不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略

1、第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略產業(yè)環(huán)境的分類按集中程度：分散產業(yè)，集中產業(yè)。按成熟程度：新興產業(yè)，成熟產業(yè)，衰退產業(yè)。不同產業(yè)環(huán)境的各種競爭要素不同，企業(yè)經營的戰(zhàn)略重點也相應不同1第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第一節(jié) 分散產業(yè)的戰(zhàn)略選擇一、產業(yè)演變中的集中與分散的趨勢企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略，必須了解產業(yè)演變中的集中與分散趨勢。應從兩個方面進行分析：產業(yè)在不同生命周期階段的集中與分散的趨勢；進入壁壘與退出壁壘對產業(yè)集中與分散的影響。2第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略二、處于分散產業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略分散產業(yè)通常由許多中小企業(yè)組成，其基本特點是：產業(yè)中缺少有影響力的產業(yè)領袖企業(yè)。分散產業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇首

2、先應根據(jù)具體情況，選定適合的一種基本戰(zhàn)略，并制定具體的戰(zhàn)略方案：建立有集中控制的分權組織體制分散布點，在分公司點配置高效低成本的設備增加產品的附加價值產品專業(yè)化簡樸實惠（簡裝）3第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第二節(jié) 新興產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略一、新興產業(yè)的基本特征新興產業(yè)的基本特征包括六個方面：技術上的不確定性；風險性（守舊、創(chuàng)新） ；創(chuàng)新的相對優(yōu)勢性；初始成本雖高但急劇下降新企業(yè)的建立與分裂（分裂的原因） 政府支持。4第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略二、新興產業(yè)中的企業(yè)經常面臨的問題原材料和零部件的供應能力較弱；基礎工作薄弱；產品銷售困難。5第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略三、新興產業(yè)中企業(yè)

3、競爭戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略自由度大，需要考慮以下方面的問題：選擇打算進入的新興產業(yè)；目標市場的選擇；用戶需求，用戶技術狀態(tài)，轉換成本等等因素進入新興產業(yè)的時機選擇。6第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第三節(jié)成熟產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略一、產業(yè)進入成熟期企業(yè)面臨的變化產業(yè)增長速度下降；買方市場形成；產業(yè)贏利能力下降；企業(yè)各職能策略面臨新的調整國際競爭激烈7第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略二、產業(yè)進入成熟期企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇總體戰(zhàn)略思想：擴大市場占有率，注重成本控制、顧客服務與銷售， 改善老產品重于開發(fā)新產品，細化規(guī)章制度，較少的創(chuàng)造性。8第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略三、成熟產業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應注意的問題企

4、業(yè)要認識到成熟產業(yè)競爭特點的變化避免夾在中間防止盲目投資不要為了眼前的利益而輕易放棄市場份額要重視工藝上的改革，不應過多地強調新產品開發(fā)應避免為了充分利用過剩生產能力而進一步投資加強財務、成本、人事、營銷等基礎管理。9第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第四節(jié)衰退產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略產業(yè)生命周期的時間性和空間性一、影響企業(yè)制定戰(zhàn)略的因素產業(yè)需求下降的過程與特征 ；產業(yè)退出壁壘10第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略二、在衰退產業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇衰退產業(yè)的企業(yè)的四種基本戰(zhàn)略選擇：取得領先地位取得適當?shù)匚恢鸩酵顺鰬?zhàn)略快速退出戰(zhàn)略11第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略三、衰退產業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇應當注意的問

5、題客觀地分析產業(yè)的形勢避免打消耗戰(zhàn)謹慎采用逐步退出戰(zhàn)略12第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第四節(jié)集中產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略一、產業(yè)不同地位企業(yè)之間的戰(zhàn)略關系決策位次競爭戰(zhàn)略的概念及基本原則“遠交近攻”第一位企業(yè)的位次競爭戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略：穩(wěn)定整個市場，穩(wěn)定競爭，與第二位保持差距第二位企業(yè)的位次競爭戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略：力量有限時，與第一位休戰(zhàn)；注意市場變化，力爭在新領域成為第一；看準時機向第一位挑戰(zhàn)13第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第三位企業(yè)的位次競爭戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略：與第一位結盟；向第二位進攻；與第五位以下組成集團第四、第五位企業(yè)的位次競爭戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略：聯(lián)合第五位以下的企業(yè)，創(chuàng)造弱者聯(lián)盟。但基本上是與第一位

6、企業(yè)協(xié)調，努力穩(wěn)定市場。重點在其他領域發(fā)展。14第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略二、后發(fā)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略后發(fā)企業(yè)的概念及其特點：靈活機動性基本戰(zhàn)略：及時掌握市場的變化趨勢，在變化之前，確定合乎自己經營結構的新產品，并使之取得最大的市場占有率。市場細分、重點突破：結合自己的特點，在特定的細分市場進行重點的經營，力爭領先聯(lián)合戰(zhàn)略：與弱者聯(lián)合。但應避免與高位次企業(yè)敵視15第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略三、向領先企業(yè)進攻的戰(zhàn)略進攻領先者的條件：擁有某些持久的競爭優(yōu)勢有能力抵消或部分抵消領先者其他方面的優(yōu)勢具備某些阻擋領先者報復的辦法進攻領先者的途徑：重新組合或革新價值鏈重新確定競爭范圍純投資16第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略四、防御戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略的目的：降低進攻的可能性，減小進攻的強度或將進攻引到威脅較小的方面。挑戰(zhàn)者卷入程度越大，其所作的投資越多，退出障礙就會越高，防御就變得越困難。因此，防御戰(zhàn)略的一個重要原則是：在退出障礙提高之前采取防御行動。17第八章不同產業(yè)環(huán)境的企業(yè)競爭戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略是為了影響挑戰(zhàn)者對進入或改變地位的預期收益的計算，使挑戰(zhàn)者得出進攻結果可能無法達到良好效果的結論。多數(shù)防御戰(zhàn)術是高成本的，而且除非不惜成本，一般難以完全消除進攻的威脅。因此，防御者應當權衡防御成本