機(jī)械施工公司安全總結(jié)

1、機(jī)械施工公司安全總結(jié)2012 年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為 主”的方針，緊緊圍繞 “重基層，抓源頭管理；強(qiáng)監(jiān)管，抓過程控制；落 實(shí)責(zé)任，抓完善機(jī)制 ”的安全生產(chǎn)工作思路，以總公司下發(fā)的上級(jí)各部 門有關(guān)安全文件精神為指導(dǎo)，除日常檢查外還開展了多次安全生產(chǎn)大 檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，狠抓事故隱患排查整改，強(qiáng)化安全生 產(chǎn)教育培訓(xùn)力度 ,有效防范和遏制了安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了本年度安全 生產(chǎn)死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故頻率不超過1.5%的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的承諾，樹立了良好形象，展示了公司風(fēng)范， 得到業(yè)主及各參建單位們的一致好評(píng)，保證了各項(xiàng)工程的順利進(jìn)展

2、。 下面就 2012 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，趙經(jīng)理上任后專門成立了由 原來主抓安全生產(chǎn)的朱瑞偉副經(jīng)理負(fù)責(zé)的 “項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ”，主要針 對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制管理。項(xiàng)管組成立后朱經(jīng)理帶領(lǐng)小 組成員對(duì)公司所有在建項(xiàng)目開展了細(xì)致嚴(yán)格的檢查工作，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目 部存在的安全問題提出了非常中肯的建議和要求，并對(duì)各項(xiàng)目檢查結(jié) 果進(jìn)行了全公司通報(bào)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題大多都盡快得到了整改，對(duì) 個(gè)別問題較多的項(xiàng)目部，朱經(jīng)理多次前往與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一次次溝通、 交流、督促，最終得到合作方重視，將隱患一項(xiàng)項(xiàng)整改到位，對(duì)項(xiàng)目 安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用，對(duì)事故發(fā)生起到

3、了很好的預(yù)防與控 制作用。朱經(jīng)理對(duì)待安全工作一絲不茍認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度曾一度引起項(xiàng) 目部工作人員的誤會(huì)，以為是存心和他們過不去找他們麻煩，但我們 相信他們會(huì)最終從內(nèi)心得到理解與認(rèn)可。朱經(jīng)理在年初就細(xì)心擬定了 公司的安全工作要素和安全生產(chǎn)管理手冊(cè)，讓每位職工隨手翻閱，隨 時(shí)學(xué)習(xí)。在各項(xiàng)目部，為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，每 個(gè)項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程， 都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 首先制定以安全目標(biāo)、安全保證體系、安全保證措施為主要內(nèi)容的安 全生產(chǎn)工作計(jì)劃。其次要求負(fù)責(zé)人做好安全工作總結(jié)和安全責(zé)任目標(biāo) 分解后的考核，對(duì)每次安全會(huì)議都有翔實(shí)的記錄，上墻公示安全管理 機(jī)構(gòu)組成人員名單。由

4、項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目副經(jīng)理具體抓，各部門 負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)，組織實(shí)施，全面 深入地開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人 員管理的齊抓共管的良好局面。二、安全責(zé)任制。公司今年在建項(xiàng)目截止到現(xiàn)在共 52 個(gè)，包括 11 項(xiàng) 自建 41項(xiàng)聯(lián)營(yíng)。其中 2 個(gè)項(xiàng)目已分部驗(yàn)收完畢， 25個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收準(zhǔn) 備階段（包括自建項(xiàng)目 3 個(gè)），23個(gè)項(xiàng)目正常施工， 2 個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備施工。 在簽訂合同后與業(yè)主及總公司都簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，公 司與各項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工、各科室、安全 員、施工隊(duì)、施工人員都層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。各級(jí)部門安

5、 全管理職責(zé)清晰分明， 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法、 安全生產(chǎn)管理規(guī)定、 消防安全管理規(guī)定、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故報(bào) 告處理制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度健全， 尤其是安全責(zé)任考核， 對(duì)各級(jí)人員業(yè)績(jī)的考核內(nèi)容都有詳細(xì)記錄。安全責(zé)任制的健全為工程 的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作奠定了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、安全管理。首先把危險(xiǎn)源建立臺(tái)賬，明確責(zé)任人，監(jiān)控措施和檢 查制度上墻公示，并把每次檢查作書面記錄。每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn) 管理專項(xiàng)自查，自查結(jié)果和問題整改作書面材料和記錄。積極開展節(jié) 假日、汛期、冬季施工專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日、汛期 24 小 時(shí)值班制度。

6、 2012 年，公司在建項(xiàng)工程，汛前我公司對(duì)有關(guān)工程進(jìn)行 了防汛檢查，重點(diǎn)檢查了安全度汛具體措施、方案是否落實(shí)到位及防 汛器材、設(shè)備和物資準(zhǔn)備情況。檢查總體情況良好，安全生產(chǎn)處于受 控狀態(tài)，絕大部分項(xiàng)目進(jìn)度能夠滿足度汛要求，各單位均成立了防汛 機(jī)構(gòu)、落實(shí)了搶險(xiǎn)人員、明確了防汛責(zé)任、編制了度汛方案、準(zhǔn)備了 防汛物資、采取了度汛工程措施，與氣象和水情部門建立了聯(lián)系，進(jìn) 行了防汛演練，針對(duì)防汛檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司要求各工程項(xiàng)目部 進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)措施，加強(qiáng)整改。針對(duì)汛期暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣對(duì) 在建工程的影響，組織對(duì)在建工程護(hù)坡工程進(jìn)行了排查工作，各項(xiàng)目 部按照設(shè)計(jì)單位提出的處理措施對(duì)邊坡進(jìn)行了加固處

7、理。為保證冬季 安全施工，我公司向在建工程項(xiàng)目部發(fā)出關(guān)于加強(qiáng)冬季施工安全生 產(chǎn)工作的通知，要求各在建工程項(xiàng)目部加強(qiáng)監(jiān)督管理，組織了冬季施 工安全大檢查，尤其是砼工程冬季施工的安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)放置醒 目的安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語，對(duì)每位施工人員起到了警醒的作用。四、安全教育培訓(xùn)。為了提高了各級(jí)人員的安全管理水平，公司多次 組織各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每個(gè)項(xiàng)目每月針對(duì)具體安 全問題進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從熟知安全管理制度、強(qiáng)化安全意識(shí)到高空作 業(yè)、雨季施工、防洪度汛、節(jié)假日施工等方方方面面認(rèn)真講解堅(jiān)決執(zhí) 行，提高了特種作業(yè)人員的安全知識(shí)、安全技能和安全意識(shí)，把"規(guī)范行為，珍愛生命 &q

8、uot;帶到日常工作、學(xué)習(xí)和生活中去，自覺用剛性制度來 約束自己，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好 轉(zhuǎn)。各項(xiàng)目部制作了安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并根據(jù)各分項(xiàng) 工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使 現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育， 同時(shí)也給他們一種警示， 從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。結(jié)合 6 月份安全生產(chǎn)月，開展了 以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題的宣傳、 教育和專項(xiàng)整治工 作。積極參加了總公司組織的消防安全培訓(xùn)演練等活動(dòng)，圍繞 “安全生 產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年 ”的部署要求，面向職工，面向基層，普及安全知識(shí) 和安全常識(shí)，提高了全員的安

9、全意識(shí)和安全素質(zhì)，形成了 “關(guān)注安全、 關(guān)愛生命 ”的良好氛圍。五、安全投入。為確保足額資金用于安全管理，按照總公司安全投入 的規(guī)定，公司對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的提取比例不低于工程造價(jià)的1.5%，并確保企業(yè)對(duì)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用及時(shí)、到位，用于改善安全設(shè)施，更新 安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入的資金。所 承建的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)資金保障由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，要求項(xiàng)目經(jīng)理 確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，對(duì)列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境和安 全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更 新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。事 實(shí)證明:正是公司重視安全投入并采取有效

10、安全防范措施，公司很好的 防止和遏制了事故的發(fā)生、為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供了保障，創(chuàng)造和提 升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司所有在建項(xiàng)目按照工程合同額的 1.5%本年 度共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用 684 萬元，實(shí)際安全投入 146萬元。六、安全檢查和隱患整改。安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是 消除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段。各項(xiàng)目部 將安全生產(chǎn)檢查作為常規(guī)性、經(jīng)常性工作來抓，采用定期檢查、經(jīng)常 性檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前安全檢查、專業(yè)（項(xiàng)）檢查、綜合性檢查 等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、 缺陷等。今年公司響應(yīng)總公司的要求認(rèn)真開展了 “安全生產(chǎn)月 ”、汛期安 全

11、生產(chǎn)、安全隱患排查治理、 “打非”專項(xiàng)行動(dòng)、 第四季度安全生產(chǎn)等多 次大規(guī)模的安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更從思想上 大大提高了每個(gè)員工的安全意識(shí)。項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工 作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查， 對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程 例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到 場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)安全管理人員同意后才 能進(jìn)行施工。七、應(yīng)急預(yù)案及演練。本措施是為加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全事故的防范， 及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作， 最大限度地減少事故損失。 為切實(shí)做好所承建工程

12、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)估和管理工 作，公司加強(qiáng)工程施工全過程的應(yīng)急管理，制定應(yīng)急處置所需物資、 裝備和技術(shù)信息等措施，強(qiáng)化對(duì)工程施工的應(yīng)急管理和宣傳教育，做 到應(yīng)急預(yù)案全員培訓(xùn)，并要求各施工項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案演練有針對(duì)性。 公司各項(xiàng)目部共進(jìn)行應(yīng)急演練五次，每次演練都發(fā)生有個(gè)別員工對(duì)滅 火器使用錯(cuò)誤、安全疏散途徑錯(cuò)亂、現(xiàn)場(chǎng)急救不到位等等問題，這歸 根結(jié)底還是安全意識(shí)淡薄的表現(xiàn)。針對(duì)這個(gè)問題，把安全教育結(jié)果納 入考核迫在眉睫。八、2013 年的工作打算1、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視安全工作，堅(jiān)持定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高 員工的安全意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)的安全，把安全與業(yè)績(jī)考核緊密 掛鉤放到安全管理工

13、作的首位。把安全手冊(cè)完善裝訂成冊(cè)保證人手一 份。2、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工廠隊(duì)的安全管理監(jiān)察力度和獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)制性不定 期對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。3、繼續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。每次檢查狠 抓隱患排查、整改！4、高度重視，強(qiáng)化落實(shí)。在 “落實(shí) ”上下功夫，保證落實(shí)及時(shí)有效。5、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進(jìn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更 新管理方法，即有科學(xué)性，又有實(shí)用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本 的元素。2012 年，我公司安全生產(chǎn)工作當(dāng)中是取得了一定的工作成績(jī)，也積累 了成功的經(jīng)驗(yàn)，但安全問題是每時(shí)每刻都必須注重及分析尚能保證的 大問題，所以最關(guān)鍵在于自上而下各級(jí)