狩獵者(文宣)

1、 全新模擬遠(yuǎn)古部落狩獵場景，通過不同部落之間的狩獵爭奪博弈，投射組織管理中的頂層設(shè)計(jì)戰(zhàn)略能力。為什么要選擇狩獵者？“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！贬鳙C者體驗(yàn)式沙盤項(xiàng)目是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略學(xué)習(xí)沙盤。整個組織的頂層設(shè)計(jì)效率水平?jīng)Q定了運(yùn)行執(zhí)行的效率水平，大部分運(yùn)營問題根子都出在頂層設(shè)計(jì)層面。從戰(zhàn)略層面提升組織管理的頂層設(shè)計(jì)能力 談判就象下棋，開局就要占據(jù)有利位置或戰(zhàn)略性位置。 狩獵者體驗(yàn)式沙盤項(xiàng)目是一個多維度談判和溝通類的沙盤，談判行為是一項(xiàng)很復(fù)雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面的、多維度的錯綜交往。談判的目的是要達(dá)成雙贏或多贏局面，如何進(jìn)行一場高效

2、的多方談判，將在本沙盤得到淋漓盡致的展現(xiàn)。從溝通層面提升員工的多維度談判及溝通能力敢打仗、能打仗、打勝仗。狩獵者體驗(yàn)式沙盤項(xiàng)目是一個提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好沙盤。在本沙盤中6支部落圍繞一個共同的利益與目標(biāo)，在合理分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效協(xié)作、管理和奮斗；并在成功和挫折當(dāng)中，獲得一種能夠自我修復(fù)和不斷改進(jìn)的、順應(yīng)時勢的工作與生活的共同發(fā)展理念、秩序與模式；在彼此寬容和提醒當(dāng)中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢，最終贏得關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的反思。從執(zhí)行力層面提升組織成員將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力最佳人數(shù)：30-60人適合人群：管理崗項(xiàng)目時間：6-8小時場地要求：會議室 傳說在5000年以前，人類還沒有學(xué)會種植術(shù)，只能靠狩獵為

3、生。在遙遠(yuǎn)的第比利斯山脈的南麓，生活著六支原始部落，部落唯一的食物來源就靠大山里一種名叫七彩雉的野雞，可山里每年的雉雞數(shù)量是有限的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了6個部落的需要。為了生存，每天部落之間都在上演著激烈的爭斗.團(tuán)隊(duì)任務(wù)部落組建 部落名稱部落名稱部落圖騰部落圖騰部落發(fā)展口號部落發(fā)展口號部落慶祝動作部落慶祝動作部落分工（見下頁部落分工（見下頁）酋長 總攬部落生存發(fā)展的一切事務(wù)；長老（12名） 協(xié)助酋長的工作，為酋長出謀劃策；巫師 負(fù)責(zé)對外談判和結(jié)盟工作；獵手（12名） 進(jìn)聯(lián)盟捕獵；庫管（12名） 掌管部落的收獲和支出u 捕獵計(jì)劃一共進(jìn)行7年u 通過談判和進(jìn)貢的方式進(jìn)行捕獵u 每年的捕獵資格需要通過進(jìn)貢黑

4、曜石的方式獲得u 進(jìn)貢多寡決定捕獵順序u 不管捕獵成功與否，進(jìn)貢黑曜石均不退還發(fā)布下一年可捕獵數(shù)目通告組織部落成員商討對策出外進(jìn)行談判（僅限可談判年）將計(jì)劃捕獵數(shù)和競拍黑曜石放置于 捕獵臺揭曉本年 捕獵結(jié)果培訓(xùn)師部落酋長巫師獵手培訓(xùn)師【目前狀況】國家級體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師CEETTIC企業(yè)培訓(xùn)教練國家級沙盤模擬培訓(xùn)導(dǎo)師九型人格教練 【核心課程 】愛上棒球商戰(zhàn)2020 迷你曲棍球勇敢者團(tuán)隊(duì)教練式領(lǐng)導(dǎo)4D卓越團(tuán)隊(duì)教練狩獵者聯(lián)盟部分服務(wù)客戶：海油工程 中海油服 中國通用 天津電力中石油技術(shù)研究院 中國煙草 北汽集團(tuán) 南方電網(wǎng)公司 北京電力公司 康明斯 西安楊森 施耐德 思科 西門子 瑪氏食品 巴西航空 NEC 高樂高 PPG 諾華制藥 工商銀行北京市分