實驗中學邊坡支護工程監(jiān)理規(guī)劃

1、深圳市土地投資開發(fā)中心 深圳市恒浩建工程項目管理有限公司第一章 工程建設概況和特點一、工程建設概況本工程位于南山區(qū)西麗街道同發(fā)路，市區(qū)內(nèi)可通過北環(huán)大道、沙河西路到達留仙大道，然后轉同發(fā)路到達深圳實驗學校，交通便利。邊坡位于洞尾山的東側，屬丘陵斜坡地貌。洞尾山海拔高度179.8m，位于學校西側約400m處。山體坡度2033°，平均約30°。植被覆蓋茂盛。一 地層巖性根據(jù)鉆孔揭露，場地地層有人工填土層和燕山期花崗巖。自上至下分述如下：1、人工填土層（Qml）素填土：雜色，未固結，呈條狀分布。坡腳鉆孔的填土稍密狀，上部1520cm為瀝青混凝土路面，路面以下主要為邊坡開挖后的殘存物

2、，主要為中、微風化花崗巖巖塊，塊石間填充石粉渣；邊坡頂部主要為修路時開挖的花崗巖風化物，主要為強風化巖，夾有少量的植物根系和枯枝，下部為30cm厚的耕植土，含少量塊石。本層除ZK13、ZK14和ZK26鉆孔未揭露外，其余各鉆孔都有分布，厚度0.506.20m，平均厚度2.74m，其中坡腳填土平均厚度為。進行標準貫入試驗1次，擊數(shù)4擊。2、燕山期花崗巖（35）強風化花崗巖（2-1）：褐黃色、褐色，堅硬，基本保持原巖結構，呈半土半巖狀，巖石裂隙發(fā)育，破碎，巖芯呈碎塊狀，用手可折碎，泡水易崩解。本層主要在坡頂有揭露，揭露層厚2.806.30m，揭露平均厚度4.57m，層頂標高50.3365.62m。

3、中風化花崗巖（2-2）：褐黃色，褐色，花崗結構，塊狀構造，巖石裂隙較發(fā)育，鉆進較困難，巖芯呈碎塊狀或短柱狀，巖質堅硬。本層主要在坡頂有揭露，揭露層厚6.3013.80m，揭露平均厚度8.27m，層頂標高45.7359.99m。巖石單軸抗壓強度22.836.9 N/mm2，平均28.1 N/mm2，巖體較破碎，屬堅硬質巖層。微風化花崗巖（2-3）：褐色，花崗結構，塊狀構造，巖石主要由石英、長石和云母等礦物構成，巖石裂隙不發(fā)育，巖質堅硬，巖芯呈柱狀。除ZK14號鉆孔未揭露外，其余各孔都有揭露，未揭穿，揭露層厚1.105.50m，揭露平均厚度3.65m，未見底板，層頂標高32.3751.29m。巖石

4、單軸抗壓強度39.689.3 N/mm2，平均61.0N/mm2。巖體完整，屬堅硬質巖層。二 氣象、水文條件深圳地區(qū)屬亞熱帶季風氣候，氣候溫和，雨量充足且多為臺風暴雨，夏季高溫多雨，冬季低溫干旱。多年年均氣溫22.4°C，多年平均濕度73%，常年主導風為東南風，多年平均風速為3.2m/s，最大風力達12級以上。深圳地區(qū)每年5月至9月為雨季，年平均降雨量為1926.4mm，且多為臺風型暴雨。日最大暴雨量385.8mm，全區(qū)日平均最大暴雨量282mm，多年平均蒸發(fā)量為1322 mm，最小年蒸發(fā)量為1107 mm。深圳市瀕臨南海，氣候明顯受海洋影響，臺風頻繁。臺風影響時間為512月，以61

5、0月較多，尤以79月為高峰期，臺風帶來大量的降雨，多年臺風期平均降雨量689mm，臺風期最大降雨量1648mm(1964年)。水文條件：邊坡上部山體因人工局部挖掘（修路、耕作等），在雨量較大時會出現(xiàn)水土流失，并可能出現(xiàn)滑坡、滾石等自然災害。根據(jù)鉆孔揭露，場地無土洞、溶洞等其它不良地質現(xiàn)象。場地地下水位以上土層對混凝土具微腐蝕性，對鋼筋混凝土結構中的鋼筋具微腐蝕性，對鋼結構具微腐蝕性。三地震效應場地抗震設防烈度7度，設計地震分組為第一組，設計基本地震加速度值為0.1g，支護方案采用錨桿（索）+格構梁+噴混植生的方案進行治理。按建筑邊坡工程技術規(guī)范 GB50330-2002 標準劃分，此工程邊坡安

6、全等級為一級。建設工程質量：符合國家標準質量合格。工程建設相關單位：建設單位：深圳市土地投資開發(fā)中心設計單位：廣東省有色工程勘探設計院監(jiān)理單位：深圳市恒浩建工程項目管理有限公司施工單位：浙江省隧道工程公司二、工程主要特點本工程的特點：邊坡周邊較長，邊坡高度大，南段坡腳為香江家私批發(fā)城，該段邊坡上部施工時對下部建筑物有一定的危害，為此在施工期間要督促施工單位安排合理施工順序，要做好坡下的建筑物的有效隔斷。 工期短，進度控制對本工程尤其重要。 第二章 監(jiān)理工作指導思想、依據(jù)及目標一、監(jiān)理工作的指導思想本工程監(jiān)理部將本著誠信、守法、公正、科學的原則，遵守監(jiān)理工作的職業(yè)道德準則，按照國家有關法律、法規(guī)

7、、維護投資者及承包商的正當權益，在我公司已形成的ISO9001：2000標準質量體系的支持下，以項目管理的投資目標、工期目標、質量目標、安全目標為中心，應用經(jīng)濟的、技術的、法律的手段，使項目目標得以實現(xiàn)。公司的質量方針是：嚴格控制、科學管理、公正誠信、優(yōu)質服務。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家建設部頒發(fā)的建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）：2、XX市地方標準XX市施工監(jiān)理規(guī)程；3、國家標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）以及與該標準相配套的相關專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范和技術文件；4、政府批準的項目立項批文，規(guī)劃紅線范圍用地許可證，地形圖等；5、經(jīng)批準的設計文件和施工圖紙資

8、料；3、本工程承包合同6、本工程監(jiān)理合同7、本工程地質勘察報告書8、經(jīng)審批的施工組織設計、施工技術方案及工程實施過程中的有關工程信息。三、監(jiān)理工作目標通過對本項目實施階段的全過程、全方位、系統(tǒng)的目標控制方法, 確保業(yè)主確定的投資、進度、質量、施工現(xiàn)場安全和文明施工及環(huán)境保護目標得以實現(xiàn)。1、工程質量目標工程質量必須符合設計圖紙、建筑安裝（各專業(yè)）工程質量驗收規(guī)范以及工程建設強制性標準的規(guī)定，達到承包合同約定的合格標準，力爭創(chuàng)建優(yōu)質工程。2、工程進度目標滿足施工合同規(guī)定的工期要求。3、投資控制目標按工程承包合同價款和有關文字約定為控制的依據(jù)，按XX市現(xiàn)行的建設工程造價結算有關規(guī)定文件審核工程結算

9、4、安全施工目標通過對施工過程的控制及施工全過程進行評價、監(jiān)控、督察, 采取法律、經(jīng)濟、行政和技術手段,制止建設行為的冒險性、盲目性和隨意性, 有效地降低安全風險和由施工質量造成的工傷事故頻率, 確保施工安全。5、文明施工和環(huán)境保護目標按照社會生產(chǎn)的客觀要求, 監(jiān)督承包商科學組織施工, 保持施工良好的工作和生活秩序, 減少施工對現(xiàn)場環(huán)境和周邊環(huán)境的影響, 杜絕野蠻施工和粗魯行為, 使工程建設得以順利進行。第三章 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同和有關協(xié)議，本項目的監(jiān)理范圍為:施工準備階段、施工階段和保修階段的工程監(jiān)理及為業(yè)主提供設計意見。二、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、施工準備

10、階段的監(jiān)理工作內(nèi)容(1) 協(xié)助業(yè)主組織施工招標,協(xié)助業(yè)主簽訂有關合同；(2) 向承包商作規(guī)劃紅線交底，監(jiān)督承包商按已批準的總平面圖搭建臨時設施、工人生活區(qū)、工地圍墻；(3) 督促承包商按批準的施工組織設計配備施工人員、機械設備；(4) 審查工地安全施工用電計劃，檢查“三通”是否真正落實，工地接水、接電是否完成，道路硬面化應按要求完成；（5）監(jiān)督落實各項施工條件,協(xié)助業(yè)主和承包商編寫開工報告，確定正式開工日期；（6）組織設計交底和圖紙會審；（7）審查和批準承包商的施工組織設計、重要施工技術方案、施工總進度計劃；檢查施工質量保證體系和施工安全保證體系、質量管理程序和制度是否建立和完善；（8）各單位

11、工程開工檢查施工單位的復核資料, 重點復核測量控制資料。2、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段是本項目的重要實施階段，監(jiān)理工程師將在工程項目建設過程中，監(jiān)督、管理建設工程合同的履行，控制工程建設的進度、造價和質量，以及協(xié)調(diào)工程建設參加各方的工作關系。其具體工作內(nèi)容為：（1） 督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范、標準、設計圖紙組織施工，對投資、進度、質量、安全目標進行控制；（2）檢查確認審核工程采用的材料、構配件、設備和商品砼的質量、數(shù)量；（3）組織分項工程和隱蔽工程的檢查驗收，簽發(fā)工程付款憑證. 對關鍵工序安排旁站監(jiān)理, 簽署檢驗批、分部、分項、單位工程質評定表；（4）組織工程

12、變更的審查和確認；（5）建立工程進度臺帳, 核對工程形象進度, 按月向業(yè)主報告進度執(zhí)行情況和存在的問題；（6） 建立計量支付臺帳, 及時嚴格按合同簽署支付憑證, 并定期與業(yè)主和施工單位核對清算；（7）督促和檢查承包商履行合同文件和整理技術檔案資料；（8）參與組織工程竣工初步驗收，審查承包商提交的工程竣工驗收報告；（9）參加工程竣工驗收，審查工程結算；（10）做好各階段監(jiān)理工作總結與監(jiān)理檔案資料的管理。3、保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）定期回訪了解工程使用狀況邊坡沉降是否正常（2）有質量問題及時組織有關人員分析產(chǎn)生原因，鑒定質量責任。（3）督促承建商進行工程回訪；（4）監(jiān)督承建商按合同規(guī)定的質量標

13、準進行維修；（5）保修期滿協(xié)助業(yè)主辦理保修費的結算償付工作；（6）保修期滿寫出本項目保修階段監(jiān)理小結。第四章 工程的關鍵項目及監(jiān)理工作重點本工程關鍵項目是錨桿和錨索施工 。以上關鍵項目也是我們工作的重點所在，為此必須采取以下方法和措施加以控制：1、熟悉設計文件包括施工圖、說明書及有關標準圖集，對關鍵項目要重點看反復看，圖紙中的問題爭取在圖紙會審中得到解決。2、認真審核施工方案，督促施工單位作好技術交底。3、對重點部位，重要工序設立質量預控點，進行旁站監(jiān)理，在質量控制中強調(diào)事前控制和事中控制。4、嚴格控制施工原材料使之符合設計和規(guī)范的要求；5、高度重視 錨桿、錨索的檢測， 檢測時應旁站。6、隨工

14、程進度抓好監(jiān)理檔案資料和督促施工單位整理好施工檔案資料，切實做到工程竣工之時檔案資料整理完畢之日，以滿足業(yè)主及時辦理竣工備案之需。7、將施工安全工作和文明施工工作作為監(jiān)理日常工作的重點來抓，因為它對三大目標的實現(xiàn)和各參建單位的切身利益關系重大。第五章 監(jiān)理目標控制的方法與措施監(jiān)理目標控制的方法與措施應重點圍繞投資控制、質量控制、進度控制、安全控制目標的控制任務而展開工作。一、投資控制1、施工階段投資控制的主要步驟認真閱讀設計圖紙，協(xié)助設計單位完善設計，減少設計變更和圖紙差錯，盡量避免返工浪費；進行施工組織設計的技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化施工方案，合理開支技術措施費；嚴格控制現(xiàn)場簽證，按合同規(guī)定計量支付

15、工程款。2、施工階段投資控制的主要措施 制訂各階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程, 落實投資控制的組織、人員、任務分工和職能分工。 進行投資的動態(tài)控制, 定期進行實際支出值與計劃目標值的比較, 發(fā)現(xiàn)偏差分析原因, 采取相應的糾編措施。 作好投資支出的分析和預測, 經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制的問題報告。 嚴格執(zhí)行工程計量和支付的程序和時限要求； 及時了解和掌握市場價格信息，建立工程預算和價格信息體系； 慎對有關方面提出的索賠要求，對此監(jiān)理工程師要進行現(xiàn)場核查，工程量審核，并根據(jù)合同文件規(guī)定，努力將索賠降低到最低限度； 所有工程支付先由監(jiān)理工程師核算，總監(jiān)理工程師審核簽署意見后，上報業(yè)主審批支

16、付； 把好工程結算關，監(jiān)理工程師應重點審查變更工程量包括因設計變更而減少的那部分工程量。二、質量控制施工階段的質量控制是通過提高項目管理者、操作者的工作質量來保證和提高工程質量的。以控制質量的五因素（人、機械、材料、方法、環(huán)境即4M1E）和施工過程為重點，通過設置質量控制點形成事前、事中和事后控制相結合的全過程、全方位、系統(tǒng)的動態(tài)控制。 2、施工階段質量控制的主要步驟 了解施工單位的技術力量、管理水平、技術裝備、質量信譽和近期施工的其他工程情況；檢查施工單位的質量保證體系,包括質量方針、質量目標、質量管理體制和運行制度、試驗檢測機構資質和技術水平；組織設計交底和圖紙會審，弄清設計意圖和對組織施

17、工要求，掌握關鍵和難點；審查施工組織設計和技術措施方案，檢查施工準備、施工現(xiàn)場情況，復核測量基線，標高控制基點；簽發(fā)工程開工通知書；檢查材料、構件、半成品的規(guī)格和質量，跟蹤檢查施工過程的工序質量；組織檢驗批、分項、分部工程的隱蔽驗收；組織單位工程竣工初驗；審核工程竣工資料，參與工程竣工驗收。3、施工階段質量控制的主要措施制定質量控制實施細則，建立質量控制工作制度，落實責任；將合同要求質量等級和標準，分解細化編制質量控制計劃和分項、分部工程質量控制要點，并組織實施；督促施工單位健全質量保證體系；把好原材料質量檢驗關，無質量合格證書、進場檢驗不合格者，不得使用到工程上，并責令退場；設置質量預控點，

18、跟蹤檢查，動態(tài)控制。嚴格檢查工序質量，對嚴重違反操作規(guī)程者和不合格工程，責令整頓 、返工修復或拆除；4、根據(jù)工程特點在以下施工關鍵環(huán)節(jié)設置質量控制點，進行跟蹤監(jiān)控和旁站監(jiān)理，監(jiān)督落實“三控制”（目測、實測、試驗）； 山體邊坡修坡坡度控制， 錨桿和錨索鉆孔孔徑、孔深、鉆孔角度： 錨桿和錨索注漿、錨索張拉； 格構梁鋼筋、混凝土模板驗收、混凝土澆筑質量控制等。三、進度控制在滿足工程項目總進度計劃要求的基礎上，審核承包商的施工進度計劃, 并對其執(zhí)行情況進行動態(tài)控制,保證工程施工連續(xù)均衡地進行，最終確保工程項目按期竣工交付使用。1、施工階段進度控制的主要步驟：根據(jù)合同要求分解進度目標，以施工進度橫道圖為

19、依據(jù)進行動態(tài)控制，采取措施糾正偏差；審查承建商提交的施工進度計劃、施工方案以及施工總平面布置，掌握進度計劃的可行性；檢查各項施工準備工作，把好工程開工關；組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，動員各方力量確保實現(xiàn)計劃目標。 3、施工進度控制的主要措施 落實進度控制的責任制, 建立進度控制協(xié)調(diào)制度； 監(jiān)督承包商建立施工作業(yè)計劃，把進度目標分解到分項工程和工序過程； 優(yōu)化施工方案和組織方法，合理組織流水交叉搭接施工； 按合同要求協(xié)調(diào)總包與分包、土建與其它專業(yè)、主體與室外工程之間的進度關系，使之服從總進度這個總目標； 進行進度目標分解值與實際值的動態(tài)比較,經(jīng)常進行進度目標的預測和分析，發(fā)現(xiàn)偏差，采取組織的、技術的、經(jīng)

20、濟的、合同的措施予以糾偏，使進度始終在正常的軌道上運行。四、安全文明施工控制（詳見“安全文明施工監(jiān)理方案”，本文略）第六章 監(jiān)理組織機構、崗位職責、監(jiān)理工作流程一、監(jiān)理組織機構根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、技術復雜程度與監(jiān)理合同中業(yè)主對各階段監(jiān)理工作的質量要求，本項目監(jiān)理機構由專業(yè)配套、技術全面且具有監(jiān)理上崗資格的高、中、初級工程技術人員組成。他們將在項目總監(jiān)的帶領下嚴格遵守監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)道德守則，在監(jiān)理工作中將體現(xiàn)技術精湛、組織協(xié)調(diào)的團隊綜合實力。一、 監(jiān)理班子構成監(jiān)理部人員名單及分工序 號姓 名技術 職稱監(jiān)理注冊證書號專 業(yè)監(jiān)理年限擔任職務1XXX工程師工民建25總監(jiān)2XXX高級 工程師工民建

21、28 土建專業(yè)工程師3XXX助工 工民建22土建監(jiān)理員兼資料員4 XXX工程師水電14 水電專業(yè)工程師 二、監(jiān)理工程師崗位職責 1、項目總監(jiān)理工程師崗位職責（1）主持項目監(jiān)理全面工作，負責“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的綜合管理, 對監(jiān)理項目全面負責；（2）確定監(jiān)理機構形式，人員配備，工作分工及崗位職責；（3）組織制定監(jiān)理規(guī)劃，審核專業(yè)工程師擬定的實施細則，建立監(jiān)理工作程序和運行制度；（4）負責對外關系和項目各方關系的協(xié)調(diào)，審核分包單位資質；（5）審核施工準備情況，簽發(fā)經(jīng)業(yè)主批準的工程開工令、停工令、復工令；（6）主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審核，召開并主持工程例會，整理或審核會議紀要；（7）

22、參與組織單位工程、單項工程竣工初驗，組織處理工程質量安全事故；（8）審批主要建筑材料、成品、半成品報審表；（9）負責月度工程付款簽證，主持索賠審查和簽發(fā)竣工結算工程款的計量支付文件；（10）主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；（11）簽署隱蔽工程記錄；（12）審核簽署承包商的竣工申請報告，主持工程項目的竣工初步驗收；（13）參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證明；（14）負責編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理成果報告及監(jiān)理檔案整理；（15）檢查保修階段工程狀況，督促承建商回訪；（16）審查工程結算，主持整理并審核簽署本項目的監(jiān)理檔案資料。2、土建監(jiān)理工程師崗位職責（1）審查本專業(yè)的施工圖，

23、參加設計圖交底與圖紙會審；（2）審查本專業(yè)和分管工程的安全技術措施和專項安全技術方案, 編制安全監(jiān)理規(guī)劃；（3）協(xié)助業(yè)主向承包商書面提供原始基準點、基準線和基準標高，并進行現(xiàn)場交驗；（4）依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則并交項目總監(jiān)審批, 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（5）監(jiān)督、檢查承包商進場的主要施工機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質量，并按規(guī)定對材料進行抽樣送檢，負責審核材料、構配件和結構的試驗報告；（6）負責核查承包商具備開、復工的條件，組織檢查和調(diào)查工程質量事故和安全事故；（7）督促承包商按計劃、保質量進行施工；（8）核查本專業(yè)發(fā)生的工程量和索

24、賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證；（9）負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場文明施工和安全、質量大檢查。查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換意見；（10）參加隱蔽工程驗收和各分部分項工程初驗、竣工驗收，提出驗收意見；（11）督促承包商收集、整理施工歸檔資料；（12）參與本專業(yè)的工程計量和工程結算的審查；（13）負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，提出與專業(yè)有關的工程質量評估意見，參與編寫本專業(yè)的監(jiān)理總結報告和整理歸檔資料。3、給排水暖通監(jiān)理工程師崗位職責（1）根據(jù)本項目監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)各階段的監(jiān)理實施細則，并報項目總監(jiān)批準后實施；（2）審查施工單位提供的本

25、專業(yè)施工方案和施工組織設計；（3）參加給排水暖通專業(yè)設計交底及圖紙會審；（4）負責給排水暖通施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作；（5）負責本專業(yè)所用材料、半成品、設備的質量檢查、抽檢、試驗與使用審批；（6）負責給排水暖通專業(yè)各分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（7）負責本專業(yè)的工程計量工作和結算審查；（8）參與工程質量事故處理，檢查施工安全防護措施；（9）進行施工進度的平衡、調(diào)整和優(yōu)化；（10）負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關的工程質量評估意見，參與編寫本專業(yè)的有關監(jiān)理報告；（11）核查本專業(yè)有關索賠事項，審查工程變更和設計變更簽證；（12）督促施工單位加強現(xiàn)場管理，搞好安全文明施工；（1

26、3）參加專業(yè)驗收和竣工驗收，審核本專業(yè)的工程結算書和竣工圖；（14）編寫本專業(yè)的監(jiān)理總結報告。4、電氣監(jiān)理工程師崗位職責（1）負責參與弱電、強電、消防施工圖審查，參與圖紙會審；（2）編寫本專業(yè)本項目的監(jiān)理實施細則，審核臨時用電施工組織設計,經(jīng)項目總監(jiān)審查批準后實施, 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）檢查電器設備、接地電阻、漏電保護、供電線路安全, 如不符合要求督促整改；（4）負責審查電氣專業(yè)材料、設備、備品備件的合格證書、質量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質量標準；（5）負責對電氣承包商施工現(xiàn)場監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)工作，負責審查臨時用電方案計劃、工程施工方案和施工組織設計；（6）負責對本

27、專業(yè)施工過程中的原材料、設備、備件的質量檢查、抽檢、測試、調(diào)試運轉等全部工作的監(jiān)控；（7）核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證；（8）參加專業(yè)驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；（9）參與工程質量事故處理，檢查施工安全防護措施；（10）進行施工進度平衡、調(diào)整和優(yōu)化，掌握施工過程中資金、機具、人力的配備投入情況；（11）督促施工單位加強現(xiàn)場管理，搞好安全文明施工；（12）對各分包商之間進行協(xié)調(diào)工作；（13）負責收集、整理本專業(yè)的歸檔資料；（14）參與本專業(yè)工程結算審查；（15）編寫監(jiān)理總結報告； (16) 主持每月一次的用電安全檢查。三、監(jiān)理工作流程 1、施工準備階段監(jiān)理程序監(jiān)理

28、人員進場協(xié)助業(yè)主落實開工條件協(xié)助辦理建筑、開工、施工許可證協(xié)助辦理施工臨時用水、用電、臨時建筑報批手續(xù)復核施工放線、測量原始地面線，現(xiàn)場交樁組織圖紙會審、技術交底、施工組織設計、方案審查召開第一次工地會議工程開工，進入施工階段監(jiān)理2、工程開工監(jiān)理程序按合同要求落實開工條件（承包商） 不 合填寫工程開工申請報告（承包商） 格通知并協(xié)助業(yè)主落實 承包商的開工條件：1施工組織設計已編2技術人員、工人是否滿足施工要求3機械設備完好情況和技術要求4材料準備等 業(yè)主方開工條件：1資金準備2現(xiàn)場條件3相關手續(xù)等 審核工程開工申請報告（項目總監(jiān)）與業(yè)主商定具體開工日（總監(jiān)理工程師）3、隱蔽工程驗收監(jiān)理程序承

29、包 人不能進行下道工序施工 整改修復或返工 分部分項工程質量自評合格質量保證資料齊全隱蔽、分部分項工程自檢簽認完畢填寫隱蔽工程記錄報監(jiān)理審核報質檢站、業(yè)主監(jiān)理工程師審核采用檢測手段檢查質量是否合格檢查隱蔽、分部分項工程是否完成審核質量保證資料質檢站監(jiān)督檢查審核結果簽發(fā)不合格證書 否 是簽發(fā)隱蔽工程、分項工程認可證書進行下道工序4、原材料質量控制監(jiān)理程序料 源自 檢(承包人)送材料報告單承包人監(jiān)理工程師審核廠（場）保證書調(diào)整料源 不合格 合格材料進入施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督抽樣送檢 材料檢驗部門檢驗通知禁止使用并監(jiān)督運出現(xiàn)場 監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審查檢驗

30、結果合格同意用于工程5、成品、半成品、構配件及設備質量監(jiān)理程序承包人填報建筑材料報驗單或填報施工進場設備報檢單監(jiān)理工程師檢查生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設備工藝及產(chǎn)品的合格率抽查原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能或觀感的原材料等進行質量預控同意簽認允許使用通知簽發(fā)不同意不允許使用通知或不允許施工通知6、設計變更監(jiān)理程序承包單位或業(yè)主提出工程變更總監(jiān)理工程師不同意組織專業(yè)監(jiān)理審查后 同 意建設單位設計單位提出設計變更設計單位編制設計變更文件總監(jiān)對變更費用和工期評估與建設單位、承包商協(xié)調(diào)一致建設承包商在變更文件上簽字承包單位實施變更總監(jiān)簽署工程變更單四、監(jiān)理設備 1、監(jiān)理儀器設備名稱及

31、主要用途 （1）計算機：用于工程信息資料的收集和分析；用于各種報表、文件、資料的打印及辦公自動化管理；（2）經(jīng)緯儀：用于核定建筑物位移觀測和座標控制網(wǎng)觀測；（3）水準儀：用于建筑物沉降觀測和樓層層高及建筑物標高控制；（4）砼回彈儀：用于結構砼強度值自檢參考；（5）照相機：拍攝工程照片，作為分析工程質量的圖片依據(jù)資料；（6）兆歐表：作為測量電氣設備和分線路絕緣電阻的主要工器具；（7）接地電阻測試儀：測量接地裝置電阻；（8）萬用表：測量交直流電流、電壓、電阻、電容、電感等參數(shù)；（9）建筑工程檢測器：用于平整度、陰陽角、灰縫、砌體飽滿度、直角測試；（10）電話機：用于通訊聯(lián)絡；（11）游標卡尺：測量

32、原材料、管材壁厚、內(nèi)徑；（12）鋼尺：建筑軸線、樁位線量測等；（13）卷尺：用于小尺寸量測。五、監(jiān)理儀器設備使用管理 1、當自備監(jiān)理檢測儀器和設備配備不夠完善時，項目監(jiān)理部可用承包商已經(jīng)檢測合格的儀器設備。2、監(jiān)理公司的儀器設備管理辦法按ISO9002相關條例執(zhí)行，對需定期送具有相應檢測資質單位檢測的儀器設備，使用時必須是在有效檢測保證期內(nèi)，否則不得使用。3、自備監(jiān)理儀器設備應按工程進展需要由項目監(jiān)理部向公司總工室遞交領用計劃，由總工室負責配備。項目監(jiān)理部應愛惜儀器設備；凡向公司借用的應及時歸還。第七章 項目監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理人員工作守則 1、維護監(jiān)理的榮譽和業(yè)主的利益，不損害承建商利益,按

33、照“誠信、自律、科學、敬業(yè)”的準則執(zhí)業(yè)； 2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責； 3、努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；4、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料的供應商；5、不收受被監(jiān)理項目施工單位的任何禮金和禮物；6、不泄露所監(jiān)理工作各方認為需要保密的事項；7、堅持獨立自主地開展工作。二、工程開工條件審查制度1、施工單位進入施工現(xiàn)場后，應認真按合同及施工組織設計的要求，做好開工前的準備工作；2、施工單位應于開工前三天向項目監(jiān)理部報送開工申請報告，并附以下資料：（1）建設工程計劃立項文件、規(guī)劃許可證、中標通知書、

34、工程質量監(jiān)督合同書、施工安全監(jiān)督合同書、工程施工許可證等證明文件的復印件；（2）施工組織設計或施工方案；(3) 項目經(jīng)理部管理人員名單及分工；(4) 測量復核資料；（5）工、料進場情況以及機械設備進場清單；（6）各種原材料試驗報告；（7）臨時設施搭設及“三通”情況。 3、項目監(jiān)理部接到施工單位的開工申請報告后，應及時對施工單位的施工準備情況進行核實, 如不符合要求, 退回承包商修正； 4、設計圖紙未經(jīng)會審、施工組織設計與安全技術措施未經(jīng)審批不得開工； 5、項目總監(jiān)審核后認為確實具備開工條件，發(fā)布開工令，并填寫深施監(jiān)統(tǒng)B4表。三、第一次工地會議制度1、第一次工地會議在工程正式開工前舉行；2、第一

35、次工地會議由業(yè)主或總監(jiān)理工程師召集和主持；3、參加人員為業(yè)主、項目監(jiān)理部全體成員、承包商及有關設計人員，必要時可邀請與項目建設有關的其他單位人員參加； 4、由項目總監(jiān)簽發(fā)工程會議通知書至達各與會單位； 5、第一次工地會議包括以下主要內(nèi)容： （1）各單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；（2）業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；（3）業(yè)主介紹工程開工準備情況；（4）承包商介紹施工準備情況；（5）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容和宣讀監(jiān)理配合要求，并分發(fā)給各相關單位；（6）研究確定各方在施工過程中參加工程例會的人員、召開例會的周期、地點、主要議題與時間等。6、第一次工地會議紀

36、要由監(jiān)理機構起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。7、第一次工地會議紀要定稿后打印分發(fā)各相關單位。四、工程例會制度工程例會是監(jiān)理工程師與承建商通過工地會議形式, 討論施工中的各種問題, 或業(yè)主、設計單位通過工程例會了解工程情況, 解決施工中存在的問題。工程例會應形成制度，使之制度化、規(guī)范化。1、按監(jiān)理合同項目規(guī)定在工地第一次會議上對本項目工程例會的召開時間、地點、參加單位、參加人員等予以確認。工程例會每周召開一次。2、會議由項目總監(jiān)或由總監(jiān)委托總監(jiān)代表主持，與會人員主要有專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、施工方的項目經(jīng)理、技術負責人、安全主任等。必要時可臨時邀請設計單位、地勘單位、質監(jiān)站、安監(jiān)站的

37、有關人員參加。3、會議內(nèi)容：（1）通報施工進度, 工程情況, 存在的問題；（2）檢查上次例會會議執(zhí)行情況； （3）檢查各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施；（4）審評進度控制、質量控制、投資控制、設計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；（5）調(diào)整并擬訂新的進度計劃和工程質量保證措施；（6）協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關系。4、會議程序：首先由承包商匯報上周工作完成情況，對未能完成的工作要說明原因；匯報下周工作計劃時要有具體進度、存在困難、采取何種措施以及要求各單位予以創(chuàng)造的條件、時限等。監(jiān)理方與業(yè)主對上周工作情況與下周安排提出意見，對施工方提出具體要求，會議由主持人進行總結。5、工程例會內(nèi)容由

38、監(jiān)理方負責記錄，并及時整理成會議紀要，散會后三日內(nèi)簽發(fā)各有關單位及報送有關領導。6、遇有重大問題，可隨時邀請各有關單位領導直接與會決定。特殊情況可召開專題會議。五、隱蔽工程、分部分項工程中間驗收制度凡是下一道工序將要覆蓋或遮蔽上一道工序的成果，均應在下一道工序施工前進行隱蔽工程驗收。1、隱蔽檢查和驗收的內(nèi)容有：（1）地基地質:是否與地勘提供的資料結果一致；是否與設計的土質類別一致；（2）鋼筋砼結構:鋼筋種類、數(shù)量、間距、排距、保護層、節(jié)點綁扎、接頭處理、錨固長度、搭接長度、搭接位置等；（3）各專業(yè)預埋件、預留孔洞、位置、尺寸、數(shù)量，洞邊鋼筋加固等； 2、施工單位經(jīng)自檢、互檢、專職檢合格后填寫驗

39、收申請表, 并提供質量驗收資料,書面通知專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收；3、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后發(fā)現(xiàn)有不符合設計、規(guī)范要求的質量問題，填寫工程質量整改通知書責令承包商整改。4、承包商對監(jiān)理工程師的工程質量整改通知書進行整改后，經(jīng)監(jiān)理工程師復查合格后并在相關隱蔽驗收表上簽字確認，承包商才能進行下道工序。未經(jīng)驗收或驗收不合格的隱蔽工程, 承包商不得進行下道工序施工。5、隱蔽工程與分部分項工程中間驗收視具體情況可與業(yè)主、設計、質監(jiān)單位聯(lián)合進行。 六、設計交底、圖紙會審制度1、工程開工前應由業(yè)主委托監(jiān)理單位組織設計、施工等有關單位對工程、施工圖及有關技術文件進行設計交底和圖紙會審。2、設計交底、圖紙會審前

40、，由項目總監(jiān)理工程師提前將會議時間、地點通知各有關單位，以使各單位作好人員安排。3、會議由項目總監(jiān)理工程師主持，與會者應有業(yè)主、設計單位、施工單位、質監(jiān)站和監(jiān)理方各相關專業(yè)監(jiān)理人員。4、圖紙會審中設計方首先進行設計交底，施工方與監(jiān)理方的專業(yè)工程師對圖紙中的問題提出意見，由設計人員作出解答。5、會審記錄由施工方負責，會后整理成正式紀要，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審定后交設計單位審核簽字蓋章確認，并作為設計文件之一在施工過程中貫徹。6、監(jiān)理人員應催促設計單位盡快將會審紀要審核確認后簽發(fā)下來，以免耽誤施工。7、由設計方最終審定的會審紀要，要及時轉發(fā)給有關各方作為工程檔案資料的一部分收存。七、施工組織設計審查制度1

41、、在審查工程項目的施工組織設計前，項目總監(jiān)與各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認真閱讀有關本項目的建設文件、施工合同、監(jiān)理委托合同和施工圖，并實地了解現(xiàn)場情況。2、施工單位填寫施工組織設計報審表連同施工組織設計（方案）交項目監(jiān)理部。3、審查施工組織設計時，應著重審查其人力和物力的安排，技術和組織的兼顧，時間和空間的統(tǒng)籌，環(huán)境和場地的協(xié)調(diào)。4、施工組織設計審時應突出以下重點：（1）必須認真審查其工程質量保證措施，看其組織措施和技術措施是否保證；（2）審查安全措施，如對場區(qū)排水、用電安全、消防通道、防火措施、高空作業(yè)、機械設備安全使用等；（3）場地安排是否合理，如提升架位置、原材料堆放、臨時建筑布置及臨時性圍墻

42、與周圍建筑物的距離等。5、施工組織設計先由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，再報送總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)并及時送達業(yè)主和施工單位；如有較大修改意見應以書面反饋給施工單位，經(jīng)修改合格后再經(jīng)項目總監(jiān)審核并在A1表上簽字發(fā)至各單位。6、在施工階段的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查施工組織設計實施情況，協(xié)助施工單位解決遇到的問題。7、工程完工后，應將施工組織設計實施情況作一個小結并入工程監(jiān)理檔案之中備查。八、項目監(jiān)理部對外行文規(guī)定1、當工程具備開工條件時，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師開具、項目總監(jiān)理工程師簽署發(fā)布開工令；2、經(jīng)設計單位審核和建設單位批準后的設計變更，由項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)，并填寫有關表格；3、由現(xiàn)場監(jiān)理工程

43、師審核、項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)各類付款憑證，并在施工單位呈報中間支付申請表上分別簽字確認；4、凡需出具停工令者應先征得業(yè)主同意并報告監(jiān)理公司批準再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)； 5、一般協(xié)調(diào)函和給予施工單位的通知指令，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師擬文，項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)。6、對施工方提出的索賠要求，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核，并向建設方報告，取得一致意見后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。并在索賠報告表上簽字。九、旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理是駐工地監(jiān)理人員采用的一種主要的檢查形式，即是在施工過程中對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實行全過程的跟班監(jiān)督活動，注意并及時發(fā)現(xiàn)質量事故的苗頭和影響質量因素的不良情況，潛在的質量隱患以及出

44、現(xiàn)的質量問題，以便及時糾正、控制。1、項目總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理人員以項目監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，結合本工程本專業(yè)的特點，在編制項目監(jiān)理實施細則時，應涵蓋旁站監(jiān)理的具體工序、部位、內(nèi)容。2、要求承包商根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案, 在需要實施旁站監(jiān)理的部位施工前24h通知項目監(jiān)理機構, 由其安排旁站監(jiān)理.3、監(jiān)理人員應熟悉本專業(yè)的設計規(guī)范的施工操作規(guī)程，熟悉施工圖紙，使自己在旁站監(jiān)理中能準確、及時發(fā)現(xiàn)問題。4、旁站監(jiān)理應與每日的工地巡視結合起來，旁站人員應將旁站情況及時記入旁站監(jiān)理表，使之成為日常監(jiān)理工作的一環(huán)。5、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢員未在旁站監(jiān)理表格中簽字, 承包商不得進行下道

45、工序施工.6、對旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題除及時口頭通知施工單位整改外，尚應出具監(jiān)理工程師通知單和工程質量整改通知書以書面形式通知施工單位，對嚴重違反施工操作規(guī)范或不按設計要求施工的有必要令其返工重來甚至停工整頓，直到徹底糾正才允許繼續(xù)施工。十、安全文明施工檢查制度安全文明施工的目的是為了確保施工人員的人身安全，確保施工現(xiàn)場各種材料、設備和已完成建筑物的安全，以及創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，保證工程的順利進行，使三大目標順利實現(xiàn)。1、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)工程師編寫安全文明專項監(jiān)理方案，明確安全文明監(jiān)理的任務、內(nèi)容、方法和措施，用以指導日常工作。2、監(jiān)理人員審查承包商提交的安全施工、文明施工的措施方案，并

46、督促其實施。3、對施工現(xiàn)場三寶四口臨邊、用電、高空作業(yè)、腳手架、大型機械設備、現(xiàn)場防火、施工人員的勞保配置及使用情況進行全面的檢查，對存在的隱患，發(fā)監(jiān)理工程師通知單責令其整改。如隱患將對施工人員安全構成威脅的，還要責令其暫停施工，待隱患消除后，才能繼續(xù)施工。4、檢查施工單位的安全責任制是否落實，安全教育是否進行，安全措施是否得力有效，安全意識是否建立。5、利用工程例會討論、研究安全、文明施工問題。6、在監(jiān)理月報中應有安全、文明施工的相關內(nèi)容。7、參加各級領導組織的安全大檢查。十一、原材料、成品、半成品的檢查驗收制度1、對用于工程的各種原材料如水泥、鋼筋、砂石、管線、導線、防水材料等承包商采購前

47、須提交采購計劃，內(nèi)容除品種、規(guī)格、數(shù)量、供貨單位外，尚需有該單位的“生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗合格證和XX市的準用證”，并填寫工程材料/構配件/設備進場申報表，須監(jiān)理工程師審核同意后方能進行采購。2、原材料、構配件、設備進場后應在監(jiān)理工程師主持下進行現(xiàn)場聯(lián)合驗收，合格后在監(jiān)理人員監(jiān)控下按規(guī)定進行現(xiàn)場取樣、有見證送檢。檢驗合格后填寫有關表格并附檢驗合格報告單，經(jīng)監(jiān)理人員審查簽字后才準用于工程。3、對檢驗結果不合格的材料、構配件等應作特別標記在監(jiān)理人員監(jiān)督下及時運出工地，同時填寫工程材料/構配件/退場記錄表，將相關記錄存檔備查。4、嚴禁將無“三證“材料”運至工地；嚴禁材料未經(jīng)抽檢用于工程；嚴禁抽檢不合格

48、的材料用于工程；避免抽檢不合格的材料未及時運出現(xiàn)場或運出后未存有任何書面記載。十二、材料抽樣送檢制度1、項目總監(jiān)根據(jù)工程開工許可證和項目監(jiān)理部工作安排，指定專人為本項目現(xiàn)場抽檢及有見證送檢監(jiān)理人員。2、工程材料取樣送檢見證人上崗前必須經(jīng)法人代表授權，填報授權書，交質量監(jiān)督部門審查備案發(fā)給取樣見證卡，持卡上崗。3、承包商現(xiàn)場抽取材料試樣時，見證人應在旁監(jiān)督其抽樣頻率、取樣方法及試驗過程。如不能滿足相關技術規(guī)范要求的頻率，則要求增加頻率，取樣后見證人隨其一同送至工程材料檢驗部門，在送檢委托單上簽字。4、工程材料檢驗結果報告承包商應立即報項目監(jiān)理部，監(jiān)理人員應及時填寫抽樣檢驗記錄表。5、對檢驗不合格的工程材料，監(jiān)理人員應填寫工程材料/構配件退場記錄表并監(jiān)督承包商運出工地，將退貨單及工程材料/構配件退場記錄表一并作為存檔資料備查。6、