倉儲(chǔ)成本的管理和核算實(shí)用教案

1、 本章主要講述與倉儲(chǔ)(cngch)活動(dòng)相關(guān)的成本。物流成本中的重要組成部分，本章的主要內(nèi)容包括：倉儲(chǔ)(cngch)概述，與倉儲(chǔ)(cngch)活動(dòng)相關(guān)的物流成本的構(gòu)成與計(jì)算，如何降低與倉儲(chǔ)(cngch)活動(dòng)相關(guān)的成本。 1第1頁/共136頁第一頁，共137頁。第一節(jié) 倉儲(chǔ)(cngch)概述 一、倉儲(chǔ)的概念 倉儲(chǔ)是保護(hù)、管理、儲(chǔ)藏物品的行為或活動(dòng)，它是包含庫存和儲(chǔ)備在內(nèi)的一種廣泛的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象不論(bln)社會(huì)形態(tài)如何，倉儲(chǔ)都會(huì)存在。 庫存、儲(chǔ)備與倉儲(chǔ)的概念2第2頁/共136頁第二頁，共137頁。 庫存的概念有廣義與狹義之分 狹義的庫存是指處于(chy)儲(chǔ)存狀態(tài)的物品 廣義的庫存還包包括處于(chy)

2、制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。3第3頁/共136頁第三頁，共137頁。 儲(chǔ)備是由目的地、能動(dòng)地、主動(dòng)地儲(chǔ)存物品，是儲(chǔ)存起來以備急需的。儲(chǔ)備按照儲(chǔ)備的年限可以分為(fn wi)當(dāng)年儲(chǔ)備、長期儲(chǔ)備、戰(zhàn)略儲(chǔ)備3種。 庫存、儲(chǔ)備與倉儲(chǔ)之間的包含關(guān)系是：倉儲(chǔ)包含庫存和儲(chǔ)備；庫存包含儲(chǔ)備。4第4頁/共136頁第四頁，共137頁。 倉庫是進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)的主要場所，在企業(yè)物流系統(tǒng)中具有( jyu)極其重要的地位。具體來說，倉庫的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 （1）調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，為銷售服務(wù) （2）進(jìn)行產(chǎn)品整合 （3）降低成本，提高效率5第5頁/共136頁第五頁，共137頁。 二、倉儲(chǔ)(cngch)的作用及其對(duì)物

3、流成本的影響 倉儲(chǔ)(cngch)是物流的主要功能要素。在物流中運(yùn)輸承擔(dān)了改變空間狀態(tài)的重任，物流的另一個(gè)重任，即改變“物”的時(shí)間狀態(tài)則由倉儲(chǔ)(cngch)來承擔(dān)。所以在物流系統(tǒng)中，運(yùn)輸和倉儲(chǔ)(cngch)是并列的兩大主要概念要素。6第6頁/共136頁第六頁，共137頁。1倉儲(chǔ)的作用（1）倉儲(chǔ)可以創(chuàng)造(chungzo)“時(shí)間效用”通過使物在效用最高的時(shí)間發(fā)揮作用，能充分發(fā)揮“物”的潛力，實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的最優(yōu)配置，從這個(gè)意義上，它相當(dāng)于通過倉儲(chǔ)提高了物的使用價(jià)值，使被倉儲(chǔ)物增值。（2）倉儲(chǔ)是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)必不可少的條件7第7頁/共136頁第七頁，共137頁。 2倉儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流成本的影響(yngxing)

4、倉儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流成本的影響(yngxing)具有兩重性。1）倉儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流成本具有負(fù)面影響(yngxing)（1）機(jī)會(huì)損失（2）陳舊損失與跌價(jià)損失（3）增加固定資產(chǎn)投資與其他成本的支出（4）倉儲(chǔ)活動(dòng)占用企業(yè)過多的流動(dòng)資金8第8頁/共136頁第八頁，共137頁。 2）倉儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流成本具有正面影響 倉儲(chǔ)活動(dòng)，使企業(yè)能在有利時(shí)機(jī)進(jìn)行銷售(xioshu)或購進(jìn)，從而增加銷售(xioshu)利潤，或減少了購進(jìn)成本； 倉儲(chǔ)活動(dòng)，可以避免由于缺貨的緊急采購而引起的成本的提高； 倉儲(chǔ)活動(dòng)，可以節(jié)省加班費(fèi)用，有利于降低成本。9第9頁/共136頁第九頁，共137頁。 三、與倉儲(chǔ)活動(dòng)有關(guān)的物流成本(chngbn)

5、1倉儲(chǔ)成本(chngbn) 2庫存持有成本(chngbn)10第10頁/共136頁第十頁，共137頁。第二節(jié) 倉儲(chǔ)(cngch)成本 倉儲(chǔ)成本由以下幾個(gè)部分構(gòu)成(guchng)： 建造，購買或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本； 各類倉儲(chǔ)作業(yè)帶來的成本，如流通加工成本。裝卸搬運(yùn)成本等。11第11頁/共136頁第十一頁，共137頁。 一、建造、購買或租賃倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本的構(gòu)成與計(jì)算 企業(yè)可以(ky)通過企業(yè)自有倉庫，租賃倉庫，公共倉庫3種方式來獲得倉庫等設(shè)施設(shè)備。12第12頁/共136頁第十二頁，共137頁。 1自有倉庫 企業(yè)首先可以通過自建來獲取倉庫等設(shè)施(shsh)設(shè)備。13第13頁/

6、共136頁第十三頁，共137頁。 企業(yè)自有倉庫具有( jyu)以下優(yōu)點(diǎn)： （1）可以更大程度地控制倉儲(chǔ) （2）自有倉庫的管理更具靈活性 （3）長期倉儲(chǔ)時(shí)，自有倉庫的成本低于公共倉庫 （4）可以為企業(yè)樹立良好形象14第14頁/共136頁第十四頁，共137頁。 但并不是任何企業(yè)都適合擁有自己的倉庫，因?yàn)樽杂袀}庫也存在以下缺點(diǎn)： 第一，自有倉庫固定的容量(rngling)和成本使得企業(yè)的一部分資金被長期占用，另外，自有倉庫還存在位置和結(jié)構(gòu)的局限性。15第15頁/共136頁第十五頁，共137頁。 第二，由于自有倉庫的建設(shè)投資和運(yùn)營成本高，自有倉庫是一項(xiàng)長期、有風(fēng)險(xiǎn)的投資，并且因其專業(yè)性強(qiáng)而難以出售，而

7、企業(yè)(qy)將資 金投資于其他項(xiàng)目可能會(huì)得到更高的投資回報(bào)，16第16頁/共136頁第十六頁，共137頁。 企業(yè)自有倉庫(cngk)屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)。 在成本管理中，固定資產(chǎn)的成本是通過折舊來進(jìn)行計(jì)算的。17第17頁/共136頁第十七頁，共137頁。 1）影響倉庫等設(shè)施設(shè)備折舊(zhji)的因素 （1）計(jì)提折舊(zhji)的基數(shù) （2）倉庫等設(shè)施設(shè)備的使用年限 （3）倉庫等設(shè)施設(shè)備的凈殘值18第18頁/共136頁第十八頁，共137頁。 2）企業(yè)自有倉庫等設(shè)施設(shè)備的拆舊方法 倉庫等設(shè)施設(shè)備預(yù)計(jì)殘值，由企業(yè)的會(huì)計(jì)(kui j)政策所決定，在確定預(yù)計(jì)凈殘值時(shí)還要注意扣除清理成本。 有關(guān)固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)

8、使用年限和預(yù)計(jì)凈殘值、折舊方法等，一經(jīng)確定不得隨意變更。19第19頁/共136頁第十九頁，共137頁。 常用的提計(jì)折舊方法有以下(yxi)幾種，企業(yè)可依據(jù)自己的實(shí)際情況選擇使用。 方法一：直線法 方法二：加速折舊法20第20頁/共136頁第二十頁，共137頁。 方法一：直線(zhxin)法，這主要有以下兩種方法。 （1）平均年限法 （2）工作量法21第21頁/共136頁第二十一頁，共137頁。 （1）平均(pngjn)年限法 平均(pngjn)年限法的計(jì)算公式為22第22頁/共136頁第二十二頁，共137頁。 平均年限法只考慮使用時(shí)間，未考慮使用強(qiáng)度。因而在一個(gè)期間內(nèi)，不管倉庫等設(shè)施設(shè)備使用的

9、強(qiáng)度如何，其計(jì)提的折舊數(shù)額都是相等的。由于(yuy)平均年限法有上述不足，建議倉庫等設(shè)施設(shè)備的折舊按產(chǎn)品的產(chǎn)量（或工作量）來計(jì)提折舊。23第23頁/共136頁第二十三頁，共137頁。 (2）工作量法 工作量法的計(jì)算公式為24第24頁/共136頁第二十四頁，共137頁。 方法二：加速折舊法，這主要有以下(yxi)4種方法。 （1）雙倍余額遞減法 （2）年數(shù)總和法 （3）余額遞減法 （4）遞減折舊率法25第25頁/共136頁第二十五頁，共137頁。 雙倍余額(y )遞減法的計(jì)算公式為 26第26頁/共136頁第二十六頁，共137頁。 （2）年數(shù)(nin sh)總和法 年數(shù)(nin sh)總和法的計(jì)

10、算公式為27第27頁/共136頁第二十七頁，共137頁。 （3）余額遞減法 余額遞減法也稱為定率遞減法，是指以一個(gè)固定的百分比乘以倉庫等施設(shè)設(shè)備(shbi)在每一個(gè)會(huì)計(jì)期開始的賬面價(jià)值來計(jì)算本期折舊額的方法。28第28頁/共136頁第二十八頁，共137頁。 （4）遞減折舊率法 這是指每年用一個(gè)確定的（人為(rnwi)地）。呈遞減趨勢的折舊率來計(jì)算折舊的方法。凡有估計(jì)殘值的倉庫等設(shè)施設(shè)備，須先計(jì)算殘值占倉庫等設(shè)施設(shè)備原始成本的百分比，然后與各年折舊率相加湊成100%即可。29第29頁/共136頁第二十九頁，共137頁。 2租賃倉庫 當(dāng)企業(yè)不自建倉庫時(shí)，可以采用租賃倉庫的方式來滿足企業(yè)對(duì)于(duy

11、)倉儲(chǔ)空間的需求，租賃倉庫的特點(diǎn)是只提供存儲(chǔ)貨品的服務(wù)，很少或根本不提供其他物流服務(wù)。30第30頁/共136頁第三十頁，共137頁。 通過租賃倉庫進(jìn)行倉儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)在于： 從財(cái)務(wù)角度看，租賃倉庫可以使企業(yè)避免倉庫的資本投資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 租賃倉庫不要求企業(yè)對(duì)其設(shè)施和設(shè)備作任何投資，企業(yè)只需支付相對(duì)較少的租金即可得到(d do)倉儲(chǔ)空間。31第31頁/共136頁第三十一頁，共137頁。 使用租賃倉庫進(jìn)行倉儲(chǔ)(cngch)的缺點(diǎn)是： 在一定租賃期內(nèi)，租賃的倉儲(chǔ)(cngch)面積是一定的，不會(huì)隨 企業(yè)庫存量的改變而改變，容易造成浪費(fèi)。 32第32頁/共136頁第三十二頁，共137頁。 3公共倉庫 與租賃倉

12、庫不同，公共倉庫可以為企業(yè)提供各種各樣的物流服務(wù)。通過公共倉庫的方式取得倉儲(chǔ)空間，實(shí)際上是在企業(yè)和公共倉庫之間建立了一種(y zhn)合作伙伴關(guān)系。公共倉庫與租賃 倉庫另一區(qū)別在于：公共倉庫的合同屬于短期合同，企業(yè)可以根據(jù)情況對(duì)合同進(jìn)行及時(shí)的變 更，公共倉庫合同的靈活性使企業(yè)能夠適應(yīng)多變的市場環(huán)境。33第33頁/共136頁第三十三頁，共137頁。 1）使用公共倉庫的優(yōu)點(diǎn) （1）從財(cái)務(wù)角度看，企業(yè)不需要自建倉庫的資本投資 （2）可以滿足企業(yè)在庫存(kcn)高峰時(shí)大量額外的倉儲(chǔ)需求 （3）使用公共倉庫可以避免管理上的困難 （4）公共倉庫的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以降低企業(yè)的倉儲(chǔ)，運(yùn)輸成本34第34頁/共136頁

13、第三十四頁，共137頁。 （5）使用公共倉庫時(shí)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)更加靈活(ln hu) （6）便于企業(yè)掌握物流成本35第35頁/共136頁第三十五頁，共137頁。2）使用公共倉庫(cngk)的缺點(diǎn)使用公共倉庫(cngk)進(jìn)行倉儲(chǔ)也有一定的缺點(diǎn)，主要包括以下兩個(gè)方面。（1）增加了企業(yè)的包裝成本（2）增加了企業(yè)控制庫存的難度36第36頁/共136頁第三十六頁，共137頁。 3）公共倉庫的收費(fèi) 公共倉庫的收費(fèi)是由公共倉庫的提供方和公共倉庫的承租方（企業(yè)）通過談判來確定的。收費(fèi)的高低(god)根據(jù)以下因素商定： 所需倉儲(chǔ)空間的大小與限制； 存儲(chǔ)產(chǎn)品的種類數(shù)； 產(chǎn)品存儲(chǔ)時(shí)有無特殊要求或限制； 搬運(yùn)等倉儲(chǔ)作業(yè)

14、的強(qiáng)度： 訂單的平均規(guī)模； 所需文字記錄工作的工作量等。37第37頁/共136頁第三十七頁，共137頁。 公共倉庫的收費(fèi)由3個(gè)部分組成：存儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)和附加成本。存儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)和附加成本各自具有不同的特征，而且(r qi)它們的費(fèi)率通常也是各不相同的。38第38頁/共136頁第三十八頁，共137頁。 二、 各類倉儲(chǔ)作業(yè)帶來的成本(chngbn) 1倉儲(chǔ)作業(yè) 2各類倉儲(chǔ)作業(yè)成本(chngbn)的構(gòu)成39第39頁/共136頁第三十九頁，共137頁。 1倉儲(chǔ)作業(yè) 現(xiàn)代倉庫是隨著流通系統(tǒng)中產(chǎn)品品種多樣化。產(chǎn)品配送小批量、多頻度、小單位化及JIT等新型生產(chǎn)(shngchn)、流通體制的進(jìn)化而逐漸演變而來

15、的，現(xiàn)代倉庫內(nèi)的主要作業(yè)包括以下部分。40第40頁/共136頁第四十頁，共137頁。 1）出入庫作業(yè)(zuy) （1）入庫作業(yè)(zuy) （2）出庫作業(yè)(zuy) 2）驗(yàn)貨作業(yè)(zuy) （1）入庫時(shí)的驗(yàn)貨作業(yè)(zuy) （2）出庫時(shí)的驗(yàn)貨作業(yè)(zuy)41第41頁/共136頁第四十一頁，共137頁。 3）場所管理作業(yè) 現(xiàn)代倉庫內(nèi)的場所管理有兩種形式。 一種(y zhn)是固定型管理， 另一種(y zhn)管理方式是自由型管理，42第42頁/共136頁第四十二頁，共137頁。 4）日常養(yǎng)護(hù)與管理(gunl)作業(yè) 5）備貨作業(yè) 6）裝卸搬運(yùn)作業(yè) 7）流通加工作業(yè)43第43頁/共136頁第四十三頁

16、，共137頁。 2各類倉儲(chǔ)(cngch)作業(yè)成本的構(gòu)成 1）出入庫操作、驗(yàn)貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護(hù)與管理、場所管理作業(yè)成本的構(gòu)成 2）裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成 3）流通加工成本的構(gòu)成44第44頁/共136頁第四十四頁，共137頁。 1）出入庫操作、驗(yàn)貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護(hù)與管理、場所管理作業(yè)成本的構(gòu)成 人工成本。包括(boku)從事該項(xiàng)作業(yè)的員工工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、福利、勞保等 如果該項(xiàng)作業(yè)中有能源、低值易耗品的耗費(fèi)，則應(yīng)當(dāng)將這些費(fèi)用計(jì)入相關(guān)的作業(yè)成本。 如果該項(xiàng)作業(yè)中使用了機(jī)器設(shè)備或工具，應(yīng)當(dāng)以提記折舊的形式，將機(jī)器設(shè)備、工具的成本計(jì)入相關(guān)作業(yè)；此外，該機(jī)器設(shè)備、工具的維修費(fèi)也應(yīng)計(jì)入。45第45頁/

17、共136頁第四十五頁，共137頁。 若機(jī)器設(shè)備、工具不是自有而是通過租賃獲得時(shí)，應(yīng)以租金代替折舊；當(dāng)由租賃方負(fù)責(zé)設(shè)備與工具的維修(wixi)時(shí)，租金中包含了維修(wixi)費(fèi)，因此就不必再計(jì)算維修(wixi)費(fèi)用了；當(dāng)租賃方不負(fù)責(zé)設(shè)備與工具的維修(wixi)時(shí)，租金中未包含維修(wixi)費(fèi)，此時(shí)，除祖金外還應(yīng)計(jì)算維修(wixi)費(fèi)用。 該項(xiàng)作業(yè)應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)等間接成本。46第46頁/共136頁第四十六頁，共137頁。 2）裝卸搬運(yùn)成本的構(gòu)成(guchng) （1）人工成本 （2）燃料和動(dòng)力費(fèi) （3）耗費(fèi)的低值易耗品 （4）折舊 （5）修理47第47頁/共136頁第四十七頁，共137頁。 （

18、6）租費(fèi)(z fi) （7）外付裝卸費(fèi) （8）運(yùn)輸管理費(fèi) （9）事故損失 （10）應(yīng)由裝卸搬運(yùn)作業(yè)承擔(dān)的管理費(fèi)等間接成本48第48頁/共136頁第四十八頁，共137頁。 3）流通加工成本的構(gòu)成 人工成本。 流通加工材料(cilio)成本。 耗用的燃料與動(dòng)力成本。49第49頁/共136頁第四十九頁，共137頁。 低值易耗品。 折舊。 維修費(fèi)。 設(shè)備租賃費(fèi)。 因?yàn)榱魍庸ぎa(chǎn)生(chnshng)的廢品損失。 流通加工作業(yè)外包成本。50第50頁/共136頁第五十頁，共137頁。 流通加工( ji gng)作業(yè)的事故損失。 以及流通加工( ji gng)作業(yè)應(yīng)分擔(dān)的管理費(fèi)等間接成本。51第51頁/共13

19、6頁第五十一頁，共137頁。 三、降低倉儲(chǔ)成本的方法與手段 1合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間的取得方式，降低倉儲(chǔ)成本 （1）周轉(zhuǎn)總量 （2）需求的穩(wěn)定性 （3）市場(shchng)密度52第52頁/共136頁第五十二頁，共137頁。第三節(jié) 庫存持有(ch yu)成本的構(gòu)成與計(jì)算 庫存持有成本只包括那些隨庫存數(shù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。具體說來包括以下幾類。 1資金(zjn)成本 2、庫存服務(wù)成本 3儲(chǔ)存空間成本 4庫存風(fēng)險(xiǎn)成本53第53頁/共136頁第五十三頁，共137頁。 1資金成本 庫存資金成本的計(jì)算公式為 庫存資金成本=庫存占用(zhn yn)資金相關(guān)收益率54第54頁/共136頁第五十四頁，共137頁。

20、2、庫存服務(wù)成本 庫存服務(wù)成本包括繳納( jion)的稅金和因持有庫存而支付的火災(zāi)及盜竊保險(xiǎn)。 國外通常會(huì)對(duì)企業(yè)持有的庫存征收稅金。庫存稅金等于庫存產(chǎn)品的價(jià)值與稅率的乘積，因此它直接隨庫存水平而變化。55第55頁/共136頁第五十五頁，共137頁。 3儲(chǔ)存空間(kngjin)成本 通常，企業(yè)可以通過3種方式獲取倉儲(chǔ)空間(kngjin)：即企業(yè)自有倉庫、租賃倉庫和使用公共倉庫。56第56頁/共136頁第五十六頁，共137頁。 4庫存風(fēng)險(xiǎn)成本 庫存風(fēng)險(xiǎn)成本包括過期成本、破損(p sn)成本、損耗、庫存遷移成本（移倉成本）等各項(xiàng)費(fèi)用，具體分析如下所述。 （1）過期成本 （2）破損(p sn)成本 （

21、3）損耗 （4）移倉成本57第57頁/共136頁第五十七頁，共137頁。 二、影響(yngxing)庫存持有成本的因素 1庫存周轉(zhuǎn)率58第58頁/共136頁第五十八頁，共137頁。 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)(csh) 庫存周轉(zhuǎn)率與庫存持有成本之間的關(guān)系59庫存持有成本第59頁/共136頁第五十九頁，共137頁。 2庫存持有水平 庫存持有成本與庫存持有水平息息相關(guān)，可以說，庫存持有水平是影響庫存持有成本的最主要的因素(yn s)：庫存持有成本會(huì)隨庫存持有水平做同向變動(dòng)。60第60頁/共136頁第六十頁，共137頁。 三、降低庫存持有成本的方法 1適當(dāng)提高(t go)庫存周轉(zhuǎn)率 2控制庫存持有水平61第61頁

22、/共136頁第六十一頁，共137頁。 1適當(dāng)提高庫存周轉(zhuǎn)率能降低庫存持有成本 根據(jù)前面講述的企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率與庫存持有成本之間的關(guān)系，可以看出在一定范圍內(nèi)，庫存周轉(zhuǎn)率的上升可以有效地帶來庫存持有成本的下降。因此；適當(dāng)提高庫存周轉(zhuǎn)率有助于降低庫存持有成本。但是，提高庫存周轉(zhuǎn)率往往要提高運(yùn)輸成本、批量成本、倉庫備貨成本及訂單處理和信息成本，因此在最終決策時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各類物流成本之間的權(quán)衡，核算庫存持有成本的下降能否超過這些相關(guān)成本的上升，如果答案(d n)是肯定的，則提高周轉(zhuǎn)率較為有利；否則，就應(yīng)當(dāng)保持原有周轉(zhuǎn)率不變。62第62頁/共136頁第六十二頁，共137頁。 2控制(kngzh)庫存持有水平是

23、控制(kngzh)庫存持有成本的最有效方法 控制(kngzh)庫存持有水平的方法有以下幾類。 1）庫存管理分類方法 2）定量庫存成本控制(kngzh)法 3）定期庫存成本控制(kngzh)法 4）定期定量混合控制(kngzh)法 5）適時(shí)物流戰(zhàn)略 6）MRP 物料需求計(jì)劃 7）MRP II 制造資源計(jì)劃 8）ERP 企業(yè)資源計(jì)劃63第63頁/共136頁第六十三頁，共137頁。 1）庫存管理分類方法 這類方法是從對(duì)庫存進(jìn)行有效的管理和控制(kngzh)人手，對(duì)存貨進(jìn)行分類。 常用的存貨分類方法有： ABC分類法 CVA分類法64第64頁/共136頁第六十四頁，共137頁。 （1） ABC分類法

24、該方法的理論基礎(chǔ)是帕雷托曲線所揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)(shosh)和次要的多數(shù)”的規(guī)律。 65第65頁/共136頁第六十五頁，共137頁。 ABC分類法的步驟主要如下所述。 第一步，資料收集及記錄。 庫存管理部門在卡片上將庫存貨物(huw)按品種記錄其供應(yīng)金額，如表所示。 庫存品名調(diào)查時(shí)間年供應(yīng)金額調(diào)查結(jié)果調(diào)查者66第66頁/共136頁第六十六頁，共137頁。 第二步，排列 把卡片(kpin)按照供應(yīng)金額大小順序排列，計(jì)算出累計(jì)供應(yīng)金額對(duì)年總供應(yīng)金額的百分比，具體算法如表6-2表所示。67第67頁/共136頁第六十七頁，共137頁。 表6一2 ABC分類(fn li)計(jì)算表品種年供應(yīng)金額/萬元累計(jì)

25、供應(yīng)金額/萬元累計(jì)供應(yīng)金額百分比/（%）品種累計(jì)數(shù)的百分比/（%）BJ-1型BJ-2型BJ-3型BJ-4型BJ-5型BJ-6型BJ-7型BJ-8型BJ-9型BJ-10型1101005020104320.70.3110.0210.0260.0280.0290.0294.0297.0299.0299.7300.010203040506070809010068第68頁/共136頁第六十八頁，共137頁。69 第三步，分類。 把表6一2的累積(lij)百分比和品種累計(jì)百分比繪制成曲線，再分成高、中、低3種供應(yīng)金額，如圖6一4所示。 品種累計(jì)百分比（） 圖6一4庫存管理ABC分析累計(jì)金額百分比 10 2

26、0 30 40 50 60 70 80 90 1001009080706050403020100第69頁/共136頁第六十九頁，共137頁。 由圖6一4可知： 品種累計(jì)百分比不超過20的貨物(huw)，累計(jì)供應(yīng)金額占全部累計(jì)供應(yīng)金額的70，如BJ-1和BJ一2兩個(gè)型號(hào)的貨物(huw)，稱為A類； 品種累計(jì)百分比占60%；累計(jì)供應(yīng)金額占全部累計(jì)供應(yīng)金額不足10的BJ一5至BJ一10型號(hào)的庫存貨物(huw)，稱為C類；70第70頁/共136頁第七十頁，共137頁。 介于A類和C類之間的BJ一3和BJ一4兩種庫存貨物(huw)，稱為B類。71第71頁/共136頁第七十一頁，共137頁。 第四步，管理

27、。 A類貨物的庫存管理。A類貨物庫存品種不多，占用資金量大，對(duì)A類庫存品，需要有詳細(xì)的進(jìn)出庫記錄，經(jīng)常檢查庫存情況(qngkung)，精心做好貨物存儲(chǔ)工作，隨時(shí)提供準(zhǔn)確的庫存信息，進(jìn)行嚴(yán)格控制，在滿足企業(yè)內(nèi)部需要和客戶需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫存量。72第72頁/共136頁第七十二頁，共137頁。 B類貨物的庫存管理。對(duì)于B類庫存貨物的控制，庫存管理部門可以用定期庫存控制，也可通過定量庫存控制，庫存的數(shù)量可以按照各種( zhn)具體情況來決定。73第73頁/共136頁第七十三頁，共137頁。 C類貨物的庫存管理。C類庫存品種多，但占用資金較少，用比較簡單的訂貨點(diǎn)法進(jìn)行控制即可。在

28、庫存配置(pizh)上，可以經(jīng)常性地放置在工廠倉庫中加以存儲(chǔ)。74第74頁/共136頁第七十四頁，共137頁。 （2） CVA管理法 ABC分類法的不足之處在于，C類貨品有時(shí)往往得不到應(yīng)有的重視，因此導(dǎo)致整個(gè)裝配線的停工(tn n)。鑒于此，有些企業(yè)在庫存管理中引入了關(guān)鍵因素分析法（Critical Value Analysis，CVA）。 CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成35類，即：75第75頁/共136頁第七十五頁，共137頁。 最高優(yōu)先級(jí)，這是經(jīng)營的關(guān)鍵性貨品(hupn)，不允許缺貨； 較高優(yōu)先級(jí)，這是指經(jīng)營活動(dòng)中的基礎(chǔ)性貨品(hupn)，但允許偶爾缺貨； 中等優(yōu)先級(jí)，這多屬于比較

29、重要的貨品(hupn)，允許合理范圍內(nèi)的缺貨； 較低優(yōu)先級(jí)，經(jīng)營中需用這些貨品(hupn)，但可替代性高，允許缺貨。76第76頁/共136頁第七十六頁，共137頁。 CVA管理法與ABC分類法相比，有著更強(qiáng)的目的性。 CVA管理法和ABC分析法結(jié)合使用，可以達(dá)到分清主次。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。所以，在對(duì)成千上萬種貨品(hupn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)分類時(shí)，還要借用ABC分類法進(jìn)行歸類。77第77頁/共136頁第七十七頁，共137頁。 2）定量庫存成本控制法 定量庫存成本控制法又稱訂購點(diǎn)法或訂貨點(diǎn)法，是一種(y zhn)以固定訂購點(diǎn)和訂購批量為基礎(chǔ)的庫存控制方法。 定量庫存成本控制法的關(guān)鍵是正確地確定訂購點(diǎn)

30、。78第78頁/共136頁第七十八頁，共137頁。 訂購點(diǎn)=備運(yùn)時(shí)間需要量十保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 =平均(pngjn)備運(yùn)天數(shù)平均(pngjn)每日需用量十保險(xiǎn)儲(chǔ)備量79第79頁/共136頁第七十九頁，共137頁。 3）定期庫存成本控制法 定期庫存成本控制法是一種以固定檢查和訂購周期為基礎(chǔ)( jch)的庫存成本控制方法。它對(duì)庫存貨品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，按固定的時(shí)間檢查庫存量并隨時(shí)提出訂購，補(bǔ)充貨品數(shù)量。 訂購批量的計(jì)算公式如下：80第80頁/共136頁第八十頁，共137頁。 訂購(dnggu)批量訂購(dnggu)周期需要量十備運(yùn)時(shí)間需要量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量一（現(xiàn)有庫存量十已訂未到量）= （訂購(dnggu)周期天

31、數(shù)十平均備運(yùn)天數(shù)）平均每日需用量十保險(xiǎn)儲(chǔ)備量一（現(xiàn)有庫存量十已訂未到量）81第81頁/共136頁第八十一頁，共137頁。 4）定期定量混合控制法 定期定量混合控制法也稱最高最低庫存量控制法。它是以規(guī)定的最高庫存量標(biāo)準(zhǔn)和最低庫存量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的一種庫存量控制法，簡稱SS控制法。S是最高庫存量，指訂購時(shí)要求(yoqi)補(bǔ)充到的最高點(diǎn)；S是最低庫存量，指訂購點(diǎn)。82第82頁/共136頁第八十二頁，共137頁。 這種方法是定期庫存成本控制法和定量庫存成本控制法相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種不嚴(yán)格的訂購點(diǎn)法。它由3個(gè)參數(shù)組成(z chn)，即檢查周期、訂購點(diǎn)和最高庫存量，實(shí)行定期檢查，當(dāng)實(shí)際盤點(diǎn)庫存量等于或低于訂購

32、點(diǎn)時(shí)就及時(shí)提出訂購，而訂購量則視實(shí)際盤點(diǎn)庫存量而定。83第83頁/共136頁第八十三頁，共137頁。 5）適時(shí)物流戰(zhàn)略(zhnl) （1）適時(shí)制的原理與目標(biāo) JIT即及時(shí)、適時(shí)、實(shí)時(shí)和即時(shí)的意思。84第84頁/共136頁第八十四頁，共137頁。 其一，消除積壓(jy)浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)，有效降低成本； 其二，供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售信息快速傳遞和反饋，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題井迅速查找原因； 其三，縮短了生產(chǎn)周期，提高了交貨能力和可靠性，大大增強(qiáng)了對(duì)市場需求波動(dòng)的應(yīng)變能力。 由于以上3方面，實(shí)施JIT管理無疑能使企業(yè)獲得十分有利的競爭地位。85第85頁/共136頁第八十五頁，共137頁。 （2）

33、實(shí)施(shsh)JIT管理的主要技術(shù)方法 JIT管理技術(shù)方法主要包括以下6個(gè)方面。86第86頁/共136頁第八十六頁，共137頁。 第一，減少生產(chǎn)批量。 第二，減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間。 第三，廠內(nèi)合理化布局。 第四，按銷售(xioshu)均衡生產(chǎn)負(fù)荷。 第五，看板制。 第六，形成JIT供應(yīng)鏈。87第87頁/共136頁第八十七頁，共137頁。 JIT管理與傳統(tǒng)庫存管理方法的比較主要體現(xiàn)在以下(yxi)5個(gè)方面。 1是JIT管理試圖消滅由買方和賣方持有的多余庫存。88第88頁/共136頁第八十八頁，共137頁。 2是JIT管理系統(tǒng)以短暫生產(chǎn)流程（Short Production Runs）為特征，并且要

34、求生產(chǎn)及制造活動(dòng)能夠頻繁地從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品；而傳統(tǒng)(chuntng)的管理是從長期生產(chǎn)流程中得到高收益，對(duì)頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)的成本控制與極小化是JIT管理成功的關(guān)鍵。89第89頁/共136頁第八十九頁，共137頁。 3是等待線及排隊(duì)(pi du)的極小化。比如原材料及零配件在需要時(shí)被直接運(yùn)到需求的地點(diǎn)。 4是JIT管理優(yōu)先考慮訂貨提前期短且穩(wěn)定的供應(yīng)商以適時(shí)地滿足庫存需求。所以，許多供應(yīng)商趨向干將他們的設(shè)備集中于實(shí)施JIT管理的制造企業(yè)的附近。90第90頁/共136頁第九十頁，共137頁。 5是JIT管理需要買賣雙方建立牢固的相互承諾，并尋求雙方都獲勝的方法，采取“雙 贏決策”。成功的JIT管理

35、要求整個(gè)分配渠道（或供應(yīng)(gngyng)渠道）的庫存最小化，如果僅僅是將庫存從一個(gè)渠道轉(zhuǎn)移到另一個(gè)渠道，并不是企業(yè)要追求的效果。91第91頁/共136頁第九十一頁，共137頁。 （4）及時(shí)物流 及時(shí)物流與一般物流有很大的不同。及時(shí)物流不再是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，而是立足于時(shí)間的經(jīng)濟(jì)學(xué)，核心是要恰好在需要的時(shí)候到達(dá)。及時(shí)地采用可以加快貨物的流動(dòng)速度(sd)，降低庫存水平，使補(bǔ)貨時(shí)間更精確，達(dá)到降低成本。提高 服務(wù)水平的目標(biāo)。92第92頁/共136頁第九十二頁，共137頁。 （5）上游廠商對(duì)企業(yè)的實(shí)物供應(yīng)(gngyng) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程是根據(jù)計(jì)算或經(jīng)驗(yàn)外購物料入庫的，然后在生產(chǎn)需要的時(shí)候再從倉庫中

36、 領(lǐng)取物料。倉庫是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)必要設(shè)施。而在及時(shí)物流中，取消了倉庫的概念，例如豐田企業(yè)只設(shè)“置場”！臨時(shí)堆料，原材料和零配件只在此堆放幾小時(shí)，短的只有幾分鐘就被領(lǐng)用。93第93頁/共136頁第九十三頁，共137頁。 （6）企業(yè)對(duì)下游經(jīng)銷商及客戶的及時(shí)制服務(wù) 豐田和許多日本的大企業(yè)將JIT生產(chǎn)體制和銷售相結(jié)合，將日本國內(nèi)的經(jīng)銷商和豐田總企業(yè)進(jìn)行電腦聯(lián)網(wǎng)，銷售人員可以(ky)將客戶訂貨的內(nèi)容及時(shí)通知生產(chǎn)線，從而形成一個(gè)大規(guī)模資源系統(tǒng)，即“經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”。94第94頁/共136頁第九十四頁，共137頁。 由于建立了“靈活銷售體系”，將產(chǎn)品分成小批量，以更快的速度銷售出去，因此進(jìn)一步降低( jin

37、gd)了產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的費(fèi)用。95第95頁/共136頁第九十五頁，共137頁。 6） MRP （Material Requiring Planning物料需求計(jì)劃） （1）MRP的產(chǎn)生 （2）MRP基本原理 （3）MRP與傳統(tǒng)的庫存(kcn)管理的比較96第96頁/共136頁第九十六頁，共137頁。 MRP與傳統(tǒng)的庫存管理相比較，具有如下4個(gè)方面(fngmin)的特點(diǎn)。 傳統(tǒng)的庫存管理用單項(xiàng)確定的辦法來解決生產(chǎn)中的物料聯(lián)動(dòng)需求，難免相互脫節(jié)，同時(shí)采取人工處理，也使工作量加大；而MRP系統(tǒng)用規(guī)劃聯(lián)動(dòng)需求，使各項(xiàng)物料相互依存，相互銜接，需求計(jì)劃更加客觀可靠，也大大減少了計(jì)劃的工作量。97第97頁/

38、共136頁第九十七頁，共137頁。 實(shí)施MRP要求企業(yè)制定詳細(xì)、可靠(kko)的主生產(chǎn)計(jì)劃，提供可靠(kko)的存貨記錄，促使企業(yè)分析生產(chǎn)能力并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的檢查，以把計(jì)劃工作做得更細(xì)。MRP系統(tǒng)提供的物料需求計(jì)劃又是企業(yè)編制現(xiàn)金需求計(jì)劃的依據(jù)。98第98頁/共136頁第九十八頁，共137頁。 當(dāng)企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，MRP系統(tǒng)將根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的最新數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)提供物料聯(lián)動(dòng)需求和存貨計(jì)劃。企業(yè)可以據(jù)此安排相關(guān)工作，采取必要措施。 在MRP環(huán)境下，可以做到在降低成本。減少(jinsho)庫存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，保證生產(chǎn)過程中的物料需求及生產(chǎn)的正常運(yùn)行，從而使產(chǎn)品滿足

39、用戶和市場的需求。99第99頁/共136頁第九十九頁，共137頁。 7） MRP II （ Manufacturing Resources Planning制造資源(zyun)計(jì)劃）100第100頁/共136頁第一百頁，共137頁。 （1） MRPII產(chǎn)生(chnshng) （2） MRPII原理 （3） MRPII特點(diǎn)101第101頁/共136頁第一百零一頁，共137頁。 8） ERP （ Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計(jì)劃） （1） ERP的產(chǎn)生(chnshng) （2） ERP的特征102第102頁/共136頁第一百零二頁，共137頁。本章(bn zh

40、n)問題 1倉儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流成本有何影響(yngxing)？ 2倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成是怎樣的？ 3租賃倉庫與公共倉庫如何收費(fèi)？ 4各類由倉儲(chǔ)作業(yè)帶來的成本的構(gòu)成是怎樣的？103第103頁/共136頁第一百零三頁，共137頁。 5如何降低各類由倉儲(chǔ)作業(yè)帶來的成本(chngbn)？ 6什么是庫存持有成本(chngbn)？ 7庫存持有成本(chngbn)的構(gòu)成是怎樣的？ 8如何計(jì)算資金成本(chngbn)？ 9如何降低庫存持有成本(chngbn)？104第104頁/共136頁第一百零四頁，共137頁。存貨管理(gunl)的定量分析意義 一、意義 存貨過于多資金占?jí)?zhn y)，費(fèi)用增大 存貨過于少-生產(chǎn)待

41、料，停工經(jīng)濟(jì)損失 職能部門的不同要求： 采購部門；生產(chǎn)部門；銷售部門；財(cái)務(wù)部門105第105頁/共136頁第一百零五頁，共137頁。二、存貨(cn hu)的特殊概念 （一）存貨總成本=1+2+3+4 1.儲(chǔ)存成本也叫“持有成本” 2.訂貨成本處理每次訂貨業(yè)務(wù)的文件和驗(yàn)收費(fèi)用(fi yong)。 3.缺貨成本為保持足夠的存貨，而給企業(yè)的生產(chǎn)和銷售帶來的一切損失。 4.采購成本指商品材料物資的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)。106第106頁/共136頁第一百零六頁，共137頁。107 （二）存貨儲(chǔ)備量 為使銷售（或者）生產(chǎn)(shngchn)活動(dòng)能持續(xù)不斷地正常進(jìn)行，企業(yè)必須保持一定量的商品儲(chǔ)備，其儲(chǔ)備的數(shù)量，既存貨

42、儲(chǔ)備量。 （三）訂貨間隔期 企業(yè)兩次訂貨的時(shí)間間隔，即訂貨間隔期。也叫“供應(yīng)間隔期” =年度日歷天數(shù)/訂貨次數(shù)=365（N/Q）=365Q/N 訂貨次數(shù)=N/Q N為全年的銷售量 Q為經(jīng)濟(jì)訂貨量第107頁/共136頁第一百零七頁，共137頁。 平均(pngjn)存貨儲(chǔ)備量=訂貨量/2 存貨 時(shí)間 2月 4月 6月 8月108第108頁/共136頁第一百零八頁，共137頁。109 （四）安全儲(chǔ)備量是為了應(yīng)付供應(yīng)上發(fā)生不可預(yù)測情況時(shí)所必須(bx)的存貨量。 1.每天的銷售量（或者生產(chǎn)量）都不同，如果因一時(shí)銷售量增加，而新的訂貨量尚未地達(dá)，勢必會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。 2.訂貨開始到商品達(dá)到企業(yè)并

43、投入使用需要一定的時(shí)間，這段時(shí)間叫“交貨期”。包括辦理訂購所需要的時(shí)間，發(fā)運(yùn)所需要時(shí)間，在途運(yùn)輸時(shí)間，驗(yàn)收入庫時(shí)間，使用前整理準(zhǔn)備時(shí)間。 即交貨期需要5天，就必須(bx)提前5天訂貨。第109頁/共136頁第一百零九頁，共137頁。 安全(nqun)儲(chǔ)備量=（預(yù)計(jì)每日最大耗用量預(yù)計(jì)平均每日正常耗用量）提前日數(shù)110第110頁/共136頁第一百一十頁，共137頁。 （五）再訂貨點(diǎn) 一次訂貨達(dá)到(d do)企業(yè)后，存貨還剩余多少時(shí)必須進(jìn)行下一次的訂貨，這個(gè)時(shí)候的存貨量叫做再訂貨點(diǎn)。 公式如下： 再訂貨點(diǎn)=交貨期平均每人銷售量+安全儲(chǔ)備量111第111頁/共136頁第一百一十一頁，共137頁。 例：

44、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的安全出備量為500件，平均每日銷售量為1000件，交貨期為6天，試確定再訂貨點(diǎn)。 再訂貨點(diǎn)=1006+500=1100件 即再訂貨點(diǎn)為1100件 如果該商品(shngpn)每次的訂貨量為3000件。如果再訂貨用圖表示如下：112第112頁/共136頁第一百一十二頁，共137頁。113 數(shù)量 3000 2000 1000 500 0 10 20 30 40 50 60 時(shí)間 6天 訂貨(dng hu)間隔期 供應(yīng)間隔期 第113頁/共136頁第一百一十三頁，共137頁。 三、經(jīng)濟(jì)訂貨量（也叫最佳訂貨量，用EOQ表示） 前提條件： 1.存貨的年需要量和日消耗量都固定不變，采購單位

45、成本(chngbn)也固定不變。（即沒有數(shù)量折扣） 2.訂貨提前期不變，即從開始訂貨的入庫的時(shí)間不變 3.訂貨次數(shù)與訂貨成本(chngbn)成線性變化，儲(chǔ)存成本(chngbn)與平均儲(chǔ)存水平成線性變化114第114頁/共136頁第一百一十四頁，共137頁。 4.每批的訂貨Q都能夠一次全部達(dá)到。 5.訂貨資金充足，倉庫儲(chǔ)量沒有限制，供貨，運(yùn)輸單位沒有任何(rnh)附加條件。 6.不允許存在缺貨（即不需要安全儲(chǔ)量）115第115頁/共136頁第一百一十五頁，共137頁。 由于商品（或者材料）的每次訂購數(shù)量直接影響存貨總成本，因而為使存貨上耗費(fèi)的總成本能夠在滿足銷售（或者生產(chǎn)）正常需要的前提下達(dá)到最

46、低水平。關(guān)鍵在于如何確定(qudng)某種存貨的每次訂購數(shù)量，因?yàn)槊看斡嗀洈?shù)量增大時(shí) ，訂貨次數(shù)就會(huì)相應(yīng)減少 ，隨之訂貨成本減少，儲(chǔ)存成本增加。 而缺貨成本則因?yàn)槌霈F(xiàn)缺貨可能性下降而減少116第116頁/共136頁第一百一十六頁，共137頁。 反之(fnzh)，當(dāng)每次訂貨數(shù)量減少時(shí)，訂貨次數(shù)就會(huì)相應(yīng)增加，使訂貨成本增加，儲(chǔ)存成本減少，缺貨成本則因?yàn)槿必浀目赡苄陨仙黾印?17第117頁/共136頁第一百一十七頁，共137頁。 所以，隨著訂貨次數(shù)，每次訂貨數(shù)量的變動(dòng)，存貨總成本中訂貨成本，儲(chǔ)存成本，缺貨成本的增減變動(dòng)方向是不一致的，它們(t men)之間互為消長，關(guān)鍵在于必須確定一個(gè)存貨總成本

47、最低的訂貨數(shù)量-即經(jīng)濟(jì)訂貨量，以及經(jīng)濟(jì)訂貨量下的訂貨批次，即最優(yōu)訂購次數(shù)。118第118頁/共136頁第一百一十八頁，共137頁。 訂貨（相關(guān)）總成本=儲(chǔ)存+訂貨+缺貨+采購 =變動(dòng)儲(chǔ)存成本變動(dòng)訂貨成本 =平均存貨量單位存貨年變動(dòng)儲(chǔ)存成本+每次訂貨成本次數(shù)(csh) =KCQ/2+KD/Q 即不考慮缺貨成本和采購成本（它們是無關(guān)成本） 那么根據(jù)數(shù)學(xué)模型計(jì)算就可以獲得：119第119頁/共136頁第一百一十九頁，共137頁。 Q*= Z總成本TC（Q*）= N=D/Q*120第120頁/共136頁第一百二十頁，共137頁。121 例：企業(yè)每年(minin)需要耗用某種標(biāo)準(zhǔn)件3000只，該標(biāo)準(zhǔn)件外

48、購單位成本20元，除年固定成本訂貨和儲(chǔ)存成本400元外，該標(biāo)準(zhǔn)件每次訂貨成本為10元，每只年儲(chǔ)存成本為0.8元。 1.試確定經(jīng)濟(jì)訂貨量， 根據(jù)公式Q*= =273.86（只/次） 該數(shù)據(jù)同樣可以按列表的方法來計(jì)算。 2.每年(minin)采購次數(shù)=3000/273.86=10.95次 3.訂貨間隔期=365/10.95=33.33天 4.經(jīng)濟(jì)訂貨量下的年變動(dòng)成本=Q*KC/2+KD/Q* =273.860.8/2+103000/273.86第121頁/共136頁第一百二十一頁，共137頁。 =219.089元 存貨(cn hu)總成本=203000+4000+ =60169.09元122第12

49、2頁/共136頁第一百二十二頁，共137頁。四、經(jīng)濟(jì)(jngj)訂貨量的擴(kuò)展 1.要考慮商業(yè)折扣時(shí)： 在有折扣時(shí)，由于有每次訂貨達(dá)到優(yōu)惠(yuhu)的數(shù)量而取得的較低的商品價(jià)、較低的年訂貨費(fèi)，甚至較低的運(yùn)輸費(fèi)多方面的節(jié)約，有可能超過因每次自己訂貨量而增加的儲(chǔ)存成本。 因此，在有數(shù)量折扣時(shí)采購成本也是相關(guān)成本，它于儲(chǔ)存成本、訂貨成本的年合計(jì)數(shù)最低的訂貨量，才是EOQ*。123第123頁/共136頁第一百二十三頁，共137頁。 在此情況下EOQ*的確定步驟： 1.計(jì)算( j sun)不考慮折扣條件時(shí)EOQ*及其相關(guān)成本之和； 2.計(jì)算( j sun)有數(shù)量折扣時(shí)相關(guān)成本之和最低時(shí)的訂貨量； 3.將兩種數(shù)量下的相關(guān)成本之和比較，較低者為存在數(shù)量折扣時(shí)的EOQ*。124第124頁/共136頁第一百二十四頁，共137頁。 前例中如果每次購買量達(dá)到1 000只時(shí)可獲得2%的商業(yè)折扣，試確定EOQ*， 解：前已解出成本=219.9+203000=60619.9 現(xiàn)計(jì)算接受折扣時(shí)每次采購1 000只存貨總成本： 儲(chǔ)存(chcn)成本+定貨成本 =103000/1 000+0.81000/2=430元 采購成本=3000200.98=58800 所以總成本=430+58800=59630元 擴(kuò)大采購量可以降低總成本，故應(yīng)接受折扣條件。125第125頁/共136頁第