【精品】施工管理內(nèi)容

1、資料一:工程項(xiàng)目總承包施工管理陜西化建公司培訓(xùn)資料二00七年十一月1. 前言2. 施工管理目標(biāo)3. 施工管理組織機(jī)構(gòu)形式示意4. 施工管理人員的職責(zé)5.現(xiàn)場(chǎng)施工管理6. 施工技術(shù)管理7. 施工進(jìn)度控制 &施工質(zhì)量管理與控制9. 施工資料管理10. 施工組織協(xié)調(diào)與會(huì)議制度 11“三查四定”、單機(jī)試車、中間交接1. 前言工程項(xiàng)h總承包施工階段的主要任務(wù)就是按照一系列管理程序，對(duì)施工分承包單位 的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)總承包合同要求，順利完成項(xiàng)口建設(shè)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”?？偝邪鼏挝粚?duì)工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，做為總承包單位的施工 管理人員必須具冇很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和應(yīng)有的業(yè)務(wù)能力，在施工過程屮

2、嚴(yán)格按程序?qū)Ψ殖?包單位開展技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作，使整個(gè)施工過程有序進(jìn)展，施工質(zhì)量有序控制， 為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下良好的基礎(chǔ)。不能出現(xiàn)質(zhì)量失控的情況，更不能搞“以包代管”。 對(duì)國(guó)家、單位、自己都要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度。熟悉施工各階段的管理任務(wù)和管理程序，才能按照統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工分承包單 位管理工作。作為總承包方的施工管理人員和專業(yè)工程師，需要對(duì)各階段的管理任務(wù)和 管理程序有基木的了解和熟悉。各位都從事過施工管理，冇著豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。本著交流和溝通的廿標(biāo)，淺述 一些工作體會(huì)，拋磚引玉，僅供參考。2. 施工管理目標(biāo)1）進(jìn)度控制目標(biāo)：確保合同工期實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)超前完成進(jìn)度目標(biāo)。2）質(zhì)量控制目標(biāo)：工程施

3、工的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，單位工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率8590%,力爭(zhēng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。3）hse管理目標(biāo)：健康（h）目標(biāo):無疾病流傳，無輻射損害人員健康； 安全（s）目標(biāo)：重大傷亡、火災(zāi)、設(shè)備事故和千人負(fù)傷率為零； 環(huán)境（e）目標(biāo):施工全過 程預(yù)防及控制污染，減少污染物的排放；加強(qiáng)油漆、化學(xué)品的管理，合理處置廢 棄物；遵守國(guó)家/地方環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)。技術(shù)負(fù)責(zé)人3.施工管理組織機(jī)構(gòu)形式示意:項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理hse工程師防腐保溫工程師焊接工程師給排水工程暖通工程師儀表工程師電氣工程師配管工程師機(jī)械工程師設(shè)備工程師鋼結(jié)構(gòu)工程師土建工程帥信息控制工程師材料控制丁稈師現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組4.施工

4、管理人員的職責(zé)施工管理的崗位冇很多，如前面施工組織機(jī)構(gòu)圖所示。各總承包單位組織機(jī)構(gòu)不同， 崗位設(shè)置和崗位職責(zé)也各不相同。這里僅根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)，闡述部分直接管理施 工的人員崗位職責(zé)，供參考。區(qū)域施工經(jīng)理的主要職責(zé)1）在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2）作為施工區(qū)域的負(fù)責(zé)人，對(duì)本區(qū)域工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全負(fù)責(zé)；3）監(jiān)督檢查木區(qū)域?qū)I(yè)工程師按公司hse管理體系及質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況;4）參加審查本區(qū)域施工組織設(shè)計(jì)，重大施工方案及施工技術(shù)措施；5）組織本區(qū)域設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；6）審查施工分包商報(bào)送的開工報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，7）批準(zhǔn)并下達(dá)本區(qū)域施工計(jì)劃；8）組織召開木區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)施工周例會(huì)；9

5、）審查和簽發(fā)設(shè)備材料領(lǐng)料中請(qǐng)單；10）審核和確認(rèn)本區(qū)域應(yīng)付工程進(jìn)度款；11）審查處理工程變更（內(nèi)部變更和業(yè)主變更）；12）組織隱蔽工程、基礎(chǔ)交安裝等重要控制點(diǎn)的驗(yàn)收；13）處理木區(qū)域重大質(zhì)量事故；14）組織本區(qū)域裝置工程中間交接；15）血助施工經(jīng)理完成本區(qū)域項(xiàng)目結(jié)束工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：1）在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2）負(fù)責(zé)組織編制施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范口錄，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效性負(fù)責(zé)；3）責(zé)成相關(guān)人員負(fù)責(zé)，向地方政府行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督部門報(bào)送、中請(qǐng)、接受 檢查復(fù)查等的聯(lián)系與配合工作；4）組織或參與大型設(shè)備吊裝方案的審定；5）審查各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)；6）對(duì)施工技術(shù)負(fù)責(zé)，指導(dǎo)和監(jiān)督專業(yè)工程師進(jìn)行

6、技術(shù)管理和質(zhì)量控制；7）要求專業(yè)工程師按公司質(zhì)量管理體系文件建檔，并檢查其符合性；8）監(jiān)督檢查專業(yè)工程師執(zhí)行交工技術(shù)文件規(guī)定的符合性；9）負(fù)責(zé)或組織對(duì)重要施工方案的審核及簽認(rèn)；10）接受并配合公司質(zhì)量部或第三方的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，負(fù)責(zé)關(guān)閉不符合報(bào)告；11）負(fù)責(zé)組織并完成施工管理及試運(yùn)過程文件的整理、分類和歸檔工作；12）處理重大質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行施工質(zhì)量事故處理程序；13）參加工程中間交接；14）參加工程竣工驗(yàn)收；15）組織驗(yàn)收交工技術(shù)文件；16）定期向施工經(jīng)理提交工作報(bào)告。專業(yè)工程師的主要職責(zé)1）接受區(qū)域施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，具體實(shí)施本專業(yè)施工管理工作；2）審查施工分包商提交的涉及本專業(yè)的施工方

7、案、計(jì)劃、申請(qǐng)，并按要求向區(qū)域施 工經(jīng)理提供報(bào)告或?qū)彶橐庖姡?）審查施工分包商報(bào)送的開工報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，檢查開工條件的符合性，向區(qū)域施 工經(jīng)理捉交審查意見；4）檢查施工分包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成杲及其保護(hù)措施；5）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工分包商執(zhí)行本專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)及其檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，在施工過程中 按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行檢查、口擊或共檢，并驗(yàn)證其符合性；6）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備應(yīng)具備的質(zhì)量證明文件，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按照合同約定或相關(guān) 工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，釆用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格時(shí)予以簽 認(rèn)；7）按規(guī)定對(duì)相關(guān)工序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)未經(jīng)專業(yè)工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，應(yīng)拒 絕簽認(rèn)，并不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工

8、；8）對(duì)未經(jīng)專業(yè)工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、設(shè)備，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并限期、 監(jiān)督施工分包商將不合格品撤岀現(xiàn)場(chǎng)；9）負(fù)責(zé)對(duì)木專業(yè)特種作業(yè)人員崗位證書的有效性及符合性進(jìn)行驗(yàn)證，并保留其復(fù)卬 件；10）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)按國(guó)家、行業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)木專業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行并符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的要求;11）負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商重要/關(guān)鍵的施工機(jī)具、設(shè)備，能夠保持規(guī)定運(yùn)行能力的資料 （必要的鑒定/檢定/維修保養(yǎng)資料），進(jìn)行驗(yàn)證；12）若施工分包商擬采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，應(yīng)要求其提供相應(yīng)的 施工工藝措施及證明或鑒定證書，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意后，方可予以簽認(rèn)；13）

9、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；14）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；15）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工管理資料的收集、匯總及整理，為編制施工管理月報(bào)提供所需 的木專業(yè)的施工管理資料；16）負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，若符合要求，予以簽認(rèn)；17）對(duì)施工過程屮出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)工程師應(yīng)按規(guī)定的程序通知施工分包商， 經(jīng)過整改后，檢查整改結(jié)果的符合性；18）若專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事 故，應(yīng)立即向施工經(jīng)理報(bào)告；19）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，應(yīng)按公司的相關(guān)要求進(jìn)行；20）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；2

10、1）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄、交工技術(shù)文件的收集、整理、歸檔；5. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理1）現(xiàn)場(chǎng)施工階段施工管理 檢查開工前的準(zhǔn)備工作，落實(shí)三通一平，組織審查施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)， 確定開工日期，審查開工報(bào)告。檢查設(shè)計(jì)文件交付情況。檢查設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。 完善施工第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，審核施工分承包方編制的施 工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，督促和檢查施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。審查施工結(jié)算，嚴(yán)格控制施工費(fèi)用。對(duì)施工分承包方的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制，及時(shí)進(jìn)行交工技術(shù)文件的簽證。定期向公司報(bào)送施工進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的書面報(bào)告（月報(bào)）。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工管理。填

11、寫施工日記，做好施工總結(jié)和施工資料歸檔。2）單機(jī)試車、中交階段施工管理管道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部清理，包括試壓、化學(xué)清洗、沖洗、吹掃和氣密。單機(jī)試車。 儀表調(diào)試和儀表聯(lián)校。整改“三查四定”項(xiàng)口。辦理裝置的工程中間交接。中間交接后，要做好工程的現(xiàn)場(chǎng)收尾工作，包括施工機(jī)具的退場(chǎng)，多余材料的處理, 竣工文件的整理和移交。做到工完、料凈、場(chǎng)地清。6. 施工技術(shù)管理1）技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉設(shè)計(jì)文件，了解工藝流程、總圖平面布置、主要設(shè)備布置等；掌握設(shè)計(jì)意圖及 設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求；了解設(shè)計(jì)選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；掌握主要工程量。 準(zhǔn)備施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、交工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。 建立工程技術(shù)文件的運(yùn)作和審批制度。 準(zhǔn)備必

12、要的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工具。 建立設(shè)計(jì)文件，工程技術(shù)文件的收集、管理制度。 國(guó)家、地方、行業(yè)關(guān)于工程建設(shè)的法規(guī)。 參與設(shè)計(jì)方案的討論，比如冇關(guān)重要設(shè)備的安裝技術(shù)要求以及吊裝吊耳的位置等。 編制施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃吋，從技術(shù)角度提出施工、安裝平面布置的方案和措施，施 工路徑和程序，大型設(shè)備場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、吊裝的技術(shù)條件（其中包抓 荷載、外型尺寸）等。 劃分單位工程、分部工程等；2）組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織業(yè)主、施工分承 包方對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，圖紙會(huì)審一般在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行。圖紙會(huì)審前，各單位應(yīng)對(duì) 施工圖進(jìn)行了較為詳細(xì)的閱讀，初步了解了設(shè)計(jì)意圖，提出圖紙

13、上存在的問題和需要進(jìn) 一步了解的問題。設(shè)計(jì)交底會(huì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,業(yè)主、監(jiān)理、總包（設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、 專業(yè)工程師）、分包（專業(yè)工程師）參加，主持人編制會(huì)議紀(jì)耍，與會(huì)人會(huì)簽。3）審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施 在裝置工程開工前，審查施工分承包方的詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)；在單位工程開工前， 審查詳細(xì)施工方案。對(duì)施工方案、施工技術(shù)措施主要側(cè)重于施工工藝、施工方法和技術(shù) 措施方而。 施工組織設(shè)計(jì)由施工經(jīng)理組織進(jìn)行審查，如果公司有耍求，還耍報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn) 行評(píng)審。施工方案、施工技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師等有關(guān)人員進(jìn)行審查， 對(duì)于重大的關(guān)鍵的施工方案尚應(yīng)報(bào)公司有關(guān)部門審查。3）協(xié)調(diào)解決有關(guān)技

14、術(shù)問題 亦調(diào)各施工分承包方嚴(yán)格按經(jīng)總承包方審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技 術(shù)措施進(jìn)行組織施工； 參加特種材料（高溫、高壓、低溫、抗腐蝕）的焊接工藝研討及焊接工藝評(píng)定，并 監(jiān)督協(xié)調(diào)實(shí)施； 協(xié)調(diào)大型設(shè)備的吊裝，擬定與修訂、核準(zhǔn)起吊方案，保證方案的可靠性與安全性； 監(jiān)督與i辦調(diào)合同屮規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件的要求，如果產(chǎn)生 孑盾與分岐時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)解釋與協(xié)調(diào)，以科學(xué)、合理、高效保證項(xiàng)目的實(shí)施； 在保證主進(jìn)度和關(guān)鍵路線的前提下協(xié)調(diào)各工序施工的合理交叉和驗(yàn)收，解決驗(yàn)收中 的技術(shù)難點(diǎn)和分岐； 協(xié)調(diào)施工、安裝各單元、各分項(xiàng)、分部工程接口的技術(shù)問題和矛圧； 參加并協(xié)調(diào)重大施工不合格項(xiàng)質(zhì)量

15、事故的分析研究，提出糾止意見和應(yīng)采取的措施, 并作出總結(jié)。5）設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單管理 設(shè)計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)代表的兩級(jí)簽字并加蓋設(shè)計(jì)變更章后才能有效； 設(shè)計(jì)變更應(yīng)分專業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)。 工程聯(lián)系單是指由施工分承包方技術(shù)人員提出，經(jīng)設(shè)計(jì)人員書面同意的對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容 的修改。6）驗(yàn)收交工技術(shù)文件 在總承包合同中對(duì)交工技術(shù)文件的編制要求都有規(guī)定。一般情況下，建筑工程執(zhí)行 國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）,右化行業(yè)的安裝工程執(zhí)行 中石化石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定（si13503-2001） o為了使各施工單位的 交工技術(shù)文件編制保持一致性，總承包項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目的

16、具體情況提出交工技術(shù)文 件編制要求。 交工技術(shù)文件應(yīng)具有真實(shí)性、完整性和系統(tǒng)性。項(xiàng)目部和施工分承包方從項(xiàng)目開始 就指定冇關(guān)人員負(fù)責(zé)交工技術(shù)文件的編寫、整理、匯總和審查，并負(fù)責(zé)辦理交接。 施工分承包方應(yīng)根據(jù)合同中規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和石油化工工程建設(shè)交工技術(shù) 文件規(guī)定（sh3503-2001）要求，組織施工人員及吋填寫原始施工記錄，工程交工前專 業(yè)技術(shù)人員編制各專業(yè)的交工文件； 交工文件內(nèi)容：a）施工組織設(shè)計(jì)；b）設(shè)備、材料、半成品出廠合格證、質(zhì)量證明及設(shè)備隨機(jī)文件；c）設(shè)備、材料代用審批單；d）綜合及通用部分的交工文件；e）建筑工程（包括鋼結(jié)構(gòu)）交工文件；f）設(shè)備安裝工程交工文件；g）管道安裝

17、工程交工文件；h）電氣安裝工程交工文件；i）自控、儀表安裝工程交工文件；j）各專業(yè)工程檢測(cè)的交工文件； 專業(yè)工程師在施工過程中應(yīng)協(xié)助和督促施工分樂包方及時(shí)整理編制交工文件，并會(huì) 同業(yè)主、工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理簽證手續(xù)； 交工文件內(nèi)容應(yīng)保證與項(xiàng)口實(shí)際情況相符，分類科學(xué)、統(tǒng)一、字跡清晰、圖形整潔、 尺寸齊全、簽章完整、不漏項(xiàng)，不得用鉛筆、園珠筆、易退色的墨水填寫與繪制（也可 采用微機(jī)打?。? 交工技術(shù)文件的交付與責(zé)任施工分承包方應(yīng)按照合同規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件，完成建筑安裝工程并經(jīng)單機(jī)試 車、電氣、自控儀表聯(lián)合調(diào)試。預(yù)試車和工程質(zhì)量評(píng)定合格后，按合同屮的要求時(shí)間完 成交工技術(shù)文件編制，按程序?qū)徍撕炞?，?/p>

18、總承包方提交裝訂成冊(cè)的交工文件?？偝邪?單位負(fù)責(zé)審核、匯編各分包單位的交工文件，統(tǒng)一捉交給建設(shè)單位。7. 施工進(jìn)度控制1）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的主要任務(wù) 編制施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并向施工分承包方下達(dá)。 審核施工分承包方上報(bào)的施工第四級(jí)計(jì)劃。 指導(dǎo)施工分承包方編制施工各專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和物資需求計(jì)劃, 按月審核施工分承包方進(jìn)度計(jì)劃。 檢查施工分承包方提供的月工程量完成申報(bào)統(tǒng)讓表，匯總項(xiàng)目工程量完成 統(tǒng)計(jì)表，并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)業(yè)主和公司有關(guān)管理部門。 分析施工進(jìn)展情況，找出潛在的問題，編寫施工進(jìn)展刀報(bào)。 對(duì)照進(jìn)度檢查結(jié)果，審查施工分承包方的進(jìn)度付款申請(qǐng)單。2）現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 編制施工第三

19、級(jí)進(jìn)度計(jì)劃a）物資需求計(jì)劃b）勞動(dòng)力安排計(jì)劃c）施工主要機(jī)具需求計(jì)劃d）三月滾動(dòng)計(jì)劃，其中三月滾動(dòng)計(jì)劃卜達(dá)給施工分承包方，用于指導(dǎo)施工分承 包方的進(jìn)度安排。 編制季度施工計(jì)劃a）項(xiàng)目季度的投資（建筑費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等），主要工程形象及主要工程實(shí)物量。b）季度計(jì)劃：橫道圖及其它圖表。c）在此基礎(chǔ)上生成：物資需求計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、施工主要機(jī)具需求計(jì)劃。3）審核施工分承包方第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。審核內(nèi)容主要包括: 月施工各專業(yè)作業(yè)計(jì)劃 審核三周滾動(dòng)計(jì)劃 月施工各工種人力分布計(jì)劃 施工分承包方的施工機(jī)具計(jì)劃4）施工統(tǒng)計(jì)它以分項(xiàng)工程預(yù)算定額為基準(zhǔn)，根據(jù)施工分承包方的月已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 和實(shí)際施工完成情

20、況，經(jīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師核實(shí)工程量,施工專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)后, 由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月已完工程的建安費(fèi)和工程建設(shè)投資、累計(jì)已完工程的建 安費(fèi)和工程建設(shè)總投資。5）對(duì)施工分承包方計(jì)劃編制和進(jìn)度控制的要求 在施工分包合同簽訂一個(gè)月內(nèi)，施工分承包方應(yīng)編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括施 工管理計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、機(jī)具使用計(jì)劃、重大技術(shù)措施及施工方案等。 在季度計(jì)劃報(bào)告期，在總承包方提供的施工總執(zhí)行計(jì)劃修改版的基礎(chǔ)上，編制季 度施工作業(yè)計(jì)劃。 在月計(jì)劃報(bào)告期，在總承包方下達(dá)的季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制月施工作業(yè)計(jì)劃。 在每周同一工作日（根據(jù)不同現(xiàn)場(chǎng)要求，貝體確定），在總承包方下達(dá)的月計(jì)劃 的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解

21、，編制出施工周作業(yè)計(jì)劃。施工周作業(yè)計(jì)劃的編制要求到工序級(jí)，并 采用表格形式。8. 施工質(zhì)量管理與控制（各單位均已定冇崗位質(zhì)量職責(zé)，此處不贅敘，僅對(duì)質(zhì)量管理工程師職責(zé)簡(jiǎn)述）1）質(zhì)量管理工程師的主要職責(zé)： 接受項(xiàng)目經(jīng)理及公司質(zhì)量部的雙重領(lǐng)導(dǎo)； 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系相關(guān)文件； 負(fù)責(zé)驗(yàn)證原不符合項(xiàng)在采取糾正措施整改后的符合性及冇效性； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，必要時(shí)參與a級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)（停檢點(diǎn)）的 共檢活動(dòng)，抽查并驗(yàn)證檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃a級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)共檢記錄的符合性； 負(fù)責(zé)對(duì)重大/關(guān)鍵的施工組織設(shè)計(jì)（方案）屮相關(guān)質(zhì)量保證程序/措施的有效性和符 合性進(jìn)行審查并確認(rèn)； 必要時(shí)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工分包方質(zhì)量

22、管理體系文件執(zhí)行情況的審查，并捉供審查報(bào) 告； 負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的符合性進(jìn)行審核（或?qū)Ψ猪?xiàng)、 分部工程施工質(zhì)量的符合性進(jìn)行檢查）; 在施工過程的不同階段，負(fù)責(zé)對(duì)直接影響施工質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證和 內(nèi)部審核活動(dòng)；2）施工質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師應(yīng)熟悉本工程的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，熟悉、了解設(shè)計(jì)意圖； 掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；掌握有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。熟悉公司的質(zhì)量管理規(guī)定，了解當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)質(zhì)量管理規(guī)定、文件。了解工程概況、工程特點(diǎn)、工期要求、工程造價(jià)、施工部署。審查、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案，技術(shù)措施等）與質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容：施工分承包方質(zhì)量目標(biāo)

23、、計(jì)劃（包含完善的質(zhì)量保證體系）；劃分單位工程、分部工程等； 冬、雨季施工技術(shù)措施；采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)措施。3）確定質(zhì)量控制點(diǎn) 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：a）.對(duì)工藝有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵特性部位應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控 制點(diǎn)；b）.對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品多的（質(zhì)量通病）項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；c）.選擇的質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)確并便于有效控制；d）.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立一般應(yīng)取得業(yè)主、施工分承包方及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的認(rèn)可。 質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度的不同，劃分相應(yīng)的等級(jí)，一般劃分形式：a）.a級(jí)：為重要質(zhì)量控制點(diǎn)，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。該控制點(diǎn)的工程質(zhì)量需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總承

24、包方和施工分承包方共同確認(rèn)。b) .b級(jí)：較為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)的工程質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理、總承包方和施工分承包方共同確認(rèn)。c) .c級(jí)：一般為施工分承包方的全過程質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后的實(shí)施要點(diǎn)：a) .要求施工分承包方的技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員把質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量特性及控制措 施向施工人員交底，務(wù)必使冇關(guān)人員真正理解，樹立以預(yù)防為主的思想。b) 總承包方專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、 驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)專業(yè)工程師要進(jìn)行旁站監(jiān)督。c) 嚴(yán)格要求操作人員按規(guī)程規(guī)范認(rèn)真操作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。d) 按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，真止取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。e) 運(yùn)用

25、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)控制要索進(jìn)行分析，不斷地進(jìn)行改進(jìn)，直至質(zhì)量控制點(diǎn) 驗(yàn)收合格。 不同等級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行程序：a) a級(jí)工程質(zhì)量控制點(diǎn)：專業(yè)工程師接到施工分承包方上報(bào)的檢驗(yàn)報(bào)審表后，檢查施工分承包方已門檢 完成、有自檢記錄，并對(duì)實(shí)物檢查確認(rèn)。若不合格，責(zé)令施工分承包方在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn) 行整改后重新檢查；合格后，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查；專業(yè)工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)報(bào)檢項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)合格后 應(yīng)按規(guī)定及時(shí)在交工資料上簽字確認(rèn)，耍求確認(rèn)簽字時(shí)間不超過一周；若業(yè)主、監(jiān)理未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，可視為同意；若施工分承包方未按規(guī)定進(jìn)行報(bào)檢，專業(yè)工程師冇權(quán)責(zé)令施工分承包方對(duì)已隱蔽工 程進(jìn)行

26、剝露或開口；檢查完成后，填寫質(zhì)量控制點(diǎn)檢查統(tǒng)計(jì)記錄以防漏檢。b) b級(jí)工程質(zhì)量控制點(diǎn)：專業(yè)工程師接到施工分承包方上報(bào)的停檢點(diǎn)通知單后，在確認(rèn)施工分承包方已 自檢完成、有自檢記錄情況下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)報(bào)檢項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，如不合格，責(zé) 令施工分承包方在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改后重新檢查；合格后，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān) 理進(jìn)行檢查；專業(yè)工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)會(huì)同監(jiān)理對(duì)報(bào)檢項(xiàng)冃進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)合格后應(yīng)按規(guī)定及時(shí)在交工資料上簽字確認(rèn)，要求確認(rèn)簽字時(shí)間不超過一周；若監(jiān)理未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，可視為同意；若施工分承包方未按規(guī)定進(jìn)行報(bào)檢，專業(yè)工程師有權(quán)責(zé)令施工分承包方對(duì)已隱蔽工 程進(jìn)行剝露或開口；檢查完成后，填寫質(zhì)

27、量控制點(diǎn)檢查統(tǒng)計(jì)記錄以防漏檢。c）c級(jí)工程質(zhì)量控制點(diǎn)：專業(yè)工程師加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況填寫工作聯(lián)系單或工程質(zhì) 量整改通知單下發(fā)施工分承包方質(zhì)量管理部門。4）審批施工分承包方開工報(bào)告施工開工報(bào)告由施工分承包方填寫，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工經(jīng)理組織冇關(guān)人員按開工報(bào)告審批條件對(duì)自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)，并在表 上簽字確認(rèn)，或闡明存在問題及原因。施工經(jīng)理對(duì)開工報(bào)告審批條件的每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行核定，對(duì)存在問題協(xié)調(diào)有關(guān)部門或責(zé) 成施工管理人員解決落實(shí)。如果全部滿足開工條件要求，施工經(jīng)理簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 簽發(fā)施工開工令。填報(bào)開工報(bào)告應(yīng)符合以下條件：a）已簽訂了施工分包合同；b）施工圖紙具備，并進(jìn)行了

28、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；c）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已被審批；d）材料及提交的備料單符合連續(xù)施工要求，開工所用材料已按規(guī)定做了復(fù)測(cè)試驗(yàn)報(bào)告,并合格；e）施工機(jī)具齊全，并已試運(yùn)轉(zhuǎn)正常；f）現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)己完善，施工所需各工種勞動(dòng)力己落實(shí)；g）現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電、通信、道路、臨時(shí)設(shè)施符合工程需要；h）現(xiàn)場(chǎng)永久性、半永久性坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)已設(shè)置好，并復(fù)核完；5）施工質(zhì)量檢查 施工質(zhì)量檢查的依據(jù)a）已會(huì)審的施工圖、施工說明書及設(shè)計(jì)變更文件、代材通知單；b）制造廠的產(chǎn)品說明書、技術(shù)規(guī)定和檢驗(yàn)報(bào)告；c）國(guó)家、冇關(guān)部委頒布的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程；d）地方政府有關(guān)規(guī)定。 原材料成品、半成品的質(zhì)量檢查專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)

29、原材料成品、半成品進(jìn)行以下檢查：a）工程所用主要材料的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。b）工程所用各種構(gòu)件須具有廠家批號(hào)和岀廠合格證。c）國(guó)家或地方政府的有關(guān)認(rèn)證要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)認(rèn)證證書。d）新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)所用材料應(yīng)冇鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和 工藝要求。e）專業(yè)工程師對(duì)標(biāo)志不清、懷疑或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的材料，按照使用部位和重要 程度決定進(jìn)行一定比例的抽樣復(fù)檢。f）原材料、成品、半成品的合格證、試（檢）驗(yàn)單或記錄的抄件（復(fù)卬件），必 須注明原件存放單位，并有抄件人、抄件（復(fù)?。﹩挝坏暮炞趾蜕w章。g）工程所有材料的生產(chǎn)合格證、試驗(yàn)報(bào)告或復(fù)驗(yàn)報(bào)告等，須經(jīng)過專業(yè)工程師的驗(yàn)證, 否則一律不得使用

30、。 對(duì)施工分承包方施工過程及結(jié)呆的監(jiān)督專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)木專業(yè)管理范圍內(nèi)的施工分承包方白檢、互檢、專職檢查過程進(jìn)行 監(jiān)督、驗(yàn)證其檢驗(yàn)記錄。專業(yè)工程師應(yīng)參加工序檢查屮隱蔽工程的檢查驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。 不定期的專業(yè)質(zhì)量檢查、觀摩和質(zhì)量聯(lián)合檢查a）按各專業(yè)的具體特點(diǎn)和各施工階段重點(diǎn)的不同，由專業(yè)工程師不定期地組織本專 業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量檢查；b）專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人口j根據(jù)需要，組織不同的施工分承包方或同一施工分承包方不同 的施工隊(duì)進(jìn)行工程質(zhì)量觀摩檢查；c）質(zhì)量聯(lián)合檢查在某一施工階段，因不同的專業(yè)z間的交叉施工，為預(yù)防或處理施工質(zhì)量問題由 施工經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理召集的相關(guān)專業(yè)一起參加的質(zhì)量檢查。 定期組織

31、質(zhì)量大檢查為保證從宏觀和整體上對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控，項(xiàng)目部定期組織質(zhì)量大檢查活動(dòng)。6）施工質(zhì)量驗(yàn)收 施工質(zhì)量驗(yàn)收包括：工序檢查驗(yàn)收；隱蔽工程驗(yàn)收；分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收；交工資料驗(yàn)收；中間交接驗(yàn)收。 工序檢查驗(yàn)收專業(yè)工程師必須對(duì)自已木專業(yè)施工過程u |的每道工序進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。只有經(jīng)過專業(yè)工程師驗(yàn)收合格的工序，才可進(jìn)行下道工序的施工，否則，下道工序 不得實(shí)施。對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程，或質(zhì)量嚴(yán)重不合格的工序，專業(yè)工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)， 并口頭下達(dá)停工令。經(jīng)區(qū)域施工經(jīng)理認(rèn)町后，以書面形式，正式發(fā)布停工令，直到所要 求整改的內(nèi)容全部合格后，再下達(dá)復(fù)工指令。 隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收的確認(rèn)內(nèi)容，除與工序檢查驗(yàn)收相同

32、的部分，還必須由施工分承包方 的專職質(zhì)檢員在其確認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄內(nèi)容的前提卜，由專業(yè)工程師對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行 復(fù)驗(yàn)，按a級(jí)控制點(diǎn)報(bào)監(jiān)理單位共檢并簽字認(rèn)可。隱蔽工程驗(yàn)收記錄作為施工口j追溯 性記錄之一，列入工程交工資料檔案屮。隱蔽工程驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)、分部工程，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序的施工。 分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收根據(jù)國(guó)家質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)石化 質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行。 交工資料驗(yàn)收a）建筑工程（含鋼結(jié)構(gòu)、暖通、電梯等）按國(guó)家建委冇關(guān)交工技術(shù)文件規(guī)定或按 合同規(guī)定執(zhí)行；b）石化行業(yè)安裝工程按中石化石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定執(zhí)行；

33、c）涉及英他行業(yè)的內(nèi)容，執(zhí)行行業(yè)的交工技術(shù)文件規(guī)定或合同規(guī)定。d）各施工單位編制交工資料時(shí)會(huì)存在一些通病，總承包方需認(rèn)真審核，7）中間交接驗(yàn)收屮間交接驗(yàn)收是工程施工的結(jié)束，由施工經(jīng)理組織項(xiàng)口部有關(guān)人員、分承包方參加, 向業(yè)主辦理中間交接手續(xù)。工程中間交接應(yīng)具備的條件： 工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完； 工程質(zhì)量初評(píng)合格； 工藝、動(dòng)力管道的試壓、吹掃、清洗； 靜設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、無損檢驗(yàn)、清掃完。 動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車合格。（但供應(yīng)商/專利商不同意或工藝要求不允許用水、空氣和其它假物料進(jìn)行試車的動(dòng) 設(shè)備，可以待準(zhǔn)備好合適的“試車物料”后再進(jìn)行試車，但必須由供應(yīng)商/專利商或設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)列出詳細(xì)清單。已用水試車的設(shè)備必

34、須排凈水，并用干燥空氣吹干，避免存水；） 電氣調(diào)試合格；儀表調(diào)試合格，并與dcs聯(lián)校合格； 裝置區(qū)施工臨時(shí)設(shè)施已拆除，豎向工程施工完，防火、防腐、保溫應(yīng)施工完，除在 投料試車而不宜安裝的閥門保溫殼等可在投料試車過程中完成； 所冇的工程尾項(xiàng)和對(duì)聯(lián)動(dòng)試車冇影響的、經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、“三查四定”項(xiàng)目全 部施工完； 施工現(xiàn)場(chǎng)工完、料凈、場(chǎng)地清； 系統(tǒng)氣密完。8）重大質(zhì)量事故處理 事故發(fā)生后事故所在的分承包方必須立即口頭或電告總承包項(xiàng)廿部，并同時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告 事故發(fā)生后，施工經(jīng)理應(yīng)在24小時(shí)以內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告； 由施工經(jīng)理組織施工管理組、業(yè)主及施工分承包方有關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查和鑒定； 重人質(zhì)量事

35、故的調(diào)查和處理按國(guó)家建設(shè)部?jī)雨P(guān)規(guī)定執(zhí)行；9）組織有關(guān)質(zhì)量問題專題會(huì)施工技術(shù)質(zhì)量組在施工過程事前、事中或事后為預(yù)防或解決施工質(zhì)量問題而組織 召開專題討論會(huì)。質(zhì)量專題會(huì)一般應(yīng)由專業(yè)工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開。重大的 質(zhì)量專題會(huì)應(yīng)由技術(shù)總負(fù)貴人主持。落實(shí)預(yù)防，解決質(zhì)量問題技術(shù)方案（措施）；會(huì)議內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方確認(rèn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。9. 施工資料管理現(xiàn)場(chǎng)建立資料室，統(tǒng)一收集保存和發(fā)放項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)的所有文件和資料。 在項(xiàng)目施工全過程中形成的文件和資料包括：設(shè)計(jì)文件、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、進(jìn)度控制文件、報(bào)告、工程月報(bào)、各種會(huì)議紀(jì)要、施工 組織設(shè)計(jì)、施工方案、材料設(shè)備驗(yàn)收單、工程檢驗(yàn)報(bào)

36、告、現(xiàn)場(chǎng)變更單、工程聯(lián)系單、各 種通知、備忘錄、施工大事記、電傳、信函、交工資料等。文件和資料應(yīng)統(tǒng)一歸口由資料員或信息管理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行集中收發(fā)管理，避免施 工文件和資料散落和遺失。資料員在收到各種工程資料后，首先耍對(duì)資料進(jìn)行登記，建立項(xiàng)目施工文件和資料 的完整記錄，登錄本包括文件名稱、主要內(nèi)容、收發(fā)單位、簽收人、收發(fā)fi期等，并在 登記的同時(shí)將資料按內(nèi)容進(jìn)行分類，建立工程信息檔案庫。辦公室對(duì)于收到業(yè)主、設(shè)計(jì)或分承包方傳真、信函、備忘錄等文件要及時(shí)交有關(guān)人 員處理（文件交送范圍和程序另行編制）工程施工信息應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，所需表格須認(rèn)真填寫，做到字跡清楚、項(xiàng)目 齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、11無漏項(xiàng)

37、。 對(duì)過期作廢的文件要及吋從使用者手小收回、銷毀或加蓋作廢章 將資料分類、整理后上架排列、存放，對(duì)零散的文件按編號(hào)存放文件夾或資料袋內(nèi), 并標(biāo)明資料類別編號(hào)與內(nèi)容，依次排序上架。資料按類別分別存放。10施工組織協(xié)調(diào)和會(huì)議制度1）協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即與業(yè)主取得聯(lián)系，建立起正常的工作關(guān)系。雙方及吋召開 一次協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)總承包合同，進(jìn)一步明確雙方的權(quán)力和義務(wù)，建立各部門之間的接 口關(guān)系，確定業(yè)主介入的人員、方式，檢查業(yè)主應(yīng)捉供條件的落實(shí)情況。 積極支持和配合業(yè)主工程管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，參與工程的管 理和監(jiān)督，履行其職責(zé)。及吋向業(yè)主提交工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并根據(jù)業(yè)主的要

38、求提交必要的資料。在試車、中交階段，對(duì)業(yè)主生產(chǎn)人員介入應(yīng)給予大力支持和協(xié)助，并建立正常的工 作關(guān)系，雙方密切配合，使工程順利中交。2）協(xié)調(diào)與施工分承包方的關(guān)系積極支持施工分承包方的工作，為施工分承包方創(chuàng)造良好的施工條件，主動(dòng)解決設(shè) 計(jì)方面、設(shè)備材料供應(yīng)方面影響施工的問題，保證施工連續(xù)均衡地進(jìn)行。通過協(xié)調(diào)例會(huì)和其他方式，建立雙方間良好的工作關(guān)系。通過雙方的理解、支持和 配合，使工程施工順利進(jìn)行。施工經(jīng)理應(yīng)努力保證施工分承包方資金到位，及時(shí)支付工程進(jìn)度款。施工經(jīng)理及有關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常深入工地，了解實(shí)際困難，采取措施加以解決。3）第一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議： 會(huì)議目的：第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是項(xiàng)目尚未全而展開前履約各方

39、相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議， 也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就序，并且明確總頂包現(xiàn)場(chǎng)工作程序的會(huì)議。由施工 經(jīng)理主持。主要目的在于檢查總承包項(xiàng)目的開工條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 會(huì)議參加人：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：總承包方：項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。分承包方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。其它：與項(xiàng)口有關(guān)的協(xié)作單位負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：總承包方項(xiàng)廿經(jīng)理將本工程的施工經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、職責(zé)、 權(quán)限、工作范圍等情況通知分承包方；頒發(fā)木工程工作程序文件并解釋。明確現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、總包單位、分承包單位及協(xié)作單位的職責(zé)分工；明確各方聯(lián)絡(luò) 的方式和渠道。明確開工日期；水、電、汽供應(yīng)

40、日期；急需圖紙交付口期；主要材料、設(shè)備到貨日 期；明確落實(shí)施工預(yù)制場(chǎng)地及材料堆放場(chǎng)地位置、面積及使用時(shí)間；保障通訊、道路的 暢通；明確對(duì)地質(zhì)勘探資料的意見；分承包方要提供本公司在本工程施工中的主要管理人員的名單、技術(shù)人員名單、職 責(zé)、權(quán)限。分包商的工作程序文件，解釋并說明分承包方的開工報(bào)告。施工組織設(shè)計(jì)的 有關(guān)內(nèi)容；說明分承包方身的進(jìn)度計(jì)劃安排、勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備使用安排、臨時(shí) 設(shè)施的準(zhǔn)備情況；人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)情況；分包情況；明確各方應(yīng)遵守的法律法規(guī)，如現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定、防火規(guī)定、進(jìn)出場(chǎng)規(guī)定、勞動(dòng)法規(guī)、 地方性法規(guī)（如環(huán)保規(guī)定、衛(wèi)生規(guī)定等）。明確現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員； 形成會(huì)議紀(jì)耍。4）

41、現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì) 會(huì)議口的：由施工經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議，就上一周工程進(jìn)展情況進(jìn)行檢 查，對(duì)存在的問題經(jīng)討論捉岀解決辦法并安排下周工作計(jì)劃。 會(huì)議召開時(shí)間和地點(diǎn)：第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)召開時(shí)間和地點(diǎn)； 會(huì)議參加人：總承包方：分承包方： 會(huì)議內(nèi)容：對(duì)上周例會(huì)紀(jì)要的確認(rèn)：a）區(qū)域施工經(jīng)理要求各方提出對(duì)上周例會(huì)紀(jì)要不準(zhǔn)確或不清楚的問題；b）對(duì)所有的意見均應(yīng)討論，如果意見合理，應(yīng)采納并修改；c）這類修改應(yīng)列入木次會(huì)議紀(jì)要；d）對(duì)紀(jì)要核實(shí)后，要簽字認(rèn)可。e）未列入木次會(huì)議紀(jì)要，上次會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)t被視為已被各方同意和無誤。工程施工進(jìn)度情況a）審核上周進(jìn)度計(jì)劃是否完成，核實(shí)所冇主要工程部分的施工進(jìn)

42、度；b）影響工程進(jìn)度的主耍問題；c）制定下周進(jìn)度計(jì)劃；d）明確為完成計(jì)劃將采取的主要措施。施工質(zhì)量情況：a）工程質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；b）出現(xiàn)質(zhì)量問題，分承包方將采取的措施；c）分承包方所采取的質(zhì)量預(yù)控措施、補(bǔ)救措施是否按章執(zhí)行和冇效。其它事項(xiàng)工程計(jì)量記錄與核實(shí)；工程變更令；工地移交狀況；與現(xiàn)場(chǎng)其他分承包商的協(xié)調(diào)；安全狀況；對(duì)分承包方的通知與指令。會(huì)議形成紀(jì)要。5）專題討論會(huì)專題會(huì)是非固定性會(huì)議，視現(xiàn)場(chǎng)施工情況或根據(jù)業(yè)主以及施工分承包方提出的建議, 由施工經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師主持召開。主要是針對(duì)某一專項(xiàng)問題進(jìn)行討論，或進(jìn)行重大施 工方案的討論，或決定重大質(zhì)量事故的處理措施，或進(jìn)行工程技術(shù)交流，或?qū)?/p>

43、某一施工 任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。6）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作工程調(diào)度應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)、人力資源分布、設(shè)計(jì)及技術(shù)文件資料的提供、 施工機(jī)具及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及使用情況、施工用地及其作業(yè)空間、施工作業(yè)方法、施工用水、 電、汽及進(jìn)場(chǎng)道路等事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理，并就以下內(nèi)容進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，明確各施工分承包方現(xiàn)場(chǎng)臨吋設(shè)施擺放位置，施工臨時(shí)占 地以及其責(zé)任管理范圍；檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)違反施工現(xiàn)場(chǎng)平面管 理的，限期進(jìn)行整改；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理規(guī)劃。協(xié)調(diào)施工交叉合理地、有效地組織交叉施工能保證施工連續(xù)均衡有節(jié)奏地進(jìn)行，保證施工計(jì)劃順 利實(shí)現(xiàn)。交叉施工是否合

44、理，主要從交叉施工計(jì)劃、施工方案、作業(yè)工序、時(shí)間安排、 人力及施工機(jī)具安排、作業(yè)方法等幾方面進(jìn)行檢查；協(xié)調(diào)各施工分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)系由丁現(xiàn)場(chǎng)冇若干個(gè)施工分承包方，多個(gè)施工分承包方在同一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工，發(fā)生矛盾 是止?，F(xiàn)象。施工調(diào)度員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工分承包方z間的關(guān)系，使他們能順利地組織施 工。各施工分承包方之間主要冇以下幾方面的問題需要協(xié)調(diào)： 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及施工占地等有關(guān)施工平面管理方面的問題； 施工用水、電、汽的協(xié)調(diào)； 施工占用道路的亦調(diào)； 交叉施工方面的協(xié)調(diào)；11“三查四定”、單機(jī)試車、中間交接1) “三查四定”“三查四定”是在工程施工基本完成后、預(yù)試車前，由總承包方組織有關(guān)部門進(jìn)行 的檢查驗(yàn)

45、收工作。英屮“三查”是指查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程， “四定”是對(duì)檢查出的問題定任務(wù)、定人員、定措施、定時(shí)間限期整改?！叭?查四定”工作是工程中間交接前必須進(jìn)行的一項(xiàng)主要工作。 “三查四定”的組織“三查四定”工作由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表、各專業(yè)工程師及施工分承 包方參加。業(yè)主冇關(guān)部門如生產(chǎn)、電氣、儀表、機(jī)動(dòng)、計(jì)量等部門人員參加， “三查四定”的實(shí)施“三查四定”工作是一個(gè)過程，根據(jù)生產(chǎn)部門介入?yún)奸g，一般在中間交接前二到三 個(gè)月之間進(jìn)行?！叭樗亩ā鼻皯?yīng)進(jìn)行動(dòng)員，提出要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排“三查四 定”工作計(jì)劃。對(duì)“三查四定”查出的問題要逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，及時(shí)安排整改。“三查四

46、定”工作可分若干次進(jìn)行，但在中間交接前一個(gè)月應(yīng)完成，以便系統(tǒng)氣密、 儀表聯(lián)校、單機(jī)試車等后續(xù)工作的進(jìn)行。 施工經(jīng)理對(duì)“三查四定”工作須高度重視，對(duì)查出的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、施工尾項(xiàng)以及施工錯(cuò) 項(xiàng)應(yīng)積極安排整改，最終達(dá)到業(yè)主滿意的程度。2）管道沖洗、吹掃管道沖洗、吹掃在管道試壓完成后，系統(tǒng)氣密前進(jìn)行。管道沖洗、吹掃應(yīng)按系 統(tǒng)進(jìn)行。管道沖洗、吹掃方案由施工分承包單位負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)口部、業(yè)主共同進(jìn)行審查。管道沖洗、吹掃由管道沖洗、吹掃小組組織實(shí)施。管道沖洗、吹掃小組在管道 沖洗、吹掃前應(yīng)根據(jù)方案編制切實(shí)可行的管道沖洗、吹掃計(jì)劃并組織實(shí)施。管道沖洗、吹掃合格后，由業(yè)主有關(guān)部門、總承包方、施工分承包方共同簽字 確認(rèn)

47、。3）單機(jī)試車單機(jī)試車的條件 動(dòng)設(shè)備安裝找正，解體清洗并經(jīng)檢查合格； 公用物料及動(dòng)力已經(jīng)止式引入裝置區(qū)； 變配電室已經(jīng)正式受電和送電，動(dòng)設(shè)備的正式電源已經(jīng)接通； 與動(dòng)設(shè)備有關(guān)的儀表單冋路調(diào)校已完； 試車用介質(zhì)已經(jīng)準(zhǔn)備好； 單機(jī)試車方案已經(jīng)編審?fù)辏?試車組織已經(jīng)建立； 供貨廠商服務(wù)人員已到現(xiàn)場(chǎng)。單機(jī)試車的組織單機(jī)試車前，成立單機(jī)試車小組。組長(zhǎng)由總承包方專業(yè)工程師擔(dān)任，組成單位有業(yè) 主、監(jiān)理單位、施工分承包方、供貨廠商服務(wù)人員。單機(jī)試車小組成立后，全而負(fù)責(zé)動(dòng) 設(shè)備的單機(jī)試車工作。單機(jī)試車全部合格后才能具備中間交接條件。單機(jī)試車方案單機(jī)試車方案由施工分承包方負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)口部及業(yè)主生產(chǎn)部門、質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)審查。單機(jī)試車的實(shí)施單機(jī)試車由單機(jī)試車小組組織實(shí)施。單機(jī)試車小組在單機(jī)試車前應(yīng)根據(jù)方案、現(xiàn)場(chǎng) 條件編制切實(shí)可行的單機(jī)試車計(jì)劃，并組織實(shí)施。單機(jī)試車記錄單機(jī)試車記錄由施工分承包方負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，作為交工資料的組成部分，須妥善保管