大用實業(yè)績效考核辦法擬定表單(共5頁)_第1頁
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績效考核基本要素構(gòu)成表基層及普通管理人員(B)月度及年度崗位工資、60%績效工資(月度)40%績效工資(年度)任務(wù)績效直接上級80%70%各月平均值×70%態(tài)度直接上級20%15%各月平均值×15%能力直接上級15%(C)月度及年度崗位工資及其他任務(wù)績效直接上級80%70%各月平均值×70%態(tài)度直接上級20%10%各月平均值×10%能力直接上級10%同級人員10%技術(shù)人員(D)月度及年度崗位工資、60%績效工資(月度)40%績效工資(年度)任務(wù)績效直接上級80%70%各月平均值×70%態(tài)度直接上級20%10%各月平均值

2、×10%能力直接上級10%同級人員10%生產(chǎn)工人(E、F、G)月度崗位工資任務(wù)績效直接上級80%態(tài)度直接上級20%考核對象考核周期考核內(nèi)容考核維度考核主體月度考核權(quán)重年度考核權(quán)重考核表格編號說明高層(A1)年度績效工資任務(wù)績效董事會80%管理績效董事會10%能力素質(zhì)董事會5%直接下級5%高層(A2)年度績效工資任務(wù)績效直接上級70%周邊績效直接上級5%相關(guān)部門5%管理績效直接上級10%能力素質(zhì)直接上級5%直接下級5%中層(B)月度及年度崗位工資、60%績效工資(月度)40%績效工資(年度)任務(wù)績效直接上級80%50%各月平均值×50%周邊績效直接上級10%相關(guān)部門15%管理績效直接上級20%10%各月平均值&#

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