員工轉(zhuǎn)正評分表

1、企業(yè)員工轉(zhuǎn)正評估表一、績效評估序名稱定義主要著眼點(diǎn)號本公司產(chǎn)品的性能、對于本行業(yè)的知識有深刻的認(rèn)識與理解能提交具備專業(yè)水平的工作報告1專業(yè)知識質(zhì)量、功能等掌握及面對客戶提出的問題，能提供專業(yè)的解決辦法運(yùn)用的相關(guān)知識能夠指導(dǎo)下屬熟練應(yīng)用相關(guān)領(lǐng)域知識善于通過交流了解他能夠與客戶主動溝通，建立良好人際關(guān)系人的真實情感與觀能夠克服與客戶溝通障礙，確保溝通通路順暢2溝通能力點(diǎn)，同時能簡單扼要重視信息的整理與反饋，并及時做出調(diào)整和反應(yīng)地讓對方明白自己的善于說服客戶認(rèn)同自己觀點(diǎn)看法有效教練他人工作改幫助下屬發(fā)現(xiàn)問題并解決問題3教練能力進(jìn)的方法與技巧，促傳授下屬技巧與方法進(jìn)他人提升的能力激發(fā)下屬潛能，提高工作

2、績效具有全局意識，積極主動了解本行業(yè)發(fā)展的趨勢與前景，關(guān)注本行業(yè)的形勢與競爭態(tài)勢4規(guī)劃能力統(tǒng)籌全局、合理安排對本行業(yè)的前沿問題具有敏銳的洞察力，能夠認(rèn)識、預(yù)測到工作的能力將來發(fā)展的廣度和深度深刻理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并向下屬正確的傳達(dá)能夠建立規(guī)范的規(guī)章制度，保障組織高效運(yùn)作在客戶交往中能夠塑造和提升企業(yè)的公眾形象有目的、有計劃地建善于洞察別人的心理， 能夠根據(jù)不同的公關(guān)對象，快速反應(yīng)，5公關(guān)能力立與保持客戶關(guān)系的占得先機(jī)能力。能夠建立良好的客情關(guān)系具有良好的市場占有率權(quán)重直接上公司領(lǐng)自評分（分）司評分導(dǎo)評分10101055設(shè)定較高的工作目標(biāo)，勇于迎接挑戰(zhàn)，6進(jìn)取心渴望更好的發(fā)展的驅(qū)動力面對挑戰(zhàn)的

3、心理承受7抗壓力能力協(xié)助公司、協(xié)助團(tuán)隊8執(zhí)行力 制定目標(biāo)及促進(jìn)目標(biāo)高效達(dá)成的能力善于推動協(xié)助他人完成目標(biāo)，或者善于與9團(tuán)隊合作他人一起達(dá)成自己的目標(biāo)具有強(qiáng)烈的求勝心，并以優(yōu)秀業(yè)績證明自己的能力不斷接受新生事物，更新自己的知識10設(shè)定個人的發(fā)展目標(biāo)，并為之努力奮斗在市場開拓中具有很強(qiáng)的攻擊性及目的性在實現(xiàn)目標(biāo)過程中，勇于承擔(dān)，承受較大的挑戰(zhàn)在復(fù)雜的情況下，保持積極心態(tài)、樂觀自信10遇到障礙或挫折，并能積極思考，想盡辦法克服善于自我調(diào)節(jié)，緩解壓力在工作中克服困難，確保工作目標(biāo)的達(dá)成領(lǐng)會上司意圖，并轉(zhuǎn)化成具體行動注重工作績效，合理安排時間與資源 10 以較低投入獲取更高的回報高及時跟進(jìn)，關(guān)注工作過程

4、與效果對團(tuán)隊成員的求助能夠認(rèn)真的傾聽、了解并主動提供幫助重視其他成員感受，主動約束自己的行為，避免矛盾的產(chǎn)生對于團(tuán)隊內(nèi)部的成員，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短10個人目標(biāo)與部門目標(biāo)相沖突時，服從大局，不損害他人或整體利益善于營造和諧團(tuán)隊氛圍對于本職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)設(shè)定目標(biāo)，并全10責(zé)任心力以赴，盡心盡力的努力完成依據(jù)公司發(fā)展需要，不斷優(yōu)化與改進(jìn)工作11創(chuàng)新能力的方式與方法，以適應(yīng)新觀念、新形勢要求的能力合計評估得分：認(rèn)真做好本職工作對明確的工作敢于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任10善于保守公司、客戶及其他人的私密、從不泄漏處理問題時把公司的利益放在第一位能提出行之有效的工作改善建議不受陳規(guī)和以往經(jīng)驗的束縛，不斷改進(jìn)工作學(xué)習(xí)

5、方法 10 敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，能夠提出與眾不同的觀點(diǎn)、見解和方法敢于承擔(dān)風(fēng)險去制定新政策、采取新措施和嘗試新方法100等級杰出優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)A+AB+BC評估等級：得分90-100分80-89 分70-79 分60-69 分0-59 分二、上級期望與建議：(通過面談，直接上級對該員工下一階段的成長提出期望和建議)三、考核確認(rèn)直接上級： 我已對該同事進(jìn)行了客觀評價，并與該同事本人討論確定了如何進(jìn)一步改進(jìn)工作。簽名：日期：間級上級： 我已了解該同事在試用期的工作表現(xiàn)及改進(jìn)方向。簽名：日期：被評估人確認(rèn)： 我的上級已與我進(jìn)行了評估面談，通過面談我已經(jīng)清楚上級對我工作的評價，并認(rèn)同以后的改進(jìn)方向。簽名：日期：四、考評結(jié)果跟進(jìn)直接上級意見：該員工 _人力資源部經(jīng)理意見：該員工 _建議：建議：提前 1 個月轉(zhuǎn)正。（）提前 1 個月轉(zhuǎn)正。（）轉(zhuǎn)正。（ ）薪資由調(diào)整為：轉(zhuǎn)正。（ ）薪資由調(diào)整為：延長 _個月轉(zhuǎn)正。（）延長試用期 _個月。（）終止試用期。（ ）