XXX集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略研討會上的講話

1、XXX集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略研討會上的講話公司有一個(gè)不成文的慣例， 每年召開一次公司發(fā)展戰(zhàn)略 研討會，理清公司的發(fā)展的脈絡(luò)，研討下一步發(fā)展的方向， 統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，今天的研討會還是本著這個(gè)原則，希 望大家能暢所欲言，首先由我對這三年津?yàn)I公司的各項(xiàng)工作 做一個(gè)總結(jié)，公司從 9898 年 1 12 2月 2828 日成立以來，到現(xiàn)只差 二個(gè)月就已經(jīng)成立三年了，按公司章程規(guī)定，本屆董事會和 經(jīng)營班子的任期即滿，回顧這三年，公司經(jīng)歷了從組建一一 成長一一發(fā)展的過程，在公司成立之初，我曾提出公司將本 著“一年過渡， 兩年調(diào)整， 三年奠定主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)”的總體 發(fā)展思路，來推動(dòng)公司各項(xiàng)工作。由于兩家股東單位

2、的所有 制不同、所從事的行業(yè)也不同，入圍津?yàn)I公司的企業(yè)的業(yè)務(wù) 性質(zhì)、人員、資產(chǎn)狀況等都不同，因此，我們提出了這一口 號，意在打好公司發(fā)展基礎(chǔ)。所謂“一年過渡”即通過現(xiàn)有企業(yè)制度，在明確產(chǎn)權(quán)關(guān) 系的基礎(chǔ)上，理順經(jīng)營管理體制，真正建立起現(xiàn)代股份制公 司的治理構(gòu)架。兩家股東單位入圍進(jìn)來的資產(chǎn)形式多種多 樣，情況極為復(fù)雜，公司組建之初有1414 家下屬企業(yè)，跨行業(yè)門類有：工業(yè)房地產(chǎn)、民用房地產(chǎn)、賓館服務(wù)、建筑施工、 新材料、多媒體及電、氣、熱等基礎(chǔ)設(shè)施。所謂“二年調(diào)整”就是通過對存量資產(chǎn)的重組和增量項(xiàng) 目的投入，來不斷地調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)業(yè)整合逐漸 地將產(chǎn)業(yè)集中起來，突出一到兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。公司建

3、立之初，內(nèi)部資產(chǎn)存在著很多問題，包括：權(quán)證的所有權(quán)不明確，公 司經(jīng)營范圍的行業(yè)跨度大，有建筑行業(yè)、電、氣、熱等基礎(chǔ) 設(shè)施產(chǎn)業(yè)、磁性材料行業(yè)、多媒體電子業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)等， 資產(chǎn)權(quán)證不清，所謂調(diào)整，就是通過“進(jìn)、退、并、撤”的 方法，對公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。所謂“奠定基礎(chǔ)”主要包括四個(gè)方面：一、要奠定資產(chǎn)基礎(chǔ)。企業(yè)剛剛組建時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)基礎(chǔ) 存在著四個(gè)問題。第一個(gè)矛盾就是在重組過程當(dāng)中，由于資 產(chǎn)包裝上市，存在著大量的泡沫資產(chǎn)或是虛的、假的。當(dāng)時(shí) 國家明文規(guī)定，就是所有國有資產(chǎn)在重組評估上市時(shí)，必須 平均增值 20%20%所以我們的資產(chǎn)都在原來的基礎(chǔ)上憑空虛增 了 20%20%這給公司造成了很大的

4、經(jīng)營壓力，這是第一個(gè)矛盾。第二個(gè)矛盾是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較分散。各種門類的資產(chǎn)都有，房 產(chǎn)、地產(chǎn)，最大的資產(chǎn)可能就是債權(quán)、應(yīng)收賬款，而且是長 期收不回來的應(yīng)收賬款，當(dāng)時(shí)我們應(yīng)收賬款總額達(dá)到億，其中，長帳齡帳款 3 3 年以上應(yīng)收帳款大概在 億元，占的比 重很大，這是第二個(gè)矛盾。第三個(gè)矛盾是資產(chǎn)權(quán)證不清楚。 實(shí)際上，股東單位投資給津?yàn)I公司的大都是實(shí)物資產(chǎn)。這就 使我們在資產(chǎn)權(quán)證上存在很多問題，這兩年在辦理資產(chǎn)權(quán)證 過程當(dāng)中，所花費(fèi)的代價(jià)不小，本來是投資的資產(chǎn)，但要真正變?yōu)榻驗(yàn)I所有我們還得繳納各項(xiàng)稅款，房產(chǎn)要交過戶費(fèi)和 房產(chǎn)稅，土地也要交過戶稅等等。第四個(gè)矛盾是資產(chǎn)當(dāng)中還 有是屬于子虛烏有的。比如說大家都

5、知道華泰磁材廠有好多 應(yīng)收賬款是子虛烏有，因此我們公司在入圍的資產(chǎn)方面存在 著這四個(gè)問題。所謂奠定資產(chǎn)基礎(chǔ)實(shí)際上就是要確認(rèn)權(quán)證、 夯實(shí)資產(chǎn)，合理的調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三年來應(yīng)該說我們在這 三個(gè)方面的工作都取得了很大的成就。從確認(rèn)權(quán)證方面，上 市公司與股東單位必須實(shí)行三分開。這三年我們通過大量艱 苦細(xì)致的工作，現(xiàn)在所有股東單位入圍的資產(chǎn)權(quán)證問題已經(jīng) 基本解決了，包括房產(chǎn)和地產(chǎn)，當(dāng)然這中間我們也花了相當(dāng) 大的代價(jià)，過戶所繳納的契稅近700700 多萬元，但我們現(xiàn)已結(jié)清。我們在夯實(shí)資產(chǎn)方面也是取得了很大成效。應(yīng)該說主要 做了三個(gè)方面工作：（一） 回收應(yīng)收賬款。大量的債權(quán)性資產(chǎn)基本上都已經(jīng) 調(diào)整完畢，都已

6、經(jīng)確認(rèn)，大部分都已經(jīng)收回，這兩年我們帳 面上大概還有些應(yīng)收帳款是這三年內(nèi)形成的。（二）消減泡沫資產(chǎn)。對于泡沫式資產(chǎn)我們這幾年通過向股東分紅，泡沫進(jìn)泡沫出的方式，通過計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備以及 壞帳準(zhǔn)備的方式，資產(chǎn)基本上已經(jīng)夯實(shí)了。比如陽光花園房 產(chǎn)我們?nèi)雵鷷r(shí)，單價(jià)每平米60006000 多元錢，那么這幾年通過計(jì)提跌價(jià)，目前帳面凈值為 40004000 多元/ /川，基本上接近市價(jià)。（三）調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。應(yīng)該說這幾年我們在夯實(shí)資產(chǎn)方面做了很多工作。原來公司里各種類型的資產(chǎn)都有，這兩年 我們采取了置換、調(diào)整等措施，使資產(chǎn)性質(zhì)相對集中。比如 我們出售了世紀(jì)賓館，把一些入圍時(shí)與我們主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的 資產(chǎn)也已經(jīng)置換出

7、去了，所以說這幾年在夯實(shí)資產(chǎn)方面通過 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確認(rèn)資產(chǎn)權(quán)證等戰(zhàn)略，夯實(shí)了資產(chǎn)的基礎(chǔ)， 公司組建時(shí)，我們股東給我們的凈資產(chǎn)大概是3 3 個(gè)億，每股凈資產(chǎn)是元，凈資產(chǎn)股本是 2 2 個(gè)億。經(jīng)過這幾年我們成功 的連續(xù) 2 2年盈利，同時(shí)經(jīng)過我們的配股、 增發(fā)、擴(kuò)股、送股， 使得現(xiàn)在股本規(guī)模從億元升至 億元，每股凈資產(chǎn)從上市之前的每股 1 1 元到上市之初的每股 元到現(xiàn)在的 元, ,應(yīng)該說每 股凈資產(chǎn)翻一倍，股東的權(quán)益也大幅度增加，也就是說我們企業(yè)的資產(chǎn)夯實(shí)應(yīng)該說是做得比較不錯(cuò)。二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。公司初始的產(chǎn)業(yè)是比較分散，這幾 年通過調(diào)整、通過改組、通過資產(chǎn)重組企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)，通 過新增投資，來

8、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，現(xiàn)在已初步形成了三大主導(dǎo) 產(chǎn)業(yè)四大投資領(lǐng)域。所謂四大投資領(lǐng)域：一是指金融證券業(yè)。三年內(nèi)，我們對金融證券領(lǐng)域的投 資，加上今年即將投入的，累計(jì)起來大概是億，對金融證券領(lǐng)域的投資實(shí)際上就是使用了借橋放款的方式，保證我們 公司有穩(wěn)定的投資收益。我們在長江證券公司投資了50005000萬股，55005500 萬元，其中的 25202520 萬元用于作回扣雅都的抵賬， 實(shí)際上我們投入現(xiàn)金只有 30003000 萬，但是這兩年的分紅為 12001200萬，那在長江證券的每股凈資產(chǎn)現(xiàn)在已達(dá)到元，目前我們在長江證券還有 500500 萬的權(quán)益沒分回來。這兩年我們對金融 證券領(lǐng)域上的投資實(shí)際上是這

9、邊向銀行貸款，那邊增加對金 融證券的投資，我們算了一筆帳，我們銀行貸款年利率是 6%6% 我們對金融證券的投資大概年投資收益率在10%10%左右，而且是凈收益，不會交稅的。第二大投資領(lǐng)域?yàn)椴牧仙a(chǎn)領(lǐng)域。 對材料產(chǎn)業(yè)的投資我們先后搞了釹鐵硼磁材，粘結(jié)式磁材和 即將做的有色銅材。材料生產(chǎn)投資，我們磁性材料的生產(chǎn)投 資大概占 1 1 億左右，我們銅業(yè)生產(chǎn)的投資也占1 1 億左右，這樣總投資占 2 2 個(gè)億。第三大投資領(lǐng)域就是數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)。這 兩年我們通過投資軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及電子產(chǎn)品， 對這方面的投資現(xiàn)在也將近 個(gè)億。第四是投資工業(yè)房地產(chǎn)。 這也是我們投資最大的產(chǎn)業(yè)，這兩年我們先后建了高科技

10、園 一期、高科技園二期，以及現(xiàn)在已經(jīng)竣工投入使用的天大科 技園。在我們區(qū)域投資中這三年累計(jì)投資將近億。我們今年年底在工業(yè)房地產(chǎn)方面我們要開的項(xiàng)目有天大科技園二 期及金融服務(wù)區(qū)項(xiàng)目。于是我們構(gòu)造了三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、四大 投資領(lǐng)域，盡管我們的新興產(chǎn)業(yè)比如說新建成的材料生產(chǎn)、 數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)初步具備了規(guī)模要求，但是我們在全國 同行業(yè)還不占據(jù)領(lǐng)先地位，但是，粘結(jié)式磁材已經(jīng)進(jìn)行設(shè)備 安裝并即將投入生產(chǎn)，可能這樣的規(guī)模、這樣的先進(jìn)設(shè)備在 國內(nèi)是領(lǐng)先的。再說我們的數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)，數(shù)字電子公司要與巨龍公司進(jìn)行合作，公司對數(shù)字電子公司追加投資60006000萬元，這樣的現(xiàn)金投資在國內(nèi)的數(shù)訊電子行業(yè)不包括電信行 業(yè)

11、，其規(guī)模是不多的。那么，對這兩個(gè)行業(yè)公司都寄予很大 的希望。應(yīng)該說只要我們把工作做實(shí)、增強(qiáng)市場開拓能力、 抓緊把技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)好，這兩個(gè)企業(yè)是很有競爭潛力的。我 們的工業(yè)房地產(chǎn)在開發(fā)區(qū)、全市已經(jīng)被公認(rèn)為工業(yè)房地產(chǎn)的 老大，尤其在開發(fā)區(qū)內(nèi)。年底，我們再開工天大科技園二期， 恐怕這個(gè)壟斷地位就確立了。通過新增投資、資產(chǎn)重組、進(jìn)、退、并、撤這樣的方式，我們的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)初步確定了。 應(yīng)該說原來分散、相互不關(guān)聯(lián)的那種產(chǎn)業(yè)格局，現(xiàn)在已有了 一定的關(guān)聯(lián)度，同時(shí)有了一定的投資規(guī)模，也有了一定的市 場基礎(chǔ)。這樣的投資格局，應(yīng)該說是這三年通過各方努力的 實(shí)效。第三就是奠定人才基礎(chǔ)。我們津?yàn)I剛成立時(shí)本部只有 202

12、0 多人，下屬公司將近 30003000 人，這兩年我們一方面大幅度調(diào) 整、裁員，裁掉一些不適合公司發(fā)展需要的人員，裁掉一些 不適合公司發(fā)展需要的企業(yè)，另一方面不斷的吸攬人才。記 得我們第一次在東麗區(qū)開研討會時(shí)，參會人員不到2020 人，去年開研討會時(shí) 3030 多人，今年開研討會將近 5050 人，現(xiàn)在公 司本部聘用的博士生是 5 5 位，在前排就座的碩士生也已經(jīng)不 少了，大概在公司本部碩士生占40%40%多,本科生基本占 80%80%左右，其余基本都是大專生。我想這兩年所做的人才方面的 工作無非是兩個(gè)方面：一是吸攬人才；一是留住人才。我們 過去說過一句話叫“吸攬人才容易，留住人才難”，把人

13、招 來高待遇、高福利，招來容易但是留住人才難，沒有舒暢的 工作環(huán)境，沒有適合他發(fā)展的個(gè)人機(jī)會，沒有相互融洽的工 作氛圍，這人是留不住的?，F(xiàn)在我們的工資水平雖然在開發(fā) 區(qū)屬于高中檔之間，但畢竟不是最高的。我們僅僅靠福利待 遇是留不住人的。所以，我們過去提倡叫“感情留人，事業(yè) 留人，待遇留人”，那么這兩年也確確實(shí)實(shí)的吸攬了一批人 才，也留住了一批人才。那在座的各位可以說都是公司的骨 干力量，看到這么多的骨干在公司里，我自己感到很欣慰， 也感到很高興，應(yīng)該說公司是靠大家干起來的，應(yīng)該說這三 年大家都付出了很多的辛勞，因此這三年，我們公司叫“一 年過渡，兩年調(diào)整，三年打下公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)”，我自 己

14、感覺，這三年我們的基礎(chǔ)工作基本達(dá)到了我們公司成立伊 始確立的目標(biāo)，這就是剛才我說的三個(gè)方面的基礎(chǔ)。但還有一些遺留問題沒有解決，比如說今年我們著重解 決的山西華泰磁材廠的問題，這個(gè)問題已經(jīng)解決了，今年已 經(jīng)基本接近尾聲了，劃上句號了，那么我們公司在上市包裝 上的痕跡就基本上消除了，公司的資產(chǎn)就基本上全部夯實(shí) 了。明年我們?nèi)绻馨熏F(xiàn)有的投資穩(wěn)定住，把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)穩(wěn) 固住，壯大好，我們說公司的發(fā)展就有了比較好的前景。除了打基礎(chǔ)的工作以外，還做了以下四個(gè)方面的工作:一、為了進(jìn)一步確立津?yàn)I發(fā)展公司作為濱海新區(qū)建設(shè)發(fā)展中 的重要融資載體和投資主體。我們確定了這個(gè)地位，我們?nèi)?年成功地配發(fā)了股票，也是天津市唯

15、一一家頭年上市，第二 年配股成功的企業(yè)。大概是天津市目前1616 家上市公司中，第一年發(fā)行股票，第二年成功配股的企業(yè)唯獨(dú)津?yàn)I一家，連 續(xù)兩年從資本市場上融資，這就使我們公司作為開發(fā)區(qū)濱海 新區(qū)融資載體和投資主體這個(gè)功能地位更為突出。我們兩次 從資本市場融資 6 6 億元優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金資產(chǎn)，相當(dāng)于我們股東投入 到津?yàn)I公司凈資產(chǎn)的兩倍，原凈資產(chǎn)是3 3 個(gè)億，其中還含有一部分包裝痕跡。二、我們?yōu)殚_發(fā)區(qū)招商引資做出了貢獻(xiàn)。 無論是我們高科技園一期廠房、二期廠房還是我們的天大科 技園，都為開發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻(xiàn)，為完善區(qū)域 投資環(huán)境，促進(jìn)招商引資，促進(jìn)科技興區(qū)，做出了我們應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。我們的天大科技

16、園創(chuàng)造了一種企業(yè)投資建設(shè)硬環(huán) 境，政府出臺政策軟環(huán)境，大學(xué)引進(jìn)科技項(xiàng)目，這樣形成“官 企學(xué)研”相結(jié)合的招商引資模式。這個(gè)模式是教育部長陳智 利到天津來充分肯定的一種模式。建設(shè)天大科技園是建設(shè)生 存發(fā)展的硬環(huán)境，開發(fā)區(qū)政府出臺的雙高政策“引進(jìn)科技人 才科技項(xiàng)目入?yún)^(qū)發(fā)展”的政策軟環(huán)境，天津大學(xué)、開發(fā)區(qū)創(chuàng) 業(yè)中心及我們天津市的各個(gè)科研機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)在這軟硬環(huán)境當(dāng) 中孵化項(xiàng)目，進(jìn)行研發(fā)，實(shí)際上創(chuàng)造了一種“官產(chǎn)學(xué)研”相 結(jié)合的一種招商引資新模式。雖然這里還有到底發(fā)展什么樣的高科技產(chǎn)品，到底發(fā)展什么樣的高科技企業(yè)的問題需要解 決，但是我們畢竟趟出了一條路，政府花小錢辦大事，企業(yè) 花大錢建設(shè)投資環(huán)境同時(shí)又獲得了

17、穩(wěn)定的收益，這是我們所 做的第二個(gè)工作。三、我們津?yàn)I發(fā)展還為天津市、為開發(fā)區(qū) 為政府分憂解難。積極介入債轉(zhuǎn)股工作，為天津市的產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整及政府對企業(yè)的重組方面做了一定的工作。比如說天 龍紙業(yè)項(xiàng)目，我們成功的用 1 1 元錢收購了 億元的債權(quán)，然 后用億元債權(quán)轉(zhuǎn)為對天龍紙業(yè)的股權(quán)。最近，國務(wù)院剛把 天龍紙業(yè)的債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目批下來，那么天龍紙業(yè)在天津市應(yīng)該 是一個(gè)老大難的問題，1010 年沒有解決，我們經(jīng)過 1 1 年的努力， 多方論證，一方面本著為政府分憂解難，另一方面，要實(shí)現(xiàn) 我公司的低成本擴(kuò)張，我們構(gòu)造了用 1 1 元錢先收購債權(quán)，債 權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)是成功地兼并了天龍公司，當(dāng)然天龍公司下一步的 發(fā)展

18、問題還不少，但我們一方面為政府分了憂，一方面實(shí)現(xiàn) 了企業(yè)的低成本擴(kuò)張，從目前來看應(yīng)該是一個(gè)雙贏的格局， 下一步的發(fā)展關(guān)鍵是天龍紙業(yè)如何搞好自身的生產(chǎn)發(fā)展，那就要靠我們抓企業(yè)抓經(jīng)營的人，應(yīng)該說這兩年我們在資本運(yùn) 作方面是搞得不錯(cuò)的，但是在生產(chǎn)經(jīng)營方面我們還存在若干 薄弱環(huán)節(jié)，這是我們做的第三個(gè)工作。四、這幾年我們通過 磨合、改組初步理順了企業(yè)的經(jīng)營體制，完善了企業(yè)法人治 理結(jié)構(gòu)，初步形成了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本框架。股東會的最 高決策權(quán)、收益權(quán)，董事會的選聘權(quán)、投資的經(jīng)營決策權(quán)， 經(jīng)營班子的經(jīng)營管理權(quán)，這三權(quán)分立的方式已經(jīng)基本確立。 董事會、監(jiān)事會發(fā)揮的作用日益充分，我們的信息披露也越 來越規(guī)范，我

19、們連續(xù)兩年獲得了信息披露免檢企業(yè)，在深交 所上市的 700700 多家企業(yè)，大概只有 5050 多家是免檢企業(yè)，我 們是其中一家。我們津?yàn)I公司現(xiàn)在在市場上的評價(jià)應(yīng)該說是 很好的，還沒有聽到過丑聞，我們還沒有什么違規(guī)的事項(xiàng)， 既沒有應(yīng)披露未披露的事項(xiàng)，也沒有侵犯股東權(quán)益和侵犯中 小股東權(quán)益的現(xiàn)象。這幾年我們所做的工作都是在夯實(shí)企業(yè) 發(fā)展基礎(chǔ)的這幾方面做工作，因此說我們得到了投資者的認(rèn) 同，得到了股民認(rèn)同也是理所當(dāng)然的。除此之外，我們在成功的發(fā)行股票、配股的基礎(chǔ)上，在 成功的低成本兼并天龍的基礎(chǔ)上，也積極進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的 資產(chǎn)重組，這幾年我們在內(nèi)部資產(chǎn)重組方面做了相當(dāng)大的工 作，在企業(yè)內(nèi)部改革方面

20、也做了相當(dāng)多的工作。一方面就是 我們逐步撤出了建筑施工行業(yè)。我們今年開始注銷了建筑公 司，那么現(xiàn)在的遺留問題，職工安置問題已經(jīng)妥善的得到了 解決。我們撤出建筑施工行業(yè)是我們做大做強(qiáng)現(xiàn)有的三大主 導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的必要的措施；另一方面是完善企業(yè)制度。例如用人 制度、工資福利制度以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、投資管理制度 方面都作了一些有影響的事。尤其在企業(yè)內(nèi)部的建章建制方 面這幾年做了不少工作，我昨天剛剛看到津?yàn)I公司的制度匯 編，很厚的一大本，大概我們這幾年企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制 度出臺了 5050 多項(xiàng)，使我們依法治企、按制度制企基本上做 到有章可尋，有制度可依，實(shí)際上企業(yè)搞得好不好，關(guān)鍵在 領(lǐng)導(dǎo)，但是領(lǐng)導(dǎo)怎樣規(guī)

21、范自己的行為帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在 有一個(gè)好的制度，所以說制度比人重要，制度比錢重要。有 好的制度，就能人盡其才，人盡其用，沒有好的制度，單純 靠一個(gè)人或靠幾個(gè)人來管，就難免出現(xiàn)一些失誤。下一步在 企業(yè)制度建設(shè)方面我們?nèi)孕枰^續(xù)努力，尤其在投資管理、 對控股公司的管理制度方面我們還要進(jìn)一步強(qiáng)化?？傊?，我 個(gè)人認(rèn)為這三年是我們打基礎(chǔ)的階段，而打基礎(chǔ)的工作做了 各方面的工作，通過各方面的工作我們把企業(yè)的資產(chǎn)基礎(chǔ)、 人才基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)這四個(gè)基礎(chǔ)基本夯實(shí)了。那 么下一步如何發(fā)展，是我們每一個(gè)津?yàn)I人要考慮的問題。我 常常說：“公司是股東的也是大家的，公司即我，我即公司”， 這是我在一直宣揚(yáng)的企業(yè)

22、文化理念，從這個(gè)角度上來講，我 們前三年做的工作已經(jīng)告一段落，我們今后幾年要做的工作 才是我們今后賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是至關(guān)重要的問題。我們必須靜下心來，反思過去、總結(jié)過去、謀劃未來的發(fā)展。今天召開這個(gè)研討會，就是要在總結(jié)過去三年的基礎(chǔ)上謀劃 未來。我剛才從正面總結(jié)了我們過去三年做的打基礎(chǔ)的工 作，但是在這三年當(dāng)中，我們津?yàn)I發(fā)展無論是在管理方面、 投資方面、經(jīng)營方面也還存在著很多問題，對這些問題我們 不能忽視，必須正面承認(rèn)。那么大的問題有以下五個(gè)方面：1 1、我們存在著一定程度上的投資失誤。盡管原因是多方面 的，也比較復(fù)雜，但是我們應(yīng)該承認(rèn)我們有一定的投資失誤。 譬如說我們的新材料公司；譬如說我們有些高科技的項(xiàng)目都 存在著一定程度的投資失誤，這樣的投資失誤今后如何避 免，恐怕是我們這次研討會大家要議論的問題。2 2、我們存在一定程度上的管理松懈問題，尤其對控股公司的管理，對 參控股公司的管理，客觀上存在著放任管理的現(xiàn)象，有控制 不住的，結(jié)果出來我們才