攪拌站獎(jiǎng)懲制度

1、附件 17攪拌站獎(jiǎng)懲制度總則1.1為強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)職工的安全，文明意識(shí)，充分發(fā)揮其工作自覺性，積極性和創(chuàng)造性，營造安全、文明、有序的施工環(huán)境。使攪拌站適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要和管理實(shí)際，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績特制定攪拌站生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度：1.2 本制度適用于項(xiàng)目隊(duì)全體員工。獎(jiǎng)懲的原則2.1獎(jiǎng)懲的原則。獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是項(xiàng)目隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等。獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對項(xiàng)目隊(duì)的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。獎(jiǎng)懲公開的原則：

2、為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則：嚴(yán)防項(xiàng)目隊(duì)員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前項(xiàng)目隊(duì)所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。2.2 員工的表現(xiàn)只有較大地超過項(xiàng)目隊(duì)對員工的基本要求， 才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出項(xiàng)目隊(duì)對員工的基本要求， 應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目隊(duì)對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到項(xiàng)目隊(duì)對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。 處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工

3、有申訴的權(quán)利。2.5對員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)罰款通知單 。獎(jiǎng)勵(lì)3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。3.2項(xiàng)目隊(duì)設(shè)立混凝土結(jié)余獎(jiǎng)、攪拌站評分獎(jiǎng)、安全行車獎(jiǎng)、大堆料結(jié)余獎(jiǎng)四項(xiàng)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。3.3混凝土結(jié)余獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)人員：罐車司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方法：對工地未用盡混凝土，由調(diào)度統(tǒng)一調(diào)配，可再次利用的，填寫混凝土結(jié)余清單 ，由磅房、調(diào)度、攪拌機(jī)司機(jī)、司機(jī)班班長簽字確認(rèn)結(jié)余數(shù)量，不足4 方一次性獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，超過 4 方不足 8方一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，以此類推。3.4 攪拌站評分表獎(jiǎng)勵(lì)人員：攪

4、拌班成員獎(jiǎng)勵(lì)方法：由攪拌班班長按月統(tǒng)一對攪拌班成員進(jìn)行評分，按分?jǐn)?shù)高低由上至下選取4 人對其進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3.5大堆料結(jié)余獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)人員：項(xiàng)目隊(duì)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)材料管理人員獎(jiǎng)勵(lì)方法：對于大堆料每月的盈利（設(shè)盈利額為N,單位萬）在 3 萬元以內(nèi)的（ N3 萬），按 10%給予獎(jiǎng)勵(lì)，即獎(jiǎng)勵(lì)為N*10%，每月盈在 3萬以上的（N3 萬）獎(jiǎng)勵(lì)為 3 萬*10%+（N-3）*5%；對于每月虧損 （設(shè)虧損額為 T，單位為萬元）在 1 萬元以內(nèi)的（ T1 萬元） , 按 20%給予處罰 , 處罰為 T*20%,每月虧損在1T 3 以內(nèi)的處罰為1 萬*20%+(T-1)*10%, 每月虧損 3 萬元以上的 (T

5、 3 萬元 ) 處罰為 1 萬*20%+2萬*10%+(T-3)*5%3.6司機(jī)考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)人員：行駛車輛的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方法：每月對本季度沒有發(fā)生任何安全質(zhì)量事故的車輛進(jìn)行考核 , 獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)按主車司機(jī) 200 元/ 人, 月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 , 副車司機(jī)按 100元/ 人月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 , 其中服務(wù)態(tài)度正常的不獎(jiǎng)不罰 , 服務(wù)態(tài)度差的按技術(shù)的 20% 進(jìn)行扣減 , 服務(wù)態(tài)度極差的 , 取消評比資格 , 并酌情另行處罰；維修保養(yǎng)優(yōu)良的，按技術(shù)到20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，維修保養(yǎng)一般的不獎(jiǎng)不罰，維修保養(yǎng)差的按基數(shù)的20%進(jìn)行扣減。按季度進(jìn)行申報(bào)發(fā)放。3.7有以下情況者，酌情進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦

6、任務(wù)者；品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；其他對項(xiàng)目隊(duì)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者；全年能超額（ 10%30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少項(xiàng)目隊(duì)損失者。檢舉揭發(fā)違反項(xiàng)目隊(duì)規(guī)章制度或侵害項(xiàng)目隊(duì)利益的行為， 為項(xiàng)目隊(duì)挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。對維護(hù)項(xiàng)目隊(duì)榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)者。3.8凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)， 由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫請獎(jiǎng)單，經(jīng)項(xiàng)目隊(duì)長簽字后，由辦公室制作獎(jiǎng)金單，交財(cái)務(wù)部發(fā)放。4 懲

7、戒4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障項(xiàng)目隊(duì)和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。檢查員工遵守項(xiàng)目隊(duì)的各項(xiàng)工作紀(jì)律、 規(guī)章制度的情況， 一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填罰款通知單 ?？疾閱T工崗位描述以及工作目標(biāo)、 工作計(jì)劃的完成情況， 凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失， 填罰款通知單。4.3懲戒分為非正常用油與機(jī)械設(shè)備異常損壞兩種。4.4根據(jù)單機(jī)混凝土運(yùn)輸?shù)姆搅考奥烦?，核算設(shè)備用油數(shù)量， 對

8、于機(jī)械設(shè)備用油不正常的司機(jī)進(jìn)行一次性罰款。4.5因機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)引起的機(jī)械設(shè)備異常損壞，由損壞人按照一定比例進(jìn)行罰款。4.6項(xiàng)目隊(duì)組織人員對所屬設(shè)備進(jìn)行檢查考核，排出名次，對設(shè)備保養(yǎng)做得好的人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，對于保養(yǎng)差的進(jìn)行通報(bào)批評，對于弄虛作假平時(shí)沒有開展這項(xiàng)工作的，或敷衍了事走過場的， 一旦查出罰款。4.7有以下情況者，酌情進(jìn)行罰款。未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行項(xiàng)目隊(duì)下發(fā)的文件者。下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者。因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。對能夠預(yù)防

9、的事故不與和不積極采取措施致使項(xiàng)目隊(duì)利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。泄露項(xiàng)目隊(duì)秘密事項(xiàng)，已對利益造成損害但情節(jié)較輕者。故意損壞項(xiàng)目隊(duì)重要文件或公物者。在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。毆打同事或相互毆打者。虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，項(xiàng)目隊(duì)利益直接或間接接受受到損害者。對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使項(xiàng)目隊(duì)受到200010000 元的經(jīng)濟(jì)損失者。5 附則員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由辦公室負(fù)責(zé)。蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會(huì)于會(huì)稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至， 少長咸集。 此地有崇山峻嶺， 茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風(fēng)和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內(nèi)；或因寄所托，放浪形骸之外。雖取舍萬殊，靜躁不同，當(dāng)其欣于所遇，暫得于己，快然自足，不知老之將至。及其所之既倦，情隨事遷，感慨系之矣。