園林施工項(xiàng)目管理

1、園林施工工程管理 園林施工工程管理 摘要：全國每天都有綠化工程陸續(xù)開工，其中不少是投資數(shù)百萬、上千萬的大工程。園林施工工程進(jìn)度控制是園林施工工程管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工工程按期完成，合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢、創(chuàng)造效益、提高工程質(zhì)量的有效途徑。園林施工企業(yè)工程管理的根本任務(wù)是進(jìn)行工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和本錢目標(biāo)控制。 關(guān)鍵詞：園林施工；工程進(jìn)度；工期 園林施工工程和其他建筑施工工程有相同之處，又有不同之處。其不同之處主要表達(dá)在園林施工不但需要考慮各項(xiàng)建筑和設(shè)施，其中更重要的，還要考慮園林所用植物的習(xí)性、栽種考前須知，以及基于不同植物的進(jìn)度和本錢控制。 一 基于綠化工程的園

2、林施工工期的選擇 在安排工期前，應(yīng)考慮影響施工期的自然因素。其中包植物括品種的適應(yīng)性、工程屬地的氣候條件、貨源及人工組織。首先，植物的生理特性多種多樣，有喜溫與耐寒之分，喜濕與耐旱之分，因此必須了解植物生物特性，有針對(duì)性地安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)期施工。其次，工程屬地的氣候條件對(duì)工程施工期也有影響。在安排施工時(shí)，要充分考慮屬地的氣象與水文條件，如歷年有無“倒春寒現(xiàn)象，每年春汛、春旱的發(fā)生時(shí)間，梅雨期的始末及長短，以及一年四季中雨量的分布情況等。再次，苗木和人工在綠化工程中所占本錢比例較大，苗木沒有固定的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，一般旺季苗木的銷售及運(yùn)輸價(jià)格要高一些；在農(nóng)忙及傳統(tǒng)假日期間，民工工資相對(duì)要高一些。因此，應(yīng)合

3、理安排工期，使其能在淡季預(yù)訂苗木，利用節(jié)后和農(nóng)閑期間組織民工，有效節(jié)約工程本錢。一般來講，春季是綠化工程施工的黃金季節(jié)。春季氣溫、土溫逐漸上升，雨水也逐漸增多，各種植物陸續(xù)從休眠中蘇醒過來。在此期間施工，對(duì)苗木傷害較小，苗木移植后恢復(fù)快，成活率也較高。 綠化工程適宜施工期畢竟只有短短兩三個(gè)月，有些大工程不能在這期間內(nèi)施工結(jié)束，那么需采取一些補(bǔ)救措施，可以在一定程度上延長施工適宜期，如：加強(qiáng)水分管理，延長“雨季效應(yīng)，在苗木上纏草繩，定時(shí)噴水保持濕度。蓋膜保溫，提前進(jìn)入“春季，在草坪上覆蓋塑料薄膜，增加膜內(nèi)溫度和濕度，創(chuàng)造適宜草坪生長的小氣候條件。 影響施工期的主觀因素包括工程籌備、招投標(biāo)以及施工

4、過程中出現(xiàn)的矛盾等。根據(jù)國家?招投標(biāo)法?的相關(guān)規(guī)定，工程進(jìn)入招投標(biāo)程序后，需公開招標(biāo)至少7天，投標(biāo)過程不少于21天，再加上評(píng)標(biāo)、公示、確定中標(biāo)人的時(shí)間，共需要一個(gè)多月的時(shí)間。一年中最適宜綠化施工的時(shí)間也就兩三個(gè)月，如果在這環(huán)節(jié)上脫節(jié)，將會(huì)錯(cuò)失大好時(shí)機(jī)。為趕工期，不少綠化工程與土建工程會(huì)交叉施工，使綠化工程推進(jìn)速度減慢。另外，一些前期工程遺留問題也會(huì)導(dǎo)致綠化工程施工期的拖延，在安排施工期時(shí)，這些問題都需要考慮。 二 園林施工進(jìn)度控制措施和主要任務(wù) 園林施工工程進(jìn)度控制方法 園林施工工程進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。控制是

5、指在施工工程實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 園林施工工程進(jìn)度控制的措施 1高度重視工程工程施工準(zhǔn)備 工程工程施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成局部，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供給和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供給資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工平安，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程工程進(jìn)度控制，就必須高度重視工程工

6、程準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。 2按照工程合同工期要求，編制施工進(jìn)度方案 按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是工程經(jīng)理的根本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。方案是控制的前提，沒有方案，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與方案值進(jìn)行比擬，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反應(yīng)調(diào)整。編制施工進(jìn)度方案，就是確定一個(gè)控制工期的方案值，并制定出保證方案實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期方案合同工期的完成。編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無論是工程自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他

7、工作，都應(yīng)納入進(jìn)度方案之中去，或者說，都要對(duì)其進(jìn)度做出方案安排。 3加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程本錢。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否那么可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程本錢，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。 加快施工進(jìn)度 但凡按時(shí)間計(jì)算的本錢費(fèi)用，如工程管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工也是降低工程本錢的有效途徑之一。 參考文獻(xiàn) 【1】 郭子煬，宗川，王君