豐都關(guān)于成立工業(yè)氣體公司可行性研究報告（模板參考）

1、泓域咨詢 /豐都關(guān)于成立工業(yè)氣體公司可行性研究報告豐都關(guān)于成立工業(yè)氣體公司可行性研究報告xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資612.00萬元，占xx集團有限公司60%股份；xx投資管理公司出資408萬元，占xx集團有限公司40%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資7366.68萬元，其中：建設(shè)投資5812.02萬元，占項目總投資的78.90%；建設(shè)期利息70.26萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金1484.40萬元，占項目總投資的20.15%。項目正常運營每年營業(yè)收入16500.00萬元，綜合總成本費用

2、12475.38萬元，凈利潤2951.39萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率32.56%，財務(wù)凈現(xiàn)值8417.44萬元，全部投資回收期4.55年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。二氧化碳產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于飲料、食品、化工、煙草、冶金、石油、電子、農(nóng)業(yè)等多個等領(lǐng)域。碳酸飲品中的二氧化碳可以提供酸性環(huán)境，產(chǎn)生刺激性的口感，還可以使汽水、汽酒類飲料具有較好的防腐能力，延長其保質(zhì)期。所以碳酸飲品的二氧化碳含量是一個重要的特征性質(zhì)量指標。隨著碳酸飲品消費量的不斷增加，該需求將持續(xù)增長。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作

3、為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 項目建設(shè)背景及必要性分析16一、 行業(yè)壁壘16二、 行業(yè)基本風(fēng)險特征18三、 工業(yè)氣體行業(yè)發(fā)展狀況20四、 項目實施的必要性22第三章 公司成立方案24一、 公司經(jīng)營宗旨24二、 公司的目標、主要職責(zé)24三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部門職責(zé)及權(quán)限26六、 核心人員介紹30七、 財務(wù)會計制度31第四章 行業(yè)發(fā)展

4、分析37一、 行業(yè)上下游情況37二、 影響行業(yè)發(fā)展的主要因素37第五章 發(fā)展規(guī)劃42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施48第六章 法人治理結(jié)構(gòu)50一、 股東權(quán)利及義務(wù)50二、 董事52三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 風(fēng)險風(fēng)險及應(yīng)對措施60一、 項目風(fēng)險分析60二、 項目風(fēng)險對策62第八章 項目環(huán)保分析64一、 環(huán)境保護綜述64二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析65四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析66六、 營運期環(huán)境影響67七、 環(huán)境影響綜合評價68第九章 選址分析69一、 項目選址原則69二、 建設(shè)區(qū)基本情況69三、 創(chuàng)新驅(qū)

5、動發(fā)展71四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標72五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向72六、 項目選址綜合評價74第十章 經(jīng)濟效益75一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取75二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算75營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表75綜合總成本費用估算表77利潤及利潤分配表79三、 項目盈利能力分析79項目投資現(xiàn)金流量表81四、 財務(wù)生存能力分析82五、 償債能力分析82借款還本付息計劃表84六、 經(jīng)濟評價結(jié)論84第十一章 投資計劃方案85一、 投資估算的依據(jù)和說明85二、 建設(shè)投資估算86建設(shè)投資估算表90三、 建設(shè)期利息90建設(shè)期利息估算表90固定資產(chǎn)投資估算表91四、 流動資金92流動資金估算表93五、 項目總投資94總

6、投資及構(gòu)成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十二章 進度規(guī)劃方案97一、 項目進度安排97項目實施進度計劃一覽表97二、 項目實施保障措施98第十三章 總結(jié)99第十四章 附表附件101主要經(jīng)濟指標一覽表101建設(shè)投資估算表102建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動資金估算表104總投資及構(gòu)成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表108固定資產(chǎn)折舊費估算表109無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一

7、覽表113項目實施進度計劃一覽表114主要設(shè)備購置一覽表115能耗分析一覽表115第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1020萬元三、 注冊地址豐都xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事工業(yè)氣體相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和

8、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3330.172664.1

9、42497.63負債總額1617.651294.121213.24股東權(quán)益合計1712.521370.021284.39公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13082.6310466.109811.97營業(yè)利潤2197.981758.381648.49利潤總額1772.211417.771329.16凈利潤1329.161036.74957.00歸屬于母公司所有者的凈利潤1329.161036.74957.00（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事

10、規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3330.172664.142497.63負債總額1617.651294.121213.24股東權(quán)益合計1712.521370.021284.39公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項

11、目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13082.6310466.109811.97營業(yè)利潤2197.981758.381648.49利潤總額1772.211417.771329.16凈利潤1329.161036.74957.00歸屬于母公司所有者的凈利潤1329.161036.74957.00六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立工業(yè)氣體公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由國內(nèi)工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，但多數(shù)裝備水平低、工藝和技術(shù)相對落后，造成低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、競爭激烈，通用技術(shù)產(chǎn)品多，高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品少的局面。普通工業(yè)氣體方面，由于管道供氣、現(xiàn)場

12、液態(tài)空分配套都屬于資本密集型的投資，故該細分市場的大部分被有實力的外資企業(yè)牢牢控制著。而低附加值的分散用氣市場，由于投資門檻相對較低，又受運輸距離限制，所以涉足該部分市場的氣體公司數(shù)量較多，規(guī)模相對較小，競爭相對激烈。特種氣體方面，為數(shù)不多的國內(nèi)特種氣體企業(yè)與國際氣體公司相比，在技術(shù)、資金、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈上存在一定差距。但通過國家政策的支持，部分優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)能力的持續(xù)提高，差距正在逐漸縮小，并且國內(nèi)企業(yè)還擁有跨國企業(yè)無法比擬的低成本、貼近客戶、反應(yīng)靈活等優(yōu)勢，上述優(yōu)勢使國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在市場競爭中份額得以逐步擴大，目前國內(nèi)特種氣體產(chǎn)品正處于進口替代過程。不斷夯實園區(qū)載體平臺持續(xù)優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局。優(yōu)化

13、現(xiàn)有“一區(qū)四組團”格局，積極爭取拓展北岸新工業(yè)組團?！耙粎^(qū)”指豐都工業(yè)園區(qū)。“四組團”分別指水天坪組團、鎮(zhèn)江組團、玉溪組團、湛普組團。依托北岸高鐵新區(qū)規(guī)劃布局10平方公里的新工業(yè)組團，提升承載能力。另在土地合規(guī)、有環(huán)境承載能力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局工業(yè)集聚區(qū)。積極拓展工業(yè)用地，升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升園區(qū)功能。力爭到2025年，園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值突破350億元。強化園區(qū)要素保障。推進工業(yè)園區(qū)道路、供電、供氣等“七通一平”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快工業(yè)園區(qū)雙電源、雙氣源改造。推動水天坪碼頭智慧營運，大力發(fā)展口岸經(jīng)濟，依托長江黃金水道豐都港，有序推進食品加工園、農(nóng)商旅加工貿(mào)易集散體驗基地、產(chǎn)貿(mào)物流一體化基地等配套項目建設(shè)。強化

14、工業(yè)園區(qū)僵尸企業(yè)騰退處理，積極盤活閑置土地，推動園區(qū)土地集約高效利用，提高園區(qū)開發(fā)強度。著力深化園區(qū)改革，完善落實園區(qū)代辦制度，推動黨群服務(wù)與政務(wù)服務(wù)深度融合，切實解決入園企業(yè)辦事難、辦事慢、辦事繁等問題。加快智慧園區(qū)建設(shè)。打造園區(qū)智慧門戶系統(tǒng)，適度布置信息化、現(xiàn)代化的交通流量分析儀、園區(qū)全景攝像頭、自適應(yīng)信號燈。推進園區(qū)關(guān)鍵區(qū)域、主干道及核心節(jié)點的各類公共基礎(chǔ)設(shè)施感知化建設(shè)及智能化改造，實現(xiàn)對地上地下空間的智能化管理。完善物聯(lián)網(wǎng)感知終端設(shè)備在環(huán)境監(jiān)測方面的布設(shè)。建設(shè)“機聯(lián)網(wǎng)”“廠聯(lián)網(wǎng)”，提高企業(yè)自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化制造水平。建設(shè)實現(xiàn)平臺化服務(wù)企業(yè)、公眾生產(chǎn)經(jīng)營及日常生活、就業(yè)等各類服務(wù)資源

15、的線上一體化供給。構(gòu)建智慧應(yīng)急平臺，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置能力。實施“綠色園區(qū)”建設(shè)。加快推動零散工業(yè)向園區(qū)聚集。加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)整合，開展循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展引領(lǐng)計劃，推行企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、園區(qū)循環(huán)化改造。以企業(yè)集聚發(fā)展、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈接、服務(wù)平臺建設(shè)為重點，提高園區(qū)土地節(jié)約集約化利用水平，推動基礎(chǔ)設(shè)施的共建共享。加強余熱余壓廢熱資源的回收利用和水資源循環(huán)利用，促進園區(qū)內(nèi)企業(yè)廢物資源交換利用，補全完善園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的綠色鏈條，推動園區(qū)內(nèi)企業(yè)開發(fā)綠色產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建綠色工廠，龍頭企業(yè)建設(shè)綠色供應(yīng)鏈，實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)綠色發(fā)展。到2025年，建成綠色工廠5-10個。（三）項目選址項目選址位于x

16、x園區(qū)，占地面積約14.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx萬立方工業(yè)氣體的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積16714.64，其中：生產(chǎn)工程11711.78，倉儲工程2753.20，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1301.84，公共工程947.82。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資7366.68萬元，其中：建設(shè)投資5812.02萬元，占項目總投資的78.90%；建設(shè)期利息70.26萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金1484.40萬元，占項目總投資的20.15%。（七）

17、經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：16500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：12475.38萬元。3、凈利潤（NP）：2951.39萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.55年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：32.56%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：8417.44萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 項目建設(shè)背景及必要性分析一、 行業(yè)壁

18、壘1、技術(shù)壁壘工業(yè)氣體品種繁多，不同氣體需要不同的生產(chǎn)工藝，如二氧化碳需要通過化工企業(yè)的廢氣回收裝置回收、提純；超純氨需要通過工業(yè)氨提純裝置生產(chǎn)；乙炔需要通過電石水反應(yīng)法生產(chǎn)；醫(yī)用氧則需要得到GMP認證，在清潔環(huán)境下生產(chǎn)；高純、超純氣體則首先需要對上游原料氣進行全分析，再根據(jù)雜質(zhì)成分的復(fù)雜程度來設(shè)計生產(chǎn)工藝和設(shè)備，且分析設(shè)備需采用在線自動監(jiān)控，分析精度要求很高。在充裝方面，氣體充裝過程包括檢測、置換、清潔、清洗、混配、充裝等工藝流程。首先要對儲存設(shè)備中的余氣進行分析，檢驗其能否達到要求，否則須先置換合格后再進行充裝，以防產(chǎn)品的交叉污染。在充裝完畢并分析合格后，須進行防塵和施封后方可交付使用。在

19、配送方面，工業(yè)氣體屬于危險化學(xué)品，必須借助專業(yè)存儲運輸設(shè)備，并嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)程操作。工業(yè)氣體企業(yè)從事專業(yè)的氣體生產(chǎn)，擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備，積累了豐富的氣體純化技術(shù)、容器處理技術(shù)、氣體充裝技術(shù)、氣體分析技術(shù)，并且擁有了大批經(jīng)驗豐富的技術(shù)團隊和工程力量。其他行業(yè)的公司想要轉(zhuǎn)向氣體行業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營，或者其他氣體產(chǎn)品轉(zhuǎn)向特種氣體，都要付出高昂的轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本包括購置新的生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備、產(chǎn)品再設(shè)計的成本、職工再培訓(xùn)的成本等。2、客戶和銷售渠道壁壘工業(yè)氣體的下游客戶分布于各個不同行業(yè)，分布非常廣泛，而且本行業(yè)的下游客戶是專業(yè)生產(chǎn)廠家，并非終端消費者，因此難以通過廣告等常規(guī)營銷手段在短期內(nèi)建立市場

20、品牌。客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌和服務(wù)的認同建立在長期合作的基礎(chǔ)上。為保證產(chǎn)品品質(zhì)及穩(wěn)固的采購關(guān)系，客戶通常不會輕易更換供應(yīng)商。因此，常年積累的銷售渠道和需求較大且相對穩(wěn)定經(jīng)營的客戶成為市場稀缺資源及其核心競爭力。3、人才壁壘工業(yè)氣體尤其是特種氣體行業(yè)對從業(yè)人員要求較高的技術(shù)和經(jīng)驗，在設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、管理等方面要求均較高，并且需要較強的市場敏感度，需要了解眾多下游行業(yè)的相關(guān)技術(shù)和發(fā)展趨勢。此外，企業(yè)與技術(shù)相關(guān)的崗位及銷售人員均需要具有較強的專業(yè)知識背景和能力。這對本行業(yè)的各類相關(guān)人才尤其是研發(fā)人才的研發(fā)經(jīng)驗、技術(shù)水平、知識結(jié)構(gòu)等都提出了更高要求。而由于本行業(yè)的特殊性，國內(nèi)大學(xué)基

21、本沒有開設(shè)相關(guān)的氣體專業(yè)，專業(yè)人才較少，只能從其他專業(yè)的畢業(yè)生中招聘進行培養(yǎng)。因此，人才因素對擬進入本行業(yè)的企業(yè)也形成一定壁壘。4、資質(zhì)與認證壁壘國家對本行業(yè)企業(yè)的管理和控制較為嚴格，企業(yè)必須依照安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可證條例和危險化學(xué)品安全管理條例、危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法等法律法規(guī)，在獲得安全生產(chǎn)及運輸?shù)荣Y質(zhì)后才能運營。生產(chǎn)食品級、醫(yī)用級等氣體的企業(yè)還需具備食品及藥品等生產(chǎn)資質(zhì)。此外，工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)要成為大型客戶的合格供應(yīng)商，不僅要達到行業(yè)的基礎(chǔ)標準，還必須要通過其嚴格、長期的審核以獲得其認可。5、氣源供應(yīng)壁壘目前，通過廢氣回收生產(chǎn)二氧化碳的企業(yè)的原料氣均來源于發(fā)電廠、化

22、肥廠、水泥廠、化工廠、煉油廠、天然氣加工廠等廠家排放的工業(yè)廢氣，主要是由于這些廢氣中二氧化碳濃度相對較高，超過80%方具有利用價值。考慮原料廢氣的氣體特性，一般二氧化碳生產(chǎn)企業(yè)均與上游廠家毗鄰而建，通過預(yù)先建設(shè)管道來進行廢氣的輸送，保證原料供應(yīng)的經(jīng)濟性。這種原料采購方式使得供應(yīng)關(guān)系非常固定，新進入者很難獲得穩(wěn)定的氣源。二、 行業(yè)基本風(fēng)險特征1、宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險因為工業(yè)氣體行業(yè)下游客戶覆蓋眾多行業(yè)，包括集成電路芯片、LED、光纖及光纖芯片、光電子行業(yè)、高端裝備、新能源、新材料、工業(yè)氣體、生物制藥、食品加工、有色金屬冶煉、石油化工等行業(yè)，均是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，與宏觀經(jīng)濟發(fā)展周期有著較強的相關(guān)性，

23、受國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和總體發(fā)展速度等因素的影響較大。在國民經(jīng)濟發(fā)展的不同時期，國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策也在不斷調(diào)整，政策調(diào)整帶來的宏觀經(jīng)濟周期波動可能影響工業(yè)氣體的部分下游行業(yè)，從而直接影響工業(yè)氣體行業(yè)的發(fā)展。2、安全生產(chǎn)風(fēng)險工業(yè)氣體屬于危險化學(xué)品范疇，包括不燃氣體、可燃氣體、劇毒氣體等，又涉及壓力容器及其他特種運輸、貯藏設(shè)備，行業(yè)企業(yè)在進行氣體生產(chǎn)、運輸、分裝、儲存等環(huán)節(jié)時存在一定的安全風(fēng)險。雖然國家對工業(yè)氣體行業(yè)的安全管理較為嚴格，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)、設(shè)備條件、人員水平都做出了明確規(guī)定并進行嚴格管理，但是仍可能因為工作人員的疏忽以及其他無法預(yù)料的意外因素等造成安全事故而造成經(jīng)濟損失。3、核心

24、技術(shù)失密及核心技術(shù)人員流失風(fēng)險本行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運營需要大批專門人才。首先，業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力最終體現(xiàn)在技術(shù)人員的專業(yè)能力上，由于工業(yè)氣體的生產(chǎn)技術(shù)具有很強的應(yīng)用性和專業(yè)性，加之國內(nèi)各大院?；径紱]設(shè)立工業(yè)氣體的專業(yè)學(xué)科，因此新進人員需要在生產(chǎn)和研發(fā)實踐中進行多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，才能勝任技術(shù)研發(fā)工作；其次，對于企業(yè)生產(chǎn)部門來說，由于工業(yè)氣體生產(chǎn)過程中技術(shù)節(jié)點較多、組織調(diào)度復(fù)雜，基層生產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)極為重要；最后，本行業(yè)為原材料工業(yè)，產(chǎn)品銷售對象明確，銷售人員只有具備一定專業(yè)技術(shù)能力，才能精準而深度地挖掘客戶需求。如企業(yè)無法有效挽留專業(yè)技術(shù)人員，可能由于專業(yè)技術(shù)人員的流失而給行業(yè)產(chǎn)品

25、的設(shè)計制造工作帶來困難。而隨著人才競爭的日趨加劇，可能存在關(guān)鍵生產(chǎn)管理和核心技術(shù)人員流失、核心技術(shù)失密的風(fēng)險，從而對部分企業(yè)的正常生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展造成不利影響。三、 工業(yè)氣體行業(yè)發(fā)展狀況1、工業(yè)氣體行業(yè)快速發(fā)展我國工業(yè)氣體行業(yè)在80年代末期已初具規(guī)模，到90年代后期發(fā)展迅速，2000年后進入快速發(fā)展階段。根據(jù)研究機構(gòu)SAI統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，2015年我國工業(yè)氣體市場規(guī)模為92億美元，過去五年的年均增長率為9.70%，大大快于全球市場增速。2015-2020年的預(yù)計年均增長率為6.80%，增長水平預(yù)期與國際趨同，進入平穩(wěn)增長時期。預(yù)計2020年我國工業(yè)氣體市場規(guī)模將達到128億美元。2、工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)

26、多而不強國內(nèi)工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，但多數(shù)裝備水平低、工藝和技術(shù)相對落后，造成低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、競爭激烈，通用技術(shù)產(chǎn)品多，高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品少的局面。普通工業(yè)氣體方面，由于管道供氣、現(xiàn)場液態(tài)空分配套都屬于資本密集型的投資，故該細分市場的大部分被有實力的外資企業(yè)牢牢控制著。而低附加值的分散用氣市場，由于投資門檻相對較低，又受運輸距離限制，所以涉足該部分市場的氣體公司數(shù)量較多，規(guī)模相對較小，競爭相對激烈。特種氣體方面，為數(shù)不多的國內(nèi)特種氣體企業(yè)與國際氣體公司相比，在技術(shù)、資金、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈上存在一定差距。但通過國家政策的支持，部分優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)能力的持續(xù)提高，差距正在逐漸縮小，并且國內(nèi)企業(yè)還擁有

27、跨國企業(yè)無法比擬的低成本、貼近客戶、反應(yīng)靈活等優(yōu)勢，上述優(yōu)勢使國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在市場競爭中份額得以逐步擴大，目前國內(nèi)特種氣體產(chǎn)品正處于進口替代過程。3、專業(yè)社會化外包占比提高傳統(tǒng)上我國大型鋼鐵冶煉、化工企業(yè)自行建造空氣分離裝置，以滿足自身氣體需求。隨著專業(yè)化分工合作的快速發(fā)展，外包氣體供應(yīng)商可以滿足客戶對氣體種類、純度和壓力等不同需求，為其提供一站式氣體解決方案，有利于減少客戶在設(shè)備、技術(shù)、研發(fā)上的巨額投入。工業(yè)氣體逐步實現(xiàn)社會化供應(yīng)，氣體企業(yè)間實現(xiàn)資源相互利用，相互調(diào)劑，防止和杜絕產(chǎn)品過剩浪費。國內(nèi)企業(yè)尤其是民營企業(yè)將實行地區(qū)聯(lián)合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以氣體產(chǎn)品為紐帶，以大型專業(yè)氣體企業(yè)為主體，以氣體

28、分裝站和中央供氣站為網(wǎng)絡(luò)，組建大型企業(yè)集團。4、應(yīng)用領(lǐng)域從大宗集中用氣市場向新興分散用氣市場拓展目前，傳統(tǒng)大宗集中用氣市場規(guī)模相對較為穩(wěn)定，用氣品類也較為單一，新興分散用氣市場用氣數(shù)量和種類在工業(yè)氣體應(yīng)用中占比越來越高。正在崛起的新興分散用氣市場有光學(xué)、火箭燃料、超導(dǎo)材料、電子、半導(dǎo)體、光纖、燃超細加工低溫粉碎、壓縮天然氣汽車、氫能源汽車等。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足

29、不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競

30、爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在

31、國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、工業(yè)氣體行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成

32、立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資612.00萬元，占xx集團有限公司60%股份；xx投資管理公司出資408萬元，占xx集團有限公司40%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并

33、正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司

34、員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交

35、銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、

36、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收

37、款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用

38、開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、龔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、段xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月

39、至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、袁xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、方xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、萬xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公

40、司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部

41、門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配

42、的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年

43、根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金

44、支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。

45、股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金

46、的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，

47、公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)上下游情況工業(yè)氣體行業(yè)原材料主要為空氣、工業(yè)廢氣、基礎(chǔ)化學(xué)原料等，其上游行業(yè)為氣體分離及純化設(shè)備制造業(yè)、基礎(chǔ)化學(xué)原料行業(yè)、壓力容器設(shè)備制造業(yè)等。下游領(lǐng)域包括冶金、化工等傳統(tǒng)行業(yè)以及電子半導(dǎo)體、機械制造、光纖光纜、LED、液晶面板、食品、醫(yī)藥醫(yī)療等新興行業(yè)。上游行業(yè)方面，基礎(chǔ)化學(xué)原料、空氣、工業(yè)廢氣以及空分設(shè)備市場供應(yīng)充足，價格較穩(wěn)定。下游行業(yè)方面，盡管鋼鐵行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩，用氣需求降低，但煤化工行業(yè)得到長足發(fā)展，并將繼續(xù)得到國家政策扶持；

48、機械加工、裝備制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，仍是國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)。近年來一些新興行業(yè)增長較快，工業(yè)氣體需求量也隨之持續(xù)增加。二、 影響行業(yè)發(fā)展的主要因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策大力支持工業(yè)氣體行業(yè)是我國產(chǎn)業(yè)政策重點支持發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一。國家科技部2009年發(fā)布國家火炬計劃優(yōu)先發(fā)展技術(shù)領(lǐng)域，將“專用氣體”、“節(jié)能型空分設(shè)備”等內(nèi)容列入其中。此外，工業(yè)氣體廣泛應(yīng)用于機械制造、電子半導(dǎo)體、光纖光纜、LED、液晶面板、光伏太陽能等國家重點發(fā)展的新興行業(yè)，國家對這些行業(yè)制定的產(chǎn)業(yè)政策也能間接推動工業(yè)氣體行業(yè)的快速發(fā)展。同時，注重節(jié)能環(huán)保，構(gòu)建低碳社會，是當今世界社會經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然

49、選擇。按照京都議定書的規(guī)定，作為發(fā)展中國家，第一階段不要求我國減排，對我國經(jīng)濟不會造成直接影響，但2012年后，實施減排限制，京都議定書的目標是在全球2012年減少50億噸二氧化碳排放，中國將成為碳交易主要參與國家。為控制二氧化碳等溫室氣體的排放，國家已針對性的制定了相應(yīng)更多產(chǎn)業(yè)政策予以支持。為履行京都議定書的承諾，“十一五”規(guī)劃中提出，“十一五”期間萬元GDP能耗下降20%的指標。2009年11月，我國政府做出決定并對外宣布，到2020年，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放將比2005年下降40到45，這是我國政府第一次公布關(guān)于溫室氣體減排的明確數(shù)字。而根據(jù)國家“十三五規(guī)劃”，“十三五”期間節(jié)能環(huán)

50、保方面的投入可能將是“十二五”期間的兩倍以上，二氧化碳回收作為廢氣處理及碳捕捉的有效方式受到國家政策鼓勵。此外，在鋼鐵冶煉中運用高純度的工業(yè)氧可以提高還原效率，降低能耗；高純氮、高純氫等產(chǎn)品可以應(yīng)用在LED、液晶面板、光伏太陽能等環(huán)保行業(yè)。（2）應(yīng)用領(lǐng)域擴大，需求持續(xù)增長工業(yè)氣體是現(xiàn)代工業(yè)重要的基礎(chǔ)原料，廣泛應(yīng)用于冶金、鋼鐵、石油、化工、電子、醫(yī)療、環(huán)保、玻璃、建材、建筑、食品、飲料、機械等國民經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)，在工業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮巨大作用，對工業(yè)發(fā)展具有“公用事業(yè)”的作用，是投資環(huán)境的重要保證，也被喻為“工業(yè)的血液”。隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，工業(yè)氣體的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷

51、拓展。近年來開發(fā)出的新用途如植物氣肥、蔬菜（肉類）保鮮、生產(chǎn)可降解塑料、油田助采、超臨界萃取等均表現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。二氧化碳其他潛在的消費市場，也已經(jīng)接近或達到了工業(yè)化水平。二氧化碳未來應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬，擴大了對二氧化碳產(chǎn)品的需求。（3）自主研發(fā)能力不斷增強跨國公司利用自身資本優(yōu)勢和氣體行業(yè)百余年發(fā)展的經(jīng)驗積累，在工業(yè)氣體行業(yè)相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用上一直處于世界領(lǐng)先的水平，全球市場占有率高。目前國內(nèi)氣體企業(yè)的研發(fā)實力與世界領(lǐng)先水平存在一定差距，比如高純原料氣的分析檢測技術(shù)、容器處理和儲運技術(shù)等。但隨著國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，國內(nèi)氣體企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力也有了長足進步，企業(yè)不斷加強技術(shù)研發(fā)投入，部分生產(chǎn)、檢

52、測、提純和容器處理技術(shù)已達到國際標準。（4）物流成本低及價格優(yōu)勢國外企業(yè)部分產(chǎn)品進出口受相關(guān)國家管制，進口周期長、容器周轉(zhuǎn)困難，給客戶使用和售后服務(wù)帶來很多不便，比如從美國進口特種氣體，海運及通關(guān)手續(xù)所需時間長，包裝容器的周轉(zhuǎn)效率極低，運輸成本非常高甚至高于氣體本身價格。而國內(nèi)工業(yè)氣體企業(yè)物流成本低，供貨及時。其次，產(chǎn)品價格具有明顯優(yōu)勢，比如國內(nèi)高純氣體產(chǎn)品平均價格低于國際市場價格，采用國產(chǎn)高純氣體產(chǎn)品可大幅度降低下游行業(yè)的制造成本。2、不利因素（1）企業(yè)規(guī)模小，競爭力不足雖然二氧化碳需求量逐年擴大，國內(nèi)市場需求也趨于多元化，但是我國二氧化碳企業(yè)整體技術(shù)水平和裝備水平落后，企業(yè)管理水平普遍不高

53、，多屬于粗加工水平，滿足不了高端市場產(chǎn)品的需要。大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，無法和跨國氣體公司競爭。由于工業(yè)氣體行業(yè)發(fā)展速度較快，對氣體供應(yīng)商在產(chǎn)品項目更新、包裝物和物流運輸體系、內(nèi)部生產(chǎn)裝置和質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備等方面的訴求均有所增加，而以上需求均要大量資金投入，如果不能獲得充足的資金，將阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。（2）專業(yè)水平低，競爭力不足我國工業(yè)氣體企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，存在管理水平低、資本實力不足、產(chǎn)品種類不夠豐富、氣體純度偏低等問題，滿足不了高端市場產(chǎn)品需求，與國外和跨國氣體公司相比，競爭實力不足。（3）人才相對缺乏氣體行業(yè)的專業(yè)人員需要擁有較強的工作經(jīng)驗和技術(shù)能力，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對熟練的專業(yè)技術(shù)工人需求

54、量較大。專業(yè)人才和綜合性人才尤其在特種氣體制造、服務(wù)過程承擔(dān)了重要的作用。目前國內(nèi)相關(guān)人才的培養(yǎng)、教育還相對落后，尚無專業(yè)機構(gòu)從事專門的培養(yǎng)，較多的還是根據(jù)各企業(yè)發(fā)展需要自我培養(yǎng)。人才的缺乏對行業(yè)的發(fā)展將造成不利的影響。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式

55、擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的

56、反應(yīng)能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的