某公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)知識(shí)分析講座

1、財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)講座提綱武漢大學(xué)mba教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任武漢大學(xué)商學(xué)院教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任武漢大學(xué)會(huì)計(jì)系副主任武漢大學(xué)博士、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)博士后visiting scholar mba program wfu.華新水泥、京山輕機(jī)、武漢中商、武漢石油股份公司獨(dú)立董事謝獲寶 聯(lián)系方式謝獲寶430072，武漢大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)xie_成長(zhǎng)的煩惱與財(cái)務(wù)管理工作的定位企業(yè)為什么短命，企業(yè)迅速長(zhǎng)大為什么又快速死亡？從中小企業(yè)管理大企業(yè)管理：企業(yè)發(fā)展進(jìn)程說(shuō)，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)從中小企業(yè)的ceo到大企業(yè)的ceo創(chuàng)新力與控制力的平衡換人還是換觀念關(guān)于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的幾個(gè)小案例一個(gè)1000

2、萬(wàn)元的項(xiàng)目，持有企業(yè)由于缺錢(qián)以及對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有信心，急于尋找購(gòu)買(mǎi)方，但是購(gòu)買(mǎi)方只愿出價(jià)200萬(wàn)元。作為買(mǎi)方，你愿意買(mǎi)嗎？作為賣(mài)方，你愿意賣(mài)嗎？從一個(gè)上市公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目說(shuō)起。財(cái)務(wù)：科學(xué)還是藝術(shù)幾個(gè)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題：武商：材料分析康佳：數(shù)據(jù)分析安然：?jiǎn)栴}說(shuō)明ge：杰克韋爾奇與績(jī)效神話(huà)通過(guò)閱讀烽火公司的報(bào)表逐步了解財(cái)務(wù)管理烽火公司簡(jiǎn)介烽火公司的資產(chǎn)負(fù)債表烽火公司的收益表烽火公司的現(xiàn)金流量表一篇相關(guān)文獻(xiàn)中小型民營(yíng)企業(yè)：曇花一現(xiàn)？中小型民營(yíng)企業(yè)：曇花一現(xiàn).doc財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理是價(jià)值管理，是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)（資金運(yùn)動(dòng)）的管理；財(cái)務(wù)管理中的投資與資產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)管理中的籌資管理；財(cái)務(wù)管理中的利潤(rùn)分配管理；財(cái)

3、務(wù)管理中績(jī)效評(píng)價(jià)管理；財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理。烽火通信股份有限公司的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)請(qǐng)大家結(jié)合財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容基本內(nèi)容評(píng)價(jià)烽火公司的財(cái)務(wù)水平烽火通信公司的新變化閱讀烽火通信股份有限公司2001年的財(cái)務(wù)報(bào)表，從中發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的變化。財(cái)務(wù)管理中的核心利益關(guān)系人財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)等式之間的關(guān)系資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益財(cái)務(wù)管理的主體財(cái)務(wù)管理與公司治理財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)生產(chǎn)價(jià)值最大銷(xiāo)售收入最大利潤(rùn)最大化股東財(cái)富最大企業(yè)價(jià)值最大資產(chǎn)價(jià)值的管理商品的價(jià)值資產(chǎn)的價(jià)值財(cái)務(wù)中的“價(jià)值”：遞延資產(chǎn)能賣(mài)錢(qián)嗎？企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)發(fā)展形態(tài)的視角：從顧客不滿(mǎn)到全面價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值互換式的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。企業(yè)價(jià)值的復(fù)雜認(rèn)識(shí)企業(yè)的價(jià)值：從資產(chǎn)價(jià)

4、值過(guò)度到企業(yè)價(jià)值被收購(gòu)企業(yè)的價(jià)值：并購(gòu)的本質(zhì)、程序和案例并購(gòu)的本質(zhì)并購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程分析一個(gè)并購(gòu)的案例收購(gòu)中價(jià)值變化的案例1993年美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司（at&t）以1260億美元收購(gòu)麥卡蜂窩電話(huà)通信公司（mccaw), mccaw公司一股股票換at&t一股股票。購(gòu)并前麥卡一股24美元，購(gòu)并后at&t每股55美元，收購(gòu)時(shí)at&t股票市值下跌22億美元。續(xù)案例：?jiǎn)栴}是什么使at&t董事長(zhǎng)相信，麥卡公司的價(jià)值達(dá)到每股$ 55之多？由何種分析得出該結(jié)論？at&t愿意每股$ 55購(gòu)進(jìn)，為什么市場(chǎng)價(jià)格僅為$ 24，是股市使很多公司如此掉價(jià)，還是其他因素在起作用

5、？要是麥卡股票真值$55，為什么麥卡公司主管沒(méi)有看到這個(gè)事實(shí)，不采取措施和行動(dòng)使股票價(jià)格反映這個(gè)價(jià)值？最終由誰(shuí)決定公司重組，是管理者還是所有者？在at & t-麥卡收購(gòu)案中，麥卡公司股東曾為此投票表決，但是at & t的股東在憑空設(shè)想的法律招術(shù)下不能介入。從更大范圍看，在美國(guó)是誰(shuí)真正控制著公司，又是誰(shuí)應(yīng)該控制公司？是集體承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的股東，還是至少名義上在為股東工作的經(jīng)理？ 續(xù)案例：?jiǎn)栴}收購(gòu)對(duì)象：資產(chǎn)或權(quán)益？企業(yè)價(jià)值：消亡時(shí)的清算價(jià)格還是存活條件下的期望現(xiàn)金流現(xiàn)值？ fmv continuous operation value loss of value liquidation

6、 value discount value of cash flow少數(shù)股權(quán)價(jià)值還是控股股權(quán)價(jià)值？?jī)r(jià)值互換式管理模式企業(yè)價(jià)值顧客價(jià)值價(jià)值互換滿(mǎn)意：預(yù)期與感受財(cái)務(wù)管理的工具貨幣的時(shí)間價(jià)值：time value of money；現(xiàn)金流的序列分布現(xiàn)金流的序列分布 。風(fēng)險(xiǎn)：risk回報(bào)：return資本成本：cost of capital回報(bào)：現(xiàn)金流折現(xiàn)，折現(xiàn)率（資本成本）受到風(fēng)險(xiǎn)的影響 如何認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是不確定性全面理解不確定性：可靠創(chuàng)造和轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力越差，風(fēng)險(xiǎn)越大。因此，在其他條件相同的情況下，固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)可能比流動(dòng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)大。從資料中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 與收益相關(guān)的幾組數(shù)據(jù) 單位：百萬(wàn)美元 項(xiàng)目

7、名稱(chēng) 預(yù)期 銷(xiāo)售額下降10% 銷(xiāo)售額上升10% 銷(xiāo)售額 1000 900 -10% 1100 +10% -可變營(yíng)運(yùn)費(fèi)用支出 （380） （342） -10% （418） +10% -固定營(yíng)運(yùn)費(fèi)用支出 （380） （380） 不變 （380） 不變 息稅前收益 240 178 -26% 302 +26% -固定的利息支出 （40） （40） 不變 （40） 不變 稅前收益 200 138 -31% 262 +31% -可變稅款額（50%）（100） （69） -31% （131）+31% 凈利潤(rùn) 100 69 -31% 131 +31%問(wèn)題：1。如何實(shí)施控制？什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)好不好？該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

8、來(lái)自哪里？2。該企業(yè)的 風(fēng)險(xiǎn)是如何被放大的？3。該問(wèn)題的分析對(duì)您從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何啟示？風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪？經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)杠桿財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)杠桿財(cái)務(wù)的本質(zhì)企業(yè)的本質(zhì)：契約關(guān)系的總和。財(cái)務(wù)的本質(zhì)：通過(guò)價(jià)值管理以平衡契約關(guān)系人之間的經(jīng)濟(jì)利益。沒(méi)有明確的契約，人們的預(yù)期就不明，人們的行為就短視，人們跳槽的頻率就高。只種稻子不栽樹(shù)。注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的指揮棒作用旅游故事一個(gè)故事的啟示：和尚分希飯的故事素質(zhì)教育與高考制度的怪圈會(huì)計(jì)的指揮棒指向哪呢？財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位從案例中獲取結(jié)論：銷(xiāo)售人員財(cái)務(wù)績(jī)效考核的設(shè)計(jì)方案（請(qǐng)大家自己動(dòng)手）；結(jié)合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與工具討論財(cái)務(wù)的最基本原理一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)好不好如何判斷？

9、一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，例如一項(xiàng)新的投資、收購(gòu)另一家公司，或者重新制定一項(xiàng)計(jì)劃，只有在其預(yù)期產(chǎn)生的未來(lái)凈現(xiàn)金收益的現(xiàn)值超出實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃的初始現(xiàn)金支出時(shí)，才會(huì)增加公司的價(jià)值?，F(xiàn)金才是價(jià)值，利潤(rùn)不一定意味著價(jià)值。財(cái)務(wù)管理控制一個(gè)案例美國(guó)西南航空公司的案例1-1。5小時(shí)的支線(xiàn)飛行所有飛機(jī)都是波音737。顧客以個(gè)人旅行者和小公司的公務(wù)人員西南航空的顧客特點(diǎn)、需求及公司的經(jīng)營(yíng)分析公司顧客的特點(diǎn)公司顧客的需求公司的經(jīng)營(yíng)公司成本管理的特點(diǎn)：戰(zhàn)略、顧客需求、活動(dòng)、整體、考核公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)總結(jié)的推廣：神龍汽車(chē)公司、宜昌到上海的匯編列車(chē)、鐵路公司的考核、武漢客車(chē)制造公司一個(gè)小問(wèn)題我們應(yīng)該努力降低成本，不降低與控制成本，我們就

10、無(wú)法生存，美國(guó)依星公司就是明證，難道這不是一條規(guī)律嗎？思考你所在的企業(yè)哪些部門(mén)和活動(dòng)影響成本？對(duì)這些部門(mén)和活動(dòng)的影響力程度進(jìn)行排序。結(jié)合你的工作分析你如何為成本的節(jié)約做貢獻(xiàn)？談?wù)勀闼诘钠髽I(yè)如何控制成本？全過(guò)程成本控制案例dell計(jì)算機(jī)股票的價(jià)格增長(zhǎng)在1996年和1997年初超過(guò)了思科、惠普、康柏、intel和微軟。在1997年第一季度，dell的投資報(bào)酬率幾乎是最接近對(duì)手的兩倍。這還不是全部，所有這些實(shí)現(xiàn)于一個(gè)價(jià)格敏感的行業(yè)，這里的價(jià)格戰(zhàn)和成本削減經(jīng)常發(fā)生，顧客的期望也是與日俱增。競(jìng)爭(zhēng)促使制造商提高產(chǎn)品特性同時(shí)削減成本或價(jià)格。對(duì)于dell這樣的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)者和直接銷(xiāo)售商，總成本的絕大部分是由銷(xiāo)

11、售費(fèi)用和生產(chǎn)線(xiàn)上部件成本構(gòu)成。dell怎么能一方面降低成本，一方面提高產(chǎn)品價(jià)值呢？續(xù)案例dell的秘訣是速度：定單處理的速度：在5分鐘內(nèi)確認(rèn)顧客定單；生產(chǎn)的速度：周一上午9：00定貨周二下午9：00發(fā)貨；收款的速度：電話(huà)及網(wǎng)絡(luò)定貨24小時(shí)內(nèi)收訖現(xiàn)金，相反，對(duì)手通過(guò)代理人員銷(xiāo)售，卻要花費(fèi)一個(gè)月或更多的時(shí)間收訖；二次定貨速度：電路板儲(chǔ)存在德州的奧斯汀，這里的工廠向德州供應(yīng)商訂一次貨只需15小時(shí)。續(xù)案例速度使dell在一個(gè)邊際利潤(rùn)很低的郵購(gòu)行業(yè)賺錢(qián)。dell說(shuō)：速度便是一切，我們?cè)O(shè)計(jì)著這個(gè)行業(yè)的速度。速度降低成本，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)賺更多的錢(qián)，定單的速度降低定單的處理成本，生產(chǎn)中的速度降低生產(chǎn)與

12、處理成本，并為顧客提供了有價(jià)值的服務(wù)。收款速度降低應(yīng)收賬款的成本，二次供貨速度降低了存貨成本。成本、費(fèi)用控制理念的一個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)證上游與下游的成本增加快于生產(chǎn)成本。財(cái)富雜志的汽車(chē)工業(yè)分析中，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)人員kurt brown 指出上游與下游成本（分別為生產(chǎn)前和生產(chǎn)后）是產(chǎn)品總成本的大部分?，F(xiàn)在組裝一輛“福特金牛座”汽車(chē)要耗費(fèi)20個(gè)工時(shí)，由于每個(gè)工時(shí)的成本為42美圓，所以該車(chē)總的人工費(fèi)用為840美圓占其零售價(jià)的5%。然而，mit國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目的零售專(zhuān)家martin anderson 卻報(bào)告說(shuō)，這種車(chē)的營(yíng)銷(xiāo)和配送費(fèi)占零售價(jià)的30%。所以，成本管理除了考慮生產(chǎn)成本，還應(yīng)考慮上游與下游的成本。內(nèi)部控制重要性的

13、諺語(yǔ)財(cái)務(wù)管理重在機(jī)制建設(shè)沒(méi)有控制再美麗的天使都會(huì)變成可怕的魔鬼。世界上本來(lái)就沒(méi)有庸人和懶人，只有創(chuàng)造庸人和懶人的環(huán)境。當(dāng)有很多人（尤其是下屬）偷懶時(shí)，不要去怪他們，問(wèn)題可能主要在你身上，你為什么不控制呢？財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮了嗎？一個(gè)結(jié)論性的問(wèn)題：一個(gè)上市公司變壞是偶然，一個(gè)個(gè)上市公司前仆后繼地越軌乃至犯罪那就必須找出共性的罪原。西諺云：好的制度讓好人更好，壞人不變壞?，F(xiàn)實(shí)中良民從惡，我們就不得不反思制度的弊端。中國(guó)基礎(chǔ)管理、控制制度不完善更呼喚會(huì)計(jì)的控制作用財(cái)務(wù)成本管理的幾種方法abc成本管理法；目標(biāo)成本管理法；企業(yè)重新設(shè)計(jì)法。關(guān)于財(cái)務(wù)控制的一個(gè)綜合案例閱讀分析青島海信股份有限公司的案例。從海

14、信案例引至鄭州百文的案例通過(guò)鄭百文案例看資本運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)與機(jī)制五種常見(jiàn)的內(nèi)部控制方法指導(dǎo)性?xún)?nèi)部控制預(yù)防性?xún)?nèi)部控制檢查性?xún)?nèi)部控制糾正性?xún)?nèi)部控制補(bǔ)償性?xún)?nèi)部控制case study 案例材料金欣公司1996年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：項(xiàng)目 金額 項(xiàng)目 金額貨幣資金 845590 流動(dòng)負(fù)債 4570614 應(yīng)收帳款 3382361 長(zhǎng)期負(fù)債 6393854存貨 4227951 所有者權(quán)益 13168590長(zhǎng)期投資 140000固定資產(chǎn) 14447408無(wú)形資產(chǎn) 1089748 負(fù)債及所有者資產(chǎn)合計(jì) 24133058 權(quán)益合計(jì) 24133058該公司1996年利潤(rùn)為6764160元，roa=28%，r

15、oe=51%問(wèn)題一該公司效益好，為什么資金短缺，甚至發(fā)工資與交稅都成問(wèn)題？問(wèn)題二你認(rèn)為應(yīng)該如何解決公司的資金短缺問(wèn)題？問(wèn)題三公司有40萬(wàn)國(guó)有資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，目前市價(jià)為30萬(wàn)，該資產(chǎn)應(yīng)否出售？問(wèn)題四有人認(rèn)為公司可以通過(guò)合資解決問(wèn)題，有人卻認(rèn)為企業(yè)效益好不需合資，效益差時(shí)才合資，你怎么看？財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析會(huì)計(jì)工作：記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，加工會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)-原始憑證-記賬憑證-會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)分析：解讀會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、肯定成績(jī)、改進(jìn)決策、用于評(píng)價(jià)的過(guò)程。以烽火科技2001年年度報(bào)表閱讀分析為基礎(chǔ)體會(huì)上面的觀念。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的幾點(diǎn)理念財(cái)務(wù)報(bào)表分析的幾點(diǎn)理念原因與結(jié)果：原因與結(jié)果： 經(jīng)營(yíng)與

16、信息經(jīng)營(yíng)與信息報(bào)表數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)的來(lái)源同樣重要：請(qǐng)結(jié)合報(bào)表審閱報(bào)表數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)的來(lái)源同樣重要：請(qǐng)結(jié)合報(bào)表審閱分析的要點(diǎn)理解分析的要點(diǎn)理解診斷與治?。ㄘ?cái)務(wù)報(bào)表分析的角色定位）：診斷與治?。ㄘ?cái)務(wù)報(bào)表分析的角色定位）： 企業(yè)的體溫計(jì)：發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)企業(yè)的體溫計(jì)：發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)-推理可能問(wèn)題推理可能問(wèn)題-調(diào)查調(diào)查研究研究-發(fā)現(xiàn)真正原因發(fā)現(xiàn)真正原因-整改整改-再評(píng)價(jià)再評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn) 財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的 歷史成本與現(xiàn)行市價(jià)歷史成本與現(xiàn)行市價(jià) 會(huì)計(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量會(huì)計(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量 過(guò)去與未來(lái)過(guò)去與未來(lái) 貨幣化信息與非貨幣化信息貨幣化信息與非貨幣化信息 估計(jì)、判斷、分析、選擇估計(jì)、判斷、

17、分析、選擇財(cái)務(wù)報(bào)告的審閱財(cái)務(wù)報(bào)告的審閱審閱公司的背景資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、宏觀環(huán)境審閱公司的背景資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、宏觀環(huán)境審閱總計(jì)項(xiàng)目與小計(jì)項(xiàng)目審閱總計(jì)項(xiàng)目與小計(jì)項(xiàng)目審閱金額大的項(xiàng)目審閱金額大的項(xiàng)目審閱金額變化大的項(xiàng)目審閱金額變化大的項(xiàng)目審閱重點(diǎn)項(xiàng)目。如：審閱重點(diǎn)項(xiàng)目。如： 貨幣資金、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、待攤費(fèi)用、遞延貨幣資金、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)、預(yù)提費(fèi)用資產(chǎn)、預(yù)提費(fèi)用審閱項(xiàng)目之間的關(guān)系審閱項(xiàng)目之間的關(guān)系各大報(bào)表審閱重點(diǎn)總結(jié)各大報(bào)表審閱重點(diǎn)總結(jié)財(cái)務(wù)分析教學(xué)案例（審閱法）審閱會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)表：從閱讀中獲取有用信息財(cái)務(wù)分析教學(xué)案例（審閱法）閱讀的示范性講解（背景資料的閱讀）

18、財(cái)務(wù)分析教學(xué)案例（審閱法）找出十大優(yōu)點(diǎn)和不足（要有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作支持）財(cái)務(wù)分析教學(xué)案例（審閱法）閱讀講解財(cái)務(wù)分析教學(xué)案例（審閱法）進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：償債能力：支付能力、長(zhǎng)期償債能力盈利能力資金運(yùn)營(yíng)能力財(cái)務(wù)分析教學(xué)案例（審閱法）通過(guò)多年報(bào)表的閱讀（在1997、1998年報(bào)表基礎(chǔ)上繼續(xù)閱讀1999、2000年的報(bào)表），了解企業(yè)的運(yùn)作與戰(zhàn)略走向：哪些方面：好 好？哪些方面：好 壞？哪些方面：壞 壞？哪些方面：壞 好？報(bào)表審閱重點(diǎn)小結(jié)資產(chǎn)負(fù)債表的審閱要點(diǎn)報(bào)表審閱重點(diǎn)小結(jié)利潤(rùn)表的審閱要點(diǎn)報(bào)表審閱重點(diǎn)小結(jié)現(xiàn)金流量表的審閱要點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表的趨勢(shì)分析與結(jié)構(gòu)分財(cái)務(wù)報(bào)表的趨勢(shì)分析與結(jié)構(gòu)分析析趨勢(shì)分析趨勢(shì)分析 絕對(duì)額分析絕對(duì)額

19、分析 相對(duì)額分析相對(duì)額分析 拐點(diǎn)分析拐點(diǎn)分析結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 收益表收益表 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析償債能力分析償債能力分析盈利能力分析盈利能力分析資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析duponts 分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析償債能力指標(biāo)的說(shuō)明：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債；速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債；資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)；利息保障倍數(shù)=（利息+所得稅+凈利潤(rùn)）/利息；權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)/股東權(quán)益。財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析盈利能力指標(biāo)的說(shuō)明：毛利率=毛利銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)銷(xiāo)售

20、收入凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)股東權(quán)益（凈資產(chǎn)）總資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤(rùn)總資產(chǎn)每股收益=凈利潤(rùn)流通在外的普通股數(shù)市盈率=每股市價(jià)每股收益紅利分配率=每股紅利每股收益財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析資金運(yùn)作能力指標(biāo)的說(shuō)明：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷(xiāo)收入（期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）2存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本 （期初存貨+期末存貨）2固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入（期初固定資產(chǎn)+期末固定資產(chǎn)）2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入（期初總資產(chǎn)+期末總資產(chǎn)）2企業(yè)營(yíng)運(yùn)的時(shí)間流程圖：一般圖景、dell公司的圖景財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析請(qǐng)同學(xué)們進(jìn)行核心指標(biāo)的計(jì)算：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析請(qǐng)根據(jù)計(jì)算結(jié)果對(duì)公司的財(cái)務(wù)作出評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析財(cái)務(wù)報(bào)表的比率分析請(qǐng)比較審閱結(jié)果與比率分析結(jié)果的異同點(diǎn)，為什么不同，為什么相同？杜邦分析杜邦分析：凈資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售收入利潤(rùn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率