《ERP原理六CR》ppt課件

1、ERP 原理與運用北京服裝學(xué)院北京服裝學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院劉榮劉榮第六章 才干需求方案CRP本章教學(xué)目的與要求l了解CRP的根本概念l了解CRP在企業(yè)中的重要作用l了解CRP方案的平衡本章教學(xué)內(nèi)容l CRP的定義l CRP的作用l CRP的平衡本章教學(xué)重點lCRP的平衡本章教學(xué)難點lCRP的平衡l假設(shè)說主消費方案和物料需求方案所研討的對象都是可見的，那么才干需求計Capacity Requirements Planning, 簡稱CRP的研討對象那么是無形的。l顧名思義，“才干需求方案必然要圍繞“才干展開，才干是籠統(tǒng)的，是不可見的，是隨著環(huán)境的變化而變化的。把物料需求轉(zhuǎn)為才干需求，將有形數(shù)據(jù)變?yōu)?/p>

2、無形規(guī)范，這便是才干需求方案的中心本質(zhì)。6.1 才干需求方案的概念CRP的中心本質(zhì)產(chǎn)品、物料才干可見的穩(wěn)定的詳細(xì)的無形的多變的籠統(tǒng)的CRPn所謂才干Capacity是指企業(yè)某任務(wù)中心在某個時段內(nèi)實際上可以承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)量，也就是所謂的消費才干。n所謂的才干需求方案CRP實踐上是一個功能模塊，該模塊會協(xié)助企業(yè)在分析物料需求方案后產(chǎn)生出一個真實可行的才干執(zhí)行方案，而該方案那么會協(xié)助企業(yè)在現(xiàn)有消費才干的根底上平衡和調(diào)整消費方案，使原有的消費方案更加合理有效。6.1.1 CRP的定義 CRP系統(tǒng)的起動運轉(zhuǎn)意味著ERP三大方案的制定過程即將步入尾聲，主消費方案和物料需求方案的生成結(jié)果也將作為輸入項被CRP系

3、統(tǒng)所利用，屆時前兩大方案制定的程度高低以及合理程度均會在CRP系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)過程中得以表達(dá)。6.1.2 CRP與MPS、MRP的關(guān)系方案調(diào)整主消費方案物料需求方案才干需求方案、消費方案能否合理？消費義務(wù)下達(dá)否是三大方案運轉(zhuǎn)關(guān)系三大方案運轉(zhuǎn)關(guān)系 6.1.2 CRP的作用的作用 在系統(tǒng)的整個運轉(zhuǎn)過程中，CRP將會為企業(yè)處理以下問題：產(chǎn)廢品的各個部件在消費加工過程中需求經(jīng)過哪些任務(wù)中心？每個任務(wù)中心各自的可用消費才干和方案訂單量負(fù)荷是多少？各個任務(wù)中心在每個消費時間段內(nèi)的才干與負(fù)荷情況如何？平衡性調(diào)整結(jié)果如何？CRPCRP的作用及運轉(zhuǎn)流程表示圖的作用及運轉(zhuǎn)流程表示圖 CRP負(fù)荷=A*B+C才干=A+B調(diào)

4、整方案： 。*才干=負(fù)荷?需求規(guī)劃消費訂單車間管理負(fù)載計算處置產(chǎn)能檢核與調(diào)整產(chǎn)能管理根本資料任務(wù)中心產(chǎn)能 / 負(fù)載分析6.1.3 CRP與與RCCP的區(qū)別的區(qū)別6.2 CRP的平衡的平衡 數(shù)據(jù)輸入是CRP計算過程的首要環(huán)節(jié)。備選的輸入數(shù)據(jù)包括：曾經(jīng)下達(dá)的消費訂單 MRP方案結(jié)果任務(wù)中心資料文檔工藝道路企業(yè)自定的工廠日歷完成了輸入數(shù)據(jù)的搜集任務(wù)，下面的義務(wù)就是任務(wù)中心的負(fù)荷計算了。該部分任務(wù)是CRP計算的中心，共分為四大步驟。第一步：分析工藝道路加工次序 任務(wù)中心預(yù)備時間小時加工時間小時/件排隊和傳送時間天工序11614工序221832工序331221工藝道路分析表 詳細(xì)運算過程如下：任務(wù)中心1

5、負(fù)荷=12016126小時任務(wù)中心2負(fù)荷=120318378小時任務(wù)中心3負(fù)荷=120212252小時第二步：按工序計算加工時間任務(wù)中心負(fù)荷 在實踐任務(wù)中，企業(yè)往往還會涉及另兩個重要計算參數(shù)：利用率和效率。假設(shè)該企業(yè)一切任務(wù)中心均按每天8小時進(jìn)展排產(chǎn)，產(chǎn)品利用率是0.9375，任務(wù)效率是0.8，那么實踐得到的規(guī)范工時應(yīng)是：80.93750.86小時/天，那么對應(yīng)的預(yù)備和加工時間也應(yīng)作如下?lián)Q算：任務(wù)中心1加工時間=1201/620天任務(wù)中心1預(yù)備時間6/61天任務(wù)中心2加工時間=1203/660天任務(wù)中心2預(yù)備時間18/63天任務(wù)中心3加工時間=1202/640天任務(wù)中心3預(yù)備時間12/62天第

6、三步：計算開工日期工序任務(wù)中心到達(dá)任務(wù)中心日期排隊、傳送天數(shù)預(yù)備天數(shù)加工天數(shù)完工日期112274120252222522360317333171240360任務(wù)中心排產(chǎn)時限方案 第三步：計算開工日期 當(dāng)一切訂單部件的工序排產(chǎn)方案完成后，CRP就可以生成基于全部任務(wù)中心的負(fù)荷情況報告了，該負(fù)荷情況主要顯示：在一定時期內(nèi)，方案消費訂單和已下達(dá)消費訂單在消費才干方面的對應(yīng)需求。為了計算某任務(wù)中心的累計負(fù)荷，應(yīng)將在其上加工的一切已下達(dá)消費訂單量和方案訂單量按照一致單位、一致時段換算，然后相加，進(jìn)而得到最終的負(fù)荷報告，報告中的總負(fù)荷工時應(yīng)等于已下達(dá)負(fù)荷工時與方案負(fù)荷工時的總和。第四步：累計負(fù)荷計算 有了

7、某任務(wù)中心的累計負(fù)荷，也有了該任務(wù)中心的消費才干，得到相應(yīng)的才干負(fù)荷差別值和才干利用率便不是難事了，詳細(xì)公式如下：才干負(fù)荷差別=可用消費才干-總負(fù)荷才干利用率%總負(fù)荷/可用消費才干100%第四步：累計負(fù)荷計算才干負(fù)荷小時1 2 3時段周80消費才干某任務(wù)中心才干與負(fù)荷情況柱狀圖 v還記得“粗才干方案嗎？粗細(xì)才干方案對比表粗才干需求方案才干需求方案所處方案階段MRPCRP研討主體關(guān)鍵任務(wù)中心全部任務(wù)中心計算根據(jù)獨立需求相關(guān)需求訂單類型方案單方案及實踐消費單物料涵蓋范圍關(guān)鍵任務(wù)中心所用物料產(chǎn)品部件所用的全部物料方案準(zhǔn)確度較高非常高粗才干方案才干需求方案Capacity Requirements P

8、lanning任務(wù)中心消費才干數(shù)據(jù)部分平衡調(diào)整平衡調(diào)整全面CRP與粗才干需求方案的關(guān)系 6.3 CRP的平衡的平衡平衡調(diào)整的方案:第一類：才干調(diào)整方案1調(diào)整勞力2安排加班3重排工藝道路4消費外包第二類：負(fù)荷調(diào)整方案1批量調(diào)整2減少預(yù)備時間3調(diào)整訂單CRP的平衡的平衡v為了能更好地實施調(diào)整方案，CRP另行提供了任務(wù)中心才干控制機(jī)制，該機(jī)制的作用是發(fā)現(xiàn)當(dāng)前任務(wù)中心現(xiàn)存的才干問題并預(yù)見其潛在問題，進(jìn)而到達(dá)變“失衡為“平衡，使“平衡更“準(zhǔn)確的目的。從另一個角度上講，才干控制機(jī)制可以對CRP的實施情況進(jìn)展度量，可以發(fā)現(xiàn)CRP在何處尚未得到執(zhí)行以及未執(zhí)行的原由。該機(jī)制的運轉(zhuǎn)原理非常簡單，經(jīng)過對某任務(wù)中心上投入量和產(chǎn)出量的對比，便可以輕松發(fā)現(xiàn)并處理當(dāng)前的才干/負(fù)荷問題。時間周1234方案投入160160160160實踐投入160155160累計投入偏向0-5-5方案產(chǎn)出160160160160實踐產(chǎn)出155150140累計產(chǎn)出偏向-5