施工單位進場退場須知與指引

1、精品文檔施工單位進場、撤場須知與指引一、施工單位進場須知與指引：（一）開工前提供企業(yè)資質(zhì)及人員上崗證單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包單位資格報審表（屬于分包單位須提供）、項目經(jīng)理任命通知書、 項目管理機構(gòu)人員設(shè)置通知書（附：項目管理機構(gòu)人員配備情況表及相應(yīng)人員職稱證書、崗位證書及特種作業(yè)人員操作證等）、法人代表證明書、法人代表委托書（以上資料在進場15天內(nèi)提交給甲方備案）。（二）提交開工申請1、當現(xiàn)場具備開工條件時，施工單位應(yīng)向工程管理部提交單位（項）工程開工報告，辦理 開工審批手續(xù)，未辦理開工手續(xù)的工程不得擅自開工。2、合同工期應(yīng)以單位（項）工程開工報告批準日期作為開工日期，且作

2、為工期計算依據(jù)。（三）上報施工組織設(shè)計（方案）、安全文明施工方案、臨時用電方案及應(yīng)急預(yù)案1、施工單位開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計（方案），并報監(jiān)理及工程管理部審批。2、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計或施工方案是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意修改，需變更時 應(yīng)提出申請，按程序重新審批。3、對于不編制施工方案而自行施工，或不按審批后的施工方案施工的，造成的損失和工期延誤 等責任由施工單位承擔。（四）上報施工總進度（月、周進度）計劃1、施工單位應(yīng)按合同要求及對工程總計劃各時間節(jié)點的要求編制施工總進度計劃，報工程部審 批，并按計劃組織施工；獨立發(fā)包工程進度計劃應(yīng)納入總進度計劃。2、編制施工月進度（周進度）計劃。

3、當工期拖延三天以上時，施工單位應(yīng)分析原因、制訂趕工 措施；如因施工單位主觀原因或組織不力導(dǎo)致工期滯后，工程部將按照合同對施工單位實施工期違約處罰。3、其他工期約定及獎罰措施按合同執(zhí)行。（五）參加工程例會每周（檀悅度假酒店一期為星期二、二期為星期四）下午2: 30分，在總包會議室準時召開工程監(jiān)理例會，參加人員為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)負責人及安全負責人，召開例會須提前向甲方、監(jiān)理提交周進度計劃（見附表）。（六）工程變更簽證管理須知1、注意簽證的時效性：必須在規(guī)定的時間內(nèi)（10天內(nèi)申報，拖延 20天以上的不給與簽證）及時申報。2、申報變更工程量：施工單位對已完的變更工程，提出工程量確認

4、申請，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、甲方工程部現(xiàn)場工程師一起測量確認，工程管理部審批。3、簽證價格確認：施工單位按工程管理部確認的工程量及內(nèi)容報成本控制部確定價格，施工單位認可，報總經(jīng)理審批。4、工程中搶險及應(yīng)急處理項目，由工程管理部安排人員施工并確定價格，同時告知籌建辦主任及總工。5、施工做法由工程管理部提交，總工審批即可施工。6、工程設(shè)計變更：由專業(yè)工程師提出，工程管理部、設(shè)計部審核變更內(nèi)容，成本控制部審核價格。10萬元以內(nèi)，由總工和籌建辦主任審批；造價超過10萬元，報總經(jīng)理審批。7、工程簽證單或施工聯(lián)系單一式五份，施工單位兩份，監(jiān)理單位、成本控制部、工程管理部資料室各一份。（七）工程款支付須知1

5、、合同規(guī)定按工程形象進度支付工程進度款的項目，應(yīng)以經(jīng)過確認的工程進度申請表作為進度款支付依據(jù)，經(jīng)工程部及成本控制部審批后辦理付款。2、施工單位每月24號前需提報下月資金計劃至甲方工程管理部。3、申報工程進度款必備條件。（1）所申報進度與現(xiàn)場實際完成情況必須相符；（2）所申報進度工程質(zhì)量必須經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格；（3）甲方監(jiān)理或政府部門發(fā)出整改通知單要求整改的項目已整改完畢并及時回復(fù)；（4）各階段的工程資料必須完整、有效；（5）安全文明施工達標。4、工程款支付附件有工程款支付申請表（含公司開戶行，賬號等），工程款支付匯總表，工程量清單等。5、工程的竣工圖紙及資料已審核并按規(guī)定辦理竣工驗收手續(xù)，會

6、簽后將工程竣工驗收表與工程結(jié)算書一起送成本控制部審核，結(jié)算完成后再由項目部辦理請款、付款。（八）圖紙會審及設(shè)計變更管理1、施工單位及監(jiān)理單位在收到我司發(fā)放的圖紙后，應(yīng)組織專人及現(xiàn)場管理人員查看及熟悉圖紙，對圖紙表達上存在的錯、漏、碰、缺；圖紙疑問；選用材料與市場、施工設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境等的矛盾或 有合理化建議等，各方提出問題并由施工單位匯總至項目部。2、施工單位、監(jiān)理單位不得直接與設(shè)計單位辦理設(shè)計變更，所有設(shè)計變更要求施工單位以聯(lián)系 單形式報送甲方，由甲方設(shè)計部辦理并批準，設(shè)計變更發(fā)出后，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)變更指令，監(jiān)理工程師、甲方工程師應(yīng)核對變更內(nèi)容并標注在原施工圖上、落實修改變更內(nèi)容， 如果設(shè)計

7、變更引起工程量變化應(yīng)按工程量變更簽證管理程序辦理有關(guān)手續(xù)。（九）工程材料價格確定及管理1、甲定乙購材料：由施工單位按甲方工程管理部要求確定三家以上品牌，報成本控制部審核價 格，施工單位認可后購置。2、合同規(guī)定的甲供材料：要求施工單位按圖紙要求，提前20天編制材料計劃（含損耗），報工程管理部審核，采購部購置。3、批量甲供材料：采購部確定大合同的基礎(chǔ)上，分批采購時，由工程管理部直接聯(lián)系廠家，按 計劃進材料。材料進場后，由監(jiān)理工程師和甲方工程師共同驗收并按規(guī)定見證取樣送檢，當檢驗不合格需進行復(fù)查時，應(yīng)同時取兩份試樣，由甲方獨立送另一家檢測單位進行檢測， 如果復(fù)檢結(jié)果與乙方復(fù)檢結(jié)果 不一致時，原則上應(yīng)

8、作退場處理。（十）工程樣板制度工程施工中應(yīng)推行樣板制度，砌體、防水、涂料、裝修、抹灰等在全面開工前應(yīng)做樣板，經(jīng)甲方 項目部、監(jiān)理工程師共同確認后（必要時應(yīng)報甲方工程部、設(shè)計部確認）才能展開施工，監(jiān)理工程師、 甲方項目部應(yīng)加強管理，確保按樣施工驗收。（十一）安全文明施工管理施工單位必須高度重視安全文明施工，違反安全文明施工管理規(guī)定的，監(jiān)理單位、甲方將給予口頭警告、書面責令整改、書面警告；嚴重的將予以處罰。（十二）資料文檔管理施工、監(jiān)理單位必須加強文檔管理工作，及時、如實、完整記錄施工、監(jiān)理過程，規(guī)范整理有關(guān) 文檔，隨時配合甲方及建設(shè)主管部門檢查。（十三）其它1、施工單位必須服從監(jiān)理單位和甲方項目管理人員的管理，認真履行合同責任， 加強現(xiàn)場管理;2、施工單位項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人必須現(xiàn)場辦公，甲方項目部將按合同條款進行考勤，考勤將作為履約考核的依據(jù)，并按合同的處罰條款進行處罰，直至向政府主管部門投訴；3、屬于甲方分包單位，應(yīng)在約定時間內(nèi)和總包施工單位簽訂書面配合協(xié)議，并交納相關(guān)費用。二、施工單位撤場須知與指引：（一）提交退場報告；（二）工程驗收報告及所完工程移交單；（三）場地清理及移交；（四）工程施工總結(jié)；（五）竣工資料檔案及移交；（六）保修承諾書（辦理結(jié)算時必須提供）惠東縣長銀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理