勞動力和材料投入計劃及保證措施

1、山西省圖書館室內(nèi)裝修專業(yè)工程施工投標(biāo)文件（三）勞動力和材料投入計劃及保證措施第六章勞動力、主要設(shè)備材料的進場計劃及保證措施第一節(jié)勞動力計劃及保證措施1. 本工程勞動力的配置根據(jù)本工程樓層分布特點、施工段劃分和分項工程情況，結(jié)合工期總體安 排，我公司將按公司分承包勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會資源，通過 對勞務(wù)公司的招投標(biāo)方式結(jié)合實際考核，為施工配備高素質(zhì)的勞動力。2.勞動力保證措施好的設(shè)計，好的材料，同時必須要有一流施工隊伍。為做到巧奪天工的藝 術(shù)效果，施工工人的素質(zhì)是關(guān)鍵。本工程勞動力計劃表：（見附表）本工程主要勞動力來源及施工任務(wù)見下附表：本工程主要勞動力來源及施工任務(wù)一覽表序號工種施工范

2、圍人員 來源備注1木工鋁板、鋁塑板、軟膜吊頂，造型基層制 作，飾面板、裝飾線條及玻璃安裝江蘇2瓦工地面石材、墻地磚鋪貼，石材干掛，抹灰， 墻地面水泥砂漿找平四川3油工墻頂面刮膩子、乳膠漆，木飾面油漆修補， 墻面壁紙粘貼江蘇河南4電工現(xiàn)場臨電管理，電氣管線安裝，燈具、開關(guān)、 插座配電箱安裝江蘇山西5水工給排水管改造，現(xiàn)場里使用水維護、潔具安 裝四川山西6其它專業(yè)地板鋪裝，成品木門安裝、腳手架施工等專業(yè) 隊伍7輔助工材料、垃圾運輸，現(xiàn)場衛(wèi)生清理，成品保護， 安全保衛(wèi)等河南山西對 各專 業(yè)工 人技 術(shù)水 平控 制保證 施工 參與 人員 的素 質(zhì)， 所有 專業(yè) 技術(shù) 工人 必須 經(jīng)過 預(yù)審 程 序,

3、經(jīng)審 查合 格者 方可 進場 施 工；憑通 過的 素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等， 素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留.對工人的考核與培訓(xùn)項目部組織技術(shù)人員對本標(biāo)段的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細的施工 工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。. 加強施工隊伍內(nèi)部的管理每個施工隊內(nèi)部除了設(shè)立一個專業(yè)隊長外， 還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員， 負責(zé)內(nèi)部的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。3. 保證節(jié)假日正常施工措施 本工程施工按總體進度計劃安排，從 2010年5月 13日開始，到 2010年 8 月 28 日竣工，要經(jīng)過開工、施工、竣工幾個階段， 為保證節(jié)假

4、日正常施工， 主要采取以下幾個措施：. 將選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求，安排好工 程所需勞動力，進場人員簽訂責(zé)任書，保證進場人數(shù)和隊伍素質(zhì)；. 為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性，自覺加班， 保證節(jié)假日正常施工；. 安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及 時調(diào)配人員滿足本工程施工需要。第三節(jié)材料供應(yīng)計劃及采購控制措施依據(jù)采購及分包控制程序，實施各種材料的采購和管理。1. 材料的分類本工程材料分為主材和輔材等。2. 材料采購供應(yīng)計劃. 本工程材料采購由項目材料部負責(zé)，根據(jù)物資采購程序進行計劃、

5、加工、采購、 驗收控制，保證材料供應(yīng)及時。. 施工材料根據(jù)進度提前三天進場，材料進場后安排專人保管。主要材料計劃見材 料進場計劃（見附表）。3. 材料采購控制措施. 主材：根據(jù)甲方及設(shè)計的要求，選樣后及時報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等相關(guān)方審核， 符合要求后及時封樣。. 輔助材料的采購，對自行采購材料，進場前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的相關(guān)資 料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗報告、合格證等資料報業(yè)主、監(jiān)理、總包單位共同認(rèn) 可后進行采購定貨，確保所進貨品與所報樣品保持一致。. 采購程序的控制 （ 見物資采購程序供應(yīng)圖 ） 。. 設(shè)備、材料進場計劃及機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應(yīng)的 材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮

6、其加工周期和供應(yīng)周期。4. 對材料質(zhì)量的控制 好的設(shè)計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也 非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料“樣板制度” : 我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板， 采 取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。 達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。材料供應(yīng)“需求制度” : 根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、 施工圖紙，以及 我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體編制而成， 反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，詳見材 料需求表。材料驗收制度 : 本工程中

7、所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料， 必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗 結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng) 批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材 料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢 測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實 地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進材料過程中，材料 部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材 料進入現(xiàn)場。5. 材料的現(xiàn)場搬運. 配備一支專業(yè)的材料隊伍負責(zé)材料的垂直運輸和水平運輸，安排

8、專人負責(zé)管理， 對搬運人員進行針對性技能培訓(xùn)， 合格后方能上崗。 配備相應(yīng)的運輸工具， 比如：手推車、背帶、夾具等；. 施工期間，大量的基層材料，比如：水泥、砂子、鋼材、龍骨、木方等通過現(xiàn)場 的樓梯進行運輸，石材、地磚及各種定尺加工材料的運輸主要通過室內(nèi)電 梯或樓梯進行；6. 材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料 按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；成品鋁板，要保證包裝完好，輕拿輕放，避免油漆面受到損壞；石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品；制

9、作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中 存儲的各種材料必須加強保管和維護，認(rèn)真履行進出庫登記手續(xù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、 通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護 不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注 意倉庫安全、防火和保衛(wèi)工作。油漆等輕化工產(chǎn)品、易燃易爆物品盡量減 少庫存，并要單獨分開存放。7. 材料環(huán)保檢測措施本工程所用材料中可能對環(huán)境造成污染的有細木工板、各種木飾面板、大理石、花 崗巖、白乳膠、乳膠漆、硝基漆等；針對以上材料，我們將加強環(huán)境保護 檢測，具體控制措施如下：. 材料廠家的選擇在材料廠家選擇方面，我們堅決選用經(jīng)環(huán)保部門檢測達標(biāo)的知名企業(yè)生產(chǎn) 的材料。. 材料樣品的確認(rèn)所選材