司決 策層制定公司年末的收益分配方案， 協(xié)助編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算的能力，閱讀 并能分析公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析問題、解決實(shí)際問題等能力。3、認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的重要作用和地位。2公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理1、了解和掌握公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)的基本概念與基本理論，掌握戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容和

20、方法。2、了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究前沿及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的新進(jìn)展3、掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本配置、技術(shù)資本戰(zhàn)略等3宏觀經(jīng)濟(jì)分析1、 理解、掌握本課程基本原理與方法，同時(shí)注意理論聯(lián)系實(shí)際，關(guān)注 知識(shí)與方法的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。2、 能夠運(yùn)用基本原理和方法去理解分析現(xiàn)實(shí)的宏觀經(jīng)濟(jì)問題，認(rèn)清現(xiàn) 代經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)，提高學(xué)習(xí)者借鑒、參考、擇取、利用理論知識(shí) 的能力，發(fā)展學(xué)習(xí)者的科學(xué)研究能力與批判性思維4微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)1、認(rèn)識(shí)和理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性與運(yùn)行特點(diǎn)2、掌握微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念、原理和基本框架3、熟練運(yùn)用彈性分析、邊際分析、成本收益分析、最優(yōu)化分析等經(jīng)濟(jì)分 析方法。5全面預(yù)算管理與控制1、通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確濕度的

21、分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置2、真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際需要而對(duì)作業(yè)寫鷗汀、戰(zhàn)略觀察、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。3、幫助企業(yè)建立更完善的全面預(yù)算管理體系6公司治理與財(cái)務(wù)管控1、理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)決策 評(píng)估的方法，梳理全面預(yù)算、成本管控的理念2、掌握有效進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的方法3、規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與和諧進(jìn)行管控，將極大提升公司內(nèi)在價(jià)值7金融企業(yè)會(huì)計(jì)1、明確會(huì)計(jì)在金融企業(yè)整體工作中的地位、作用以及承擔(dān)的任務(wù)。2、了解金融企業(yè)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容以及核算、監(jiān)督、檢查、分析等的基本理論、基本知識(shí)和基本技能3、掌握金融企業(yè)會(huì)計(jì)的基本核算方法

22、和各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理方法。4、了解金融額會(huì)計(jì)的對(duì)象、會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)5、熟悉金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基本內(nèi)容，重點(diǎn)掌握金融企業(yè)特別是銀行機(jī)構(gòu)主要業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算8公司金融公司金融以公司金融活動(dòng)作為研究對(duì)象，以公司價(jià)值最大化作為研究目標(biāo)，以公司的融資決策、 投資決策和股利決策作為研究?jī)?nèi)容， 主要闡述公 司金融的基本理論，如公司價(jià)值理論、 資本結(jié)構(gòu)理論、資本成本理論、投 資理論和股利政策理論以及這些理論在公司金融實(shí)踐中的運(yùn)用。1、建立起有關(guān)公司金融的理論體系，掌握公司金融的基本理論及分析方 法2、培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用公司金融理論分析、解決公司金融實(shí)踐問題的能力， 為今后從事公司金融的理論研究和實(shí)踐工作奠定良好的理論基礎(chǔ)。

23、9互聯(lián)網(wǎng)金融1、 系統(tǒng)了解互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)作的基本機(jī)制，能夠利用所學(xué)知識(shí)初步分析 國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，理解現(xiàn)實(shí)生活中出現(xiàn)的金融現(xiàn)象。2、 培養(yǎng)和提高學(xué)生正確分析和解決問題的能力，引領(lǐng)其深入探索互聯(lián) 網(wǎng)金融的未來，為學(xué)生將來從事互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)工作提供必要的知識(shí) 能力準(zhǔn)備，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)復(fù)合型、應(yīng)用型專門人才的需要。10公司理財(cái)；1、更全面地、更系統(tǒng)地掌握籌資、投資、收益分配、營(yíng)運(yùn)資金管理等公司理財(cái)決策理論，重點(diǎn)向?qū)W生講述關(guān)于資產(chǎn)估價(jià)、收益與風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)與股利政策等內(nèi)容，2、了解公司理財(cái)?shù)幕緝?nèi)容和知識(shí)；3、掌握公司理財(cái)?shù)幕靖拍詈屠碚撘约巴顿Y分析的一般方法；4、在理財(cái)思維的一般訓(xùn)

24、練中，培養(yǎng)理財(cái)分析的能力。11金融風(fēng)險(xiǎn)管理1、通過教學(xué)使學(xué)生掌握金融風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法、基礎(chǔ)知識(shí)和基本原理，2、掌握識(shí)別金融風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量金融風(fēng)險(xiǎn)、化解金融風(fēng)險(xiǎn)，以及防范金融風(fēng) 險(xiǎn)的基本理論和基本措施。3、要求能夠運(yùn)用所學(xué)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理的工具、原理、方法、技能分析和解決金融生活中的現(xiàn)實(shí)問題，做到學(xué)以致用，以便為學(xué)生將來從事證券、基金、投資機(jī)構(gòu)、投資銀行、商業(yè)銀行、公司金融等工作提供必要的知識(shí)能力準(zhǔn)備，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)復(fù)合型、應(yīng)用型專門人才的需要。12稅務(wù)籌劃1、全面掌握稅收籌劃的基本方法；2、采用理論講授與案例分析相結(jié)合的方法進(jìn)行教學(xué)，培養(yǎng)和提高學(xué)生分 析問題和解決問題的能力，使學(xué)生完成本課程

25、的學(xué)習(xí)任務(wù)之后，能夠?qū)?實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行思考并提出解決辦法。五、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理【前言】隨著國(guó)際貿(mào)易、信息技術(shù)、通訊技術(shù)和交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)日益激 烈。企業(yè)如何在這種多變的環(huán)境中生存和發(fā)展，如何通過有效的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理向客戶提供滿意的產(chǎn)品或 服務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)心的問題。多品種、中小批量、快節(jié)奏、高質(zhì)量和低成本的個(gè)性化需求已成為當(dāng) 今市場(chǎng)發(fā)展的主要趨勢(shì)。在工業(yè)時(shí)代向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)時(shí)代的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)在人力、技術(shù)和系統(tǒng)資源上需 要有更大的靈活性以適應(yīng)這種挑戰(zhàn)，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)最富有挑戰(zhàn)的主題，有效的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理是 企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要武器之一。【教學(xué)目標(biāo)】

26、生產(chǎn)與運(yùn)作管理是將人力、物料、設(shè)備、資金、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素（投入）變換為有形產(chǎn)品和/或服務(wù)（無形產(chǎn)品）的過程。生產(chǎn)與運(yùn)作管理是對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和非制造業(yè)的服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，它涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期，包括生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)生、運(yùn)行與維護(hù)三大階段。本課程在介紹生產(chǎn)系 統(tǒng)和生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理新概念 和新方法的內(nèi)容，并著重從定量分析的角度，分析和討論各類典型生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)的計(jì)劃與最優(yōu)控制問 題，為深入研究新型生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)提供新的思想和理論分析工具?！窘虒W(xué)內(nèi)容】序號(hào)教學(xué)課程教學(xué)目的1精益生產(chǎn)計(jì)劃1、講解準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板

27、管理、均衡化生產(chǎn)、流程化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化物流、 自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等知識(shí)點(diǎn)2、對(duì)精益生產(chǎn)的理論知識(shí)有較全面的認(rèn)識(shí)和理解；3、培養(yǎng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的運(yùn)用能力；為學(xué)生將來從事能夠開展有關(guān)企業(yè)精益 生產(chǎn)方面的工作打下良好的基礎(chǔ)。2資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估1、掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)中效益評(píng)估中的費(fèi)用與效益確定方法；2、熟悉掌握項(xiàng)目社會(huì)評(píng)估的內(nèi)容、方法3、掌握盈虧平衡分析和敏感性分析4、掌握投資項(xiàng)目評(píng)估總報(bào)告的編制方法5、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估等事務(wù)操作3供應(yīng)鏈管理1、正確理解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念。2、掌握供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的基本理論，能夠進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配。3、掌握供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的基本理論，能夠初步選擇合適的供應(yīng)鏈合 作伙

28、伴。4、掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本理論和方法，能夠初步進(jìn)行供應(yīng)鏈業(yè) 務(wù)流程的重構(gòu)。5、掌握供應(yīng)鏈物流管理、供應(yīng)鏈信息管理的基本理論、方法與訣竅。6、掌握快速反應(yīng)（QR ）、有效客戶反應(yīng)（ECR ）、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè) 和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR ）等供應(yīng)鏈管理的方法，并能在物流管理中進(jìn)行運(yùn) 用。4生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）1、了解PMC業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立 PMC監(jiān)控平臺(tái)2、掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套、庫(kù)存的管理策略、流程、方法、工具、模板 等，并熟練運(yùn)用；3、了解并掌握PMC業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具 體工作。5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1、掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五現(xiàn)管理、5W2H、PDCA 等方法；2、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)成品、半成品、不合格品混淆的問題；3、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組合配置、OJT培訓(xùn)、消