互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書

1、互 聯(lián) 網(wǎng) +社 區(qū) 醫(yī) 療 商 業(yè) 計(jì) 劃 書一、項(xiàng)目概況借鑒凱撒模式， 以保險(xiǎn) +醫(yī)院+診所+藥店+醫(yī)生+患者的形式， 建立預(yù)防 -門診 -住院 -康復(fù)全鏈 條醫(yī)護(hù)服務(wù)， 線上線下相結(jié)合， 自建加盟互為補(bǔ)充， 打造以企業(yè)白領(lǐng)和家庭成員為核心的全 方位、多渠道、大眾化綜合醫(yī)護(hù)服務(wù)平臺(tái)。二、背景分析一）現(xiàn)有醫(yī)療體系的弊病現(xiàn)有醫(yī)療教育體系及財(cái)政體系注重?？漆t(yī)生的培養(yǎng)， 導(dǎo)致基層首診最需要的全科醫(yī)生人 才極度欠缺醫(yī)療資源分配不均，基層醫(yī)療體系財(cái)政投入不足導(dǎo)致優(yōu)秀人才向中心醫(yī)院集中由于人才不匹配及優(yōu)秀醫(yī)生數(shù)量欠缺導(dǎo)致基層醫(yī)療服務(wù)水平難以提升， 民眾對(duì)基層醫(yī)療 不夠信任基層醫(yī)療體系的薄弱導(dǎo)致患者向中心

2、醫(yī)院集中， 影響了重病和急病的治療， 并導(dǎo)致醫(yī)療 服務(wù)效率低下，看病難、看病貴對(duì)醫(yī)生診療價(jià)值不夠重視， 現(xiàn)有醫(yī)院及醫(yī)生的財(cái)政投入不足， 導(dǎo)致醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)， 進(jìn)而 導(dǎo)致藥品市場(chǎng)便宜好用的藥品被淘汰， 醫(yī)院對(duì)藥品的提成等進(jìn)一步導(dǎo)致藥品最終價(jià)格上 升，進(jìn)一步推高了患者的就醫(yī)成本基層醫(yī)療的薄弱還導(dǎo)致患者不能就近就醫(yī)， 帶來(lái)諸多不便； 醫(yī)療保健教育的欠缺以及對(duì) 醫(yī)療費(fèi)用的擔(dān)心導(dǎo)致“小病忍一忍” ，不能及時(shí)得到合適的醫(yī)療服務(wù)，耽誤了病情的最 佳發(fā)現(xiàn)和治療時(shí)機(jī)，總體推高了社會(huì)醫(yī)療成本二）國(guó)家鼓勵(lì)分級(jí)診療和社會(huì)辦醫(yī)2015 年 9 月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，要求建立分級(jí)診療制度，

3、 合理配置醫(yī)療資源、 促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化，重點(diǎn)推進(jìn)基層首診、急慢分 治、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展、提高人民健康水平、保障和改 善民生。同時(shí)，意見(jiàn)還提出“大力推進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)就地就近為基層群眾服務(wù)”。（三）社會(huì)資本可在醫(yī)療體系改革中發(fā)揮積極作用現(xiàn)有的醫(yī)療體系， 公立醫(yī)院財(cái)政投入不足導(dǎo)致醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)， 同時(shí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的部分集中 和總體欠缺導(dǎo)致患者在正常的診療和藥品費(fèi)用之外要承擔(dān)相當(dāng)一部分“隱形成本”。而基礎(chǔ)醫(yī)療體系優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源欠缺（醫(yī)生、設(shè)備、系統(tǒng)） ，難以滿足百姓就近、安心、便宜就醫(yī)的 需求。在國(guó)家政策的鼓勵(lì)下，社會(huì)資本可在 醫(yī)療體系改革中發(fā)揮積極作用。首先社會(huì)資本

4、是現(xiàn)有醫(yī)療“體系外”成員，沒(méi)有現(xiàn)有醫(yī)療系統(tǒng)固化和陳舊的思想束 縛，在利用新模式、新技術(shù)改造醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中可以大膽前進(jìn)其次，社會(huì)資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)代化升級(jí)中的意義和方法方面有深刻的認(rèn)識(shí)， 可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、信息化在醫(yī)療服務(wù)中的價(jià)值此外， 社會(huì)資本擁有整合醫(yī)療體系， 打造垂直行業(yè)、 全鏈條醫(yī)療服務(wù)的宏觀視野和資金 來(lái)源，有意愿也有能力對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合優(yōu)化，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率， 降低醫(yī)療成本。三、用戶痛點(diǎn)目標(biāo)用戶群體：兒童、老人、孕婦、白領(lǐng)1、社區(qū)醫(yī)療水平不足，導(dǎo)致小病抗一抗，大病去大醫(yī)院，一方面耽誤了病情的及早發(fā)現(xiàn)和 治療，同時(shí)也造成了醫(yī)療資源的浪費(fèi)和醫(yī)療成本的上升2、看病

5、不方便，大醫(yī)院看病難、看病貴3、對(duì)個(gè)人健康沒(méi)有一個(gè)全面和持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)，都是在身體不適之后才去就醫(yī)，同時(shí)病 歷不通用，導(dǎo)致反復(fù)檢查和過(guò)度醫(yī)療4、幼兒、老人、孕婦等特殊群體需要特殊的醫(yī)療保健服務(wù)，社區(qū)醫(yī)療無(wú)法提供，大醫(yī)院沒(méi) 精力提供，部分?？漆t(yī)院又太貴，導(dǎo)致大部分人無(wú)法享受合適的服務(wù)5、心理健康沒(méi)有得到有效的重視和關(guān)注6、沒(méi)有健康保障意識(shí)和合適的服務(wù)，一場(chǎng)大病往往導(dǎo)致整個(gè)家庭陷入困境四、競(jìng)品分析強(qiáng)森醫(yī)療知名醫(yī)生，以社區(qū)為目標(biāo)，以家庭為核心，以老人、兒童、婦女為診療重點(diǎn)，為他們提供常 見(jiàn)病、多發(fā)病、慢病的診治和家庭醫(yī)生服務(wù)。新型診所社區(qū)化，醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品化，支付方式 價(jià)值化。1. 獲客方式一方面與

6、社區(qū)物業(yè)合作邀約家庭成員健康體驗(yàn)； 另一方面和企業(yè)合作， 企業(yè)給每位員工采購(gòu) 強(qiáng)森的員工醫(yī)療服務(wù)， 每位員工可以獲得等額的代金券在強(qiáng)森消費(fèi)醫(yī)療和免費(fèi)健康體檢， 相 當(dāng)于花一份錢買兩份服務(wù)。2. 門店配置500 平米， 12 名醫(yī)護(hù)人員， 坐落在社區(qū)旁， 集合內(nèi)科、 外科、 婦科、兒科、 口腔科、 中醫(yī)科、 超聲影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等科室，走路 15 分鐘即達(dá)。每個(gè)診所前期建設(shè)大約 200 萬(wàn)，均選在城市新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、 生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)、 周邊就醫(yī)困難的地 方，最大限度節(jié)約前期投入成本。診費(fèi)比公立醫(yī)院上浮 20%左右，患者每人單次最低診療費(fèi)用是 160 元-180 元，而且節(jié)假日有 診費(fèi)浮動(dòng)。3. 信息系統(tǒng)

7、憑借 Saas 醫(yī)助信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)診所管理、運(yùn)營(yíng)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)客戶 關(guān)系管理、 電子病歷、健康檔案、遠(yuǎn)程協(xié)同等等， 為更多社區(qū)私人診所提供更為專業(yè)與高效 的診所管理解決方案，建立開(kāi)放性的社區(qū)醫(yī)療連鎖互聯(lián)互通平臺(tái)。4. 發(fā)展情況經(jīng)過(guò) 6-7 個(gè)月后，首家店達(dá)到盈虧平衡。 隨后又陸續(xù)開(kāi)了 4 家社區(qū)診所。截至目前，強(qiáng)森擁 有 20家社區(qū)診所， 每月每家診所大概接診 2000余人次。其中成立超過(guò) 2 年以上的單店接診 達(dá) 3000 人，單店收入超過(guò) 650 萬(wàn)；新開(kāi)社區(qū)店單店接診達(dá) 800 人，單店收入 100-200 萬(wàn)。 預(yù)計(jì)到 2017 年底，強(qiáng)森將擁有 35 家社區(qū)診所，

8、 400余人醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)， 超過(guò) 15000 個(gè)家庭會(huì)員。同時(shí)，和天朗地產(chǎn)、西安萬(wàn)科、中鐵置業(yè)、中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、榮華地產(chǎn)等多 個(gè)知名開(kāi)發(fā)商合作建設(shè)社區(qū)醫(yī)療，打造“15 分鐘社區(qū)便診生態(tài)圈”。5. 融資情況2015年 4月，獲得了 Pre-A 輪融資，由德輝資本投資，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)估值 3億；2016年 6月 2 日又獲得 A 輪數(shù)千萬(wàn)元人民幣融資，由君聯(lián)資本領(lǐng)投，德輝資本跟投。6. 競(jìng)品分析強(qiáng)森醫(yī)療主要面向基層醫(yī)療服務(wù)欠缺的新城以自建線下診所的形式提供社區(qū)全科醫(yī)療服務(wù)， 主打便捷和優(yōu)質(zhì)， 其創(chuàng)新的獲客方式及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品化的理念值得學(xué)習(xí)， 但欠缺對(duì)更廣袤地 區(qū)現(xiàn)有線下診所的整合及輕度的在線問(wèn)

9、診，重資產(chǎn)、偏線下。 相較而言，我們的社區(qū)醫(yī)療 服務(wù)加入了線上問(wèn)診和現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)療資源的整合，在未來(lái)發(fā)展方面更具有想象的空間。五、產(chǎn)品和服務(wù)借鑒美國(guó)凱撒醫(yī)療的管理型醫(yī)療模式，以醫(yī)療+保險(xiǎn)的形式，通過(guò)總額預(yù)付，為用戶提供包括健康管理、醫(yī)療服務(wù)、 健康保障在內(nèi)的綜合服務(wù)。通過(guò)利潤(rùn)前置，加強(qiáng)前期的日常保健和 職業(yè)安全， 減少疾病發(fā)生， 早發(fā)現(xiàn)，早治療， 降低醫(yī)療成本； 通過(guò)用戶支付部分費(fèi)用 （40%）的形式，減少用戶對(duì)醫(yī)療資源的過(guò)度占用。（一）門店建設(shè)1自建線下門店自建線下門店，輻射周邊社區(qū)，全科醫(yī)生+?？漆t(yī)生+醫(yī)療設(shè)備提供便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),塑造品牌。旗艦店CBD自建白領(lǐng)企業(yè)套餐優(yōu)質(zhì)品牌社區(qū)店社區(qū)

10、加盟社區(qū)居民家庭套餐便捷走量2.加盟合作資源：95%勺全國(guó)專科民營(yíng)醫(yī)療及全國(guó)最大的體檢機(jī)構(gòu)資源1）社區(qū)門診門診是合作的重點(diǎn)和主力軍，規(guī)模小、分布廣是其貼近用戶的先天優(yōu)勢(shì)，將為線上用戶提供 進(jìn)一步的線下診療服務(wù)，同時(shí)也為家庭醫(yī)生的實(shí)際擴(kuò)展提供醫(yī)生資源基礎(chǔ)。2）體檢機(jī)構(gòu)體檢機(jī)構(gòu)是用戶健康數(shù)據(jù)的集散地，與體檢機(jī)構(gòu)的合作可以獲取用戶全面的健康數(shù)據(jù)，為用戶診療提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3）?？漆t(yī)院如母嬰、牙科等專門診所（機(jī)構(gòu)）為用戶提供除全科醫(yī)院以外的特定科種專門服務(wù)。與?？漆t(yī)院的合作將為雙方帶來(lái)雙贏，一方面為?？漆t(yī)院導(dǎo)流，同時(shí)擴(kuò)充了平臺(tái)的醫(yī)療資源。（二）服務(wù)內(nèi)容1. 健康保障1）企業(yè)-員工呵護(hù)計(jì)劃面向白領(lǐng)，主要提

11、供年度體檢、日常診療、心理咨詢等服務(wù)。同時(shí)，參保人可在合作醫(yī)院及 體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行基礎(chǔ)消費(fèi)。企業(yè)醫(yī)務(wù)室a）為企業(yè)配備專屬責(zé)任醫(yī)生：采集健康數(shù)據(jù)，建立員工健康檔案，分析數(shù)據(jù)，制定、設(shè)計(jì)及落實(shí)干預(yù)計(jì)劃健康咨詢，個(gè)性化健康宣教網(wǎng)絡(luò)診治的橋梁，輔助完成體格檢查，對(duì)接平臺(tái)醫(yī)生健康及疾病的隨訪管理溝通協(xié)調(diào)，與公司 HR對(duì)接b）企業(yè)線上E務(wù)室：互聯(lián)網(wǎng)自助式服務(wù)網(wǎng)站：網(wǎng)站（Web）、微信（WeChat）、手機(jī)客戶端（App）c）企業(yè)實(shí)體醫(yī)務(wù)室場(chǎng)地要求： 25 一 50 平方，診間配備：電腦、視頻、電話、診療床、生命體征采集、指測(cè)血 糖及其他智能檢測(cè)設(shè)備員工私人醫(yī)生咨詢問(wèn)診：快速解決會(huì)員的日常健康問(wèn)題問(wèn)診開(kāi)藥： 6

12、 大常用科室的專冢醫(yī)生，提供在線診療、電子處方、在線購(gòu)藥及送藥上門服務(wù)導(dǎo)診分診：私人醫(yī)生根據(jù)會(huì)員的病情對(duì)患者做出準(zhǔn)確對(duì)癥的歸類線上線下轉(zhuǎn)診：根據(jù)會(huì)員病情需要，線上或線下轉(zhuǎn)診給對(duì)癥的公立三甲醫(yī)院專家健康檔案管理：維護(hù)用戶的健康檔案，不斷完善更新健康數(shù)據(jù)，含：病例，身體狀況，檢測(cè)報(bào)告等信息私人醫(yī)生的服務(wù)價(jià)值：專屬私人醫(yī)生一站式管家服務(wù)提升會(huì)員的就診質(zhì)量、就醫(yī)效率疾病隨時(shí)咨詞就醫(yī)，不拖延病情合理用藥、降低醫(yī)療費(fèi)用支出診后全程得到醫(yī)生關(guān)懷保障范圍在責(zé)任醫(yī)生的指導(dǎo)下就診，至特定醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用，包括：普通門診費(fèi)用住院手術(shù)費(fèi)用在線問(wèn)診開(kāi)藥費(fèi)用50種重大疾病保障方案適用條件：全程通過(guò)責(zé)任醫(yī)生指導(dǎo)就診，

13、 在指定診所或其他合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用。2）家庭-闔家安康計(jì)劃家庭醫(yī)生由社區(qū)診所全科醫(yī)生擔(dān)任，為簽約的社區(qū)家庭提供日常診療、健康指導(dǎo)（營(yíng)養(yǎng)規(guī)劃、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、健康習(xí)慣養(yǎng)成等）、轉(zhuǎn)診及導(dǎo)診在內(nèi)的全方面醫(yī)療服務(wù)，建立家庭健康檔案，記錄家庭成員健康數(shù)據(jù)，為疾病防治提供了充足指導(dǎo)。家庭醫(yī)生實(shí)行全面的、連續(xù)的、有效的、及時(shí)的和個(gè)性化醫(yī)療保健服務(wù)和照顧的新型醫(yī)生；具有全面系統(tǒng)的預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)知識(shí)以家庭醫(yī)療保健服務(wù)為主要任務(wù)，提供個(gè)性化的預(yù)防、保健、治療、康復(fù)、健康教育服 務(wù)和指導(dǎo)，解決日常健康問(wèn)題和保健需求、得到家庭治療和家庭康復(fù)護(hù)理等服務(wù)。每位家庭醫(yī)生對(duì)應(yīng) 2000 名簽約會(huì)員選擇我們?cè)诰€

14、診療，隨時(shí)溝通，無(wú)需等待，電子處方，在線支付，送藥到家在線診療 +購(gòu)藥直接抵扣報(bào)銷款項(xiàng)，無(wú)需發(fā)票一對(duì)一服務(wù)保障責(zé)任報(bào)銷金額：報(bào)銷比例 60%，每人最高賠付金額 5000 元，一個(gè)三口之家最高賠付 1.5 萬(wàn) 元保障年齡： 30天-55 周歲，可續(xù)保至 60 周歲保費(fèi)： 365 元/ 人/ 年其他：家庭投保， 3 人起投，每人限購(gòu)一份； 15天等待期內(nèi)不承擔(dān)責(zé)任；嚴(yán)重既往癥產(chǎn) 生費(fèi)用不在保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)。2. 健康管理每位簽約會(huì)員都分配一位專屬健康管理師， 創(chuàng)建維護(hù)個(gè)人檔案； 定制健康管理干預(yù)計(jì)劃； 健康教育，預(yù)警，監(jiān)控，隨訪等1) 健康教育全面了解簽約會(huì)員身體健康情況， 進(jìn)行大眾化和個(gè)性化相結(jié)合

15、的健康教育， 預(yù)防疾病的發(fā)生2）健康篩查通過(guò)定制專項(xiàng)基因檢測(cè)和個(gè)性化體檢， 全面檢查會(huì)員的身體狀況， 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 制定干預(yù) 方案、健康助理介入持續(xù)關(guān)注基因檢測(cè)：易感基因全面分析，科學(xué)選擇綜合評(píng)估，提早知曉精準(zhǔn)預(yù)防。1+X 健康篩查：是指基礎(chǔ)健康體檢 +個(gè)性化檢查選項(xiàng)?！癤”個(gè)性化檢查選項(xiàng)： 兒童生長(zhǎng)發(fā)育和心理健康檢測(cè)、心血管疾病風(fēng)險(xiǎn)篩查、 糖尿病風(fēng)險(xiǎn)篩查、腫瘤風(fēng)險(xiǎn)篩查、心理健康評(píng)估、絕經(jīng)期健康評(píng)估、骨質(zhì)疏松風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、老年關(guān)愛(ài)項(xiàng)目 等3）健康檔案?jìng)€(gè)人資料，可選擇填寫個(gè)人基本情況（身高、體重、婚育等）和個(gè)人生活習(xí)慣（吸煙、 飲酒、飲食、睡眠等） 。健康數(shù)據(jù)，由在合作體檢機(jī)構(gòu)的檢查結(jié)果（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

16、）和健康設(shè)備（穿戴設(shè)備等）傳遞 的數(shù)據(jù)（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)）來(lái)獲得。電子病例，包括家族病史、藥物、食物和接觸物過(guò)敏情況、手術(shù)和外傷情況等，通過(guò)個(gè) 人填寫和合作醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得。3. 醫(yī)療服務(wù)搭建一個(gè)綜合醫(yī)護(hù)服務(wù)平臺(tái)，將診所、醫(yī)院、藥店、醫(yī)生和會(huì)員連接起來(lái)，就醫(yī)流程如下:1）在線輕問(wèn)診會(huì)員通過(guò)APP與簽約責(zé)任醫(yī)生進(jìn)行在線問(wèn)診，責(zé)任醫(yī)生給出診療建議。對(duì)于需要購(gòu)藥的，醫(yī)生講開(kāi)出電子處方發(fā)送至就近藥店，在會(huì)員支付后進(jìn)行配送； 對(duì)于需要進(jìn)行醫(yī)護(hù)服務(wù)的，醫(yī)生發(fā)送訂單信息至就近診所，在會(huì)員支付后上門服務(wù)。當(dāng)然，用戶也可以直接在線上購(gòu)買藥 品及醫(yī)護(hù)服務(wù)。a）線上轉(zhuǎn)診責(zé)任醫(yī)生初診后，根據(jù)會(huì)員病情需要，線上轉(zhuǎn)診給對(duì)癥的公

17、立三甲醫(yī)院專家（套餐內(nèi)免貸、超出套餐收單次費(fèi)用）。會(huì)員可看私人醫(yī)生推薦的專家情況，由專家提供在線診療。專家服 務(wù)方式：圖文、電話、頻問(wèn)診。b）線下轉(zhuǎn)診責(zé)任醫(yī)生初診后，根據(jù)會(huì)員病情需要， 免費(fèi)轉(zhuǎn)診給線下診所或?qū)ΠY的公立三甲醫(yī)院專家。會(huì)員可過(guò)看私人醫(yī)生推薦的專家情況，后由專家提供線下面診。專家服務(wù)方式：線下面診。c）導(dǎo)醫(yī)陪診 由醫(yī)生助理為會(huì)員導(dǎo)醫(yī)并陪同完成就醫(yī)全過(guò)程。d）重疾綠通 是指重大疾病綠色通道，是醫(yī)靛的專家專為患者開(kāi)通的綠色就醫(yī)通道。服務(wù)項(xiàng)目主要包括：重疾咨詢服務(wù)、知名專家二次診療轉(zhuǎn)診、住院安排、手術(shù)安排、全程就醫(yī)陪同服務(wù)、診后隨 訪、協(xié)助理賠2）線下診療通過(guò)我們分布在全國(guó)的醫(yī)院、診所及合

18、作?？漆t(yī)院、體檢機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)員提供線下診療服務(wù)3）創(chuàng)新包裝每一個(gè)社區(qū)的明星全科醫(yī)生， 會(huì)員可對(duì)自己簽約醫(yī)生進(jìn)行評(píng)價(jià)， 也可以申請(qǐng)改簽評(píng)級(jí)高 的醫(yī)生，有效監(jiān)督醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)，相互競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)醫(yī)生不斷提高服務(wù)水平六、核心團(tuán)隊(duì)（一）管理團(tuán)隊(duì)略（二）技術(shù)團(tuán)隊(duì)略七、盈利計(jì)劃（一） 企業(yè)套餐365元/人/年的白領(lǐng)健康保障計(jì)劃，計(jì)劃首家旗艦店開(kāi)發(fā)50 家企業(yè)，平均每家企業(yè)投保名額為 50 人，則年度會(huì)員費(fèi)用收入為 365*50*50= 約 90 萬(wàn)元。（二）家庭套餐365元/家庭/年的家庭健康保障計(jì)劃， 為每個(gè)家庭配備一名家庭醫(yī)生，預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)四口之家 500個(gè)，預(yù)計(jì)每年每名家庭醫(yī)生的會(huì)員費(fèi)收入為365元*500*4=70萬(wàn)元。以上合計(jì)第一年度會(huì)員費(fèi)用收入為250萬(wàn)元（三）保外就診預(yù)計(jì)第一年度非會(huì)員及會(huì)員的保外就診費(fèi)用收入為90萬(wàn)元（四）五年盈利計(jì)劃發(fā)展階段門店建設(shè)醫(yī)護(hù)人員營(yíng)收短期2017-2018011054500250萬(wàn)元500萬(wàn)元虧損250萬(wàn)元中期2018-202012050020025萬(wàn)1億元8000萬(wàn)元盈利2000萬(wàn)元長(zhǎng)期2020-2022520040002000250萬(wàn)1