施工項目生產副經理兼安全總監(jiān)述職報告

1、施工項目生產副經理兼安全總監(jiān)述職報告尊敬的各位領導、同志們：我是 XXXX年 XX月?lián)伪卷椖康纳a副經理兼安全總監(jiān)，這一年多主要負責項目內部的生產組織、安全管理。一年來，在書記、經理的領導下，在各位領導和有關部室及公司的大力支持下， 緊緊圍繞本項目的工作思路和奮斗目標， 認真地履行副職領導的各項職責， 完成了項目副職領導目標責任狀的內容。下面：我將一年來的工作情況做以述職，請各位領導審議。一、全年工作情況（一）、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產XXXX 年對我們項目來說是施工最重要的一年，項目由于受資金緊張、施工環(huán)境復雜等諸多不利因素 * ，始終制約生產的全面展開。面對困難，

2、全體項目部干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系， 充分挖掘和調動各方面潛力， 千方百計保證了施工生產的順利進行，到目前為止，較為圓滿地完成了 XXXX年的各項生產任務。我們在組織生產當中主要采取了以下措施：1 、 強化生產準備的充分性。2 、強化生產組織的嚴密性。 針對項目部今年工程施工任務量較大的特點，始終堅持生產例會，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。3 、強化施工管理文明的有序性。 在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一

3、抓到底。4 、強化協(xié)調設備的科學性。在項目部設備緊張時，我和物資部的同志一起認真分析對策， 本著充分發(fā)揮項目部自有設備作用， 最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。提高了利用率。5 、靠前指揮，及時解決問題。6 、在施工過程中，努力創(chuàng)新，優(yōu)化設計方案。在我分管的路基填筑中和分管的技術員共同商討實施了分層梯田式填筑， 得到了駐地監(jiān)理和業(yè)主的好評。（二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本” 的理念和 “安全第一， 預防為主” 的基本方針，結合“安全活動月”，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全，強化了全員的安全意識； 切實

4、落實責任制， 保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。（三）、積極配合項目經理的工作，認真完成項目副經理目標責任狀的內容。二、加強自律，牢固樹立服務意識。做為一名項目部領導，我深刻認識到廉潔、自律的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產清正廉潔的本色。工作中堅持以身作則， 在現(xiàn)場工作時，深入一線，和民工兄弟打成一片。三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處， 彌補自身不足， 努力做項目生產合格的管理者。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效， 但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1 、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高。2 、由于年齡的原因，我在工作方法的創(chuàng)新方面有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。以上是我在 XXXX年的主要工作情況。 由于水平有限，