機電礦長工作總結(jié)

1、機電礦長工作總結(jié)尊敬的 xx 集團的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！ 時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難 得的暖意。自我被集團聘任為 xx 礦機電礦長數(shù)月以來，每時每刻都感 受著集團領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實、團結(jié)高效的和諧氛圍；每時每刻 都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助。在此，對辛 苦工作的集團領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩 奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。這幾個月里，在集團和區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在劉智礦長的帶領(lǐng)下， 我認真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策， 解放思想、實事求是。 堅持安全至上、 消除隱患的工作理念，堅持求真務(wù)實、增效降耗的工作作風(fēng)，堅持挖 潛創(chuàng)新、

2、夯實基礎(chǔ)的工作思路，堅持 "有為 "才能 "有位 "的工作意識，按 照"快、精、準"的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電 管理標(biāo)準化為中心，以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，以開創(chuàng) xx 煤 礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項 工作任務(wù)，較圓滿地履行了機電礦長的職責(zé)。現(xiàn)對這一階段的工作總 結(jié)如下，不足之處，誠望指正。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標(biāo)是安全生產(chǎn)的保 障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤 礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出

3、了更高的要求。作為機電管理的工作者，我深感責(zé)任重大。進入金殿 煤礦以來，我結(jié)合現(xiàn)有實際情況，制定了 "堅持管理人性化，加強機電 精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標(biāo) "的戰(zhàn)略方針。在這一 方針指導(dǎo)下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。 機電事故率大幅度下降 ,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕 傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下： 一是全面實施 " 六、一、六 "機電管理工程，推動精細化管理 在我進入 xx 煤礦工作以來，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索 和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施 &q

4、uot;六、一、六"機電管理工程， 即六抓、一設(shè)立、六強化："六抓 "是一抓安全， 六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律， 鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。 "一設(shè)立 "是設(shè) 立崗位創(chuàng)新激勵機制。 "六強化 "是強化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提 高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu) 化組合；強化載體，營造氛圍。"六、一、六"機電管理工程的全面實施， 進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的 精細化管理的不斷深入和完善，有效

5、地促進了機電各項工作的開展和 完成。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的 機電管理隊伍 人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源 動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充 分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學(xué)生和管理干部進行 了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力， 為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力 強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。 定期召開技術(shù)人員例會， 為廣大技術(shù)人員提供機會， 搭建平臺， 以便大家相互交流、 相互學(xué)習(xí)。 機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便

6、他們在不同的崗位上 集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā) 揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理 隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標(biāo)，全面展開1、工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全 面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們 的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨 特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。2、工作方針。制定了機電科 "嚴、堵、恒、新 " 的工作方針即是：嚴格 管理，堵塞漏洞，持

7、之以恒，求實創(chuàng)新。3、"五一 "作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆 （或粉 筆）、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標(biāo)工作，真正做精 做細，我們要求機電管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子， 放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場 要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆） 、一 套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題， 能用水筆記在本上， 用尺子量出數(shù)據(jù)， 用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故 障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而 大大降低事故率。 以上就是我來礦以后所做的工作重點，真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)指正建議。 在今后