北青工資改革方案

1、北京青年報(bào)社工資改革方案第一章總則一、 目的為了適應(yīng)媒體發(fā)展的需要，充分發(fā)揮分配的激勵(lì)作用，提高員工 的工作積極性，提高報(bào)社的工作績效，以保障報(bào)社有效運(yùn)行，促進(jìn)其 不斷發(fā)展，特制定本方案。W匕一、 要曰本方案是對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)認(rèn)定與償付結(jié)構(gòu)的合理重構(gòu)。 是以崗位評(píng)價(jià) 為核心，崗位工資、月度績效工資、年度績效獎(jiǎng)金和社長、總編獎(jiǎng)勵(lì) 基金相結(jié)合，體現(xiàn)以崗定薪的理念和操作方案。第二章適用范圍三、直接適用本方案適用于社級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政系統(tǒng)九個(gè)部門員工及編采系統(tǒng)四個(gè) 中心、一部、一室的員工的薪酬管理。行政系統(tǒng)九個(gè)部門是六個(gè)職能 管理部門：發(fā)展計(jì)劃部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察室、 信息技術(shù)部，兩個(gè)綜合服務(wù)

2、部門：后勤服務(wù)部、物業(yè)管理部和一個(gè)黨 務(wù)工作部門：黨群工作部；編采系統(tǒng)四個(gè)中心：采訪中心、編輯中心、 考評(píng)中心、新聞中心，一部：群工部；一室：校對(duì)室。四、參考適用北京青年報(bào)社下屬的子報(bào)子刊和各二級(jí)企業(yè)參照本方案執(zhí)行第三章 工資改革的原則五、對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸與市場(chǎng)接軌。六、符合報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)行規(guī)律和本報(bào)社運(yùn)行的客觀要求，對(duì)骨 干管理人員、編采人員進(jìn)行政策性傾斜，予以重點(diǎn)激勵(lì)，保障 服務(wù)人員逐步與市場(chǎng)價(jià)格接軌。第四章 工資的構(gòu)成和內(nèi)容 工資總額包括員工基本工資、月度績效工資、年度績效獎(jiǎng)金、社 長、總編獎(jiǎng)勵(lì)基金。員工收入 =崗位工資 +月度績效工資 +年度績效獎(jiǎng)金 +（社長、總編 獎(jiǎng)勵(lì)

3、基金）七、崗位工資：1.定義：崗位工資是根據(jù)員工崗位重要度、 技能水平高低、 責(zé)任大小而確 定的工資，是職工收入的主體，月度兌現(xiàn)。2. 比例：員工崗位工資總額約占工資總額的 40%。3. 崗位工資評(píng)定的依據(jù)：崗位工資評(píng)定的主要依據(jù)是崗位評(píng)價(jià)， 崗位評(píng)價(jià)采用的是因素計(jì)見附件一）技術(shù)、服務(wù)、點(diǎn)法，評(píng)價(jià)因素具體見 北京青年報(bào)社崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表根據(jù)北京青年報(bào)社的實(shí)際情況， 崗位職系分為管理、4. 崗位職系：編輯（文字編輯、美編） 、記者、編采管理五大類5. 職系的職級(jí)：執(zhí)行主編級(jí)：職級(jí)為職系的職級(jí)級(jí)別分別為：社長級(jí)：職級(jí)為級(jí)副社長級(jí)：級(jí)主任級(jí)：職級(jí)為級(jí)主管級(jí)：級(jí)高級(jí)職員：職級(jí)為級(jí)一般職員：級(jí)技術(shù)職系 ：

4、工程師：職級(jí)為級(jí)技術(shù)員：職級(jí)為級(jí)服務(wù)職系 ：高級(jí)技師：職級(jí)為級(jí)技師：職級(jí)為高級(jí)工：職級(jí)為級(jí)中級(jí)工：職級(jí)為初級(jí)工：職級(jí)為級(jí)編輯職系：總編級(jí)：職級(jí)為副總編級(jí)：職級(jí)為總編助理級(jí)：職級(jí)為管理職系 ：級(jí)級(jí)主編級(jí)：職級(jí)為一級(jí)編輯級(jí)：職級(jí)為二級(jí)編輯級(jí)：職級(jí)為三級(jí)編輯級(jí)：職級(jí)為四級(jí)編輯級(jí)：職級(jí)為記者職系：主任記者：職級(jí)為一級(jí)記者：職級(jí)為二級(jí)記者：職級(jí)為三級(jí)記者：職級(jí)為四級(jí)記者：職級(jí)為6. 報(bào)社崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：北京青年報(bào)社崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表共分管理、服務(wù)、技術(shù)、編輯 （文字編輯、美編） 、記者、編采管理六大類，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù) 工資總額、 崗位評(píng)價(jià)的點(diǎn)值、 崗位工資和績效的測(cè)算比例測(cè)算后取整 得到的數(shù)值。具體

5、測(cè)算情況見北京青年報(bào)社薪酬測(cè)算說明 （見附 件二）經(jīng)測(cè)算， 各類人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見 北京青年報(bào)社各類人員崗 位工資標(biāo)準(zhǔn)表（見附件三）。崗位工資包括國家和地方政府規(guī)定的各種工資性補(bǔ)貼和津貼。八、績效工資：績效工資分為兩部分， 一部分是月度績效工資， 另一部分是年度 績效獎(jiǎng)金。1. 月度績效工資：） 定義： 績效工資是通過對(duì)員工工作成果及其工作質(zhì)量的考核而兌現(xiàn)的工資部分，月度度兌現(xiàn)。2）比例：月度績效工資總額約占工資總額的 50%。各類人員的績效工資與崗位工資的比例見下表：員工績效工資與崗位工資的比例關(guān)系人員類別崗位工資績效工資獎(jiǎng)勵(lì)管理社長11.2副社長11主任11主管10.8高級(jí)職員一般職員1

6、0.6編輯總編11.2副總編1總編助理1主編11.5執(zhí)行主編1編輯1記者主任記者11.5記者12編 采 管 理主任11主管10.8高級(jí)職員1一般職員10.6技術(shù)工程師10.8技術(shù)員10.6服務(wù)10.63）月度績效工資評(píng)定的依據(jù)：績效工資評(píng)定的唯一依據(jù)是員工的季度績效考核結(jié)果，各類人員的績效工資的考核方案見北京青年報(bào)社員工績效考核方案4) 月度績效工資考核兌現(xiàn)：月度績效考核的兌現(xiàn)分三類人員 : 一類是報(bào)社高、中層、主管級(jí)管理人員；二類是報(bào)社的執(zhí)行員工， 包括報(bào)社高級(jí)職員、 一般職員、 技術(shù)人員、 服務(wù)人員；三類人員是指編輯、記者、編采管理人員。 一類人員的績效工資的兌現(xiàn)方法如下：(1)年度應(yīng)發(fā)績

7、效工資：崗位工資x年度系數(shù)( 2) 年度績效工資可發(fā)系數(shù)： 個(gè)人績效考分?jǐn)?shù) /100( 3) 年度實(shí)發(fā)績效工資：年度應(yīng)發(fā)績效工資x年度績效工資可發(fā)系數(shù) 二類人員的績效工資考核兌現(xiàn)方案如下：( 1 ) 部門年度應(yīng)發(fā)績效工資：部門內(nèi)所有執(zhí)行員工崗位工資總和x A類執(zhí)行員工績效年度系數(shù)( 2) 部門年度績效工資可發(fā)系數(shù)：部門績效考核分?jǐn)?shù) /100(3) 部門年度實(shí)發(fā)績效工資：部門年度應(yīng)發(fā)績效工資x年度可發(fā)績效工資系數(shù)( 4) 員 工個(gè)人應(yīng)發(fā)績效工資：員工崗位工資x A類執(zhí)行員工績效年度系數(shù)（ 5）員工個(gè)人應(yīng)發(fā)績效工資系數(shù)：個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù) /100（ 6）員工個(gè)人可發(fā)績效工資：員工個(gè)人應(yīng)發(fā)績效工資X

8、員工個(gè)人應(yīng)發(fā)績效工資系數(shù)（ 7）員工個(gè)人績效工資實(shí)發(fā)系數(shù)：員工個(gè)人可發(fā)績效工資 /部門所有執(zhí)行員工可發(fā)績效工資總和 （8）員工個(gè)人實(shí)發(fā)績效工資：部門年度實(shí)發(fā)績效工資X員工個(gè)人績效工資實(shí)發(fā)系數(shù)三類人員的月度績效工資的兌現(xiàn)方案見 報(bào)社編采人員績效考核方 案2. 年度績效獎(jiǎng)金：1）定義：年度績效獎(jiǎng)金是通過對(duì)員工一年的工作成果及其工作質(zhì)量的考 核而兌現(xiàn)的工資部分，年度兌現(xiàn)。2）比例： 年度績效獎(jiǎng)金占工資總額的 2%，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)報(bào)社年度經(jīng)營 情況在年底前由人力資源部制定。九、社長、總編獎(jiǎng)勵(lì)基金1. 定義：社長獎(jiǎng)勵(lì)基金是報(bào)社員工分配的補(bǔ)充， 獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)主要指報(bào)社 高層、中層特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、 管理項(xiàng)目獎(jiǎng)、 優(yōu)秀活動(dòng)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。總編獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)基金是報(bào)社編采人員分配的補(bǔ)充。2. 比例：社長、總編獎(jiǎng)勵(lì)基金占工資總額的 8 ，社長獎(jiǎng)勵(lì)基金占工資總 額的 5%，總編獎(jiǎng)勵(lì)基金占工資總額的 3%。3. 目的：1）獎(jiǎng)勵(lì)，2）調(diào)劑各崗位的收入，3）控制工資總額，使實(shí)發(fā)工資不突破工資總量，從工資總額中按10%提取。第五章 附則十、 解釋本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。十一、 實(shí)施本方