安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”建設(shè)

1、后勤服務(wù)中心安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系"管理規(guī)定(QG/HQB-B1-HSE02-2018）第一章 總則為加強(qiáng)中心安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實,按照國家對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體要求和院要求二級部門加強(qiáng)“四個責(zé)任體系”建設(shè)的管理規(guī)定，結(jié)合后勤服務(wù)中心生產(chǎn)經(jīng)營工作需要,制定“四個責(zé)任體系”。第二章“四個責(zé)任體系”建設(shè)與職責(zé)(一)中心“四個責(zé)任體系”組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)1.安全生產(chǎn)責(zé)任體系（1）體系框圖經(jīng)理副經(jīng)理中心各二級部門負(fù)責(zé)人（2）主要職責(zé)中心安全生產(chǎn)責(zé)任體系,對中心安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實施，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對中心安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查,落實整改，持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)工作必須做到閉環(huán)管理。2.安全生產(chǎn)

2、技術(shù)管理體系（1）體系框圖分管技術(shù)副經(jīng)理中心各二級部門負(fù)責(zé)人中心各部門技術(shù)主管（2）主要職責(zé)中心安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，為中心在生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營活動過程提供安全技術(shù)保障；指導(dǎo)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)對安全生產(chǎn)的支撐作用。3。安全生產(chǎn)實施體系（1)體系框圖中心各二級部門負(fù)責(zé)人中心各部門員工(2）主要職責(zé)中心院安全生產(chǎn)實施體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全"的原則，負(fù)責(zé)在分管范圍內(nèi)落實本部門工作安全管理的合理安排,對部門重要安全工作要親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全工作。4。安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督體系（1）體系框圖經(jīng)理中心兼職安全管理員（2）主要職責(zé)中心安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督體系，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理、監(jiān)督工作

3、；開展安全檢查與監(jiān)督工作。（二)“四個責(zé)任體系”辦公室工作職責(zé)1.中心四個責(zé)任體系辦公室設(shè)在綜合管理部,負(fù)責(zé)四個責(zé)任體系的日常管理工作。負(fù)責(zé)后勤服務(wù)中心的日常事務(wù)性工作，包括起草、印發(fā)后勤服務(wù)中心的安全工作文件、通知及其它文字材料，保管安委會的有關(guān)資料等。2。負(fù)責(zé)組織中心安委會每季度安全檢查工作及安全會議，寫好會議紀(jì)要，相關(guān)記錄保存完整。3。每半年負(fù)責(zé)組織中心全體員工的安全培訓(xùn)及演練工作。4。完成安委會交辦的其它工作。三、工作會議制度1.安委會會議頻次與時段每年至少組織召開4次安委會會議，2。會議主要內(nèi)容對后勤服務(wù)中心各部門安全隱患排查及整改情況在會上作具體的安排落實，總結(jié)分析存在的的安全生產(chǎn)情況,部署安全生產(chǎn)工作,