老舊小區(qū)改造技術(shù)標(biāo)

1、2017年中心城老舊住宅小區(qū)改造提升工程項(xiàng)目（東城街道）設(shè)計(jì)第一標(biāo)段對(duì)工程的認(rèn)識(shí)1、 工程概況近年來(lái)，隨著我市城市化進(jìn)程加快，居民的生活條件及居住環(huán)境 得到極大改善和提高。然而，由于受歷史的限制，早期建設(shè)的城市老 舊住宅小區(qū)與我市良好的宜居環(huán)境相比相形見(jiàn)拙， 與日益完善的城市 功能相比日趨滯后，已成為當(dāng)前我市城市化進(jìn)程中亟需改進(jìn)和加強(qiáng)的 薄弱環(huán)節(jié)。近年來(lái)，東營(yíng)市委、市政府高度重視居民住房問(wèn)題，加快住宅建 設(shè)步伐，實(shí)施住宅小區(qū)改造提升工程，市民居住條件有了較大改善。 但受多種因素影響，市區(qū)內(nèi)部分住宅小區(qū)仍然存在設(shè)施不配套、物業(yè) 管理不到位、環(huán)境臟亂差等問(wèn)題，居民改善居住生活環(huán)境的愿望十分 強(qiáng)烈。

2、為解決小區(qū)環(huán)境問(wèn)題，提高居民生活質(zhì)量，提升城市形象，東 營(yíng)市決定開(kāi)展老舊小區(qū)整治改造工作。2016-2020年，利用五年時(shí)間， 對(duì)全市1998年及以前建成的老舊小區(qū)實(shí)施改造。本次改造主要針對(duì)東城街道范圍內(nèi)的 23個(gè)小區(qū)進(jìn)行改造提升。 改造提升內(nèi)容主要包括路面硬化、雨污分流、綠化補(bǔ)植、停車(chē)位改造、 完善消防設(shè)施和水、電、氣、暖管線改造等。設(shè)計(jì)工作大綱1、工程的技術(shù)分析老舊住宅小區(qū)普遍存在房屋及其配套設(shè)施失修失養(yǎng)嚴(yán)重，環(huán)境“臟、舌L、差”基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，居民生活不便等問(wèn)題。老舊住宅小區(qū)管理現(xiàn)狀。一是房屋本體和基礎(chǔ)設(shè)施陳舊老化， 甚 至缺失，缺乏系統(tǒng)保養(yǎng)和維修。也就是說(shuō)老舊小區(qū)都到了 “問(wèn)題階段”

3、， 如房屋前后下水管道破損、堵塞，雨水、污水混流，化糞池定期得不 到清理；小區(qū)道路老化，路面破損甚至沒(méi)有路燈；綠地雜草叢生、布 局混亂，有些公共綠地甚至被人用來(lái)種菜。消防設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，消 防設(shè)施自然損壞、人為破壞現(xiàn)象嚴(yán)重，造成很大的消防安全隱患。居 民活動(dòng)場(chǎng)所、公共綠地、自行車(chē)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)等配套設(shè)施與居民實(shí)際需 求的矛盾相當(dāng)突出。具體表現(xiàn)在：一是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，公共配套設(shè)施不全。老舊住宅小 區(qū)建設(shè)之初，只是為了解決居民住房困難，規(guī)劃方案比較簡(jiǎn)單。供電、 供水、供暖、供氣等專(zhuān)營(yíng)管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重不足，居民活動(dòng)場(chǎng)所、公 共綠地、停車(chē)場(chǎng)、管理用房、環(huán)衛(wèi)、安防及消防等設(shè)施不完備，公建 配套設(shè)施規(guī)劃配置比例低

4、，給居民生活帶來(lái)不便。二是房屋基礎(chǔ)設(shè)施 陳舊老化。供水、供電、供氣管網(wǎng)老化，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重；下水和 排水管道破損、堵塞，基本喪失城市防汛功能，雨水、污水混流；小 區(qū)道路老化，路面破損，綠地布局混亂；消防設(shè)施和井蓋自然損壞、 人為破壞和被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，安全隱患突出。2、對(duì)工程問(wèn)題的處理措施 、修復(fù)小區(qū)內(nèi)的破損道路; 、清理整治公共綠地，補(bǔ)栽花草樹(shù)木，完善小區(qū)綠化設(shè)施； 、拆除部分綠化花池，改造為停車(chē)位，樓前、樓后場(chǎng)地改造為 停車(chē)空間；解決停車(chē)位緊張的問(wèn)題； 、住宅與沿街商鋪混用的下水管線重新分設(shè)； 、清淘、維修下水管線和化糞池，按照需要和有關(guān)要求進(jìn)行增 設(shè)； 、更新老化嚴(yán)重的供電線路，供暖、供水

5、和供氣管線； 、有條件的小區(qū)，可合理增設(shè)休閑座椅，安裝健身器材，建設(shè) 小區(qū)游園；總之，以進(jìn)一步提升和推進(jìn)我市住宅小區(qū)總體水平， 提高整體人 居環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以治理小區(qū)環(huán)境“臟、舌L、差”，完善小區(qū)功能為 重點(diǎn)，進(jìn)行全面綜合治理改造，逐步改善小區(qū)環(huán)境質(zhì)量，努力為居民 打造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、適宜人居的良好生活環(huán)境。三、技術(shù)方案及相關(guān)說(shuō)明1、方案設(shè)計(jì)獨(dú)創(chuàng)性、可行性 1.1總體設(shè)計(jì)思路總體設(shè)計(jì)貫徹“以人為本，循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)約型社會(huì)和可持續(xù)發(fā)展” 思路，充分抓住項(xiàng)目中的關(guān)鍵性問(wèn)題，采取有效的解決措施，做好項(xiàng) 目的總體綜合協(xié)調(diào)，提高對(duì)項(xiàng)目的理解和駕馭能力。1.1.1指導(dǎo)思想1）把握本工程的功能定位，

6、處理好本項(xiàng)目與各規(guī)劃層面的協(xié)調(diào) 關(guān)系。2）注重方案的可行性、工程建設(shè)的可操作性、經(jīng)濟(jì)的合理性、 管理養(yǎng)護(hù)的方便性。3）體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和景觀設(shè)計(jì)的重要性。4）積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，充分發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效 、人益。1.1.2設(shè)計(jì)目標(biāo)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)是將本工程建設(shè)成為“安全舒適、生態(tài)環(huán)保、 經(jīng)濟(jì)美觀”的民生工程。2、路面硬化、綠化補(bǔ)植、停車(chē)位改造等設(shè)計(jì)方案2.1設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1）、民用建筑設(shè)計(jì)通則GB 50352-20052）、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB 50016-2014版）3）、城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50180-93 (20024）、城市道路路基設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ 194-20135）、

7、公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范JTG D50-20062.1工程設(shè)計(jì)方案2.1.1道路改造工程做法（破損不嚴(yán)重部分，道路罩面）：a. 30厚AC-10細(xì)粒式瀝青混凝土b. 40厚AC-16中粒式瀝青混凝土c. 透層乳化瀝青1.0Kg/ （ m2）d. 原有道路路面銑刨70mm，并清理干凈2.1.2道路罩面做法（局部破損嚴(yán)重部分）：a. 50mm厚AC-5細(xì)粒式瀝青混凝土面層b. 180厚C25混凝土墊層C.5%水泥穩(wěn)定碎石180厚d. 素土夯實(shí)e. 清除原路面瀝青混凝土面層、挖除已破壞的基層2.1.3綠化補(bǔ)植，現(xiàn)狀綠化較為單一，改造時(shí)植物選擇上考慮易 于成活和養(yǎng)護(hù)且耐貧瘠、耐干旱的植物品種。植物選擇考慮

8、的主要因 素，一是實(shí)施的可行性，主要考慮選用植物的生長(zhǎng)特性，在本地區(qū)生 存的質(zhì)量，表現(xiàn)效果。二是建設(shè)成本。講究植被的有機(jī)、藝術(shù)的結(jié)合, 不單純追求高檔搭配。三是養(yǎng)護(hù)成本。充分考慮長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，減少 草坪的面積，加大喬木、灌木的種植數(shù)量，盡可能降低養(yǎng)護(hù)成本，便 于保持。植物種植兼顧遠(yuǎn)觀與近賞的尺度感，通過(guò)樹(shù)種的選擇，形成統(tǒng)一感和主色調(diào)，充分利用植物的不同形態(tài)、不同季節(jié)的色彩變幻，營(yíng)造 良好的的景觀效果。主要樹(shù)種選擇例如紅花碧桃、櫻花、金銀木等開(kāi)花的小灌木，豐 富綠化的層次和色彩。同時(shí)，在主要的出入口等節(jié)點(diǎn)補(bǔ)植冬青球、金 葉女貞球等造型灌木。2.1.4停車(chē)位改造，降低樓前樓后的鋪裝高度，同時(shí)可考慮

9、拆除 部分綠化，改造為停車(chē)位，滿足居民的停車(chē)需要。需拆除花池新建鋪 裝場(chǎng)地時(shí)，在不影響小區(qū)的道路及停車(chē)位改造使用的情況下盡量保留 大型喬木，在花磚鋪裝范圍內(nèi)新修樹(shù)池，樹(shù)池做法見(jiàn)詳圖。部分拆除 花池時(shí)，剩余部分按原樣式恢復(fù)。新建（承載）透水磚場(chǎng)地做法：a. 透水磚（100*200*60）,細(xì)砂掃縫b. 30厚1:3干硬性水泥砂漿c. 200厚二灰碎石，配合比（質(zhì)量比）為碎石：煤灰：石灰80 ：15 5;d. 原路基夯實(shí)（夯實(shí)度95% ）拆除原有花磚場(chǎng)地I 1輜I 1輜I 1輜on WW丁裁私飢8 瀚那 :iicc- Hfe«a?zminocaocs-I OG I COl I 00, I

10、pTT 左 摳寺i”TO0Z3 ；-,； ' 二和電l.rmR貂翻聊m-TWUifO8 - 統(tǒng)訓(xùn)£ ：l訛 aawaozixocMoi -I 1輜I 1輜爐忙心M卩E縛約別（0丸*兀1*09忌停譏詢(xún)M浙Mg血恥險(xiǎn)他&ii勰關(guān)醐般礴礴miiiiiiii盹朋is紳關(guān)null i2旳上XV匚欣滋£左;W 転亦 W 咬 MC丙:忌:& ：S5M辺 EWChXT M yn5MrtaS6P血 WG河TENV：或用IHHI辭mHUllHI臨臨那MIH1兩HHM1I翡服HHI職關(guān)乳“班JIMIzpc/s對(duì)匚x、匕：*y * 9O00. Illi co.rz03100

11、1藥藥孤OONOO “09祁洌如測(cè)締勵(lì)恥02*00X09|W咖mooooKoW m咖侈旅卿終0"(XU09險(xiǎn)汩屮2.4設(shè)計(jì)方法一動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)法由于地質(zhì)條件的復(fù)雜性、控制條件的多樣性和變化性，設(shè)計(jì)周期 的緊迫性、工程費(fèi)用的有限性，在工程設(shè)計(jì)階段準(zhǔn)確、完全、徹底地 探明任何一個(gè)工點(diǎn)的建設(shè)條件是十分困難的。施工圖設(shè)計(jì)的完成并不意味著設(shè)計(jì)工作的結(jié)束， 隨著工程施工的 不斷進(jìn)展、建設(shè)條件的進(jìn)一步明確以及施工實(shí)施方案的調(diào)整和完善， 在道路線形、路基、路面、橋涵、交叉工程、其它工程等各專(zhuān)業(yè)全面 跟蹤施工服務(wù)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，以保證整個(gè)工程的順利實(shí)施和工程建 設(shè)質(zhì)量。四、工期計(jì)劃及保證措施1設(shè)計(jì)工作量1河

12、慶路設(shè)計(jì)包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì) .。2河慶路設(shè)計(jì)工作量包括道路及附屬工程、綠化景觀、給水、雨水、污水、電力、電信、照明等管線設(shè)計(jì)。2進(jìn)度安排如果中標(biāo)，自合同簽訂之日起立即開(kāi)展本項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作，確保在招標(biāo)文件規(guī)定的勘察設(shè)計(jì)周期內(nèi)完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。作為項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分，信誠(chéng)設(shè)計(jì)制定了一套完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理系 統(tǒng)。根據(jù)東營(yíng)和順源新農(nóng)村建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司招標(biāo)文件的要求， 結(jié)合本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)總工期。1.1設(shè)計(jì)總工期方案設(shè)計(jì)調(diào)整階段：自合同簽訂之日起，2天內(nèi)提交設(shè)計(jì)方案調(diào) 整送審稿，送審稿評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后 1天內(nèi)提交修改后的正式方案設(shè)計(jì)文 件。初步設(shè)計(jì)階段：方案設(shè)計(jì)文件正式評(píng)

13、審?fù)ㄟ^(guò)后4天內(nèi)提交初步設(shè) 計(jì)文件送審稿；初步設(shè)計(jì)文件送審稿評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后1天內(nèi)提交修改后的 正式初步設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)文件正式評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后6天內(nèi)提交施工圖設(shè)計(jì)文件送審稿；施工圖設(shè)計(jì)文件送審稿審查通過(guò)后1天內(nèi)提交修改后的正式施工圖設(shè)計(jì)文件。六、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制和質(zhì)量保證體系1項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制工作是項(xiàng)目按期完成的基本保障。它包括幾個(gè)階段：首先依據(jù)已編制完成的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程，收集現(xiàn)場(chǎng)反饋的進(jìn)度數(shù)據(jù)與目標(biāo)控制計(jì)劃相比較，進(jìn)行進(jìn)度分析，然后將進(jìn)度分析的結(jié)果及時(shí)通報(bào)，闡明各種類(lèi)型的因素對(duì)計(jì)劃造 成的影響，并對(duì)下一步應(yīng)采取的措施給予適當(dāng)建議； 當(dāng)現(xiàn)行進(jìn)度與項(xiàng) 目進(jìn)度

14、目標(biāo)控制計(jì)劃形成較大差距時(shí)， 經(jīng)合同雙方的共同認(rèn)可，依據(jù) 現(xiàn)行進(jìn)度情況及影響進(jìn)度的因素，對(duì)原有的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃進(jìn) 行更新合法調(diào)整，生成滿足業(yè)主要求并體現(xiàn)現(xiàn)行進(jìn)度情況的新的項(xiàng)目 進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃，之后，針對(duì)新的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃進(jìn)入下一 流程的進(jìn)度控制。其控制流程見(jiàn)圖：項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃編制新的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃2進(jìn)度保證的具體措施充分相信能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程設(shè)計(jì) ，這一信心是建立在 過(guò)去曾經(jīng)成功地完成類(lèi)似的工程項(xiàng)目（類(lèi)似工程業(yè)績(jī)見(jiàn)公司/負(fù)責(zé)人業(yè) 績(jī)表），擁有充足的人力、設(shè)備和技術(shù)資源，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用任何 必要的資源以保證高質(zhì)量地按計(jì)劃完成這一項(xiàng)目。詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃將按照子項(xiàng)目和專(zhuān)

15、業(yè)分解為人工日數(shù)量。所有提交的文件都將列在計(jì)劃中。每周更新一次。每個(gè)月（周）將對(duì)照原始 計(jì)劃發(fā)放一個(gè)設(shè)計(jì)狀態(tài)月（周）報(bào)告。具體進(jìn)度管理控制措施如下： 總體進(jìn)度計(jì)劃：在單項(xiàng)設(shè)計(jì)承包合同簽署后3個(gè)工作日內(nèi)，我公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè) 總體進(jìn)度要求，提交涵蓋全部設(shè)計(jì)承包工作內(nèi)容的總體進(jìn)度計(jì)劃， 經(jīng) 業(yè)主審查確認(rèn)后實(shí)施。 各階段進(jìn)度計(jì)劃：信誠(chéng)設(shè)計(jì)應(yīng)在下一階段工作開(kāi)始前 3個(gè)工作日提交下一階段工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)后實(shí)施。在每個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并經(jīng)業(yè)主書(shū)面 確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一階段設(shè)計(jì)工作（業(yè)主書(shū)面要求需提前插入的設(shè) 計(jì)工作除外）。 各專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：各專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)開(kāi)展前3天，信誠(chéng)設(shè)計(jì)向業(yè)主提交各專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn) 度

16、計(jì)劃經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)后實(shí)施。 周計(jì)劃：每周五上午9:00作為周進(jìn)度報(bào)告統(tǒng)計(jì)的截止時(shí)間。在周五下午， 各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)把本周進(jìn)度匯報(bào)至控制經(jīng)理處匯總，同時(shí)匯報(bào)上周五 至本周四工作中存在的問(wèn)題及下周工作中要求協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題?？刂平?jīng)理每周五將各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)匯總，計(jì)算每項(xiàng)工作的本周進(jìn)度和總 的累計(jì)進(jìn)度，并將結(jié)果輸入計(jì)劃控制系統(tǒng)3質(zhì)量保證體系及控制措施質(zhì)量管理的目的是最大程度地減少在項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)工程量 的重大變更，降低增加重大費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理是確保提供合格設(shè) 計(jì)成品的最根本保證。為保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿足顧客的質(zhì)量要求，我公司 已建立并實(shí)施工程設(shè)計(jì)的全過(guò)程控制和驗(yàn)證的書(shū)面程序 （質(zhì)量管理體 系認(rèn)證（

17、63;09001:2008 ）,使設(shè)計(jì)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。（1）管理職責(zé)1）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：追求卓越、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)計(jì)精品；服務(wù)真誠(chéng)，達(dá)到顧客滿意，贏社會(huì)信譽(yù)。質(zhì)量目標(biāo)：工程設(shè)計(jì)成品合格率為100%，顧客滿意率95%以上;向顧客提供高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)成品和完善的技術(shù)服務(wù)2）組織項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 建立相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)項(xiàng)目部 織機(jī)構(gòu)圖。職責(zé)和權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目實(shí)施的 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用全面負(fù) 責(zé)，保證項(xiàng)目所有的與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)按照質(zhì)量保證程序進(jìn)行。 設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)

18、方案負(fù)責(zé)，審查和確定重大方案， 解決項(xiàng)目重大技術(shù)疑難問(wèn)題，主持項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù) 文件的簽署。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目有關(guān)人員、 設(shè)備資源配備的問(wèn)題。 項(xiàng)目管理部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的 問(wèn)題，根據(jù)項(xiàng)目合同中雙方確認(rèn)的工期，制訂出符合項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃；編制項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告；跟蹤進(jìn)度 計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度 計(jì)劃實(shí)施負(fù)責(zé)監(jiān)控。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同和日常法律事務(wù)工作， 參加合同談判，跟蹤項(xiàng)目合 同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的合同問(wèn)題， 在合同執(zhí)行中出 現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

19、 總工辦負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程按照本項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行。組織 項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的質(zhì)量檢查，解決與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，監(jiān)督檢查項(xiàng)目 文件和成果的質(zhì)量。負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢(xún)和質(zhì) 量投訴。 綜合文控協(xié)助經(jīng)理辦理項(xiàng)目的行政和文書(shū)管理工作。 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè) 備、軟件和人員的管理和調(diào)配。處理項(xiàng)目來(lái)往電函，保證信息的及時(shí) 傳遞。負(fù)責(zé)來(lái)往賓客的接待，聯(lián)系解決有關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文控工作。 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目工程師工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)， 明 確本專(zhuān)業(yè)工作范圍，搜集基礎(chǔ)資料，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，組織本專(zhuān)業(yè)人員 開(kāi)展工作，制定設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目其他專(zhuān)業(yè)的銜接和技術(shù)方案的 討論，負(fù)責(zé)完

20、成本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)成品、基礎(chǔ)資料、計(jì)算書(shū)、設(shè)計(jì)變更等 文件的整理和歸檔，參加設(shè)計(jì)服務(wù)。 設(shè)計(jì)（編制）人根據(jù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，估算設(shè)計(jì)工作量，編制作業(yè)計(jì)劃，搜集 資料，確定或推薦設(shè)計(jì)方案，編制設(shè)計(jì)文件，按校審人意見(jiàn)、設(shè)計(jì)評(píng) 審決議對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，按質(zhì)量保證程序 工作，執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)劃，作好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。 校對(duì)人參加設(shè)計(jì)方案的討論，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面校對(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)文件和 資料的完整性和正確性負(fù)責(zé)，并進(jìn)行復(fù)校、簽署，將校對(duì)意見(jiàn)填入設(shè) 計(jì)文件校審記錄卡后提交審核人，按質(zhì)量保證程序工作，作好設(shè)計(jì)服 務(wù)工作。 審核人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的討論，對(duì)設(shè)計(jì)各類(lèi)文件、資料的重要參數(shù)、主要 技術(shù)要求進(jìn)行審核，

21、解決設(shè)計(jì)人提出的技術(shù)問(wèn)題，并簽署設(shè)計(jì)文件， 按質(zhì)量保證程序工作，做好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。 審定人參加主要設(shè)計(jì)方案、原則的討論和審查，組織處理設(shè)計(jì)過(guò)程的技 術(shù)疑難問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)方案、工藝方法、工藝流程、主要設(shè)備材料選用、 新技術(shù)采用等主要原則和技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行審定，并簽署有關(guān)設(shè)計(jì)文件， 按質(zhì)量保證程序工作，作好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。（2）質(zhì)量控制1）設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)階段的劃分工程設(shè)計(jì)階段一般分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等階 段，本公司主要承接工程的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)， 某些小型工程或 技改工程等，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，也可直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。各設(shè)計(jì)階段對(duì) 評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)的要求見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè) 734736?？傮w性策劃

22、設(shè)計(jì)總體性策劃應(yīng)在上級(jí)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或勘測(cè)設(shè)計(jì)合同經(jīng)評(píng) 審并正式簽署后，由設(shè)總按以下程序進(jìn)行。設(shè)總?cè)诉x由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。組織設(shè)計(jì)人員研究設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或合同主要條款以及上一設(shè)計(jì)階段審批文件的意見(jiàn)和要求，明確設(shè)計(jì)范圍和主要設(shè)計(jì)原則；確定項(xiàng)目的主要技術(shù)要求、質(zhì)量目標(biāo)和資源配置的意見(jiàn)；組織現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、收資等活動(dòng)；確定主體專(zhuān)業(yè)，溝通內(nèi)外部接口，明確各專(zhuān)業(yè)互提資料的進(jìn)度和 內(nèi)容要求，由主設(shè)人提供專(zhuān)業(yè)配合資料；所有互提資料以及來(lái)自外部 （供方或顧客）的資料均應(yīng)形成文件，經(jīng)校審或驗(yàn)證后提出。在此基礎(chǔ)上，提出工程設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度表，對(duì)于有特殊要求的項(xiàng)目， 要補(bǔ)充編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè) 7.1。技術(shù)組織措施和設(shè) 計(jì)計(jì)

23、劃進(jìn)度表由室主任會(huì)簽后，報(bào)總工批準(zhǔn)轉(zhuǎn)各有關(guān)專(zhuān)業(yè)室實(shí)施；設(shè) 總與室主任具體指導(dǎo)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)配合的施工圖設(shè)計(jì)。隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展，以上策劃的內(nèi)容可在適當(dāng)時(shí)候予以更新。 設(shè)計(jì)輸入正確的設(shè)計(jì)輸入是開(kāi)展設(shè)計(jì)的必要條件， 也是驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出的依 據(jù)。設(shè)計(jì)輸入的內(nèi)容國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；設(shè)計(jì)合同（協(xié)議）或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；上一階段設(shè)計(jì)輸出的批復(fù)；各種原始資料、專(zhuān)業(yè)互提資料、供方及顧客提供的資料、設(shè)備生 產(chǎn)廠家提供的資料；以往類(lèi)似設(shè)計(jì)提供的信息；通過(guò)收資獲得的其他資料等。設(shè)計(jì)輸入資料的控制所有設(shè)計(jì)輸入都要形成文件，并進(jìn)行評(píng)審，以確保輸入是充分和 適宜的；各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程必須使用現(xiàn)行有效的版本；設(shè)

24、計(jì)合同（協(xié)議）必須經(jīng)過(guò)評(píng)審并正式簽署；設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和上一階段設(shè)計(jì)輸出的批復(fù)意見(jiàn)應(yīng)得到確認(rèn)；其他資料均應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)審并形成正式書(shū)面文件；對(duì)相互矛盾的、不完整的或含糊的資料，應(yīng)及時(shí)提出，請(qǐng)資料的 提供者予以澄清。 設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)輸出是根據(jù)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行設(shè)計(jì)的結(jié)果， 應(yīng)滿足設(shè)計(jì)輸入的全 部要求。設(shè)計(jì)輸出的成品包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、主要設(shè)備材料清冊(cè)、概 （預(yù)）初步設(shè)計(jì)輸出一般應(yīng)具備以下內(nèi)容，并應(yīng)提出兩個(gè)或多個(gè)方案以 供選擇：根據(jù)規(guī)劃部門(mén)批復(fù)的意見(jiàn)施工圖設(shè)計(jì)輸出應(yīng)根據(jù)上級(jí)對(duì)初設(shè)的批復(fù)和優(yōu)化方案， 完成施工 需要的全部圖紙。套用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或通用設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)符合本工程的實(shí)際條件。 設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審的目的是為了檢驗(yàn)工程階段性

25、設(shè)計(jì)成果， 評(píng)價(jià)其滿足要 求的能力，以便早期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正設(shè)計(jì)的缺陷，達(dá)到顧客滿意。設(shè)計(jì)評(píng)審在工程設(shè)計(jì)形成階段性成果，如可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)或 在施工圖設(shè)計(jì)的綜合性總圖完成以后、成品交付以前進(jìn)行。評(píng)審以會(huì)議的方式進(jìn)行，由分管副經(jīng)理或總工主持，設(shè)總組織有 關(guān)專(zhuān)業(yè)室主任和主設(shè)人，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家或顧客代表參加?？裳袌?bào)告的評(píng)審評(píng)審內(nèi)容主要是：報(bào)告是否符合國(guó)家政策及法律、法規(guī)要求；所 依據(jù)的文件、資料、協(xié)議是否正確齊全；建設(shè)條件是否具備；工程總 體規(guī)劃是否合理；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比同類(lèi)型工程是否先進(jìn)合理等。初步設(shè)計(jì)的評(píng)審評(píng)審內(nèi)容主要是：設(shè)計(jì)是否符合可研報(bào)告及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要 求；數(shù)據(jù)及計(jì)算是否正確；總體

26、布置是否緊湊合理并便于施工、 運(yùn)行, 主建筑造型是否經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)并與可研報(bào)告 相符等。施工設(shè)計(jì)綜合性總圖的評(píng)審評(píng)審內(nèi)容主要是：是否符合上級(jí)對(duì)初設(shè)的審批意見(jiàn)； 不同專(zhuān)業(yè)之 間的銜接有無(wú)問(wèn)題；根據(jù)同類(lèi)工程的信息所采取的預(yù)防措施是否得當(dāng) 等；其他內(nèi)容同初步設(shè)計(jì)評(píng)審。評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)由主體專(zhuān)業(yè)室主任整理形成會(huì)議紀(jì)要， 確定需要采取 的更改意見(jiàn)，經(jīng)設(shè)總審核、總工批準(zhǔn)后發(fā)各專(zhuān)業(yè)室，作為下一階段的 設(shè)計(jì)依據(jù)。各專(zhuān)業(yè)室根據(jù)會(huì)議紀(jì)要提出的更改意見(jiàn)對(duì)原設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改, 并逐級(jí)審簽。 設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證的范圍為原始資料及專(zhuān)業(yè)配合資料、計(jì)算書(shū)、設(shè)計(jì)方案等。驗(yàn)證可安排在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行。常用的方法有：校審

27、、變換方法 進(jìn)行計(jì)算、與已證實(shí)的同類(lèi)設(shè)計(jì)進(jìn)行比較及設(shè)計(jì)的階段性評(píng)審等，本公司一般結(jié)合設(shè)計(jì)文件的校審進(jìn)行。 設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)一般以設(shè)計(jì)交底會(huì)議的方式進(jìn)行， 在工程施工設(shè)計(jì)圖紙 交付后，開(kāi)工建設(shè)之前，必要時(shí)召開(kāi)一次設(shè)計(jì)交底會(huì)議。交底會(huì)議一般由建設(shè)單位（顧客）主持，工程設(shè)總、專(zhuān)業(yè)室主任、主設(shè)人等相關(guān)人員和施工單位負(fù)責(zé)人參加。室主任或主設(shè)人向顧客介紹工程特點(diǎn)， 解釋設(shè)計(jì)意圖，交待注意 事項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)交底。會(huì)同建設(shè)單位及施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)交樁。取得顧客對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)可，并填寫(xiě)設(shè)計(jì)交底會(huì)議記錄。 設(shè)計(jì)更改的控制設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)文件正式出版后進(jìn)行的修改， 修改原因可能是 外部的（如顧客提出要求），也可能是內(nèi)部

28、的（如設(shè)計(jì)差錯(cuò)）。設(shè)計(jì)更改由各專(zhuān)業(yè)主設(shè)人以設(shè)計(jì)更改審批表的形式提出，并 由原各級(jí)校審人員簽署，按文件級(jí)別由設(shè)總或總工批準(zhǔn)，必要時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。對(duì)文字或圖紙只需局部修改時(shí)，可在原件上修改；如修改內(nèi)容較 多，應(yīng)將原件取回，待修改及審簽完成后重新委托出版。上述修改內(nèi)容如果引起相關(guān)專(zhuān)業(yè)或相關(guān)設(shè)計(jì)文件的更改，設(shè)總在審批后應(yīng)立即組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行同步修改；如設(shè)計(jì)更改需要相關(guān)專(zhuān)業(yè) 提供配合資料時(shí)，由設(shè)總協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，配合資料也要按原程序校審 簽署。由設(shè)計(jì)方面的原因造成的設(shè)計(jì)更改，填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更通知單 ； 非設(shè)計(jì)原因引起的修改，填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單；通知單均應(yīng)由有 關(guān)人員簽署并加蓋公章生效。修

29、改完成后，修改人應(yīng)將修改后的文件或圖紙及變更單等及時(shí)傳 遞給顧客和施工管理部門(mén)（同時(shí)抄送一份給綜合辦），并負(fù)責(zé)收回被替 代的文件或圖紙，以防誤用。修改后的文件或圖紙，由主設(shè)人按其所在卷冊(cè)歸檔。（3）文件和資料控制1）有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的文件和資料進(jìn)行有效控制， 確保各有關(guān)場(chǎng)所使 用有效版本的文件，執(zhí)行信誠(chéng)設(shè)計(jì)質(zhì)量體系程序文件控制（XC/QM9000 2012 ）的規(guī)定。 文控組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和資料的歸口歸檔、收發(fā)、控制及編制文件清單。 控制經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量體系程序的編制、更改控2）需控制的文件和資料 項(xiàng)目管理文件、山東信誠(chéng)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司相關(guān)的質(zhì)量體 系文件、質(zhì)量控制措施、實(shí)施質(zhì)

30、量體系文件產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。 最終設(shè)計(jì)成果文件。 計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。（4）不合格品的控制不合格品的認(rèn)定、記錄、標(biāo)識(shí)和評(píng)價(jià)產(chǎn)品形成過(guò)程中的不合格，按本公司設(shè)計(jì)成品質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （XC/QS07-2011）認(rèn)定。主設(shè)人及各級(jí)校審人員應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)勘測(cè)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品中各種差錯(cuò)的數(shù)量，認(rèn)定差錯(cuò)性質(zhì)（原則性的、技術(shù)性的或一般 性的），嚴(yán)格掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，得分不滿 6分者應(yīng)認(rèn)定為不合格品。專(zhuān)業(yè)室主任將認(rèn)定的不合格具體內(nèi)容記入成品校審單，在校 審單的質(zhì)量等級(jí)欄中加蓋“不合格”印章，并隔離存放。室主任對(duì)不合格品的影響程度和范圍作出評(píng)價(jià)。不合格品的處置總工、設(shè)總、室主任、校審人員和主設(shè)人按質(zhì)量職責(zé)分工認(rèn)可和批準(zhǔn)對(duì)不合格品的處

31、置，并做好記錄。處置方法有：原文件作廢、重做；按校審意見(jiàn)返工，達(dá)到規(guī)定要求；對(duì)受其影響的相關(guān)成品，設(shè)總組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行修改或返工;對(duì)產(chǎn)品交付后不合格的控制，已交付的勘測(cè)設(shè)計(jì)文件，在施工過(guò) 程中發(fā)現(xiàn)并被認(rèn)定為不合格時(shí)，應(yīng)立即通知建設(shè)單位和施工單位， 說(shuō) 明原因，并盡快補(bǔ)充新的文件，以替代原有的不合格文件；已在施工 中造成影響的不合格，應(yīng)會(huì)同建設(shè)、施工單位，協(xié)商補(bǔ)救辦法；收回 的不合格文件要作出標(biāo)識(shí)并隔離存放，以防止其非預(yù)期使用。對(duì)重做和返工的產(chǎn)品，均應(yīng)按本公司設(shè)計(jì)成品校審制度（XC/QS03-2011）的規(guī)定，重新校審簽署后出版交付。責(zé)任部門(mén)應(yīng)對(duì)不合格品進(jìn)行分析，找出原因，提出糾正措施，按質(zhì)

32、量手冊(cè)8.5.2實(shí)施并驗(yàn)證。（5）糾正和預(yù)防措施1）職責(zé)產(chǎn)生不合格的責(zé)任部門(mén)提出糾正措施，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施；綜合辦負(fù)責(zé)跟蹤管理，評(píng)價(jià)其有效性。2）工作程序通過(guò)對(duì)過(guò)程、產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控、成品校審、設(shè)計(jì)評(píng)審、內(nèi)（外）部質(zhì)量審核、工代服務(wù)、設(shè)計(jì)回訪、顧客意見(jiàn)調(diào)查等多種信息渠道發(fā) 現(xiàn)的不合格，特別是設(shè)計(jì)中頻發(fā)性的和帶有普遍性的問(wèn)題， 專(zhuān)業(yè)室主 任應(yīng)立即組織有關(guān)人員對(duì)不合格進(jìn)行識(shí)別、認(rèn)定和評(píng)審。通過(guò)調(diào)查分析，確定不合格的原因。根據(jù)不合格的影響程度，分析應(yīng)采取哪些措施確保不合格不再發(fā) 生。確定糾正措施，抄送綜合辦并報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。綜合辦跟蹤管理，驗(yàn)證并記錄糾正措施實(shí)施的結(jié)果。對(duì)糾正措施實(shí)施的

33、有效性作出評(píng)價(jià)；如引起質(zhì)量管理體系文件的 更改，按質(zhì)量手冊(cè)423執(zhí)行。內(nèi)審和外審不合格項(xiàng)采取的糾正措施，按質(zhì)量手冊(cè)822執(zhí)行。糾正措施的實(shí)施結(jié)果，應(yīng)作為管理評(píng)審的輸入。（6）設(shè)計(jì)文件交付為確保提交的文件完好、齊全地交付業(yè)主，對(duì)設(shè)計(jì)文件的交付已 做出規(guī)定，執(zhí)行質(zhì)量體系程序產(chǎn)品防護(hù)和交付（XCQM9000-2012 -7.5.5）（7）質(zhì)量記錄的控制為證實(shí)產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的程度或?yàn)橘|(zhì)量體系有效運(yùn)行提供客 觀證據(jù)，已對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目查閱、歸檔、貯存、保 管和處理做出規(guī)定，執(zhí)行質(zhì)量體系程序記錄控制XCQM9000-2012 -7.5 相關(guān)規(guī)定。（8）質(zhì)量檢查制度本工程質(zhì)量檢查實(shí)行公司級(jí)、項(xiàng)

34、目級(jí)兩級(jí)檢查模式。1）項(xiàng)目級(jí)質(zhì)量檢查以自查為主，每月檢查一次。主要檢查內(nèi)容如下 ：設(shè)計(jì)內(nèi)容是否滿足合同/委托書(shū)的要求；統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；互提條件記錄；項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)協(xié)作計(jì)劃;月份專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)策劃。2）公司級(jí)質(zhì)量檢查主要是主管部門(mén)組織有關(guān)人員，對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行檢查， 每季度檢查一次。主要檢查內(nèi)容如下：人員任職資格；項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)；計(jì)算書(shū)中參數(shù)選取、模型建立是否合理；設(shè)計(jì)過(guò)程中引用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效性；流程及總平面布置的合理性；各類(lèi)文件校審及實(shí)施情況。兩級(jí)檢查后均形成檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照糾正和預(yù)防措施 要求進(jìn)行整改。（9）業(yè)主對(duì)文件的審核和管理1）文件的審核業(yè)主要求所有的技術(shù)文件，包括程序、手

35、冊(cè)和專(zhuān)題技術(shù)報(bào)告在正 式出版前都要經(jīng)過(guò)業(yè)主有關(guān)人員的審核和評(píng)議。2）意見(jiàn)采納對(duì)業(yè)主在審核后提出的意見(jiàn)，信誠(chéng)設(shè)計(jì)將及時(shí)針對(duì)所提意見(jiàn)對(duì)該 文件作修改或提出不能修改的理由，并將修改后的文件或不能修改的 理由在接到審核意見(jiàn)3個(gè)工作日內(nèi)送交業(yè)主代表或業(yè)主有關(guān)人員。3）文件的傳遞按業(yè)主的要求復(fù)制足夠數(shù)量文件，分發(fā)給已批準(zhǔn)文件分發(fā)表上所 指明的業(yè)主代表。文件按業(yè)主認(rèn)可的方式傳遞。七、協(xié)調(diào)配合及后續(xù)服務(wù)措施1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作安排設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)是設(shè)計(jì)工作的重要組成部分， 隨著設(shè)計(jì)項(xiàng)目的難度 提高，業(yè)主適應(yīng)市場(chǎng)的需求對(duì)各類(lèi)設(shè)計(jì)的要求不斷提高，施工階段設(shè)計(jì)調(diào)整時(shí)有發(fā)生，尤其是現(xiàn)在的設(shè)計(jì)產(chǎn)品還不盡完善， 設(shè)計(jì)人員的現(xiàn) 場(chǎng)配

36、合施工，作為設(shè)計(jì)工作的最后一道技術(shù)服務(wù)， 發(fā)揮著對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 的補(bǔ)充和完善的作用，使得設(shè)計(jì)項(xiàng)目在交付實(shí)施過(guò)程中的服務(wù)能夠滿 足設(shè)計(jì)服務(wù)合同、技術(shù)規(guī)范的要求?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作安排主要包括以下幾個(gè)方面: 可提前向業(yè)主提交現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)人員需求計(jì)劃和審批表 。 派駐具備一定設(shè)計(jì)資質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)服務(wù)人員 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題與處理試運(yùn)行階 段需要設(shè)計(jì)解決的問(wèn)題。 按時(shí)參加業(yè)主的工作例會(huì)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況業(yè)主有權(quán)要求和調(diào)整設(shè)計(jì)服務(wù)力量、專(zhuān)業(yè)配備 以及人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，但要以工作聯(lián)系單的書(shū)面形式提前通知， 進(jìn)行調(diào) 整。 根據(jù)招標(biāo)方提供的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的要求， 在滿足生產(chǎn)要求，規(guī) 范

37、標(biāo)準(zhǔn)，及使用要求的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查及綜合技術(shù) 分析，同時(shí)與業(yè)主單位積極協(xié)商，合理選擇工程設(shè)備、材料，配合業(yè) 主降低建設(shè)成本。 通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)和各階段驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主動(dòng)改正設(shè)計(jì)存在的 浪費(fèi)、錯(cuò)誤現(xiàn)象，積極地進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題的答疑； 對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行主動(dòng)的技術(shù)督導(dǎo)；對(duì)各階段工程檢驗(yàn)及驗(yàn)收進(jìn)行客觀公正的 評(píng)價(jià)。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)人員接到業(yè)主通知后，可以在 24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn) 場(chǎng)。 我公司為項(xiàng)目配備的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)人員可以保證多個(gè)標(biāo)段施 工工地的服務(wù)要求的響應(yīng)。2后續(xù)服務(wù)工作安排及保證措施2.1后續(xù)服務(wù)工作安排后續(xù)服務(wù)工作是保證設(shè)計(jì)工作能夠順利竣工的一項(xiàng)保障

38、性工作。 在后續(xù)服務(wù)工作階段我公司設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)工作聯(lián)系，工程施工期間設(shè)計(jì) 人員及時(shí)參加圖紙會(huì)審及各階段驗(yàn)收工作， 及時(shí)處理圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng) 存在的技術(shù)問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員接收到設(shè)計(jì)服務(wù)信息后， 將按時(shí)如約提供 優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)。設(shè)計(jì)人員在服務(wù)過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向 本專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人反映，涉及其它專(zhuān)業(yè)時(shí)，及時(shí)向設(shè)計(jì)師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映。我公司在設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)階段主要包括：圖審意見(jiàn)回復(fù)、圖紙交底、 會(huì)審、設(shè)計(jì)修改、協(xié)助業(yè)主辦理工程相關(guān)手續(xù)和文件、協(xié)助業(yè)主和監(jiān) 理單位的部分施工技術(shù)文件的審查工作、編制竣工圖、工程驗(yàn)收、試 車(chē)投產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題等。 圖審意見(jiàn)回復(fù)圖審意見(jiàn)回復(fù)為有效設(shè)計(jì)文件重要組成部分， 主要包含

39、施工圖審 查意見(jiàn)、消防審查意見(jiàn)、人防審查意見(jiàn)、圖紙會(huì)審意見(jiàn)。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 接到圖審意見(jiàn)后組織各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員回復(fù)， 回復(fù)初稿應(yīng)先提交給各專(zhuān) 業(yè)負(fù)責(zé)人校核，再提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，最后交總師審核。若圖審 意見(jiàn)為強(qiáng)制性整改意見(jiàn)，則相應(yīng)將施工圖修改后重新打底圖， 重新曬 圖替換掉舊圖，不另出反饋意見(jiàn)回復(fù)表。一般性整改意見(jiàn)進(jìn)行回復(fù)， 出反饋意見(jiàn)回復(fù)表。施工圖審查意見(jiàn)回復(fù)按公司規(guī)定標(biāo)識(shí)、編號(hào)，其 它圖審意見(jiàn)回復(fù)同設(shè)計(jì)修改格式。按照本公司規(guī)定，圖審意見(jiàn)回復(fù)在 3日內(nèi)提交給業(yè)主。 圖紙交底、會(huì)審各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員首先介紹工程概況，本專(zhuān)業(yè)方案及特點(diǎn)，材料特 別要求，施工中需特別注意的問(wèn)題，預(yù)防質(zhì)量通病發(fā)生的措施等。業(yè) 主、監(jiān)理、施工等單位提出的問(wèn)題認(rèn)真記錄，耐心解答。需另行出修 改圖或出修改通知單的，按規(guī)定執(zhí)行，圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題的， 及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)。甲方提供的會(huì)審及驗(yàn)收文件，設(shè)計(jì)人將及時(shí) 設(shè)計(jì)修改所有非設(shè)計(jì)方原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)修改由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人判斷是否能修改，如能修改則統(tǒng)計(jì)修改工作量，修改費(fèi)用雙方協(xié) 商解決。修改變更通知應(yīng)確保知會(huì)，各方面工種認(rèn)可，以避免修改后 其它專(zhuān)業(yè)仍延用舊圖，或有的專(zhuān)業(yè)未能及時(shí)了解到其它專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變 動(dòng)，給將來(lái)的施工帶來(lái)不必要的返工。所有設(shè)計(jì)修改均說(shuō)明