油品車間管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告

1、油品車間管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告為全面貫徹落實(shí)煉化總廠管理提升活動(dòng)工作部署，油品 車間強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，在9月8日組織的車 間會(huì)議上，組織員工深入學(xué)習(xí)了煉化總廠全面開展管理提 升活動(dòng)工作方案，傳達(dá)了煉化總廠全面開展管理提升活動(dòng) 會(huì)議精神，使車間上下對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深 刻的認(rèn)識(shí)，確保活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、深入開展。油品車間對(duì)車間管理提升活動(dòng)的開展制定了總體的計(jì) 劃。按總廠管理提升活動(dòng)辦公室要求，車間要求全體員工迅 速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合本班組，本崗位實(shí)際，分析車間管理現(xiàn)狀, 查找存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真開展自我診斷?，F(xiàn)將油品車間 初步診斷情況匯報(bào)如下：一、車間制度建設(shè)方面：油品車間20

2、12年4月份從儲(chǔ)運(yùn)車間單獨(dú)劃出，組成新的 油品車間，成立時(shí)間晚，按總廠要求，車間領(lǐng)導(dǎo)班子始終把 制度建設(shè)當(dāng)作一件大事來(lái)抓，結(jié)合車間內(nèi)部控制體系的建設(shè), 車間陸續(xù)修訂、公布了油品車間15個(gè)崗位的油品崗位職責(zé)、 2012年油品車間考核細(xì)則、油品車間立體交叉巡檢方 案、班組業(yè)績(jī)合同、三基工作運(yùn)行大表，修訂了油品 車間操作規(guī)程，工藝卡片，操作卡，冬季生產(chǎn)防凍防 凝規(guī)程等制度性文件、規(guī)范。涵蓋油品車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班 組管理、黨建等各個(gè)方面，但在實(shí)習(xí)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃，崗位 輪崗，新員工使用培訓(xùn)等方面缺乏細(xì)化的管理辦法，另外， 在已制定的各項(xiàng)制度里，部分還需要進(jìn)一步進(jìn)行修訂，在本 次管理提升活動(dòng)中，我們將花大力

3、氣加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，使 其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。整改措施：油品車間力爭(zhēng)在本次管理提升活動(dòng)中細(xì)化管 理辦法，建立一套完善的管理制度，使車間的管理制度更加 規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時(shí)車間將加大對(duì)職工“三違”行為的檢 查力度，形成制度化的處理方法，進(jìn)一步規(guī)范車間職工的不 安全行為。二、班組管理方面：1、車間在班組管理方面做了許多工作，按班組劃定衛(wèi)生 區(qū)域，制定領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)班組制度，嚴(yán)格落實(shí)班組交接班制度， 嚴(yán)格人員管理，規(guī)范車間人員休假制度。但是，在職工崗位 輪換、崗位人員責(zé)任心強(qiáng)化、班組長(zhǎng)的管理能力提髙等方面 還存在一定不足。整改措施：(1) 、完善車間班組考核辦法，把班組業(yè)績(jī)目標(biāo)考核進(jìn)一 步落到實(shí)處；(2)

4、 、車間制定具體崗位輪換、培訓(xùn)、使用制度，使一個(gè)職工能滿足相似崗位的操作。(3) 、加大培養(yǎng)青工班長(zhǎng)力度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有班組長(zhǎng)的責(zé) 任、能力的培訓(xùn)。三、安全管理方面：車間在安全安全管理方面花費(fèi)了較大的力氣，取得了較 好的成績(jī)。但是還在在一些不足，安全教育培訓(xùn)理論培訓(xùn)較 多，實(shí)際操練較少；技術(shù)人員、班組長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)需要進(jìn) 一步加強(qiáng)；更加重視安全教育培訓(xùn)的效果。另一方面：車間 危險(xiǎn)源調(diào)查、辨識(shí)評(píng)價(jià)只落實(shí)在紙面上，職工在思想意識(shí)中 對(duì)安全隱患的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步強(qiáng)化整改措施：1、加強(qiáng)各類安全演練的實(shí)戰(zhàn)型，讓職工身臨其境，記憶 深刻，增強(qiáng)內(nèi)心深處的震撼和教育。2、通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法，明確各車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)

5、干 部、班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)。3、加大對(duì)員工的思想教育，進(jìn)一步提髙員工的安全質(zhì)量 意識(shí)。圍繞車間生產(chǎn)實(shí)際，制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展有 針對(duì)性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提髙廣大員工的安全質(zhì) 量意識(shí)。4、堅(jiān)持立體交叉巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備、設(shè)施、 工藝管線存在的缺陷和隱患。5、強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。 要求各崗位分工明確，落實(shí)屬地管理，將安全責(zé)任落到每個(gè) 崗位每個(gè)人頭上，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì) 在崗不守規(guī)，在剛不盡責(zé)，車間要給與嚴(yán)格考核。四、車間生產(chǎn)：1、油品調(diào)和手段比較落后，油品調(diào)和一次合格率較低。2、班組長(zhǎng)在調(diào)和生產(chǎn)上對(duì)工藝工程師依賴過(guò)多，缺乏獨(dú) 立油

6、品調(diào)和的能力。3、各類技術(shù)臺(tái)賬版本、記錄填寫等需進(jìn)一步規(guī)范。4、罐區(qū)自動(dòng)化程度較低，影響調(diào)和的精準(zhǔn)性。5、各技術(shù)干部職責(zé)相對(duì)獨(dú)立，但要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)和配合, 能做到一人熟悉兩到三個(gè)技術(shù)崗位，以便特殊情況下（休假 等）相互備用。整改措施：1、技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)調(diào)和理論，提出完善車 間調(diào)和手段的技改項(xiàng)目，積極配合，盡快完善油品罐區(qū)自動(dòng) 化儀表的加裝。2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)調(diào)和理論的培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)較少對(duì)工藝工 程師的依賴，具備獨(dú)立指揮班組油品調(diào)和的能力。3、技術(shù)干部加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，相互配合，加強(qiáng)共通性，共 同把車間工作做好。4、完善各項(xiàng)臺(tái)賬管理，臺(tái)賬登記應(yīng)加強(qiáng)時(shí)效性，車間各 項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行即登記，留下有效活動(dòng)痕跡。五、設(shè)備管理：1、各類記錄臺(tái)賬需要進(jìn)一步完善，進(jìn)一步加強(qiáng)記錄的準(zhǔn)確 性和實(shí)效性。2、設(shè)備技術(shù)員只有一人，需要加強(qiáng)后備技術(shù)力量的培養(yǎng)。3、油品罐區(qū)屬地面積較大，設(shè)備技術(shù)人員設(shè)備管理任務(wù)較 重，需要操作人員具備一定的故障判斷與處理的能力。4、罐區(qū)建設(shè)年限較早，部分設(shè)施不能合乎現(xiàn)行國(guó)家及行業(yè) 規(guī)范要求。整改措施：1、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)