設(shè)計(jì)變更系統(tǒng)優(yōu)化功能說明培訓(xùn)實(shí)用教案

1、1 1、工程師/ /總布置工程師1.11.1無總布置評(píng)估(pn )(pn )建議流程接收可行性2 2、備注信息2.12.1設(shè)計(jì)變更遇到問題時(shí)，沒有對(duì)應(yīng)能求助的聯(lián)系人一、變更建議一、變更建議(jiny)(jiny)流程流程返回(fnhu)第1頁/共50頁第一頁，共50頁。一、變更(bingng)建議流程1、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：工程師/總布置工程師1.1問題(wnt)描述：無總布置評(píng)估建議流程接收可行性優(yōu)化前：無總布置評(píng)估建議流程接收可行性優(yōu)化后：需總布置評(píng)審的建議流程，整車技術(shù)部接收建議后轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)工程師和總布置工程師，兩者并行，總布置為可選項(xiàng)，若選擇總布置工程師則必選總布置科長(zhǎng)。返回第2

2、頁/共50頁第二頁，共50頁。一、變更建議(jiny)流程2、節(jié)點(diǎn)(ji din)名稱：備注信息2.1問題描述：設(shè)計(jì)變更遇到問題時(shí)，沒有(mi yu)對(duì)應(yīng)能求助的聯(lián)系人優(yōu)化前：備注信息中無變更建議單接收人優(yōu)化后：備注信息處增加變更建議單接收人名單，點(diǎn)擊鏈接。以供參考返回第3頁/共50頁第三頁，共50頁。 1 1、申請(qǐng) 1.11.1設(shè)變發(fā)起人員選擇錯(cuò)誤的評(píng)審人員 1.21.2變更原因選項(xiàng)不夠，費(fèi)用承擔(dān)部門不清 1.31.3OAOA填寫防錯(cuò) 1.41.4預(yù)評(píng)審、預(yù)驗(yàn)證及售后市場(chǎng)方案（功能與裝配）工作部分未開展 1.51.5無DVPDVP、DFMEADFMEA是否需要重新變更選項(xiàng) 1.61.6無自制

3、轉(zhuǎn)外協(xié)類型 1.71.7費(fèi)用承擔(dān)部門不清 、校對(duì) 2.12.1部分專業(yè)院反饋此節(jié)點(diǎn)與部門標(biāo)準(zhǔn)化存在工作重復(fù) 、控制器或電氣參數(shù) 3.13.1此節(jié)點(diǎn)目前由工程師勾選，電氣參數(shù)負(fù)責(zé)人 、材料部門 4.14.1發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部、開瑞事業(yè)部材料工作他們(t men)(t men)自己負(fù)責(zé)，按流程也流向了材料工程部5 5、整車/ /機(jī)技術(shù)部5.15.1整車/ /機(jī)技術(shù)部 會(huì)簽點(diǎn)人員簽字由平臺(tái)更換成設(shè)計(jì)發(fā)起者6 6、規(guī)劃部門6.16.1鈑金外協(xié)件，必須經(jīng)由規(guī)劃焊裝、涂裝、總裝評(píng)審6.26.2此節(jié)點(diǎn)默認(rèn)人為武方方，內(nèi)部加簽流程需優(yōu)化7 7、動(dòng)總規(guī)劃部門7.17.1因規(guī)劃院內(nèi)部加簽流程優(yōu)化，發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱規(guī)劃節(jié)點(diǎn)會(huì)

4、簽人不能選擇8 8、工藝部門/ /專業(yè)制造部門8.18.1工藝部門/ /專業(yè)制造部門 整合為一個(gè)會(huì)簽點(diǎn)8.28.2制造技術(shù)部門8.38.3目前變更(bingng)(bingng)里面沒有體現(xiàn)制造成本的費(fèi)用9 9、部門標(biāo)準(zhǔn)化9.19.1專業(yè)院提議與校對(duì)人員工作存在一定重復(fù)二、變更二、變更(bingng)(bingng)評(píng)審流程評(píng)審流程轉(zhuǎn)下一頁第4頁/共50頁第四頁，共50頁。1010、第一階段確認(rèn)10.110.1第一階段確認(rèn)會(huì)簽(hu qin)(hu qin)點(diǎn)更改為自動(dòng)提交1111、備件管理部門11.111.1目前存在未上市但卻在市場(chǎng)銷售的情況，備件未參與會(huì)簽(hu qin)(hu qin)1

5、212、售后服務(wù)部門12.112.1目前存在未上市但卻在市場(chǎng)銷售的情況，售后未參與會(huì)簽(hu qin)(hu qin)1313、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)科核查零件號(hào)13.113.1目前存在未上市但卻在市場(chǎng)銷售的情況，標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)核號(hào)未參與會(huì)簽(hu (hu qin)qin)13.213.2因需參考國(guó)內(nèi)國(guó)際售后等部門意見方可定論是否新增零件號(hào)13.313.3此會(huì)簽(hu qin)(hu qin)點(diǎn)無加簽功能1414、評(píng)審結(jié)論（整車/ /機(jī)技術(shù)部）14.114.1整車/ /機(jī)技術(shù)部評(píng)審 會(huì)簽(hu (hu qin)qin)點(diǎn)更改為自動(dòng)提交 1515、項(xiàng)目經(jīng)理/ /部長(zhǎng) 15.115.1組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，簽字順序不符組織

6、機(jī)構(gòu)要求 15.215.2項(xiàng)目總監(jiān)和專業(yè)院長(zhǎng)評(píng)審，增加駁回流程至采購(gòu)和規(guī)劃部門修改費(fèi)用功能 1616、評(píng)審表歸檔 16.116.1查看內(nèi)容在系統(tǒng)已陸續(xù)做限制，人工審批影響流程流轉(zhuǎn)時(shí)間 1717、其它 17.117.1設(shè)計(jì)變更遇到問題時(shí)，沒有對(duì)應(yīng)能求助的聯(lián)系人 17.217.2有些更改BOMBOM，糾錯(cuò)，升版本等無需小批量試裝的，不需要監(jiān)控跟蹤流程。 17.3 17.3 下發(fā)格式只有標(biāo)題，和時(shí)間，沒有變更的零件(ln jin)(ln jin)名稱和零件(ln jin)(ln jin)號(hào)二、變更評(píng)審二、變更評(píng)審(pn shn)(pn shn)流程流程返回第5頁/共50頁第五頁，共50頁。二、變更評(píng)

7、審(pn shn)流程1、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：申請(qǐng)1.1問題描述：設(shè)變發(fā)起人員選擇錯(cuò)誤(cuw)的評(píng)審人員優(yōu)化前：優(yōu)化前：普通用戶發(fā)起流程后，對(duì)于選擇有誤的評(píng)審人不能修改。普通用戶發(fā)起流程后，對(duì)于選擇有誤的評(píng)審人不能修改。優(yōu)化后：優(yōu)化后：普通用戶可以在自己的賬號(hào)下，通過普通用戶可以在自己的賬號(hào)下，通過“我的已申請(qǐng)我的已申請(qǐng)”模塊對(duì)當(dāng)前模塊對(duì)當(dāng)前節(jié)點(diǎn)評(píng)審節(jié)點(diǎn)評(píng)審人進(jìn)行重新指派，重新選擇。人進(jìn)行重新指派，重新選擇。備注：此項(xiàng)優(yōu)化不適用于加簽流程評(píng)審人員的修改。備注：此項(xiàng)優(yōu)化不適用于加簽流程評(píng)審人員的修改。返回第6頁/共50頁第六頁，共50頁。二、變更評(píng)審(pn shn)流程1、節(jié)點(diǎn)名稱(m

8、ngchng)：申請(qǐng)1.2問題(wnt)描述：變更原因選項(xiàng)不夠，費(fèi)用承擔(dān)部門不清優(yōu)化前：變更原因不全，無費(fèi)用承擔(dān)部門優(yōu)化后： 1、增加變更原因，目前變更原因共24項(xiàng)可供選擇；2、增加引起變更費(fèi)用部門，部門目前共17項(xiàng)返回第7頁/共50頁第七頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程1、節(jié)點(diǎn)(ji din)名稱：申請(qǐng)1.3問題描述(mio sh)：OA填寫防錯(cuò)優(yōu)化前：多個(gè)零件號(hào)走一份變更，只寫一個(gè)版本號(hào)，導(dǎo)致TC系統(tǒng)集成不進(jìn)其他的零件號(hào)優(yōu)化后：判斷零件號(hào)與版本是否能對(duì)應(yīng)上，判斷字母+2位數(shù)字返回第8頁/共50頁第八頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程1、節(jié)點(diǎn)(ji din)名稱：申

9、請(qǐng)1.4問題描述：預(yù)評(píng)審(pn shn)、預(yù)驗(yàn)證及售后市場(chǎng)方案（功能與裝配）工作部分未開展優(yōu)化前：預(yù)評(píng)審、預(yù)驗(yàn)證及售后市場(chǎng)方案（功能與裝配）工作部分未開展優(yōu)化后：增加 選項(xiàng)。選“是” 增加附件 ；附件增加在備注信息里面 返回第9頁/共50頁第九頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程1、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：申請(qǐng)1.5問題描述：無DVP、DFMEA是否需要重新(chngxn)變更選項(xiàng)優(yōu)化前：沒有“是否重新DVP 和DFMEA”選擇項(xiàng)，項(xiàng)目上無法及時(shí)更新DVP 和DFMEA 優(yōu)化后：初步驗(yàn)證里增加“是否重新DVP”“是否重新DFMEA”選擇功能，該選擇對(duì)流程流轉(zhuǎn)沒有關(guān)聯(lián)影響。返回第1

10、0頁/共50頁第十頁，共50頁。二、變更評(píng)審(pn shn)流程、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：申請(qǐng)1.6問題描述：無自制(zzh)轉(zhuǎn)外協(xié)類型優(yōu)化前：無自制轉(zhuǎn)外協(xié)類型優(yōu)化后：零件類型里增加“自制轉(zhuǎn)外協(xié)”類型，流轉(zhuǎn)方式與外協(xié)件一致返回第11頁/共50頁第十一頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程、節(jié)點(diǎn)(ji din)名稱：申請(qǐng)1.7問題描述：費(fèi)用承擔(dān)(chngdn)部門不清優(yōu)化前：基本信息中無項(xiàng)目訂單號(hào)/成本中心號(hào)優(yōu)化后：基本信息中增加項(xiàng)目訂單號(hào)/成本中心號(hào)，且為必填項(xiàng)返回第12頁/共50頁第十二頁，共50頁。二、變更評(píng)審(pn shn)流程、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)： 校對(duì)2.1問題描

11、述：部分專業(yè)院反饋此節(jié)點(diǎn)與部門(bmn)標(biāo)準(zhǔn)化存在工作重復(fù)優(yōu)化前：審批信息中校對(duì)人員無提示優(yōu)化后：審批信息中校對(duì)審批人員角色固化，優(yōu)先選擇主管工程師審批， 部門標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)簽點(diǎn)取消返回第13頁/共50頁第十三頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程、節(jié)點(diǎn)名稱：控制器或電氣(dinq)參數(shù)3.1問題描述：此節(jié)點(diǎn)(ji din)目前由工程師勾選，電氣參數(shù)負(fù)責(zé)人優(yōu)化前：以 為判斷是否需要選擇電器參數(shù)評(píng)審人員的依據(jù)優(yōu)化后：通過“零件號(hào)查詢”與系統(tǒng)中定義好的涉及電器參數(shù)的“零組號(hào)”進(jìn)行對(duì)比，系統(tǒng)后臺(tái)自動(dòng)檢測(cè)出是否需要電器參數(shù)評(píng)審返回第14頁/共50頁第十四頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程

12、、節(jié)點(diǎn)名稱：材料(cilio)部門4.1問題描述：發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部、開瑞事業(yè)部材料工作他們自己(zj)負(fù)責(zé)，按流程也流向了材料工程部?jī)?yōu)化前：發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部、開瑞事業(yè)部材料工作他們自己負(fù)責(zé)，按流程也流向了材料工程部?jī)?yōu)化后：根據(jù)申請(qǐng)人所處部門 動(dòng)力總成事業(yè)部或開瑞微車事業(yè)部不過材料部門如申請(qǐng)人所屬材料變更選 時(shí)無需經(jīng)過材料工程部會(huì)簽返回第15頁/共50頁第十五頁，共50頁。二、變更評(píng)審(pn shn)流程5、節(jié)點(diǎn)(ji din)名稱：整車/機(jī)技術(shù)部5.1問題描述：整車/機(jī)技術(shù)部 會(huì)簽點(diǎn)人員(rnyun)簽字由平臺(tái)更換成設(shè)計(jì)發(fā)起者優(yōu)化前：優(yōu)化前：平臺(tái)負(fù)責(zé)人審批平臺(tái)負(fù)責(zé)人審批優(yōu)化后：優(yōu)化后：該節(jié)點(diǎn)平臺(tái)處理人

13、不再提交該節(jié)點(diǎn)，由申請(qǐng)人提交。返回第16頁/共50頁第十六頁，共50頁。二、變更評(píng)審(pn shn)流程6、節(jié)點(diǎn)名稱：規(guī)劃(guhu)部門優(yōu)化前：四種變更(bingng)類型6.1問題描述：鈑金外協(xié)件，必須經(jīng)由規(guī)劃焊裝、涂裝、總裝評(píng)審返回優(yōu)化后：六種變更類型，如是鈑金外協(xié)件，規(guī)劃會(huì)簽節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)必經(jīng)焊裝、涂裝、總裝評(píng)審，注：上市前項(xiàng)目 選擇鈑金外協(xié)件 必須選規(guī)劃會(huì)簽。其他變更類型流轉(zhuǎn)方式不變第17頁/共50頁第十七頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程6、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：規(guī)劃部門優(yōu)化前：人工(rngng)提交優(yōu)化后：系統(tǒng)自動(dòng)提交。每15分鐘一次6.2問題描述：此節(jié)點(diǎn)默認(rèn)人為武方

14、方，內(nèi)部加簽流程需優(yōu)化返回第18頁/共50頁第十八頁，共50頁。二、變更評(píng)審(pn shn)流程7、節(jié)點(diǎn)名稱：動(dòng)總規(guī)劃(guhu)部門優(yōu)化前：無此點(diǎn)優(yōu)化后：增加(zngji)動(dòng)總規(guī)劃部門，可加簽 7.1問題描述：因規(guī)劃院內(nèi)部加簽流程優(yōu)化，發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱規(guī)劃節(jié)點(diǎn)會(huì)簽人不能選擇返回第19頁/共50頁第十九頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程8、節(jié)點(diǎn)名稱：工藝(gngy)部門/專業(yè)制造部門優(yōu)化前：工藝和專業(yè)制造部門有一定的工作重復(fù)(chngf)，變更發(fā)起人選人時(shí)存在理解困難優(yōu)化后：工藝部門/專業(yè)制造部門 整合為一個(gè)會(huì)簽點(diǎn)，上市后的變更，該評(píng)審點(diǎn)為必選項(xiàng)，否則流程無法提交。8.1問題描述：工藝

15、部門/專業(yè)制造部門 整合為一個(gè)會(huì)簽點(diǎn)返回第20頁/共50頁第二十頁，共50頁。二、變更評(píng)審(pn shn)流程8、節(jié)點(diǎn)名稱：工藝部門/專業(yè)(zhuny)制造部門優(yōu)化前：制造技術(shù)(jsh)部門無“是否切換選項(xiàng)”優(yōu)化后：工藝部門/專業(yè)制造部門 增加是否切換選項(xiàng)8.2問題描述：制造技術(shù)部門返回第21頁/共50頁第二十一頁，共50頁。二、變更評(píng)審(pn shn)流程8、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：工藝部門/專業(yè)制造部門8.3問題描述：目前變更里面沒有體現(xiàn)制造成本(chngbn)的費(fèi)用優(yōu)化前：目前變更里面沒有體現(xiàn)制造成本的費(fèi)用優(yōu)化后：增加制造成本費(fèi)用和周期填寫，并計(jì)入一次性費(fèi)用中返回第22頁/共50頁第

16、二十二頁，共50頁。二、變更評(píng)審(pn shn)流程9、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：部門標(biāo)準(zhǔn)化9.1問題描述：專業(yè)院提議與校對(duì)人員工作存在(cnzi)一定重復(fù)優(yōu)化前：校對(duì)和部門標(biāo)準(zhǔn)化2個(gè)點(diǎn)重復(fù)優(yōu)化后：部門標(biāo)準(zhǔn)化已取消返回第23頁/共50頁第二十三頁，共50頁。二、變更評(píng)審(pn shn)流程10、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：第一階段確認(rèn)10.1問題描述：第一階段確認(rèn)會(huì)簽點(diǎn)更改為自動(dòng)(zdng)提交返回優(yōu)化前：第一階段確認(rèn)由平臺(tái)負(fù)責(zé)人審批優(yōu)化后：該節(jié)點(diǎn)平臺(tái)處理人不再提交該節(jié)點(diǎn)，改由系統(tǒng)admin自動(dòng)提交。第24頁/共50頁第二十四頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程11、節(jié)點(diǎn)名稱：備件

17、(bijin)管理部門返回(fnhu)11.1問題描述：目前存在未上市但卻在市場(chǎng)銷售的情況，備件未參與會(huì)簽優(yōu)化前：新項(xiàng)目未上市但已ERP上線，備件部門未參與變更評(píng)審優(yōu)化后：新項(xiàng)目未上市但已ERP上線，備件部門參與變更評(píng)審第25頁/共50頁第二十五頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程12、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：售后服務(wù)部門返回(fnhu)12.1問題描述：目前存在未上市但卻在市場(chǎng)銷售的情況，售后未參與會(huì)簽優(yōu)化前：新項(xiàng)目未上市但已ERP上線，售后部門未參與變更評(píng)審優(yōu)化后：新項(xiàng)目未上市但已ERP上線，售后部門參與變更評(píng)審第26頁/共50頁第二十六頁，共50頁。二、變更(bingng)

18、評(píng)審流程13、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)科核查零件號(hào)返回(fnhu)13.1問題描述：目前存在未上市但卻在市場(chǎng)銷售的情況，標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)核號(hào)未參與會(huì)簽優(yōu)化前：新項(xiàng)目未上市但已ERP上線，標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)核號(hào)未參與變更評(píng)審優(yōu)化后：新項(xiàng)目未上市但已ERP上線，標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)核號(hào)參與變更評(píng)審第27頁/共50頁第二十七頁，共50頁。二、變更評(píng)審(pn shn)流程13、節(jié)點(diǎn)名稱：標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)法規(guī)科核查零件號(hào)13.2問題描述：因需參考國(guó)內(nèi)國(guó)際售后等部門意見方可定論是否(sh fu)新增零件號(hào)優(yōu)化前：此節(jié)點(diǎn)挪至整車技術(shù)部評(píng)審節(jié)點(diǎn)后。優(yōu)化后：標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)科核查零件號(hào)節(jié)點(diǎn)已經(jīng)挪至整車技術(shù)部評(píng)審節(jié)點(diǎn)后,需參考國(guó)內(nèi)國(guó)際

19、售后等部門意見方可定論是否新增零件號(hào)返回第28頁/共50頁第二十八頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程13、節(jié)點(diǎn)(ji din)名稱：標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)科核查零件號(hào)返回(fnhu)13.3問題描述：此會(huì)簽點(diǎn)無加簽功能優(yōu)化前：非標(biāo)件IMAN所有者變更，TC所有者未能參與變更評(píng)估優(yōu)化后：標(biāo)準(zhǔn)核號(hào)將非標(biāo)件變更流程加簽TC所有者參與評(píng)估第29頁/共50頁第二十九頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程14、節(jié)點(diǎn)(ji din)名稱：評(píng)審結(jié)論（整車/機(jī)技術(shù)部）14.1問題描述(mio sh)：整車/機(jī)技術(shù)部評(píng)審 會(huì)簽點(diǎn)更改為自動(dòng)提交返回優(yōu)化前：整車/機(jī)技術(shù)部評(píng)審由平臺(tái)負(fù)責(zé)人審批優(yōu)化后：該節(jié)點(diǎn)平臺(tái)處

20、理人不再提交該節(jié)點(diǎn)，改由系統(tǒng)admin自動(dòng)提交。第30頁/共50頁第三十頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程15、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：項(xiàng)目經(jīng)理/部長(zhǎng)15.1問題描述：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，簽字(qin z)順序不符組織機(jī)構(gòu)要求優(yōu)化前： 審批順序：部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理/部長(zhǎng)項(xiàng)目總監(jiān)/院長(zhǎng)優(yōu)化后：審批順序：1）上市前 有一次性費(fèi)用/有單車成本上升 有固定資產(chǎn)報(bào)廢費(fèi)用 部長(zhǎng) -院長(zhǎng) -經(jīng)理 -總監(jiān) -財(cái)務(wù)總部 -歸檔2）上市前 有一次性費(fèi)用/有單車成本上升 無固定資產(chǎn)報(bào)廢費(fèi)用 部長(zhǎng) -院長(zhǎng) -經(jīng)理 -總監(jiān) -歸檔3）上市前 無一次性費(fèi)用/無單車成本上升 無固定資產(chǎn)報(bào)廢費(fèi)用 部長(zhǎng) -經(jīng)理 -歸檔4

21、）上市后 有一次性費(fèi)用/有單車成本上升 有固定資產(chǎn)報(bào)廢費(fèi)用 部長(zhǎng)-院長(zhǎng)-財(cái)務(wù)總部 -歸檔5）上市后 有一次性費(fèi)用/有單車成本上升 無固定資產(chǎn)報(bào)廢費(fèi)用 部長(zhǎng)-院長(zhǎng)-歸檔 6）上市后 無一次性費(fèi)用/無單車成本上升 無固定資產(chǎn)報(bào)廢費(fèi)用 部長(zhǎng)-歸檔返回第31頁/共50頁第三十一頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程15、節(jié)點(diǎn)(ji din)名稱：項(xiàng)目經(jīng)理/部長(zhǎng)15.2問題描述(mio sh)：項(xiàng)目總監(jiān)和專業(yè)院長(zhǎng)評(píng)審，增加駁回流程至采購(gòu)和規(guī)劃部門修改費(fèi)用功能優(yōu)化前：無法駁回到相應(yīng)部門修改費(fèi)用。優(yōu)化后：專業(yè)院長(zhǎng)和項(xiàng)目總監(jiān)增加駁回至規(guī)劃和采購(gòu)公司修訂評(píng)審費(fèi)用的功能，如圖規(guī)劃和采購(gòu)公司重新修訂費(fèi)用后流

22、程流轉(zhuǎn)到部長(zhǎng)處評(píng)審。注：重新評(píng)審時(shí)別忘記修訂上次評(píng)審的意見，以免對(duì)下游工作造成誤解。返回第32頁/共50頁第三十二頁，共50頁。二、變更(bingng)評(píng)審流程16、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：評(píng)審表歸檔16.1問題描述：查看內(nèi)容在系統(tǒng)(xtng)已陸續(xù)做限制，人工審批影響流程流轉(zhuǎn)時(shí)間優(yōu)化前：合并流程流轉(zhuǎn)到情報(bào)資料科相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人賬號(hào)下，人工審批，提供設(shè)變編號(hào)，流程流轉(zhuǎn)時(shí)間受到評(píng)審人工作繁忙程度影響。優(yōu)化后：合并流程到達(dá)“評(píng)審表歸檔”節(jié)點(diǎn)，自動(dòng)生成編號(hào)，自動(dòng)提交流程。編號(hào)根據(jù)“項(xiàng)目代號(hào)”發(fā)起流程先后順序生成流水號(hào)。返回第33頁/共50頁第三十三頁，共50頁。17、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：其

23、它17.1問題描述(mio sh)：設(shè)計(jì)變更遇到問題時(shí)，沒有對(duì)應(yīng)能求助的聯(lián)系人二、變更(bingng)評(píng)審流程優(yōu)化前：OA中無各部門會(huì)簽點(diǎn)審批信息優(yōu)化后：審批信息中增加各部門會(huì)簽審批人員清單，點(diǎn)擊鏈接，以供參考返回第34頁/共50頁第三十四頁，共50頁。17、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：其它17.2問題描述：有些更改BOM，糾錯(cuò)，升版本等無需小批量試裝的，不需要監(jiān)控跟蹤(gnzng)流程。二、變更評(píng)審(pn shn)流程優(yōu)化前：無論上市前、上市后合并流程均觸發(fā)監(jiān)控流程優(yōu)化后：增加 選項(xiàng)。上市前項(xiàng)目，選“是”觸發(fā)監(jiān)控流程，選“否”則不觸發(fā)；上市后項(xiàng)目：根據(jù)工藝部門/專業(yè)制造部門會(huì)簽點(diǎn)，下列情況需

24、觸發(fā)監(jiān)控流程；返回1.2.3.第35頁/共50頁第三十五頁，共50頁。17、節(jié)點(diǎn)名稱(mngchng)：其它二、變更(bingng)評(píng)審流程返回(fnhu)優(yōu)化前：下發(fā)格式只有標(biāo)題，和時(shí)間，沒有變更的零件名稱和零件號(hào)優(yōu)化后： OA中下發(fā)通知單（未讀）里面 視圖增加變更零件號(hào)和零件名稱。17.3問題描述：下發(fā)格式只有標(biāo)題，和時(shí)間，沒有變更的零件名稱和零件號(hào)第36頁/共50頁第三十六頁，共50頁。1 1、節(jié)點(diǎn)名稱：工藝部門1.11.1問題(wnt)(wnt)描述：簡(jiǎn)化流程評(píng)估單位不充分三、變更三、變更(bingng)(bingng)簡(jiǎn)易流程簡(jiǎn)易流程返回(fnhu)第37頁/共50頁第三十七頁，共5

25、0頁。三、變更簡(jiǎn)易(jiny)流程1.1問題描述：簡(jiǎn)化流程評(píng)估單位(dnwi)不充分優(yōu)化前：工藝(gngy)部門無加簽點(diǎn)優(yōu)化后：工藝部門增加加簽返回1、節(jié)點(diǎn)名稱：工藝部門第38頁/共50頁第三十八頁，共50頁。1 1、TCTC系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)1.11.1新老系統(tǒng)不同步維護(hù)1.21.2下發(fā)時(shí)間手動(dòng)填寫1.31.3評(píng)審編號(hào)與內(nèi)容編號(hào)兩項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際都為合并流程的歸檔編號(hào)1.41.4不可修改(xigi)(xigi)選錯(cuò)人1.51.5無上市前，上市后選項(xiàng)2 2、節(jié)點(diǎn)名稱：選擇切換前變更相關(guān)部門2.12.1選錯(cuò)人3 3、節(jié)點(diǎn)名稱：審核3.13.1未能審核TCTC實(shí)際批準(zhǔn)時(shí)間（監(jiān)控流程）4 4、節(jié)點(diǎn)名稱：選擇變更

26、切換相關(guān)部門（乘用車事業(yè)部）4.14.1乘用車事業(yè)部節(jié)點(diǎn)沒有意見欄，駁回后工程師不知道駁回原因5 5、節(jié)點(diǎn)(ji din)(ji din)名稱：制造部門下切換通知5.15.1無切換時(shí)間字段6 6、節(jié)點(diǎn)(ji din)(ji din)名稱：制造部門下切換通知6.16.1無VINVIN代碼填寫字段四、變更四、變更(bingng)(bingng)監(jiān)控流程監(jiān)控流程返回第39頁/共50頁第三十九頁，共50頁。四、變更(bingng)監(jiān)控流程1、節(jié)點(diǎn)名稱：TC系統(tǒng)(xtng)數(shù)據(jù)維護(hù)1.1問題(wnt)描述：新老系統(tǒng)不同步維護(hù)返回優(yōu)化前：新老系統(tǒng)不同步維護(hù)優(yōu)化后：監(jiān)控流程中增加，雙系統(tǒng)是否同步維護(hù)，維護(hù)信

27、息需要在申請(qǐng)節(jié)點(diǎn)體現(xiàn)。第40頁/共50頁第四十頁，共50頁。四、變更(bingng)監(jiān)控流程1、節(jié)點(diǎn)(ji din)名稱：TC系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)優(yōu)化前：情報(bào)資料科根本數(shù)據(jù)凍結(jié)時(shí)間人工選擇時(shí)間； 優(yōu)化后：系統(tǒng)自動(dòng)(zdng)提取數(shù)據(jù)下發(fā)時(shí)間，并取消“PBD下發(fā)節(jié)點(diǎn)”人工審批節(jié)點(diǎn)；1、節(jié)點(diǎn)名稱：TC系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)1.3問題描述：評(píng)審編號(hào)與內(nèi)容編號(hào)兩項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際都為合并流程的歸檔編號(hào)優(yōu)化前：評(píng)審編號(hào)、內(nèi)容編號(hào)重復(fù)；優(yōu)化后：僅剩評(píng)審編號(hào)一項(xiàng)；1.2問題描述：下發(fā)時(shí)間手動(dòng)填寫返回第41頁/共50頁第四十一頁，共50頁。四、變更監(jiān)控(jin kn)流程1、節(jié)點(diǎn)(ji din)名稱：TC系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)優(yōu)化前：普通用戶發(fā)起流程后，對(duì)于選擇有誤的評(píng)審人不能修改(XI G I)。優(yōu)化后：普通用戶可以在自己的賬號(hào)下，通過“我的已申請(qǐng)”模塊對(duì)當(dāng)前節(jié)點(diǎn)評(píng)審人進(jìn)行重新指派，重新選擇。備注：此項(xiàng)優(yōu)化不適用于加簽流程評(píng)審