各部門(mén)指標(biāo)排序與權(quán)重確定方法

1、部門(mén)績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的確定我們采用國(guó)內(nèi)外廣泛應(yīng)用的層次分析法(AHP),來(lái)確定各個(gè)部門(mén)十個(gè)考核指 標(biāo)的權(quán)重。具體步驟如下：1、財(cái)務(wù)部:(1)指標(biāo)排序排序關(guān)聯(lián)部門(mén)排序綜合 排序指標(biāo)綜 管 部生 產(chǎn) 部米 購(gòu) 部?jī)?chǔ) 運(yùn) 部技 術(shù) 中 心人 事 部銷(xiāo) 售 公 司綜 合 指 數(shù)綜合排序計(jì)劃編 制1632112161成本費(fèi) 用控制2143231161資金籌 集管理49110364373資產(chǎn)管 理與資 金調(diào)度3321423182價(jià)格管 理10476545414財(cái)務(wù)報(bào)告5897687506會(huì)計(jì)檔 案871048108558內(nèi)部審 計(jì)7588776485部門(mén)費(fèi) 用控制610591059547部門(mén)協(xié) 調(diào)92

2、659910506(2) 指標(biāo)評(píng)判量化見(jiàn)“方法概述”(3) 建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A計(jì)劃編制；B成本費(fèi)用控制；C資金籌集管理；D 資產(chǎn)管理與資金調(diào)度；E產(chǎn)品價(jià)格制定；F財(cái)務(wù)報(bào)告；G會(huì)計(jì)檔案；H內(nèi)部審 計(jì)；I部門(mén)費(fèi)用控制；J-部門(mén)協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1132467576B1132467576C1/31/311/2 二24354D1/21/22135I 6464E1/41/41/21/3 :13243F1/61/61/41/51/3121/221G1/71/71/51/61/41/211/311/2H1/51/51/31/41/223132I1/71/71/51/61/41/211/3

3、11/2J1/61/61/4彳1/5 :1/3121/221(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 110刀(a j/ Ea ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1=a 2 =a 3=a 5=a 9=a 10=2、采購(gòu)部：(1)指標(biāo)排序排序 指標(biāo) 關(guān)聯(lián)部門(mén)排序綜合 排序綜 合 管 理 部生產(chǎn)制造部質(zhì)量檢 驗(yàn) 部財(cái) 務(wù) 部技 術(shù) 中 心綜合指 數(shù)綜合排序米購(gòu)計(jì)劃編 制與實(shí)施11545162采購(gòu)費(fèi)用率98452275采購(gòu)資金占 用控制39213183采購(gòu)物資合 格率24121101市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)55338244供應(yīng)合同管 理87767358供應(yīng)渠道管 理46696316采購(gòu)物資管 理103879379部

4、門(mén)費(fèi)用控 制61098104310部門(mén)協(xié)調(diào)7210104337(2)指標(biāo)評(píng)判量化見(jiàn)“方法概述”(3)建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A采購(gòu)計(jì)劃編制與實(shí)施；B采購(gòu)費(fèi)用率；C采購(gòu)資金占 用控制；D采購(gòu)物資合格率；E市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)；F供應(yīng)合同管理；G供應(yīng)渠 道管理；H采購(gòu)物資管理；I部門(mén)費(fèi)用控制；J-部門(mén)協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1311/2254564B1/311/31/41/232342C1311/2254564D2421365675E1/221/21/314r 3453F1/51/31/51/61/411/2121/2G1/41/21/41/51/32:1231H1/51/31/51/61/411

5、/2121/2I1/61/41/61/71/51/2:1/31/211/3J1/41/21/41/5 j1/321231(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 110刀(a j/ Ea ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 3=a4=a 5=a 6 =a 7=a8=a 9=a 10=3、行政事務(wù)部：(1)指標(biāo)排序序排 指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門(mén)排序綜合排 序綜 合 管 理 部人 事 部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)制造部綜合指數(shù)綜合排序生活與公共 設(shè)施管理1129131福利機(jī)構(gòu)管 理4315131經(jīng)營(yíng)實(shí)體管 理2268183職工日常生 活后勤服務(wù)7797306計(jì)劃生育日 常管理8644224治安管理3453153消防管理5571183

6、綠化與環(huán)境 衛(wèi)生管理6886285部門(mén)費(fèi)用控 制99310317部門(mén)協(xié)調(diào)1010102328(2) 指標(biāo)評(píng)判量化見(jiàn)“方法概述”(3) 建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A生活與公共設(shè)施基建管理；B生活與公共設(shè)施日常 管理；C福利機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)實(shí)體管理；D職工日常生活后勤服務(wù)；E計(jì)劃生 育日常管理；F治安管理；G消防管理；H綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理；I部門(mén) 費(fèi)用控制；J-部門(mén)協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1136423567B1136423567C1/31/31421/2r 1345D1/61/61/411/31/51/41/212E1/41/41/2311/3r 1/2234F1/21/225312456Gr 1

7、/31/31421/2r 1345H1/51/51/321/21/41/3123Ir 1/61/61/411/31/5:1/41/212J1/71/71/51/2：1/41/61/51/31/21(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 110刀(a ij/ Xa ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1=a2=a 3=a4=a 5=a6=a 7=a8=4、儲(chǔ)運(yùn)部:(1)指標(biāo)排序排序指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門(mén)排序綜合 排序綜 合 管 理 部生產(chǎn)制造部米 購(gòu) 部財(cái) 務(wù) 部質(zhì)量檢 驗(yàn) 部綜合指 數(shù)綜合排序米購(gòu)進(jìn)料 計(jì)劃與控 制建議98514275物資出入 庫(kù)管理11721121庫(kù)存物資 管理25133142呆料管理898

8、76388物資運(yùn)輸 管理32252173運(yùn)輸費(fèi)用 控制56645264倉(cāng)庫(kù)建設(shè) 管理107387357公司車(chē)輛 管理44498296部門(mén)費(fèi)用 控制610969409部門(mén)協(xié)調(diào)73101010409(2)指標(biāo)評(píng)判量化見(jiàn)“方法概述”(3)建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃與控制建議；B物資出入庫(kù)管理；C庫(kù) 存物資管理；D呆料管理；E物資運(yùn)輸管理；F運(yùn)輸費(fèi)用控制；G倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理；H公司車(chē)輛管理；I部門(mén)費(fèi)用控制；J部門(mén)協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA11/41/331/212144B4126345477C31/21523P 4366D1/31/61/511/41/31/21/322E21/31/241

9、2r 3255F11/41/331/212144Gr 1/21/51/421/31/2r 11/233H11/41/331/212144Ir 1/41/71/61/21/51/4:1/31/411J1/41/71/61/2：1/51/41/31/411(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 110刀(a j/ Ea ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1=a 2=a 3=a 5=a 7=a 9=a 4=a 6=a 8=a 10=5、生產(chǎn)制造部:(1)指標(biāo)排序排序指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門(mén)排序綜合 排序綜 合 管 理 部財(cái) 務(wù) 部米 購(gòu) 部技 術(shù) 中 心質(zhì)量檢 驗(yàn) 部?jī)?chǔ) 運(yùn) 部人 事 部綜合指 數(shù)綜合排序月生產(chǎn) 計(jì)

10、劃完 成情況1412421151生產(chǎn)資 金占用 控制4134252213生產(chǎn)調(diào) 度與現(xiàn) 場(chǎng)管理2343314202產(chǎn)品合 格率7221193254生產(chǎn)作 業(yè)考核 與統(tǒng)計(jì)69765105487安全/ 環(huán)保/ 工業(yè)衛(wèi) 生管理5765736396生產(chǎn)設(shè) 備管理3557667395固定資 產(chǎn)管理10689879558部門(mén)費(fèi) 用控制98101098106410部門(mén)協(xié) 調(diào)810981048579(2) 指標(biāo)評(píng)判量化見(jiàn)“方法概述”(3) 建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；B生產(chǎn)資金占用控制；C生產(chǎn) 調(diào)度與現(xiàn)場(chǎng)管理；D產(chǎn)品合格率；E生產(chǎn)作業(yè)考核與統(tǒng)計(jì)；F安全/環(huán)保/工業(yè)衛(wèi) 生管理；G生產(chǎn)設(shè)備管

11、理；H公司固定資產(chǎn)管理； 部門(mén)費(fèi)用控制；J-部門(mén)1協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1223544676B1/2112433565C1/21112433565D1/31/21/21322454E1/51/41/41/311/2P 1/2232F1/41/31/31/2211343G1/41/31/31/221P 1343H1/61/51/51/41/21/31/3121Ir 1/71/61/61/51/31/4:1/41/211/2J1/61/51/51/4)1/21/31/3121(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 110刀(a ij/ Xa ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1=a 2=a 3=a

12、 4=a 5=a 6=a 7=a 8=a 9=a10=&人事部:(1)指標(biāo)排序排序指標(biāo) A關(guān)聯(lián)部門(mén)排序綜合 排序綜 合 管 理 部辦 公 室政 治 部工 會(huì)生產(chǎn)制造部.財(cái) 務(wù) 部行 政 部綜合指 數(shù)綜合排序企業(yè)人 力資源 計(jì)劃執(zhí) 行1661711231員工調(diào) 配管理5535434293員工日 常管理3447625316人事考 核實(shí)施2716542272教育培 訓(xùn)計(jì)劃 執(zhí)行4824353294工資日 常管理6252186305保險(xiǎn)/福 利/公積 金管理9973898538離退休 人員日 常管理10108991010669部門(mén)費(fèi) 用控制7310101067538部門(mén)協(xié) 調(diào)819827943

13、7(2) 指標(biāo)評(píng)判量化見(jiàn)“方法概述”(3) 建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A企業(yè)人力資源計(jì)劃執(zhí)行；B員工調(diào)配管理；C員工日 常管理；D人事考核實(shí)施；E教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；F工資日常管理；G保險(xiǎn)/ 福利/公積金管理；H離退休人員日常管理； I-部門(mén)費(fèi)用控制；J-部 門(mén)協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1342346765B1/3121/2124543C1/41/211/31/21P 3432D1/2231235654E1/3121/212r 4543F1/41/211/31/213432G1/61/41/31/51/41/3r 1211/2H1/71/51/41/61/51/41/211/21/3I1/61

14、/41/31/51/41/31211/2J1/51/31/21/41/31/22321(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 110刀(a ij/ Xa ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1=a 2 =a 3=a 4 =a 5=a 6 =a 7=a 8 =a 9=a 10=7、辦公室：(1)指標(biāo)排序序關(guān)聯(lián)部門(mén)排序綜合排序指標(biāo)綜 管 部合 理財(cái) 務(wù) 部米購(gòu) 部綜合指數(shù)綜合排序公司會(huì)議 管理526133公司印鑒 管理319133公司文書(shū)檔 案管理8310216公用辦公設(shè) 施管理454133公務(wù)接待用 車(chē)管理1067237公司日常經(jīng) 濟(jì)法律事務(wù) 處理24281公司宣傳公 關(guān)事務(wù)處理988258辦公用品管

15、 理191112部門(mén)費(fèi)用控 制675184部門(mén)協(xié)調(diào)7103205(2) 指標(biāo)評(píng)判量化見(jiàn)“方法概述”(3) 建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A公司會(huì)議管理；B公司印鑒管理；C公司文書(shū)檔案管 理；D公用辦公設(shè)施管理；E公務(wù)接待用車(chē)管理；F公司日常經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)處 理；G公司宣傳公關(guān)事務(wù)處理；H辦公用品管理；I部門(mén)費(fèi)用控制； 部門(mén)協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA113d41/351/223B113141/351/223C1/31/311/321/5r 31/41/21D113141/351/223E1/41/41/21/411/6r 21/51/31/2F3353 3617245G1/51/51/31/51/2

16、1/7:11/61/41/3H224251/26134Ir 1/21/221/231/4r 41/312J1/31/311/3)21/531/41/21(4) 指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 110刀(a j/ Ea ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1=a2=a 3=a4=a 5=a6=a 7=a8=a 9=a 10=8、技術(shù)中心：(1)指標(biāo)排序排序關(guān)聯(lián)部門(mén)排序綜合排 序指標(biāo)綜 管 部質(zhì) 檢 部財(cái) 務(wù) 部米 購(gòu) 部生 產(chǎn) 部銷(xiāo)售公 司綜 合 指 數(shù)綜合排序產(chǎn)品戰(zhàn)略 與技術(shù)開(kāi) 發(fā)創(chuàng)新規(guī) 劃321711151工藝發(fā)展 規(guī)劃與改 進(jìn)212532151技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 化管理933247282相關(guān)應(yīng)用 研究1

17、44388282XEMC-CIMS技術(shù)支持857464343計(jì)算機(jī)推 廣應(yīng)用1068879486技術(shù)中心 建設(shè)589995455研發(fā)成本 控制475156282部門(mén)費(fèi)用 控制696101010517部門(mén)協(xié) 調(diào)71010623384(2)指標(biāo)評(píng)判量化見(jiàn)“方法概述”(3)建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下： A產(chǎn)品戰(zhàn)略與技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新規(guī)劃；B工藝發(fā)展規(guī)劃與改 進(jìn)；C技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理；D相關(guān)應(yīng)用研究；E XEMC-CIMS技術(shù)支持；F計(jì)算機(jī) 推廣應(yīng)用；G技術(shù)中心建設(shè)；H研發(fā)成本控制；I部門(mén)費(fèi)用控制；J部門(mén)協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJAp12236；5274B1122365274C1/21/21125j163D1/2

18、1/211254163E1/31/31/21/2 :14p1/252F1/61/61/51/51/411/21/521/3G1/51/51/41/4:1/32r 11/431/2H1/21/211254163I1/71/71/61/61/51/2r 1/31/611/4J1/41/41/31/31/2321/341(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 110刀(a ij/ Xa ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1=a 2=a 3=a 4=a 5=a 6=a 7=a 8=a 10=9、質(zhì)量檢驗(yàn)部:(1)指標(biāo)排序dj關(guān)聯(lián)部門(mén)排序綜合 排序綜 管 部生 產(chǎn) 部技 術(shù) 中 心儲(chǔ) 運(yùn) 部人 事 部米 購(gòu)

19、 部財(cái) 務(wù) 部銷(xiāo) 售 公 司綜 合 指 數(shù)綜合排序公司進(jìn) 化舌且貨質(zhì)量 監(jiān)督檢 驗(yàn)44115411211公司過(guò) 程質(zhì)量 監(jiān)督檢 驗(yàn)33233622242最終產(chǎn) 品質(zhì)量 監(jiān)督檢 驗(yàn)25364733334計(jì)量技 術(shù)管理687761087599計(jì)量器5982886858具管理4質(zhì)量檢1244119423驗(yàn)計(jì)劃 制定與 實(shí)施6質(zhì)量攻9669737556關(guān)合理 化建議2質(zhì)量成7758224945本分析控制4部門(mén)費(fèi)101011195171用控制000040nJ3 咅8195951657協(xié)調(diào)03(2) 指標(biāo)評(píng)判量化見(jiàn)“方法概述”(3) 建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A公司進(jìn)貨質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；B公司過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢

20、驗(yàn)；C 最終產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；D計(jì)量技術(shù)管理；E-計(jì)量器具管理；F質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)ABCDEFGHIJA1236 n52飛475B1/2125414364C1/31/21431/2I253D1/61/51/411/21/51/21/321/2E1/51/41/32 :11/4r 11/231F1/2125414364G1/51/41/32 111/4M1/231H1/41/31/2321/3142I1/71/61/51/21/31/61/31/411/3J1/51/41/3211/411/231劃制定與實(shí)施；G質(zhì)量攻關(guān)合理化建議；H質(zhì)量成本分析控制；I 部門(mén)費(fèi)用控 制；部門(mén)協(xié)調(diào)(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根

21、據(jù)公式a i= 110刀(a j/ Ea ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:aaaaa1 =3=5=7=9=aaaa2=4=6=8=a 10=10、綜合管理部:(1)指標(biāo)排序排序指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門(mén)排序綜合 排序生 產(chǎn) 部財(cái) 務(wù) 部?jī)?chǔ) 運(yùn) 部技 術(shù) 中 心銷(xiāo) 售 公 司質(zhì)量 檢 驗(yàn) 部人 事 部綜合指數(shù)綜合排序公司管 理體系 的建立 與維護(hù)2511111121公司質(zhì) 量體系 的建立 與維護(hù)6773925396綜合計(jì) 劃的編 制與控 制3322242182部門(mén)績(jī) 效考核 的組織44453103334項(xiàng)目管 理8868766498綜合環(huán) 境分析7697554437統(tǒng)計(jì)與分析9989698589公隔管 理費(fèi)用 控

22、制5236479365部門(mén)費(fèi) 用控制10101010108106810部門(mén)協(xié)調(diào)1154837293(2) 指標(biāo)評(píng)判量化見(jiàn)“方法概述”(3) 建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A公司進(jìn)貨質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；B公司過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；C 最終產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；D計(jì)量技術(shù)管理；E-計(jì)量器具管理；F質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì) 劃制定與實(shí)施；G質(zhì)量攻關(guān)合理化建議；H質(zhì)量成本分析控制；I 部門(mén)費(fèi)用控制；部門(mén)協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA1423556473B1/411/31/2 122H141/2C1/231244飛362D1/321/21334251E1/51/21/41/3 :111/231/3F1/51/21/41/31121/23

23、1/3G1/61/31/51/411/21/2r 11/321/4H1/411/31/2221141/2I1/71/41/61/5:1/31/31/21/411/5J1/321/21334251(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 110刀(a j/ Ea ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 2=a 4=a 6=a 8=a 10=a 1 =a 3=a 5=a 7=a 9=11、銷(xiāo)售公司:(1)指標(biāo)排序排序指標(biāo) 關(guān)聯(lián)部門(mén)排序綜合 排序生 產(chǎn) 部財(cái) 務(wù) 部綜 管 部技 術(shù) 中 心質(zhì)量檢 驗(yàn) 部綜 合 指 數(shù)綜合排序銷(xiāo)售策略制 業(yè)與實(shí)施56791286銷(xiāo)售計(jì)劃完 成情況15118162銷(xiāo)售管理68667

24、337市場(chǎng)信息收 集與反饋82546255銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建 設(shè)與管理91332183售后服務(wù)與 技術(shù)支持43223141產(chǎn)成品及配 件管理34455214客戶研究與 管理77874337部門(mén)費(fèi)用控 制10101089479部門(mén)協(xié)調(diào)2991010408(2) 指標(biāo)評(píng)判量化見(jiàn)“方法概述”(3) 建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A銷(xiāo)售策略制業(yè)與實(shí)施；B銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況；C銷(xiāo)售 管理；D市場(chǎng)信息收集與反饋；E銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理；F售后服務(wù)與技術(shù)支 持；G產(chǎn)成品及配件管理；H客戶研究與管理；I部門(mén)費(fèi)用控制；J部門(mén)協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA11/4211/31/41/2243B4154213576C1/21/511/21/41/51/3132D11/4211/31/41/2243EI 31/24311/22465F4154213576G21/3321/21/31354H1/21/511/21/41/5r 1/3132I1/41/71/31/41/61/71/51/311/2J1/31/61/21/31/51/6r 1/41/221Ea ij116/741436116774100/9143642652(4) 指標(biāo)權(quán)重計(jì)算:根據(jù)公式a i= 1/10刀(a j/ Ea ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 3=a 5=a 7=a 9=a 4=a 6=a 8=a 10=三、結(jié)果匯總根據(jù)上述計(jì)算，獲得各部門(mén)不同考