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1、人力資源部招聘人員勝任素質(zhì)模型10.1 人力資源部人員勝任素質(zhì)模型10.2 人力資源部人員職業(yè)素養(yǎng)定義表指以相關(guān)的規(guī)章制度、法律條文作為自己做事、做人的準(zhǔn)那么 原那么性一種對(duì)自己的觀念、決定、完成任務(wù)的能力、有效解決問(wèn)題的能力的自我職自信心信仰誠(chéng)信意識(shí)以老實(shí)、善良的心態(tài)行使工作權(quán)利、履行義務(wù)效勞意識(shí)在工作中善于站在對(duì)方立場(chǎng)思考問(wèn)題,滿足對(duì)方需求的意識(shí)主動(dòng)性指在日常工作中不需他人指派,主動(dòng)承當(dāng)相應(yīng)工作不受到職位、權(quán)威指?jìng)€(gè)人形體上所具備的能讓周圍的人感覺其和藹可親,親和力的約束所流露出的一種情感力量10.3人力資源部人員知識(shí)分級(jí)定義表素質(zhì)名稱定義級(jí)別行為表現(xiàn)了解員工手冊(cè)與職位相關(guān)內(nèi)容,了解公司開展

2、歷史,熟悉與本崗包括行業(yè)知識(shí)、位有關(guān)的管理制度、流程公司文化開展了解行業(yè)狀況,熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)開展方向以及相關(guān)歷史、價(jià)值觀公司知識(shí)管理制度、整體運(yùn)作流程,了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟等、組織結(jié)構(gòu)、洞悉行業(yè)狀況重大變化與趨勢(shì),能基于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)根本規(guī)章制度略步驟對(duì)公司運(yùn)作流程與制度提出系統(tǒng)、科學(xué)的建設(shè)方案,以支和業(yè)務(wù)流程等持、保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 初步了解管理學(xué)原理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),工作中能夠理解企業(yè) 的一些人事政策、管理措施包括管理學(xué)、經(jīng)掌握管理學(xué)、人力資源管理、組織行為等相關(guān)管理知識(shí),能夠進(jìn)管理濟(jì)學(xué)、人力資源行下屬員工工作分配、落實(shí)工作方案、對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)知識(shí)

3、管理、戰(zhàn)略管理等管理工作法、經(jīng)濟(jì)法、證防止出現(xiàn)原那么性錯(cuò)誤券法及國(guó)家公掌握工作相關(guān)法律知識(shí),了解其他法律知識(shí),并能夠運(yùn)用于工作法律布的有關(guān)財(cái)務(wù)之中,確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在合法的條件下運(yùn)行知識(shí)會(huì)計(jì)的規(guī)定,例精通與公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作相關(guān)的全部法律知識(shí),并能夠靈活運(yùn)如會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、用,在不違反法律、法規(guī)的情況下進(jìn)行稅務(wù)籌劃、投融資等,控企業(yè)財(cái)務(wù)通那制經(jīng)營(yíng)本錢,提高資金運(yùn)營(yíng)效率,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)么等主要包括三大了解A、B、C類知識(shí)的一般概念及內(nèi)容框架、一般原理和方法,人力資源類知識(shí),具體內(nèi)有一定的人力資源管理意識(shí),并能夠獨(dú)立處理人力資源工作知識(shí)容請(qǐng)參考表1 .掌握A、B、C中任意一兩類知識(shí)的操作運(yùn)用原理,對(duì)人力資在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、管理心理學(xué)等方面具備一定修養(yǎng), 精通管理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)學(xué)科知識(shí),并能夠運(yùn)用于實(shí)踐,為 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理效勞包括公司法、稅了解與工作相關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī),使自己的工作合法、合規(guī),10-3源工作有所了解,并具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)2.可綜合利用各種人力資源知識(shí)處理員工之間的糾紛與抱怨等問(wèn)題熟練掌握三類人力資源知識(shí),能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源建設(shè)與規(guī)劃效3級(jí)勞,并能夠起到為人力資源增值的作用10.4招聘經(jīng)理勝任素質(zhì)模型知識(shí)公司知識(shí)3級(jí)經(jīng)營(yíng)知識(shí)2級(jí)法律知識(shí)2級(jí)人力資源知識(shí)3級(jí)技能/能力團(tuán)隊(duì)合作能力2級(jí)識(shí)人用人能力3級(jí)方

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