員工給公司提出合理的建議范文

1、第一篇：公司員工合理化建議獎勵辦法員工合理化建議獎勵辦法為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，增強內(nèi)部 活力，改進設備安全，優(yōu)化工藝流程，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務管理的可行性改善建議，達 到降本增效、促進企業(yè)健康發(fā)展，彰顯“誠實，勒勞，博愛，規(guī)則”的企業(yè)文化精神，特制 建員工合理化建議獎勵辦法。1適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提岀的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、 改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術創(chuàng)新、工作方式改進等諸方而的構想和方 案。1合理化建議的受理范圍1、管理模式管理方式的創(chuàng)新與改進。2、提高生產(chǎn)設備利用率，降低設備故障率的改進措

2、施和方案3、優(yōu)化工作流程、工作標準及提高安全措施的改進。4、技術創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。5、工具、設備、儀器的改進。6、增強公司企業(yè)文化建設，提髙公司內(nèi)外部形象的建議。7、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。8、提升客戶滿意度的改進措施和方案。8、與英他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。2以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)1、抱怨、投訴；2、對于個人工資、福利方而的要求：3、關于人事任免方面的建議:4、公認的事實或正在改善的：5、已被采用過或前已有的重復建議；6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范用）；7、無具體實施方案的建議。2組織機構與工作職責1合理化建議領導小組組長副組長組員2行

3、政管理部負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；3領導小組批復合理化建議的最終審査意見，并確定獎勵標準。3各部門負責人負責本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受行政管理部實施監(jiān)督與 領導小組效果評價等工作。3工作程序受理1員工可隨時提岀合理化建議，并填寫合理化建議單交給行政管理部。必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自提交建議單之日起，建議 提岀人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。2行政管理部在收建議單后，應即時進行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)左受理范圍提 出初步資格審査意見。如可受理，則將意見轉呈相關領導或合理化建議領導小組會簽：如不 受理，則應淸楚、準確地告知原因。

4、2審查1行政管理部將受理的合理化建議單提交合理化建議領導小組批準立項，并及時傳 遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規(guī)左期限內(nèi)提岀審査意見。2合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務部門，則由提案列岀的第一順序部門負責協(xié)調(diào)，直至 提出審查意見。3合理化建議如針對公司整體，則由行政管理部呈公司領導會簽。4審查部門負責人對不予受理或暫以保留的，應在及時填寫合理化建議單，并注明理 由，由行政管理部轉呈批示領導。5對正式受理的建議，行政管理部落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主 辦人的反饋意見，及取得的預期經(jīng)濟效益等情況，報合理化建議領導小組，并執(zhí)行相關獎勵。6合理化建議審查期限，依據(jù)建議項目分為兩個

5、期限1條受理范囤3、4、5項為一周，其余各項為三個工作日。3實施1合理化建議正式受理后，受理部門應及時填寫合理化建議受理執(zhí)行計劃，交行政管 理部報審批領導批準后實施。2合理化建議受理執(zhí)行計劃由行政管理部負責跟進檢視。4評級合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級A級重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù),可行性強，經(jīng)濟效益髙。B級較重要的、改良性的，目的明確,有可行性，投入少，見效快。C級一般性的，針對解決個別問題點,內(nèi)容淸楚，可操作性強匚D級對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善,作用和效益較小。E級建議內(nèi)容有創(chuàng)新，岀發(fā)點較好，但不具可操作性。5獎勵1一般性合理化建議的獎勵標準1、評左為A級的合

6、理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金°2、評左為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。3、評左為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。4、評左為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。5、評泄為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給10元獎金。2重大合理化建議的獎勵標準員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，由公司視貢獻一次性給予固左額度獎金。6獎勵規(guī)立1、一般性合理化建議獎勵為每季度發(fā)放。2、重大合理化建議于每年年終一次性結算，發(fā)放單筆獎金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、''責任心”的重要依據(jù)。7獎勵經(jīng)費1、獎勵經(jīng)費在每年年初由各項目

7、公司工會在該年度預算中列支，由公司批準后執(zhí)行。1、獎勵經(jīng)費在每年年初由公司工會在該年度預算中列支，經(jīng)批準后執(zhí)行。2、重大合理化建議的獎勵，由公司合理化建議領導小組評審后，由公司發(fā)放。4本辦法由行政管理部負責解釋，經(jīng)合理化建議領導小組批準后即日執(zhí)行。第二篇：企業(yè)員工公司合理化建議提案征集表公司職工合理化建議信息征集表第1頁共3頁提案編號一、本表第1頁由提案人按照表格要求進行填寫：1、提案名稱例如“關于改善XXXXXX的合理化建議”2、提案原因分析簡述現(xiàn)狀的不介理所在，闡述為什么要提出本合理化建議：3、主要方案征對現(xiàn)狀，提交自己的改進方案，方案應內(nèi)容具體，有可操作性，表格填不下可另附紙:4、效果預

8、測簡要預本方案測實施后在降低成本、改善現(xiàn)場管理及企業(yè)文化等方而將達到什么效果。（員工給公司提出合理的建議二、本表第2頁由公司相關部門填寫，處理流程如下1、XX部門為合理化建議征集部門，收到員工提交的提案后，負責進行斟別和分類整理, 并負責召集與提案相關的職能部門及分管領導對合理化建議方案的可行性進行評估，形成評 估意見后提交董事會集體討論，決泄采納與否，提出實施方案。2、對于公司決左采納的合理化建議，年底由董事會進行討論評比，根據(jù)其實施效第2頁共3頁提案編號（員工給公司提出合理的建議.果給予適當?shù)莫剟睢４吮碜鳛槁毠ず侠砘ㄗh規(guī)范操作流傳文件，應在現(xiàn)代管理中得到廣泛的推廣和應用。第3頁共3頁提案

9、編號第三篇：企業(yè)員工合理化建議及獎勵制度員工合理化建議及獎勵制度（草案1）引言 合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。員工發(fā) 現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行經(jīng)營管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程、工藝、管理制度等方而有改善的地方而提 出建設性的改善意見或構思，稱為"提案”或'建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實 施，給予提案者適當?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“合理化建議制 度”。目的合理化建議制度旨在充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，尤其是重視并鼓勵主管 級以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達，提岀合理化建議， 讓員工能與企業(yè)

10、的管理者保持經(jīng)常性的溝通，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、卩約成 本，增強企業(yè)活力和經(jīng)濟效益，特制左本制度。1、適用范用公司全體員工2、組織架構3、1為組織實施本管理制度，公司成立合理化建議審泄委員會（以下簡稱''審委會”）<>3、2審委會架構3、3審委會職責3、3、1提案制度和評審標準的制泄、研究、改進以及員工提案項目的審議；3、3、2 員工提案獎金金額的研究及項目實施成果的考核：3、3、3審査和監(jiān)督重大合理化建議的實施；3、3、4總結、評估、獎勵每年的合理 化建議活動。4、合理化建議范圍合理化建議以提高安全技術水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強企業(yè)管理、改

11、善 工作條件為重點。4、1、重點建設性建議內(nèi)容（1）對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等的建議：（2）各種 工作流程、規(guī)程的改進：（3）新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議（4）技術工藝和生產(chǎn)流程的改進，設備維護保養(yǎng)的重大改善等建議：（5）控制成本 費用和不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量新方法的建議；（6）對公司生產(chǎn)、物流降低消耗等方而的 創(chuàng)新建議：（7）促進生產(chǎn)安全，預防災害發(fā)生的新舉描；（8）公司急需解決的難題：（9）其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。（10）企業(yè)文化建設、后勤保障、 員工福利等4、2般性建議、改善措施的內(nèi)容（1）各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效

12、率的改善等：（2）廢 料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善：（3）對于質(zhì)量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善；（4）對不良行為的 舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。5、建議的申請、審核程序、等級劃分1申請、審核程 序（1）員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱（申請人也可以填寫合理化建議申報單,提交直接上級或部門經(jīng)理），合理化建議委員會工作成員左期收集建議并給予反饋：允許員工建議是匿爼或聯(lián) 名的，合理化建議委員會也可公布若經(jīng)營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進行 登記、編號、匯總，每月一次將建議提案公布在OA系統(tǒng)上。同一內(nèi)容以先提者

13、為準，同一日 提案視為聯(lián)劃。經(jīng)初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的, 應及時通知原建議人，原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提 案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。（2）經(jīng)采納的合理化建議，具體實施單位或主辦人應及時列入實施訃劃，積極創(chuàng)造條 件，公司在資金、材料、人力、工時等方而給予支持。（3）委員會指定專人對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對 提案執(zhí)行情況進行總結、效益評估及相關資料歸檔保存，將提案結果作成報告，擬訂獎勵方 案，報委員會核準后在OA系統(tǒng)上公布并備案歸檔。（4）提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，英

14、知識產(chǎn)權屬公司所有。（5）對 提案的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究責任。2等級劃分標準提案依苴重要性分為四級A級，重要的，多為創(chuàng)新性的：B級，較重要的，多為改良性 的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。6獎勵提合理化建議獲獎者，英事跡記入本人檔案，年終時可作為評選先進、獎金發(fā)放、考核 晉級、聘任職務等的依據(jù)之一。對于積極提岀合理化建議的員工，英建議雖未被采納，所在 單位可根據(jù)具體情況自定適當鼓勵的辦法。1獎勵辦法凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末采用的每3項發(fā)給獎金60元；凡1年內(nèi)提出建議累 計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金120元。對建議被采用的每項發(fā)給獎金A類200元，B類150元

15、，C類100元，D類50元，作為 一次性獎勵；對因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎金（1）年節(jié)約或創(chuàng)新價 值100萬元以上，按5%計算。（2）年節(jié)約或創(chuàng)新價值50萬元以上至100萬元以下，按5%3%訃算。 （3）年節(jié)約 或創(chuàng)新價值10萬元以上至50萬元以下，按3%4%計算。 （4）年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元 以上至10萬元以下，按4%概計算。（5）年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下, 按5%6%計算。（注3與4兩種情況可同時享受）2提案改進結果致公司注冊了專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。3 保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照1條款給建議人追認獎勵。4聯(lián)

16、名建議的獎勵分配由具統(tǒng)在前的第一提案人主持，苴他建議人如不服可向委員會申 訴。5本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后從下發(fā)之日起實施。員工給公司提出合理的建議.附件合理化建議申報單合理化建議申報單第四篇：關于開展向公司提合理化建議活動通知關于開展向公司提合理化建議活動通知各部門，各位員工為了全而貫徹落實公司2012年工作計劃，調(diào)動廣大員工參與公司建設的積極性、創(chuàng)造性, 進一步搞好經(jīng)營管理，鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，公 司向各個職能部門和員工征集好的建議、好的思路，好的想法。集思廣益，不拘一格的提供 具有建設性和可行性的合理化建議或方案，至此，在員工中全而開展一次提合理化

17、建議活動。一、征集范圍，1、提合理化建議可針對個人崗位、本部門、公司管理中高層方而進行。2、在管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)及英對策。3、結合各自實際，對加強管理、改進工作、增加效益、增收節(jié)支的建議、意見和分析。4、以節(jié)約增效、提高公司管理經(jīng)營水平、創(chuàng)建和諧企業(yè)為主要內(nèi)容，具體包括經(jīng)營管理、 制度建設、素質(zhì)培訓、招聘與配置、績效管理、薪酬福利等。二、征集方式公司接收員工合理化建議可通過網(wǎng)絡、報箱、電話、書而或口頭向辦公室提出。辦公室 將按時整理轉交公司領導和相關部門，對有價值的建議實行獎勵，對有重大價值并經(jīng)公司采 用的實行重獎。三、征集聯(lián)系人力資源部電話聯(lián)系人公司年 月曰第五篇：集團公司員工合理化建議管

18、理制度集團公司員工介理化建議征集管理制度1.目的為完善企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性和聰明才智，培養(yǎng)員工對集團公司經(jīng) 營管理的參與意識充分發(fā)揮員工的聰明才智，切實體現(xiàn)以人為本的管理理念，增強員工的歸 屬感和主人翁意識。推動集團各項工作的有效展開，特制泄本制度。3.適用范圍集團公司全體員工所提出的合理化建議。2.合理化建議定義合理化建議是指是指員工或團隊針對集團公司管理的并項工作存在的問題或不足，及時 提出的書而的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。2. 合理化建議受理的范國集團公司員工對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新、制度建設、內(nèi)部管理等方而均可提岀合 理化建議。包括（1）管理制度、管理方法的改善：（2）工作方法、工作程序的改善；（3）新經(jīng) 營項目的開發(fā)建議：（4）業(yè)務往來、業(yè)務開發(fā)的建議：（5）員工福利、待遇改善，員工培訓方面的改進等合理化建議；（6）市場開拓、營銷 策劃的合理化建議；（7）企業(yè)文化建設、團隊精神、凝聚力和工作績效的合理化建議等；（8）辦公信息化 方而的合理化建議：（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務管理方而的改進建議：（10）職務范囤內(nèi)，重大突破性合理 化建議：（11）非職務范用內(nèi)，有利于集團發(fā)展的各項合理化建議：（12）其他各項有利于集團 發(fā)展、公司形象的合理化建議。3. 建議的申請公司員工個人或