《東原地產(chǎn)圖紙管理辦法》

1、東原地產(chǎn)圖紙管理辦法編號(hào)： DYDC-PSJH-001-2017版本： V1.0東原地產(chǎn)圖紙管理辦法施工圖管理辦法 2017 版制度主責(zé)部門東原地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心會(huì)簽部門東原地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營發(fā)展中心最終審批單位或?qū)徟藯钣老姹居涗浿贫染幪?hào)版本號(hào)發(fā)布日期修訂內(nèi)容DYDC-PSJH-001-2017V1.02017/02無東原地產(chǎn)集團(tuán)圖紙管理辦法 2017 版第一部分 編制總說明編制目的圖紙作為貫穿項(xiàng)目開發(fā)始終的產(chǎn)品表達(dá)和過程記錄的工具，在整個(gè)開 發(fā)過程中至關(guān)重要，尤其是研發(fā)設(shè)計(jì)職能的工作重點(diǎn)。為了能夠通過對(duì)各 階段圖紙進(jìn)行全生命周期的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)管理流程和輸出成果的標(biāo)準(zhǔn) 化，從而確保按時(shí)、高

2、質(zhì)量的完成各階段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，為項(xiàng)目順利實(shí)施 打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本辦法。本辦法作為集團(tuán)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程管理框架體系中的專項(xiàng)管理辦法之一， 也是項(xiàng)目計(jì)劃管理節(jié)點(diǎn)的編制依據(jù)之一。編制依據(jù)本辦法以滿足東原集團(tuán)及各城市公司項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營要求為主，同時(shí)參考原有相關(guān)制度如下：內(nèi)容形式本辦法主要管理對(duì)象為項(xiàng)目開發(fā)過程中七個(gè)主要階段的各專業(yè)（含土建、室內(nèi)和景觀專業(yè)）成套圖紙成果，包括了概念方案、方案、擴(kuò)初（總體）、施工圖設(shè)計(jì)、深化（含二次深化和工程固化）設(shè)計(jì)、竣工和銷售階 段（含銷售、合同、交房和改造附圖）圖紙，但不包括拿地強(qiáng)排方案、階 段性總圖、立面控制手冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、方案匯報(bào)文件、 方案及擴(kuò)初（總體） 報(bào)批文

3、本、政府部門專項(xiàng)報(bào)批文本（如抗震、消防、人防、園林等）等與 圖紙相關(guān)的階段性設(shè)計(jì)成果。本辦法主要通過編制說明、 各階段圖紙管理流程要求和標(biāo)準(zhǔn)文件三個(gè)部分對(duì)圖紙管理工作進(jìn)行全面規(guī)定，其中具體內(nèi)容包括：1. 編制總說明：包括了本辦法的編制目的、 編制依據(jù)、內(nèi)容形式、 適用范圍、 執(zhí)行考核和制度維護(hù)等六個(gè)方面。2. 各階段圖紙管理辦法：共計(jì)七個(gè)篇章。包括了各階段圖紙管理原則、標(biāo)準(zhǔn) 流程圖（表）和操作指引。 2017 年 3 月 1 日下發(fā)執(zhí)行第一篇（施工圖紙 管理）， 2017 年 6 月 30 日下發(fā)執(zhí)行剩余六個(gè)篇章。3. 標(biāo)準(zhǔn)文件及管理細(xì)則：包括了各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、圖紙標(biāo)準(zhǔn)、審查要點(diǎn)、 管理文件

4、模板和專項(xiàng)管理細(xì)則等流程支持文件和特殊情況圖紙管理要求。 計(jì)劃 2017 年 6 月 30 日完成，下發(fā)執(zhí)行。東原地產(chǎn)圖紙管理辦法編號(hào)： DYDC-PSJH-001-2017版本： V1.0圖紙管理辦法編制總說明各階段圖紙管理辦法標(biāo)準(zhǔn)文件及管理細(xì)則管理原則標(biāo)準(zhǔn)流程圖表操作指引四、 適用范圍本辦法適用于東原地產(chǎn)集團(tuán)及下屬全資子公司控股或操盤的所有常 規(guī)住宅項(xiàng)目（樁基基礎(chǔ)、超前施工、單層地下室、毛坯交付、非超高層、 無 PC 和 BIM 技術(shù)應(yīng)用），對(duì)于精裝交付、多層地庫、復(fù)雜地形、超高層、 大量后改造、 PC 預(yù)制及 BIM 技術(shù)應(yīng)用住宅項(xiàng)目，后期通過下發(fā)專項(xiàng)管理 細(xì)則進(jìn)行規(guī)定。五、 執(zhí)行考核本

5、辦法作為集團(tuán)專項(xiàng)管理制度及項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃編制依據(jù)，配合并支持 各城市公司項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營計(jì)劃順利推進(jìn)。正式下發(fā)執(zhí)行后，集團(tuán)通過項(xiàng)目 運(yùn)營節(jié)點(diǎn)達(dá)成、停止點(diǎn)檢查和日常職能管理對(duì)各城市公司和項(xiàng)目的制度執(zhí) 行情況進(jìn)行監(jiān)督考核 。六、 制度維護(hù)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)牽頭并統(tǒng)籌其他相關(guān)部門共同完成本辦法的 編制、發(fā)布、宣貫解釋和更新升級(jí)工作。第二部分 圖紙管理辦法第一篇 施工圖紙管理施工圖紙管理原則1. 管理原則施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理門主責(zé)按規(guī)定管理流程和圖紙標(biāo) 準(zhǔn)要求組織實(shí)施，確保圖紙 按時(shí)、保質(zhì)、保量 的提交項(xiàng)目工程和成本采 購部門指導(dǎo)施工和招采工作。2. 出圖時(shí)間根據(jù)東原項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)狀， 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以

6、樁基施工圖、 施工白圖和 基準(zhǔn)版施工圖為三個(gè)主要出圖階段。 其中基準(zhǔn)版施工圖出圖時(shí)間為項(xiàng)目 運(yùn)營重要管控節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)目須嚴(yán)格遵守，其他流程時(shí)間（均為自然日） 均為建議工期， 各項(xiàng)目結(jié)合運(yùn)營要求參照?qǐng)?zhí)行。 各階段具體出圖時(shí)間規(guī) 定如下：1）【樁基施工圖】 基準(zhǔn)版施工圖的一部分， 須在項(xiàng)目樁基開工前完成。2）【施工白圖】 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工（超前施工情況）的蓋章版（研發(fā)設(shè)計(jì)章）圖紙，須按施工進(jìn)度要求提供。3）【基準(zhǔn)版施工圖】 已完成圖紙內(nèi)審和外審，能夠全面指導(dǎo)項(xiàng)目施工 和確定總包合同金額的全套施工藍(lán)圖。 此后發(fā)生的圖紙變化皆歸入 設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商， 無特殊原因不得出現(xiàn)其他版本圖紙， 以防引 起使用混

7、亂。 基準(zhǔn)版施工圖出圖時(shí)間為 樁基開工后三個(gè)月或三層主 體結(jié)構(gòu)完成前(兩者取其先) 。3. 圖紙審核為保證圖紙審核工作效果， 各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法施工圖管理標(biāo) 準(zhǔn)流程組織各部門相關(guān)人員開展各階段的圖紙審核工作， 并完成會(huì)議紀(jì) 要確認(rèn)工作，不得以任何理由簡化或省略流程。 圖紙審核主要分 6 個(gè)步 驟進(jìn)行：1) 【設(shè)計(jì)單位審核】 設(shè)計(jì)單位全套圖紙?zhí)豳Y前的內(nèi)部審核。2) 【施工白圖會(huì)審】主要指超前施工前， 施工單位對(duì)施工白圖的審核。3) 【出圖前審核】 包括內(nèi)審和外審兩部分。內(nèi)審主要指公司內(nèi)部組織 的各職能的聯(lián)合審圖。 分圖紙交底、 意見征詢和聯(lián)合審圖三個(gè)分項(xiàng) 動(dòng)作。外審主要指審圖機(jī)構(gòu)的圖紙審查。

8、4) 【施工藍(lán)圖會(huì)審】 主要是施工單位對(duì)基準(zhǔn)版施工圖的圖紙審核。包括圖紙交底、意見征詢、圖紙會(huì)審三個(gè)分項(xiàng)動(dòng)作。5) 【圖紙交圈審核】 主要指基準(zhǔn)版施工圖出圖后與后出各專業(yè)圖紙(精裝、景觀、二次深化等)的交圈、碰撞推演。6) 【圖紙現(xiàn)場演練】 主要指現(xiàn)場施工過程中，通過現(xiàn)場和圖紙的對(duì)比 演練，來發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時(shí)修正并指導(dǎo)后期施工。4. 圖紙交底1) 【各職能交底】 圖紙內(nèi)審前，由研發(fā)設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位向工程、 成本采購、營銷、客服和物業(yè)前介部門進(jìn)行圖紙交底，讓各部門充 分理解圖紙意圖，為后期意見征詢做好準(zhǔn)備。2） 【施工單位交底】 施工前必要?jiǎng)幼?，分施工白圖階段和基準(zhǔn)版施工 圖兩次交底

9、。 研發(fā)設(shè)計(jì)部于施工前盡早組織圖紙交底工作， 交底工 作要既全面又有重點(diǎn)， 無盲區(qū)的同時(shí)對(duì)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行深入 討論，保證施工單位充分理解圖紙意圖和要求。5. 圖紙簽發(fā)1） 【施工白圖簽發(fā)】 項(xiàng)目超前施工前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織完成施工白 圖會(huì)審后，經(jīng)研發(fā)總審核確認(rèn)后（或授權(quán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理）加蓋部門 章，下發(fā)各部門使用，套數(shù)不少于 4 套。2） 【基準(zhǔn)版施工圖簽發(fā)】 完成內(nèi)、外審后的全套施工藍(lán)圖，由研發(fā)總 審核簽發(fā)項(xiàng)目部使用。套數(shù)不少于 14 套（其中 2 套加蓋審圖章）。 項(xiàng)目部接收后做好臺(tái)賬記錄，并將施工白圖收回作廢。6. 圖紙變更 圖紙變更分出圖（基準(zhǔn)版施工圖）前變更和出圖后變更兩種。出圖

10、 前變更應(yīng)在基準(zhǔn)版圖紙中一并予以調(diào)整到位， 出圖后變更作為變更率考 察重點(diǎn)。圖紙變更流程參照集團(tuán)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及任務(wù)單管理辦 法 2015 版要求執(zhí)行，直至該辦法升版更新。7. 圖紙管理圖紙管理包括施工圖的簽發(fā)、接收、下發(fā)、借閱、增曬、盤點(diǎn)、更 替、移交、作廢和歸檔全生命周期，參照本辦法標(biāo)準(zhǔn)流程、 集團(tuán)檔案管理制度和各部門內(nèi)部管理手冊(cè)執(zhí)行施工圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖（表）及操作指引1. 主要流程階段說明施工圖紙管理主要包括了樁基施工圖、施工白圖、 白圖會(huì)審、施工圖 提圖、施工圖初審、圖紙審核（含內(nèi)外審） 、施工圖（基準(zhǔn)版）簽發(fā)、藍(lán) 圖會(huì)審、圖紙交圈審核、圖紙現(xiàn)場演練、圖紙變更、圖紙歸檔 12 個(gè)

11、階段 如下圖所示：2. 各階段流程指引1) 樁基施工圖設(shè)計(jì)階段(含基坑支護(hù))a) 樁基施工圖管理流程圖如下：東原地產(chǎn)集團(tuán)圖紙管理辦法 2017 版b) 樁基施工圖管理流程說明表如下：樁基施工圖管理流程說明表標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作（步驟）主責(zé)部門參與部門及人員成果文件成果標(biāo)準(zhǔn)審批人時(shí)間要求輸入條件成果下發(fā)1設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)合同簽訂，設(shè)計(jì)資料提交研發(fā)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目樁基開 工前完成設(shè)計(jì)任務(wù)書方案總圖 地下車庫方案圖 景觀概念方案總圖 地勘報(bào)告 試樁報(bào)告項(xiàng)目工程部 成本采購部2基礎(chǔ)選型、基坑支護(hù)方案討論、出圖、審核研發(fā)設(shè)計(jì)部工程技術(shù)組、項(xiàng)目工程部基坑支護(hù)圖紙圖紙深度要求工程技術(shù)組3樁基施工

12、圖初稿提交設(shè)計(jì)單位樁基施工圖初稿（電子檔）4組織評(píng)審會(huì)議研發(fā)設(shè)計(jì)部會(huì)議通知會(huì)議通知模板5樁基施工圖評(píng)審，會(huì)議紀(jì)要確認(rèn)研發(fā)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)單位、成本采購部、工程技 術(shù)組、項(xiàng)目工程部、施工單位會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要模板6圖紙修改研發(fā)設(shè)計(jì)部全套樁基施工圖（電子檔、藍(lán)圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書7圖紙簽發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目成本采購部圖紙簽發(fā)（接收）確認(rèn)單簽發(fā)確認(rèn)單模板城市公司研發(fā)總c）樁基施工圖管理流程指引如下：【設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段】 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理按設(shè)計(jì)供應(yīng)商采購辦法選擇設(shè)計(jì)單位， 簽訂設(shè)計(jì)合 同（附設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)前期資料清單） ，并將項(xiàng)目資料提交基 坑支護(hù)和施工圖設(shè)計(jì)單位，開展基坑支護(hù)和樁基施工圖設(shè)計(jì)工 作。項(xiàng)目資料包括

13、設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案總圖、地下車庫全套方案 圖、景觀概念方案總圖、地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)試樁報(bào)告等?！净A(chǔ)選型討論和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)】 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織工程技術(shù)組、 項(xiàng)目工程經(jīng)理和基坑設(shè)計(jì)單位召 開地基基礎(chǔ)選型會(huì)和基坑支護(hù)及降排水方案討論會(huì)，確定初步基坑設(shè)計(jì)單位 7 日內(nèi)提供基坑支護(hù)和降排水方案圖紙 （不少于 4 套藍(lán)圖和電子檔文件） 。 圖紙經(jīng)由工程技術(shù)組審核確認(rèn)后下發(fā)項(xiàng)目部使用。樁基施工圖出圖】 初稿提交：樁基設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理提供的項(xiàng)目資料在二 周內(nèi)完成樁基施工圖初稿設(shè)計(jì)，提交項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理（電子檔） 。 圖紙?jiān)u審：項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理收到樁基施工圖初稿電子檔后 3 日內(nèi)需 完成圖紙?jiān)u審工作。首先，項(xiàng)目設(shè)計(jì)

14、經(jīng)理需對(duì)圖紙進(jìn)行初審， 確認(rèn)設(shè)計(jì)內(nèi)容和深度要求達(dá)標(biāo)后向項(xiàng)目工程部、成本采購部、 工程技術(shù)組和施工單位下發(fā)樁基施工圖評(píng)審會(huì)議通知（附上施 工圖電子檔）。圖紙?jiān)u審會(huì)議結(jié)束后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理完成會(huì)議 紀(jì)要并在流轉(zhuǎn)確認(rèn)后下發(fā)設(shè)計(jì)單位。圖紙修改完成：設(shè)計(jì)單位收到會(huì)議紀(jì)要和試樁報(bào)告后， 于 7 日內(nèi) 完成樁基施工圖修改，并提交正式藍(lán)圖（ 8 份）和電子檔文件。 圖紙簽發(fā)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理收到樁基施工藍(lán)圖及電子文件后經(jīng)由研 發(fā)總確認(rèn)簽字后于樁基工程開工前下發(fā)項(xiàng)目部 （ 8 份藍(lán)圖和電子 檔文件），并做好圖紙下發(fā)確認(rèn)工作（圖紙下發(fā)確認(rèn)單） 。2）施工白圖階段a）施工白圖管理流程圖如下：b）施工白圖管理流程說明表如

15、下：施工白圖管理流程表主要階段標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作（步驟）主責(zé)部門參與部門及人員成果文件成果標(biāo)準(zhǔn)審批人時(shí)間要求輸入條件成果下發(fā)一、施工白圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位提交分項(xiàng)圖紙（三專業(yè)齊全）設(shè)計(jì)單位白圖初稿根據(jù)施工進(jìn) 度要求設(shè)計(jì)任務(wù)書 擴(kuò)初圖紙二、白圖會(huì)審階段初稿圖紙下發(fā)項(xiàng)目部，組織圖紙會(huì)審會(huì)議，完成會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目設(shè)計(jì)部項(xiàng)目總、項(xiàng)目工程經(jīng)理、工程部技術(shù)組、設(shè)計(jì)單位、施工單位會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要模板項(xiàng)目總項(xiàng)目工程部三、白圖簽發(fā)階段圖紙審核后敲章下發(fā)項(xiàng)目部施工白圖施工圖深度要求研發(fā)總c）施工白圖管理流程指引如下：【施工白圖設(shè)計(jì)階段】設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目超前施工要求， 分階段提供滿足施工要求 的分項(xiàng)圖紙（須具備建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備三專

16、業(yè)同期交圈后圖紙） 不少于 2 套?！景讏D會(huì)審階段】項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理收到設(shè)計(jì)單位施工白圖后即下發(fā)項(xiàng)目工程部， 并于 2 日內(nèi)組織項(xiàng)目總、 項(xiàng)目工程經(jīng)理、 工程部技術(shù)組、 設(shè)計(jì)單 位和施工單位召開圖紙會(huì)審會(huì)議，并完成會(huì)議紀(jì)要。白圖簽發(fā)階段】設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見修改圖紙后， 提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理正式 施工白圖 4 套。圖紙經(jīng)研發(fā)總審核后（可授權(quán)）敲章（研發(fā)設(shè)計(jì) 部門章）下發(fā)項(xiàng)目部指導(dǎo)施工。 （根據(jù)成本部門要求時(shí)間，提交 標(biāo)準(zhǔn)樓棟白圖電子檔做成本限額和造價(jià)測算）3）施工圖（基準(zhǔn)版）設(shè)計(jì)階段a）施工圖管理流程圖如下：b）施工圖管理流程說明表如下：施工圖（基準(zhǔn)版）管理流程說明表主要階段標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作（步驟）主責(zé)部門參

17、與部門及人員成果文件成果標(biāo)準(zhǔn)審批人時(shí)間要求輸入條件成果下發(fā)一、施工圖（基準(zhǔn)版）設(shè) 計(jì)階段1設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)合同簽訂、項(xiàng)目資料提交研發(fā)設(shè)計(jì)部全套施工圖（電子檔）施工圖深度要求圖紙下發(fā)前 二周提交設(shè)計(jì)任務(wù)書 擴(kuò)初（總體）圖紙 方案批復(fù)意見研發(fā)設(shè)計(jì)部2施工圖初稿提交設(shè)計(jì)單位二、圖 紙?jiān)u審 階段內(nèi)審1施工圖初審研發(fā)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目總 研發(fā)總圖紙下發(fā)前 一周完成內(nèi) 審各部門施工圖審圖要 點(diǎn)設(shè)計(jì)單位2下發(fā)圖紙交底會(huì)議通知3組織交底會(huì)議4下發(fā)評(píng)審會(huì)議通知（附電子檔圖紙）會(huì)議通知會(huì)議通知模板5匯總各部門意見，提交設(shè)計(jì)院回復(fù)研發(fā)設(shè)計(jì)部工程、成本采購、營銷、物業(yè)、客服6施工圖聯(lián)合審圖項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目工程、成本采

18、購、物業(yè)、客服會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要模板7完成審圖紀(jì)要，流轉(zhuǎn)各部門確認(rèn)工程、成本、營銷、物業(yè)、客服、項(xiàng)目總外審1審圖預(yù)溝通研發(fā)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目開發(fā)審圖意見及回復(fù) 審圖合格證全套施工圖初稿2圖紙送審項(xiàng)目開發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)部3審圖回復(fù)設(shè)計(jì)單位研發(fā)設(shè)計(jì)部4審圖證獲得項(xiàng)目開發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)部三、圖紙簽發(fā) 階段1圖紙修改完成，審核簽發(fā)設(shè)計(jì)單位研發(fā)設(shè)計(jì)部施工圖下發(fā)確認(rèn) 單，項(xiàng)目圖紙臺(tái) 賬研發(fā)總樁基開工后 三個(gè)月或主 體三層結(jié)構(gòu) 完成審圖（內(nèi)、外）意見 及回復(fù)項(xiàng)目部 成本采購部2圖紙下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目工程、成本采購3圖紙接收，白圖作廢項(xiàng)目部四、圖紙使用 和歸檔階段1圖紙使用（含發(fā)放、增曬 、借閱、移交、盤點(diǎn)、更 替、作廢）項(xiàng)目工程

19、部施工單位圖紙臺(tái)賬歸檔記錄文件模板2圖紙歸檔項(xiàng)目部 / 研發(fā)設(shè)計(jì) 部/ 工程部城市公司行政五、藍(lán)圖會(huì)審 階段1組織交底會(huì)議，收集施工單位意見下發(fā)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)部項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、成本采購會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要模板項(xiàng)目總工程總施工圖（基 準(zhǔn)版）下發(fā) 一周內(nèi)組織 完成施工藍(lán) 圖會(huì)審施工圖（基準(zhǔn)版）項(xiàng)目工程部 成本采購部 施工單位2組織施工圖會(huì)審會(huì)議研發(fā)設(shè)計(jì)部工程技術(shù)組、項(xiàng)目工程部、施工單位3會(huì)議紀(jì)要確認(rèn)研發(fā)設(shè)計(jì)部4變更圖紙完成下發(fā)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目工程、成本采購、物業(yè)、客服變更圖紙交底會(huì)議紀(jì)要六、圖紙交圈 階段1組織各專業(yè)圖紙交圈審核，匯總意見研發(fā)設(shè)計(jì)部工程技術(shù)組

20、會(huì)議紀(jì)要變更圖紙會(huì)議紀(jì)要模板藍(lán)圖會(huì)審后 一個(gè)月內(nèi)完 成（標(biāo)準(zhǔn)層 施工前）圖紙交圈審核要點(diǎn)項(xiàng)目工程部 成本采購部 施工單位2圖紙變更完成下發(fā)七、圖紙現(xiàn)場 演練1結(jié)合工程巡檢對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行圖紙比對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目工程部圖紙演練記錄 變更圖紙項(xiàng)目總結(jié)合工程巡檢時(shí)間圖紙現(xiàn)場演練記錄表項(xiàng)目工程部 成本采購部 施工單位2圖紙變更完成下發(fā)八、圖紙變更 階段1變更金額預(yù)估、變更確認(rèn)研發(fā)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目總、項(xiàng)目工程、成本采購 、營銷部、城市公司物業(yè)、客 服變更圖紙項(xiàng)目總 / 城市公 總/ 集團(tuán)研發(fā)總司 設(shè)計(jì)變更管理辦法研發(fā)設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目工程部 成本采購部 施工單位2變更流程會(huì)審、審批研發(fā)設(shè)計(jì)部3變更圖紙下發(fā)、歸檔研發(fā)

21、設(shè)計(jì)部項(xiàng)目工程、成本采購4變更結(jié)算項(xiàng)目成本部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部c）施工圖管理流程操作指引如下： 施工圖（基準(zhǔn)版）設(shè)計(jì)階段】設(shè)計(jì)準(zhǔn)備：項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理按設(shè)計(jì)供應(yīng)商采購辦法選擇施工圖設(shè)計(jì) 單位，簽訂設(shè)計(jì)合同（附設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)前期資料清單） ，并 將項(xiàng)目資料提交施工圖單位（如擴(kuò)初設(shè)計(jì)為其他單位，則需組 織方案交底），開展施工圖設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目資料包括施工圖設(shè)計(jì) 任務(wù)書、全套擴(kuò)初（總體）圖紙、方案批復(fù)意見以及其他政府 部門征詢意見等。施工圖初稿提交：施工圖設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理提供的項(xiàng)目資料以及擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底情況，在施工圖（基準(zhǔn)版）完成下發(fā)前二周完成全套施工圖初稿及內(nèi)部審核，提交項(xiàng)目設(shè) 計(jì)經(jīng)理（電子檔圖

22、紙 + 圖紙審核表）。圖紙審核階段】圖紙內(nèi)審：項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理收到全套施工圖初稿電子檔后 10 日內(nèi) 需完成圖紙內(nèi)審工作，并盡量于外部送審前將內(nèi)審意見修改到 位。具體要求如下：? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理需對(duì)圖紙進(jìn)行初審，確認(rèn)設(shè)計(jì)內(nèi)容、深度要求 和設(shè)計(jì)單位圖紙審核動(dòng)作達(dá)標(biāo)后向項(xiàng)目部、 工程技術(shù)組、 成 本采購部、營銷、客服、物業(yè)前介部門及項(xiàng)目總下發(fā)施工圖 交底及聯(lián)合評(píng)審會(huì)議通知（附上施工圖電子檔） 。? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位向各職能進(jìn)行圖紙交底。? 各參會(huì)人員需于會(huì)后 3 天內(nèi)提交審圖意見 （郵件方式提交項(xiàng) 目設(shè)計(jì)經(jīng)理），項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理收集意見后轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 答復(fù)準(zhǔn)備。? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織召開施工圖聯(lián)合

23、評(píng)審會(huì)議（ 1 天封閉會(huì) 議）。圖紙?jiān)u審會(huì)議結(jié)束后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 2 日內(nèi)完成會(huì) 議紀(jì)要并在各參會(huì)人員流轉(zhuǎn)確認(rèn)后下發(fā)設(shè)計(jì)單位作為圖紙 修改依據(jù)。圖紙外審：項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)與開發(fā)部積極配合， 提前開展外部審 圖的預(yù)溝通工作，并及時(shí)將溝通意見反饋設(shè)計(jì)單位。在前置條 件達(dá)成后（如方案批復(fù)獲得）的正式送審中盡量一次回復(fù)通過， 獲得審圖合格證。圖紙簽發(fā)階段】圖紙修改：設(shè)計(jì)單位根據(jù)內(nèi)審會(huì)議紀(jì)要于 7 日內(nèi)完成施工圖修 改，并提交正式施工圖（基準(zhǔn)版）藍(lán)圖（ 14 套）和電子檔文件。 圖紙簽發(fā)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理收到施工圖 （基準(zhǔn)版） 藍(lán)圖及電子文件 后經(jīng)由城市公司研發(fā)總確認(rèn)簽字后下發(fā)各部門使用（提供項(xiàng)目 部不少于

24、 2 套加蓋審圖章藍(lán)圖） ，并做好圖紙下發(fā)確認(rèn)工作（圖 紙下發(fā)確認(rèn)單）。圖紙使用和歸檔階段】圖紙發(fā)放及增曬：項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)部下發(fā)圖紙后應(yīng)及時(shí)按需發(fā)放給總包、監(jiān)理等單位，項(xiàng)目部存檔兩套，并記錄圖紙臺(tái)賬。如 有增曬需求，可提請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理增曬。圖紙歸檔：根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度要求執(zhí)行。施工圖（基準(zhǔn) 版）項(xiàng)目部、城市公司研發(fā)部和檔案室各歸檔藍(lán)圖一套及電子 版一份，城市公司開發(fā)部歸檔電子版一份；集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 和檔案室存檔電子版一份。藍(lán)圖會(huì)審階段】會(huì)議組織：項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理于施工圖下發(fā) 7 日內(nèi)需完成圖紙施工會(huì) 審工作。首先由項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理向項(xiàng)目總、項(xiàng)目部、成本采購部、 設(shè)計(jì)單位、施工單位及城市公司相關(guān)職能

25、發(fā)出圖紙交底和會(huì)審 通知。圖紙交底：項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理組織上述各部門召開圖紙交底會(huì)議， 讓 施工單位充分理解圖紙意圖和設(shè)計(jì)要求。 同時(shí)要求施工單位于 3 日內(nèi)提交圖紙意見和存疑，并轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會(huì)審準(zhǔn)備。 圖紙會(huì)審：項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織召開圖紙會(huì)審會(huì)議， 會(huì)后完成會(huì)議 紀(jì)要及各部門會(huì)簽，并將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)設(shè)計(jì)單位作為圖紙變更 依據(jù)。圖紙變更：設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要完成設(shè)計(jì)變更（ 4 份+ 電子文 件），項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理同時(shí)發(fā)起變更流程審批。 （參照集團(tuán)設(shè)計(jì) 變更、技術(shù)洽商及任務(wù)單管理辦法執(zhí)行，原則上不允許后補(bǔ)流程，特殊情況須在變更實(shí)施后一月內(nèi)后補(bǔ)流程并說明情況）設(shè)計(jì)變更下發(fā)歸檔：項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理完成設(shè)計(jì)變更流程后將變更圖紙下發(fā)給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部發(fā)放給施工單位指導(dǎo)施工。項(xiàng)目部對(duì)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要和變更圖紙進(jìn)行原件和電子文件歸檔并移交城市公司檔案室。圖紙交圈階段】：交圈審核：藍(lán)圖會(huì)審后一個(gè)月內(nèi)（標(biāo)準(zhǔn)層施工前） ，研發(fā)設(shè)計(jì)部組織產(chǎn)品、精裝、景觀各專業(yè)工程師及工程部技術(shù)組對(duì)施工圖進(jìn)行各專業(yè)交圈審核，匯總交圈意見，形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)設(shè)計(jì)單位。圖紙變更：設(shè)計(jì)單