公司降本增效工作實施方案

1、公司降本增效工作實施方案公司*年降本增效工作實施方案一、總體思路及目標(biāo)任務(wù)深入貫徹落實*公司四屆一次及公司一屆一次職代會精神，圍繞有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的方針，牢固樹立危機意識，在深入開展市場分析的基礎(chǔ)上，采用“市場倒逼”思路，以“新常態(tài)”下的企業(yè)預(yù)計可實現(xiàn)訂貨量，按照公司總體目標(biāo)逐級倒逼成本，深入開展內(nèi)外部對標(biāo)，找準(zhǔn)成本的關(guān)鍵節(jié)點，提出目標(biāo)，落實責(zé)任，深入推進(jìn)全員、全過程、全要素降本增效，著力構(gòu)筑成本事先優(yōu)勢，全面提升公司的盈利能力和市場競爭力，為公司持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。*年，繼續(xù)重點抓好10個方面降本增效工作，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)*萬元，確保在產(chǎn)銷量達(dá)到 *萬噸的情況下，實現(xiàn)營業(yè)收入 *億

2、元、利潤總額控制在*公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)的奮斗目標(biāo)，全面完成 *公 司下達(dá)的績效指標(biāo)，力爭實現(xiàn)新的突破。三、具體措施及責(zé)任分工（一）減員增效降人工成本人事科負(fù)責(zé)*年，在*年底用工總額基礎(chǔ)上減員*人，單位產(chǎn)品人工成本較*年下降*%以上。實現(xiàn)降本增效 ：萬元?？己思?xì)則：每減員一人按 *萬元/年（*元/月）計算，規(guī)費比*年 減少部分據(jù)實計算。1 .嚴(yán)格控制用工規(guī)模。經(jīng)過精減科級機構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化崗位設(shè)置、探索技術(shù)維修人員集中管理等方式，壓縮用工規(guī)模，嚴(yán)控新進(jìn)人員數(shù) 量，穩(wěn)妥清退到期勞務(wù)用工，在*年人員基礎(chǔ)上，*年力爭減員*人左右，使用工總數(shù)控制在*人以內(nèi)。2 .完善用工管理機制，盤活企業(yè)用工存量。自然減員補

3、充嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“出五進(jìn)一”政策，二級機關(guān)、后勤服務(wù)及非主營業(yè)務(wù)人員只出不進(jìn)。同時實行“增人不增工資，而且扣減工資總額；減人不減工資，而且獎勵工資總額”的激勵約束機制，確保用工總量不反彈。3,疏通人員退出渠道。完善內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)機制，有效分流臨近退休或因傷病等確有工作困難的員工，提高運行效率。4,爭取保險規(guī)費的優(yōu)惠，減少非正常人工費支出。（二）精益生產(chǎn)降成本生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，提高基層單位成材率、降低防腐主材、裝車主材的消 耗，降低機物料、能源消耗；減少和杜絕生產(chǎn)線重復(fù)勞動，提高設(shè)備完 好率，全年實現(xiàn)降本增效 *萬元。考核細(xì)則：主材節(jié)約按*元/噸計算，防腐、裝車主材及機物料、能 源節(jié)約據(jù)實計算。

4、1,集中生產(chǎn)集中休息。嚴(yán)格按照合同或客戶需求組織生產(chǎn)，避免超 合同或超指令生產(chǎn)，減少產(chǎn)品積壓。在保證客戶需求的情況下，合理配備班組，盡量做到集中生產(chǎn)集中休息，降低生產(chǎn)成本。2 .合理降低生產(chǎn)材耗，降低產(chǎn)品加工成本。優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，優(yōu) 化原料卷重和切割，嚴(yán)格控制非合同管產(chǎn)出率，提高一次經(jīng)過率，加強 能源消耗管理，切實降低材料及能源消耗，單位產(chǎn)品卷板主材在*年考核指標(biāo)基礎(chǔ)上下降*公斤，實現(xiàn)降本*萬元；單位產(chǎn)品可控費用較 *年同 口徑下降*%以上，實現(xiàn)降本*萬元；充分利用政策，減少能源費用支 出，實現(xiàn)降本*萬元。3 .優(yōu)化倉儲倒運環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)物流成本。充分利用現(xiàn)有庫房場地 資源，規(guī)范鋼管、原料堆放標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化倒運方案，減少短途倒運次數(shù)， 降低場地租賃和倒運費用，總體費用不超過*年支出總額。4 .加強