企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重慶科創(chuàng)學(xué)院企業(yè)信息管理師培訓(xùn)教程(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第十一單元 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、經(jīng)營(yíng)的概念 （一）定義 經(jīng)營(yíng)是企業(yè)以市場(chǎng)為主要對(duì)象，通過(guò)商品生產(chǎn)和商品交換，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而進(jìn)行的與企業(yè)外部環(huán)境達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的一系列有組織的活動(dòng)。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有以下特點(diǎn)： 1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以市場(chǎng)為其主要對(duì)象的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的活動(dòng)是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)加以指揮和調(diào)節(jié)的。企業(yè)作為商品的生產(chǎn)者，其產(chǎn)出只有通過(guò)市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值和價(jià)值；企業(yè)為產(chǎn)出所需要的各種投入也只有通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)得到供應(yīng)。這就要求企業(yè)必須以市場(chǎng)為中心，盡可能擴(kuò)大產(chǎn)出的銷售（或營(yíng)業(yè)）收入，降低投入的費(fèi)用，從而獲得盡可能多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 2

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)追求的是企業(yè)的總體目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與一般的企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)不同，它所追求的是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的總體目標(biāo)。而一般的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和人事管理等是在為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而進(jìn)行的局部的組織活動(dòng)，只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組成部分。 3企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是側(cè)重于企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)，達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡的活動(dòng)。整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在一定的外部環(huán)境和條件下進(jìn)行的，這種外部環(huán)境和條件包括了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律和人文等因素，而這些因素又無(wú)時(shí)不在發(fā)展和變化之中；同時(shí)，企業(yè)的自身內(nèi)部條件也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生一定的制約。從以上經(jīng)營(yíng)的定義出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎可以包括企業(yè)為實(shí)現(xiàn)

3、其目標(biāo)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即包括生產(chǎn)活動(dòng)、投人的供應(yīng)活動(dòng)和產(chǎn)出的銷售活動(dòng)在內(nèi)的各種活動(dòng)的總稱。但是為了突出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，一般把整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為：企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)和企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣更具體的講企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)包括：生產(chǎn)過(guò)程組織、質(zhì)量管理、人力資源管理、企業(yè)物流與設(shè)備管理、管理信息系統(tǒng)管理等；而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)財(cái)務(wù)管理等。本節(jié)側(cè)重講述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而對(duì)生產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容放到后面簡(jiǎn)述。 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容 從上述企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的定義出發(fā)，按照一般經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括以下主要內(nèi)容： （一）確定企業(yè)的總體目標(biāo)。企業(yè)作為獨(dú)立的

4、商品生產(chǎn)者，為了使自身不斷得到發(fā)展和壯大，必須具有自己的總體發(fā)展目標(biāo)?？傮w目標(biāo)的確定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要任務(wù)，它必須由企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者乃至企業(yè)的一般員工共同來(lái)確定。（二）分析企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)不受到其所處的外部環(huán)境的制約。因此，企業(yè)必須去研究分析其外部環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)，分析環(huán)境情勢(shì)的變化對(duì)企業(yè)的影響，以便采取正確的對(duì)策措施，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。（三）分析企業(yè)的內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部條件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，反映的是企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。為了利用企業(yè)外部環(huán)境變化可能提供的有利機(jī)會(huì)，避免環(huán)境變化可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須充分了解企業(yè)本身的優(yōu)劣之處，對(duì)自身狀況做

5、出正確評(píng)價(jià)，從而做到知己知彼，并不斷地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件加以改善，實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。（四）擬定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，就必須根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各種信息，制定出正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的、全局性的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的謀劃，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重大決策或舉措。企業(yè)除了為達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)而擬定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略外，還要隨時(shí)根據(jù)企業(yè)面臨的短期經(jīng)營(yíng)環(huán)境采取相應(yīng)的應(yīng)變策略。也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)策略主要是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而采取的短期的行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略與策略主要是目的與手段的關(guān)系。（五）建立并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織。所謂經(jīng)營(yíng)組織是指為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而采取的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形

6、式和組織方法，它是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保證。一個(gè)合理的、良好的經(jīng)營(yíng)組織必須具有高度的活力并能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，能夠靈活地根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略變化進(jìn)行調(diào)整。 （六）制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的具體安排，可分為中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體化和數(shù)量化，是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)；年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)一年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體綱領(lǐng)，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃的周期性安排，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃的基礎(chǔ)。 以上六個(gè)方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要內(nèi)容，它們相互聯(lián)系形成整體。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)采取系統(tǒng)分析的方法，正確把握它們之間的相互關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三

7、、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念與特征企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，為求得企業(yè)生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，又是制訂企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。根據(jù)以上定義，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有以下特征： （一）全局性。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是研究企業(yè)全局的指導(dǎo)綱領(lǐng)，它所反映的是有關(guān)企業(yè)全局性問(wèn)題的重大決策。但是也要注意，全局是由一切局部構(gòu)成，當(dāng)某些局部的成敗對(duì)全局具有決定性影響時(shí)，則這些局部問(wèn)題就具有戰(zhàn)略的性質(zhì)。（二）長(zhǎng)期性。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往著眼于未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，而不只在短時(shí)期內(nèi)起作用，因此，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶有長(zhǎng)期性的特征。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢(shì)、規(guī)模

8、和行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性等幾方面進(jìn)行分類。 （一）按企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層次分類。大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來(lái)講，對(duì)于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略；第三層次是職能級(jí)戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。（二）按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分類。按企業(yè)經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)，可分為發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。 1發(fā)展型戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會(huì)，其特點(diǎn)是：投人大量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開(kāi)辟新市場(chǎng)，這是一種進(jìn)攻型

9、的態(tài)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略主要有：企業(yè)產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略，企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等等。 2穩(wěn)定型戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯(cuò)、而暫時(shí)又沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)、其他企業(yè)進(jìn)人屏障又較大的企業(yè)。 3緊縮型戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略主要有縮小規(guī)模、轉(zhuǎn)讓歸并及清理等措施。 （三）按企業(yè)規(guī)模分類。 1中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)的充分發(fā)育，市場(chǎng)交易費(fèi)用不斷降低，中小企業(yè)專業(yè)化強(qiáng)、管理方便，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重

10、要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略。即通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供應(yīng)空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)人空隙市場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過(guò)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來(lái)吸引消費(fèi)者，從而取得成功。承包、聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，接它們的長(zhǎng)期定貨，成為它們的一個(gè)加工承包單位或聯(lián)營(yíng)企業(yè)。2大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過(guò)程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大、管理層次多、信息傳遞慢、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境

11、變化反應(yīng)相對(duì)遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長(zhǎng)處，避免其短處。 以上是從企業(yè)選擇角度劃分的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案。下面按當(dāng)今熱點(diǎn)研究的兩種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略和企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略進(jìn)行講述。產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)主要是產(chǎn)品和產(chǎn)品市場(chǎng)，企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)主要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)。 五、企業(yè)產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)發(fā)展和生存主要取決于能否提供為市場(chǎng)所接受的產(chǎn)品(服務(wù))。這里有幾重意思：第一，企業(yè)提供的產(chǎn)品的質(zhì)量和功能是購(gòu)買者所需要的；第二，產(chǎn)品的價(jià)格是購(gòu)買者能接受的；第三，產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和價(jià)格在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力；第四，產(chǎn)品銷售后的收人要大于企業(yè)生產(chǎn)的成本以獲得一定的利潤(rùn)，能滿足企業(yè)投資者的投資回報(bào)的要求。因此，

12、企業(yè)要求得生存和發(fā)展，首先要研究市場(chǎng)的需求，研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能滿足上述要求的產(chǎn)品，制定與此有關(guān)的戰(zhàn)略成為多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要方面。最著名的產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略首先是由美國(guó)管理學(xué)家安索夫提出的。早在1957年，他提出了“產(chǎn)品與市場(chǎng)配合”的概念。他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四項(xiàng)要素形成了四種產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略(見(jiàn)表1-2-2)： 表1-2-2 產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （一）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較穩(wěn)定，面對(duì)市場(chǎng)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)又想不出產(chǎn)品的大的突破方案，主要著眼于市

13、場(chǎng)的滲透開(kāi)拓，增加銷售量以求得企業(yè)的生存發(fā)展，這是一種穩(wěn)健型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量可以采取以下策略： 1擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量。例如，有些適合于兒童的食品，可以通過(guò)略加調(diào)整配方，勸說(shuō)老年人和體弱或病后的成人食用以增加銷量。 2擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的用量。例如，油漆公司可以向用戶說(shuō)明，上油漆的次數(shù)越多，則表面愈光亮美觀。顧客對(duì)公司的油漆需求就有可能增加。 3改進(jìn)產(chǎn)品的特性以增加銷量。例如在電扇中增加定時(shí)裝置，在燒水壺中增加鳴叫裝置，改進(jìn)產(chǎn)品的裝潢以吸引顧客等等。 （二）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是通過(guò)企業(yè)已有的產(chǎn)品或正準(zhǔn)備投人生產(chǎn)的新產(chǎn)品，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)或通過(guò)擴(kuò)展整個(gè)市場(chǎng)的容量以增加企業(yè)的銷售收人。

14、市場(chǎng)的擴(kuò)展無(wú)非有兩種可能，一種是從競(jìng)爭(zhēng)者手中獲取市場(chǎng)份額，另一種是擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)的容量。市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和擴(kuò)大（市場(chǎng)）戰(zhàn)略 1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特（MEPorter）提出三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案：l 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。整個(gè)戰(zhàn)略的核心是要取得并維持比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本，從而能以較低的價(jià)格使高成本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)。l 創(chuàng)特色戰(zhàn)略。企業(yè)設(shè)法把產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，創(chuàng)造出在該行業(yè)中被認(rèn)為是獨(dú)一無(wú)二的特色。因此，有時(shí)把這種戰(zhàn)略稱之為產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略有可能使企業(yè)不降價(jià)甚至在高價(jià)格下增加市場(chǎng)份額。例如，家電生產(chǎn)企業(yè)以其獨(dú)特的充分完善的售后服務(wù)為其特色，以爭(zhēng)得新的顧

15、客；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以其規(guī)范的物業(yè)管理為其特色區(qū)別于其他開(kāi)發(fā)商，把購(gòu)房者吸引過(guò)來(lái)。l 集中戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略通過(guò)滿足特定消費(fèi)者群體的特殊需要，或者集中于某一有限的區(qū)域市場(chǎng)來(lái)建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其市場(chǎng)地位。例如，為糖尿病病人提供專用的低糖或無(wú)糖的食品；專門為大體型人群提供服裝和皮鞋；為高收人階層提供豪華型精品等等。集中戰(zhàn)略有賴于市場(chǎng)的細(xì)分，確定有明顯差異性的目標(biāo)市場(chǎng)?？梢园吹赜蚝皖櫩腿后w劃分市場(chǎng)份額，然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇。 2擴(kuò)大（市場(chǎng)）戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是把現(xiàn)有產(chǎn)品向新的地域或新的顧客群體拓展。（三）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或增加產(chǎn)品的品種，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額增加銷售收入為目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略。 （四）多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多角化經(jīng)營(yíng)是一種企業(yè)同時(shí)在新產(chǎn)品和新市場(chǎng)方面開(kāi)拓的戰(zhàn)略，這是一種積極的發(fā)展型戰(zhàn)略。多角化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上的產(chǎn)品和勞務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前，這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已成為大中型企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)