勞務員考試第4 章施工項目管理習題答案

1、第4 章施工項目管理一、單項選擇題1下面不屬于施工項目管理特征的是(B施工項目管理的對象是項目)oA施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作B施工項目管理的對象是項目C施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的D施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)2( C項目目標) 的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論oA質(zhì)量目標B安全目標C項目目標D環(huán)境目標3進行施工項目分解，確定階段控制目標，是施工項目管理內(nèi)容中的(D編制施工項目管理規(guī)劃)oA施工項目目標控制B建立施工項目管理組織C施工項目合同管理D編制施工項目管理規(guī)劃4組織協(xié)調(diào)的主要目的是(D保證項目目標的實現(xiàn))oA加快施工進度B提高施工質(zhì)量C降低施工成本D保證項目目標的實現(xiàn)

2、5選聘稱職的項目縊理，組建項目經(jīng)理部，明確責任、權(quán)限和義務，是施工項理內(nèi)容中的( B建立施工項目管理組織)oA施工項目目標控制B建立施工項目管理組織C施工項目合同管理D編制施工項目管理規(guī)劃6施工項目經(jīng)理部負責施工項目( A從開工到竣工階段)管理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能。A從開工到竣工階段B從開工到工程保修階段C從投標和簽訂合同到竣工階段D從投標和簽訂合同到工程保修階段7下列( B在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下制定項目管理實施規(guī)劃_和企業(yè)管理的各項規(guī)章制度)不屬于施工項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容。A對進入項目的資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理B在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下制定項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)管理的各項規(guī)章制度

3、C有效控制項目的工期、質(zhì)量、成本和安全等目標D增進項目有關(guān)部門之間的溝通，提高工作效率8影響施工項目質(zhì)量的第一個重要因素是(A人)oA人B材料C機械設(shè)備D工藝方法9在質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，D 是指(A實施)oA實施B計劃C檢查D處置1 0質(zhì)量管理三全控制是指(B全過程、全員、全面)質(zhì)量控制。A全方位、全面、全過程B全過程、全員、全面C全天候、全方位、全面D全天候、全員、全過程1 1全面質(zhì)量管理要堅持(C預防為主、防治結(jié)合) 的基本思路，將管理重點放在影響工作質(zhì)量的人、機、料、方法和環(huán)境等因素。A科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范B一切以數(shù)據(jù)說話C預防為主、防治結(jié)合D全過程控制1 2下列(B測量控

4、制)不是施工準備階段的質(zhì)量控制。A施工組織設(shè)計B測量控制C采購質(zhì)量控制D質(zhì)量教育與培訓1 3下列（ B材料堆放不是吊裝質(zhì)量控制點。A吊裝設(shè)備起重能力B材料堆放C吊具D地錨1 4下列(D地震)不是常見質(zhì)量問題的成因。A違背建設(shè)程序B違反法規(guī)行為C工程地質(zhì)勘察失真D地震1 5下列(C質(zhì)量問題發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等詳細情況)不是質(zhì)量問題處理報眚的內(nèi)容。A質(zhì)量問題的處理結(jié)論B質(zhì)量問題的處理依據(jù)C質(zhì)量問題發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等詳細情況D基本處理過程描述1 6在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照( B監(jiān)督方案)對工程項目施工情況進行不定期的檢查。A國家標準B

5、監(jiān)督方案C施工進度計劃D技術(shù)文件1 7建設(shè)單位應當自工程竣工驗收合格之曰起( A1 5 日)內(nèi)，向工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案。A1 5 日B.30 日C.60 日D三個月1 8在正常使用條件下，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限為( C 二年)oA一年B五年C 二年D十年1 9機械設(shè)備的選用，應著重從機械設(shè)備的(c選型、主要性能參數(shù)、使用操作)等三個方面予以控制。A選型、驗收、使用操作B主要性能參數(shù)、驗收、使用操作c選型、主要性能參數(shù)、使用操作D購置渠道、現(xiàn)場條件、使用方法20影響施工項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和( D勞動環(huán)境

6、)A經(jīng)濟環(huán)境B社會環(huán)境c合同環(huán)境D勞動環(huán)境_ 21 (D施工組織設(shè)計)是指導施工準備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件。A法律法規(guī)B質(zhì)量驗收標準c工程測量控制資料D施工組織設(shè)計22一般通過(c分包合同)，對項目的分包服務進行動態(tài)控制。A設(shè)計文件B總包合同c分包合同D采購要求23. (A工序)是工程項目建設(shè)過程基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過程的基本單位。A工序B主控項目c一般項目D分項工程24不能及時向施工單位付款，是影響施工進度的(c業(yè)主因素)不利因素。A社會環(huán)境因素B組織管理因素c業(yè)主因素D資金因素25施工項目工期是指(A從工程開工至竣工所經(jīng)歷的時間)oA從工程開工至竣工所經(jīng)歷的時間B從工程設(shè)計至竣工

7、所經(jīng)歷的時間D從工程開工至保修期結(jié)束所經(jīng)歷的時間26下列關(guān)于網(wǎng)絡圖的表述中，表示錯誤的是(c形象、直觀、易于編制和理解)oA工序之間的邏輯關(guān)系能夠清楚表達B能夠確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差c形象、直觀、易于編制和理解D可以適應于大型項目的進度計劃27在項目組織結(jié)構(gòu)中，應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負度控制工作，這是施工進度控制的( A組織措施)oA組織措施B技術(shù)措施C管理措施D經(jīng)濟措施28下列( C因果分析法)不是施工項目進度比較分析方法。A橫道圖計錄比較法B香蕉形曲線比較法C因果分析法D前鋒線比較法29施工進度控制工作細則是在工程項目規(guī)劃指導下，由項目進度控制部門負多的

8、更具有( B實施性和操作性)的業(yè)務文件A控制性和指導性B實施性和操作性C多樣性和固定性D安全性和可靠性30應重視信息技術(shù)(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等I度控制中的應用，屬于進度控制的措施中的( B管理措施)oA組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D 技術(shù)措施3 1通常工程項目成本管理過程包括項目成本計劃、成本核算、成本控成本考核、成本預測、成本分析等六大任務。其順序為(B )oA Bc D3 2施工項目(A成本預測)是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。A成本預測B成本控制C成本分析D成本考核33施工項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的(B生產(chǎn)費用)、成本水平、成本降低率以及

9、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A企業(yè)管理費用B生產(chǎn)費用C措施費用D預算費用3 4施工項目成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措_施、經(jīng)濟措施和(C合同措施)等A防范措施B管理措施C合同措施D預控措施3 5成本計劃的類型按其作用可分為(B競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃)oA控制性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃B競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃c控制性成本計劃、指導性成本計劃、操作性成本計劃D目標性成本計劃、競爭性成本計劃、指導性成本計劃36施工預算的編制以( c施工定額)為主要依據(jù)。A預算定額B經(jīng)濟定額c施工定額D計價定額3 7施工圖預算的編制

10、以( B預算定額)為主要依據(jù)。A產(chǎn)量定額B預算定額C概算定額D企業(yè)定額38施工成本控制的步驟包括：糾偏，分析，檢查，比較，預測；正確的步驟順序應為(B )oA Bc D39以貨幣形式編制工程項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，這屬于施工成本管理內(nèi)容的( c施工成本考核)oA施工成本預測B施工成本計劃c施工成本考核D施工成本預算40.( C業(yè)務核算)是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。A成本核算B會計核算C業(yè)務核算D統(tǒng)計核算4 1因素分析法是施工項目成本分析的基本方法，因素分析法又稱為(A連環(huán)置換法

11、)oA連環(huán)置換法B對比分析法C差額計算法D掙值法42會計要素包括資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和( D利潤)oA稅金B(yǎng)規(guī)費c貨幣D利潤43.( c安全生產(chǎn))是指生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險（危險）的狀態(tài)。A安全生產(chǎn)管理B安全管理c安全生產(chǎn)D安全44我國安全生產(chǎn)方針是(C安全第一、預防為主、綜合整治)oA安全第一B安全第一、預防為主C安全第一、預防為主、綜合整治D安全第一、預防為主、綜合整治、群策群力45施工人員在正式進行本班的工作前，必須對所用的機械裝置和工具進行仔細盼查，下班前還必須進行班后檢查，保證交接安全，此項工作屬于(B日常性檢查)oA專業(yè)性檢查B日常

12、性檢查C節(jié)假日前后的檢查D不定期檢查46安全與生產(chǎn)的關(guān)系是(A辯證統(tǒng)一)的關(guān)系A(chǔ)辯證統(tǒng)一B互動互補C相互矛盾D相互對立47建設(shè)工程三級安全教育包括進入公司、進入( D項目部)、進入班組。A總包單位B分包單位c建設(shè)單位D項目部48安全檢查的方法是(A看、量、測、現(xiàn)場操作)oA看、量、測、現(xiàn)場操作B看、吊、量、靠C看、量、測、現(xiàn)場保護D靠、吊、量、套49建筑施工安全檢查評分，對安全檢查評定等級，分為(B優(yōu)良、合格、不合格)等級。A合格、不合格B優(yōu)良、合格、不合格C好、不好D好、一般、差50下列( C材料保管員)不屬于特種作業(yè)人員。A安裝拆卸工B爆破作業(yè)人員C材料保管員D登高架設(shè)作業(yè)人員二、多項選擇

13、題1施工項目管理的目標包括施工的(A 成本B 進度D 質(zhì)量E 安全管理)曰標。A成本B進度c投資D質(zhì)量E安全管理2施工項目的主要特征有( A施工項目是建設(shè)項目或其中的單項工程、單位工程的施工活動C施工項目的任務范圍由施工合同界定D施工項目產(chǎn)品具有多樣性特點)oA施工項目是建設(shè)項目或其中的單項工程、單位工程的施工活動B施工項目是以建設(shè)單位為管理主體C施工項目的任務范圍由施工合同界定D施工項目產(chǎn)品具有多樣性特點E施工項目是以監(jiān)理單位為管理主體3施工項目經(jīng)理部的作用有(A負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理C完成施工企業(yè)賦予的項目管理任務D為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)E執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，

14、向項目經(jīng)理全面負責)oA負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理B代表施工企業(yè)與建設(shè)單位簽定施工承包合同C完成施工企業(yè)賦予的項目管理任務D為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)E執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責4施工項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容是( B對進入項目的資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理C有效控制項目工期、質(zhì)量、成本和安全等目標D根據(jù)實際情況，制定相應的施工項目管理制度)oA建立施工項目管理工作體系，確定管理工作流程B對進入項目的資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理C有效控制項目工期、質(zhì)量、成本和安全等目標D根據(jù)實際情況，制定相應的施工項目管理制度E施工項目的信息管理5工藝方法是影響施工

15、質(zhì)量的重要因素，包括施工項目建設(shè)期內(nèi)所采用的( B技術(shù)方案C檢測手段D施工組織設(shè)計E組織實施)oA管理制度B技術(shù)方案C檢測手段D施工組織設(shè)計E組織實施6成品保護的措施主要有(A護B包D蓋E封)。A護B包C清D蓋E封7建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準將建筑工程質(zhì)量驗收劃分為( B檢驗批C分項D分部（子分部） E單位工程)幾個部分。A施工段B檢驗批C分項D分部（子分部） E單位工程8對于工程質(zhì)量問題，可采用的處理方案有(A修補處理C加固處理D返工處理E不做處理)oA修補處理B停工處理C加固處理D返工處理E不做處理9工程施工前，由設(shè)計單位向施工單位有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計交底，其主要內(nèi)容包括： (A施工圖設(shè)

16、計依據(jù)B設(shè)計意圖D施工注意事項E自然條件)oA施工圖設(shè)計依據(jù)B設(shè)計意圖C國家標準D施工注意事項E自然條件1 0施工中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的(A。設(shè)備計量B投料計量)以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗和分析計量等。A。設(shè)備計量B投料計量C工藝計量D檢測計量E施工測算監(jiān)測計量1 1施工質(zhì)量控制點的設(shè)置以( C質(zhì)量特性值D工序E管理工作)為對象來設(shè)置。A關(guān)鍵工作B工藝C質(zhì)量特性值D工序E管理工作1 2建筑法及建設(shè)工程質(zhì)量管理條例明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，其目的是(B保證建設(shè)工程質(zhì)量D保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量)oA建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案B保證建設(shè)工程質(zhì)

17、量C保證建設(shè)工程施工進度D保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量E進行工程竣工備案管理1 3影響施工進度的不利因素有(A業(yè)主B. 勘察設(shè)計單位C施工技術(shù)E組織管理)A業(yè)主B. 勘察設(shè)計單位C施工技術(shù)D 項目位置E組織管理1 4施工項目進度的系統(tǒng)原理包括(A施工項目計劃系統(tǒng)B施工項目進度控制組織系統(tǒng)C施工項目進度實施組織系統(tǒng))A施工項目計劃系統(tǒng)B施工項目進度控制組織系統(tǒng)C施工項目進度實施組織系統(tǒng)D施工項目合同管理系統(tǒng)E施工項目制度系統(tǒng)1 5下列表述中，屬于建設(shè)工程項目進度計劃控制組織體系內(nèi)容的有(A設(shè)專門的進度控制工作部門C編制進度控制的工作流程E編制進度控制的任務分工表)oA設(shè)專門的進度控制工作部門

18、B進度計劃的多方案比選C編制進度控制的工作流程D項目合同界面的劃分E編制進度控制的任務分工表1 6施工項目進度的比較分析常用的方法有( B橫道圖記錄比較法c列表比較法D.s 形曲線比較法E香蕉形曲線比較法) A魚刺圖法B橫道圖記錄比較法c列表比較法D.s 形曲線比較法E香蕉形曲線比較法1 7施工單位的進度計劃包括( A分部分項工程進度計劃B施工準備工作計劃c單位工程施工進度計劃D施工總進度計劃)oA分部分項工程進度計劃B施工準備工作計劃c單位工程施工進度計劃D施工總進度計劃E檢驗批進度計劃1 8施工項目成本控制的措施包括(A組織措施c經(jīng)濟措施D技術(shù)措施E合同措施)oA組織措施B管理措施c經(jīng)濟措

19、施D技術(shù)措施E合同措施1 9施工成本控制可分為( A事前控制B事中控制c事后控制)oA事前控制B事中控制c事后控制D綜合控制E反饋控制20成本分析的基本方法包括(B比較法c差額計算法D因素分析法E比卒法)oA香蕉曲線法B比較法c差額計算法D因素分析法E比卒法2 1下列( A安全生產(chǎn)責任制度B安全檢查制度D安全措施計劃制度)不是安全生產(chǎn)管理制度。A安全生產(chǎn)責任制度B安全檢查制度c安全備案制度D安全措施計劃制度E安全獎懲制度22下面屬于安全檢查的主要內(nèi)容的有(B 查管理C 查隱患D 查事故處理E 查整改)oA查經(jīng)濟B查管理C查隱患D查事故處理E查整改23“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴

20、建的基本建設(shè)項目（工程）、技術(shù)改造項目（工程）和引進的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程( C同時設(shè)計D同時施工E同時投入生產(chǎn)和使用)oA同時招標B同時開工C同時設(shè)計D同時施工E同時投入生產(chǎn)和使用24工程項目安全檢查的目的是為了( B消除隱患C防止事故)，它是改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。A安全整改B消除隱患C防止事故D調(diào)查事故E專項整治25安全檢查可分為( A日常性檢查B專業(yè)性檢查E季節(jié)性檢查)節(jié)假曰前后的檢查和不定期檢查。A日常性檢查B專業(yè)性檢查C雨季檢查D統(tǒng)一性檢查E季節(jié)性檢查二、判斷題1施工項目管理是建筑施工企業(yè)

21、運用系統(tǒng)的理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等的專業(yè)化活動o ( A )2施工組織總設(shè)計是指導施工項目管理工作的綱領(lǐng)性文件o ( A )3質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度，即產(chǎn)品的質(zhì)量o ( B)4質(zhì)量、投資和進度三者之間是對立統(tǒng)一的。提高質(zhì)量標準會導致投資增加，進度減慢，這反映了三者對立的一面o (A )5檢驗批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分o ( A )6對于某些質(zhì)量間題，在不影響使用功能或外觀要求的前提下，以設(shè)計驗算可采用一定的加固補強措施進行加固處理o ( A )7確定施工進度控制的協(xié)調(diào)機制是施工進度控制的管理措施o (

22、 B )8施工現(xiàn)場的安全檢查應由安全員組織，定期進行o (B )9單位工程驗收由施工單位組織o (B )1 0質(zhì)量事故調(diào)查報告由施工單位組織編寫o ( A )1 1對企業(yè)發(fā)生的安全事故，應堅持四不放過去時的原則進行處理o (A )1 2工程項目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等合同條款要求的前提下，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理活動，減少各類成本資源消耗和費用支出，實現(xiàn)預定的工程項目成本目標o ( A)1 3技術(shù)交底是工程施工前，由建設(shè)單位向施工單位有關(guān)技術(shù)人員進行全面交底。( B )14由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。( A )1 5

23、采購物資應符合設(shè)計文件、標準、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同要求，如果項目部另有附加的質(zhì)量要求，可不予以滿足o ( B )1 6對于某些質(zhì)量缺陷雖不符合規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，經(jīng)過分析、論證和慎重考慮后，可以做出不做處理的決定o ( A)1 7政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主要是對工程實體的施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查o( B )1 8管理是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為了實現(xiàn)項目進度目標，應充分重視健全項目管理的管理體系o ( A)1 9施工項目成本管理的首要任務是進行施工項目成本計劃o ( B )20安全生產(chǎn)管理是指經(jīng)營管理者對安全生產(chǎn)工作進行的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進的一一系列活動。( A )四、案例分析題1某集團公司新建一綜合辦公樓工程，地下一層，地上1 6 層，框架簡體結(jié)構(gòu)，通過公開招標方式選定A 公司作為施工總承包單位，消防工程由B 公司分包，建設(shè)單位委托c 監(jiān)理公司承擔指定的監(jiān)理任務。1涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行(A見證取樣檢測)（單選題）A見證取樣檢測B試驗C復驗D外觀檢查2下列( A土石方工程B砌筑工程C鋼筋混凝土工程D結(jié)構(gòu)吊裟工程)都必須編制單獨的分部分項工程施工安全技術(shù)措施o（多選題）A土石方工程B砌筑工程C